2025年造价工程师《建设工程施工管理》练习题

2025年造价工程师《建设工程施工管理》练习题考试时间：______分钟总分：______分姓名：______一、单项选择题（共60题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.建设工程项目管理的核心任务是（）。2.施工方项目管理的组织结构形式主要包括（）、职能式、直线式和矩阵式。3.项目管理按项目参与方分类，不包括（）。4.建设工程项目的总进度目标是在项目（）阶段确定的。5.施工进度计划按编制深度不同，可分为（）和实施性施工进度计划。6.横道图计划表的关键线路是（）。7.施工成本管理的主要内容包括（）、成本控制、成本核算、成本分析。8.施工成本计划是根据施工项目的（）编制的。9.成本偏差分析中，计划成本与实际成本之差称为（）。10.施工成本控制是在（）过程中进行的，它涉及到项目实施过程中的各个方面。11.施工质量管理的首要环节是（）。12.建设工程项目质量管理制度体系的核心是（）。13.施工质量控制的基本原则不包括（）。14.施工过程中的质量检查主要包括（）、过程检查和成品检查。15.安全生产管理的基本对象是（）。16.安全生产管理制度体系的核心是（）。17.施工现场安全检查的主要目的是（）。18.施工风险管理的核心内容不包括（）。19.施工合同按承包范围分类，不包括（）。20.施工合同变更程序中，通常首先由（）提出变更请求。21.FIDIC合同条件中，业主工程师的批准对于承包商的索赔成立是（）条件。22.施工索赔的依据主要包括（）、合同文件、法律法规。23.施工分包合同中，分包商直接对（）负责。24.施工信息管理的目的是（）。25.BIM技术在施工管理中的应用价值不包括（）。26.施工项目管理规划是在项目（）阶段编制的。27.项目管理组织结构中，矩阵式组织结构的优点是（）。28.项目目标控制的流程包括（）、纠正措施、检查。29.施工总进度计划的主要作用是（）。30.网络计划技术中的关键路径是指（）。31.施工进度控制的关键环节是（）。32.进度检查的主要方法包括（）、网络计划法。33.施工成本控制的依据主要包括（）、合同文件、成本计划。34.目标成本管理方法的核心是将项目总成本目标分解到（）。35.成本偏差分析的目的是（）。36.施工质量控制的主体是（）。37.施工质量保证体系的主要内容包括（）、质量目标、组织机构、职责、程序、方法和资源。38.施工质量检验的基本要求是（）。39.施工安全管理的目标是（）。40.安全生产责任制的核心是（）。41.危险源按其能量性质分类，不包括（）。42.安全技术交底的内容主要包括（）。43.施工现场文明施工的主要内容包括（）。44.施工分包管理的目的是（）。45.施工合同争议解决的方式主要包括（）、和解、调解、仲裁、诉讼。46.施工信息管理的流程包括（）、收集、处理、存储、传递、应用。47.施工项目管理的核心是（）。48.项目经理的职责不包括（）。49.施工进度计划调整的措施主要包括（）、改变施工顺序、增加资源投入。50.施工成本核算的依据是（）。51.施工成本分析的主要目的是（）。52.施工质量控制的基本环节包括（）、事中控制、事后控制。53.安全检查表是进行（）的一种工具。54.施工风险应对策略主要包括（）、风险规避、风险转移、风险减轻、风险自留。55.施工合同管理的主要内容不包括（）。56.施工信息管理的目的是为了（）。57.BIM技术在施工进度管理中的应用主要体现在（）。58.施工项目管理规划是指导项目（）的纲领性文件。59.施工合同变更需要经过（）的确认。60.施工索赔成功的关键要素不包括（）。二、多项选择题（共20题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选、少选、多选均不得分）1.建设工程项目管理的类型包括（）。2.施工方项目管理的目标包括（）。3.施工进度计划编制的依据包括（）。4.施工成本控制的方法包括（）。5.施工质量控制体系的内容包括（）。6.施工安全管理的内容包括（）。7.施工合同管理的原则包括（）。8.施工信息管理的技术手段包括（）。9.施工风险管理的过程包括（）。10.施工索赔的要素包括（）。11.施工分包合同的主要内容不包括（）。