电影制片人项目收益和影片表现绩效考核表

电影制片人项目收益和影片表现绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目收益达成率总票房收入（元）40%100000000实际票房收入达到目标值100%及以上得满分，低于目标值按比例扣分，每低10%扣5分，不足10%按比例扣分总票房收入增长率（%）30实际增长率达到目标值30%及以上得满分，低于目标值按比例扣分，每低5%扣3分，不足5%按比例扣分总票房收入占预算比例（%）120实际票房收入达到预算120%及以上得满分，低于预算按比例扣分，每低5%扣3分，不足5%按比例扣分海外票房收入（元）50000000实际海外票房收入达到目标值50%及以上得满分，低于目标值按比例扣分，每低10%扣5分，不足10%按比例扣分总票房收入利润率（%）20实际利润率达到目标值20%及以上得满分，低于目标值按比例扣分，每低2%扣3分，不足2%按比例扣分影片艺术表现力影评家评分（分）25%8实际评分达到8分及以上得满分，低于8分按比例扣分，每低0.5分扣5分，不足0.5分按比例扣分观众满意度评分（分）4.5实际评分达到4.5分及以上得满分，低于4.5分按比例扣分，每低0.2分扣5分，不足0.2分按比例扣分国际奖项数量（个）2实际获奖数量达到目标值2个及以上得满分，低于目标值按比例扣分，每低0.5个扣10分，不足0.5个按比例扣分豆瓣评分（分）7.5实际评分达到7.5分及以上得满分，低于7.5分按比例扣分，每低0.5分扣5分，不足0.5分按比例扣分IMDb评分（分）7.0实际评分达到7.0分及以上得满分，低于7.0分按比例扣分，每低0.5分扣5分，不足0.5分按比例扣分市场推广效果社交媒体曝光量（万）20%1000实际曝光量达到目标值100%及以上得满分，低于目标值按比例扣分，每低10%扣5分，不足10%按比例扣分媒体正面报道数量（篇）50实际报道数量达到目标值50%及以上得满分，低于目标值按比例扣分，每低5篇扣5分，不足5篇按比例扣分预售票房占比（%）15实际预售占比达到目标值15%及以上得满分，低于目标值按比例扣分，每低1%扣5分，不足1%按比例扣分观众覆盖人数（万）5000实际覆盖人数达到目标值50%及以上得满分，低于目标值按比例扣分，每低5%扣5分，不足5%按比例扣分票务预售提前量（天）30实际提前量达到目标值30天及以上得满分，低于目标值按比例扣分，每低3天扣5分，不足3天按比例扣分团队协作与管理项目准时交付率（%）15%95实际交付率达到95%及以上得满分，低于95%按比例扣分，每低1%扣5分，不足1%按比例扣分预算控制精度（%）98实际预算控制达到98%及以上得满分，低于98%按比例扣分，每低1%扣5分，不足1%按比例扣分合作伙伴满意度评分（分）4.5实际评分达到4.5分及以上得满分，低于4.5分按比例扣分，每低0.2分扣5分，不足0.2分按比例扣分团队内部沟通效率（次/月）20实际沟通次数达到目标值20次及以上得满分，低于目标值按比例扣分，每低2次扣5分，不足2次按比例扣分项目风险管控次数（次）0实际风险管控次数为0得满分，每出现1次风险事件扣10分本考核表用于评估电影制片人在项目收益和影片表现方面的综合能力。请根据各项指标的评分标准进行打分，最终得分将根据各维度权重计算得出。请确保所有数据真实准确，如有疑问请与相关负责人沟通。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被