12.施工项目管理规划的内容包括（）。13.施工进度控制的影响因素包括（）。14.施工成本控制的影响因素包括（）。15.施工质量控制的影响因素包括（）。16.施工安全管理的影响因素包括（）。17.施工合同变更的原因包括（）。18.施工信息管理的重要性体现在（）。19.BIM技术在施工管理中的应用领域包括（）。20.施工项目管理成功的因素包括（）。试卷答案一、单项选择题1.C解析：项目管理的核心任务是有效地实现项目目标。2.B解析：施工方项目管理的组织结构形式主要包括职能式、直线职能式、直线式和矩阵式。3.D解析：项目管理按项目参与方分类，包括业主方、承包商方、供应商方、设计方、咨询方等。设计项目管理的组织结构。4.A解析：建设工程项目的总进度目标是在项目决策阶段（或概念阶段）确定的。5.A解析：施工进度计划按编制深度不同，可分为施工总进度计划、子项目进度计划和实施性施工进度计划。6.C解析：横道图计划表的关键线路是总时差为零的线路。7.B解析：施工成本管理的主要内容包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析。8.A解析：施工成本计划是根据施工项目的成本目标编制的。9.A解析：成本偏差分析中，计划成本与实际成本之差称为绝对偏差。10.B解析：施工成本控制是在施工过程中进行的，它涉及到项目实施过程中的各个方面。11.C解析：施工质量管理的首要环节是质量策划。12.B解析：建设工程项目管理组织体系，以项目目标为导向，由项目策划和项目控制构成，项目策划和项目控制是项目管理的核心内容。施工质量管理制度体系的核心是质量责任制。13.D解析：施工质量控制的基本原则包括坚持质量标准、系统管理、过程控制、以预防为主、持续改进。14.A解析：施工过程中的质量检查主要包括事前检查、过程检查和成品检查。15.B解析：安全生产管理的基本对象是项目参与各方（包括建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、工程监理单位以及设备租赁、安拆单位等）和所有施工活动及管理活动。16.C解析：安全生产管理制度体系的核心是安全生产责任制。17.C解析：施工现场安全检查的主要目的是消除安全隐患，预防安全事故发生。18.D解析：施工风险管理的核心内容包括风险识别、风险评估、风险应对、风险监控。19.A解析：施工合同按承包范围分类，包括总承包合同、单位工程施工合同、分部（分项）工程施工合同。20.B解析：施工合同变更程序中，通常首先由变更提出人（可以是业主、设计单位或承包商）提出变更请求。21.B解析：根据FIDIC合同条件，业主工程师（或工程师）的批准对于承包商的索赔成立是必要条件之一。22.A解析：施工索赔的依据主要包括合同文件、法律法规、工程变更、现场同期记录等。23.A解析：施工分包合同中，分包商直接对总承包商负责。24.A解析：施工信息管理的目的是为了在项目实施过程中及时、准确地获取、处理和利用信息，支持项目管理决策。25.D解析：BIM技术在施工管理中的应用价值包括提高协同效率、优化施工方案、加强进度管理、实现精确定位、提升安全管理等。“替代传统的施工图纸”是其应用效果，而非应用价值本身。26.A解析：施工项目管理规划是在项目启动阶段或决策阶段编制的。27.C解析：矩阵式组织结构的优点是灵活、适应性强、资源利用率高，但缺点是可能导致职责不清、多头领导。28.B解析：项目目标控制的流程包括计划、检查、纠正措施。29.A解析：施工总进度计划的主要作用是确定项目总工期，明确各分部分项工程的起止时间，作为指导项目施工的纲领性文件。30.D解析：网络计划技术中的关键路径是指总持续时间最长的路径。31.B解析：施工进度控制的关键环节是进度计划的实施和动态控制。32.A解析：施工进度检查的主要方法包括进度检查表、网络计划法。33.A解析：施工成本控制的依据主要包括施工成本计划、合同文件、工程变更。34.C解析：目标成本管理方法的核心是将项目总成本目标分解到各参与方（业主、设计、施工等）。35.A解析：成本偏差分析的目的是找出成本差异的原因，为采取纠正措施提供依据。36.A解析：施工质量控制的主体是施工单位自身。37.B解析：施工质量保证体系的主要内容包括质量目标、组织机构、职责、程序、方法和资源。38.A解析：施工质量检验的基本要求是符合设计图纸、技术规范和标准。39.A解析：施工安全管理的目标是减少或消除事故，保障人员生命安全和财产安全。40.A解析：安全生产责任制的核心是“谁主管、谁负责”。41.D解析：危险源按其能量性质分类，通常分为电能、热能、化学能、机械能、辐射能、生物能等。42.A解析：安全技术交底的内容主要包括工程概况、施工方案、安全技术措施、危险源辨识、安全操作规程、应急预案等。43.B解析：施工现场文明施工的主要内容包括保持现场整洁、规范布置、物料堆放有序、现场围挡规范、减少扰民等。44.A解析：施工分包管理的目的是确保分包工程的质量、进度、安全和成本符合要求。45.D解析：施工合同争议解决的方式主要包括和解、调解、仲裁、诉讼。46.B解析：施工信息管理的流程包括信息的收集、处理、存储、传递、应用。47.A解析：施工项目管理的核心是合同管理。48.D解析：项目经理的职责包括项目策划、项目组织、项目指挥、项目协调、项目控制等。项目合同管理通常是项目经理的重要职责之一，但并非唯一职责。49.A解析：施工进度计划调整的措施主要包括调整进度计划编制方法。50.C解析：施工成本核算的依据是成本凭证。51.A解析：施工成本分析的主要目的是找出成本升降的原因，分析其对成本目标的影响。52.B解析：施工质量控制的基本环节包括事前控制、过程控制、事后控制。53.A解析：安全检查表是进行危险源辨识的一种工具。54.D解析：施工风险应对策略主要包括风险规避、风险转移、风险减轻、风险自留。55.C解析：施工合同管理的主要内容不包括工程量清单编制。56.A解析：施工信息管理的目的是为了提高项目管理效率和质量。57.C解析：BIM技术在施工进度管理中的应用主要体现在通过BIM模型进行进度模拟、冲突检测、资源优化等。58.A解析：施工项目管理规划是指导项目实施全过程的纲领性文件。59.A解析：施工合同变更需要经过合同双方协商一致或按照合同约定的变更程序确认。60.B解析：施工索赔成功的关键要素包括索赔依据充分、证据确凿、程序合规、计算准确。二、多项选择题1.ABD解析：建设工程项目管理的类型包括业主方项目管理、承包商方项目管理、供货方项目管理、设计方项目管理、咨询方项目管理等。按参与方分类。2.ABC解析：施工方项目管理的目标包括施工成本目标、施工进度目标、施工质量目标、施工安全目标、施工合同管理目标等。3.ABCD解析：施工进度计划编制的依据包括合同文件、项目设计文件、相关法律法规、项目资源条件、类似项目经验等。4.ABCD解析：施工成本控制的方法包括组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。5.ABCD解析：施工质量控制体系的内容包括质量目标、组织机构、职责、程序、方法和资源。6.ABCD解析：施工安全管理的内容包括安全管理体系、安全风险识别与评估、安全技术措施、安全教育培训、安全检查与隐患排查、事故应急处理等。7.ABCD解析：施工合同管理的原则包括平等自愿原则、公平原则、诚实信用原则、合法原则。8.ABCD解析：施工信息管理的技术手段包括计算机技术、网络技术、数据库技术、BIM技术等。9.ABCD解析：施工风险管理的过程包括风险识别、风险评估、风险应对、风险监控。10.ABCD解析：施工索赔的要素包括索赔事件、索赔理由（依据）、索赔值（损失）、索赔证据。11.CD解析：施工分包合同的主要内容通常包括分包工程范围、分包工程进度计划、分包工程费用、质量标准和验收要求、分包工程变更、分包工程索赔与反索赔、分包工程保险、分包工程付款、违约责任、争议解决等。不包括“工程量清单编制”和“设计文件编制”。12.ABCD解析：施工项目管理规划的内容包括项目概况、项目目标、组织方案、技术方案、进度计划、成本计划、质量计划、安全计划、环境管理计划、风险管理计划、信息管理计划等。13.ABCD解析：施工进度控制的影响因素包括人为因素、技术因素、管理因素、环境因素、资源因素。14.ABCD解析：施工成本控制的影响因素包括人工费、材料费、机械费、管理费、利润、风险金、物价波动等。15.ABCD解析：施工质量控制的影响因素包括人的因素、材料因素、机械设备因素、方法因素、环境因素。16.