2026年二级建造师（建设工程施工管理）模拟考试题及答案

2026年二级建造师（建设工程施工管理）模拟考试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______一、单项选择题（总共20题，每题2分，每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.建设工程项目决策阶段策划的主要任务是（）。A.定义如何组织项目建设B.定义项目开发或建设的任务和意义C.定义如何组织项目开发D.定义项目开发的程序和内容2.编制项目建议书属于建设工程项目全寿命周期（）。A.决策阶段的工作B.实施阶段的工作C.设计准备阶段的工作D.施工阶段的工作3.对于采用建设项目总承包模式的建设工程，项目总进度目标的控制是（）项目的任务。A.业主B.总承包方C.设计方D.监理方4.建设工程项目管理中的“费用目标”对施工方而言是（）。A.投资目标B.成本目标C.概算目标D.预算目标5.某住宅小区工程施工前，施工项目管理机构绘制了如下的框图。该图是（）。A.项目结构图B.组织结构图C.工作流程图D.合同结构图6.线性组织结构模式的特点之一是（）。A.组织内每个工作部门可能有多个矛盾的指令源B.组织内每个工作部门有横向和纵向两个指令源C.能促进组织内管理专业化分工D.组织内每个工作部门只接受一个上级的直接领导7.能反映项目组织系统中各项工作之间逻辑关系的组织工具是（）。A.项目结构图B.工作流程图C.工作任务分工表D.组织结构图8.某施工企业组织结构如下，关于该组织结构模式特点的说法，正确的是（）。A.当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，以横向部门指令为主B.当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由总经理进行决策C.每一项纵向和横向交汇的工作只有一个指令源D.当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，以纵向部门指令为主9.下列组织工具中，能够反映项目所有工作任务的是（）。A.组织结构图B.工作流程图C.工作任务分工表D.项目结构图10.项目管理任务分工表是（）的一部分。A.项目组织设计文件B.项目结构分解C.项目工作流程图D.项目管理职能分工11.编制施工组织总设计涉及下列工作：①施工总平面图设计；②拟定施工方案；③编制施工总进度计划；④编制资源需求计划；⑤计算主要工种的工程量。正确的编制程序是（）。A.⑤-①-②-③-④B.①-⑤-②-③-④C.①-②-③-④-⑤D.⑤-②-③-④-①12.下列项目目标动态控制的纠偏措施中，属于技术措施的是（）。A.调整项目管理班子人员B.调整进度管理的方法和手段C.改变施工机具D.强化合同管理13.某施工企业项目经理在组织项目施工中，为了赶工期，施工质量控制不严，造成某分项工程返工，使其施工项目受到了一定的经济损失。施工企业对该项目经理的处理主要是（）。A.追究法律责任B.追究经济责任C.追究社会责任D.吊销建造师资格14.关于建造师和项目经理的说法，正确的是（）。A.大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任B.取得建造师注册证书的人员均可成为施工项目经理C.建造师是管理岗位，项目经理是技术岗位D.取得建造师注册证书的人员只能担任施工项目经理15.根据《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201），项目经理因特殊情况授权其下属人员履行某项工作职责时，应至少提前（）书面通知监理人。A.5天B.7天C.14天D.28天16.关于建设工程施工总承包单位依法将建设工程进行分包，有关安全生产责任的说法，正确的是（）。A.分包工程的安全生产由分包单位独立承担责任B.分包工程的安全生产由施工总承包单位承担全部责任C.总承包单位和分包单位对分包工程的安全生产承担连带责任D.总承包单位和分包单位对施工现场的安全生产承担同等责任17.某建设工程项目在施工中发生下列人工费：完成业主要求的合同外工作花费3万元；由于业主原因导致工效降低，使人工费增加3万元；施工机械故障造成人员窝工损失1万元。则施工单位可向业主索赔的合理人工费为（）万元。A.3B.4C.6D.718.根据《标准施工招标文件》，关于暂停施工的说法，正确的是（）。A.发包人原因造成暂停施工，承包人可不负责暂停施工期间工程的保护B.因发包人原因发生暂停施工的紧急情况时，承包人可以先暂停施工，并及时向监理人提出暂停施工的书面请求C.施工中出现意外情况需要暂停施工的，所有责任由发包人承担D.由于发包人原因引起的暂停施工，承包人有权要求延长工期和（或）增加费用，但不得要求补偿利润19.根据《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201），承包人应在首次收到发包人要求更换项目经理的书面通知后（）天内向发包人提出书面改进报告。A.28B.21C.14D.720.根据《建设工程质量管理条例》，工程项目主要分部工程在政府监督机构监督验收合格后，建设单位应将质量验收证明文件报送工程质量监督机构备案的时限是（）天。A.14B.7C.5D.3二、多项选择题（总共10题，每题3分，每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）1.建设工程项目决策期管理工作的主要任务有（）。A.确定项目的定义B.确定项目的目标C.确定项目的任务D.确定项目的功能E.确定项目的组织2.建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定（）。A.项目建设的总目标B.如何实现项目的目标C.项目建设的指导思想D.项目建设的基本目的E.项目建设的总体方案3.关于建设工程项目进度管理职能各环节工作的说法，正确的有（）。A.落实夜班施工条件并组织施工是决策环节的工作B.对进度计划值和实际值比较，发现进度推迟是提出问题环节的工作C.提出多个加快进度的方案并进行比较是筹划环节的工作D.检查增加夜班施工的决策能否被执行是检查环节的工作E.增加夜班施工执行的效果评价是执行环节的工作4.下列施工组织设计的内容中，属于施工部署及施工方案的是（）。A.施工资源的需求计划B.施工资源的优化配置C.投入材料的堆场设计D.施工机械的分析选择E.施工顺序的安排5.下列项目目标动态控制的纠偏措施中，属于组织措施的有（）。A.调整管理职能分工B.调整或修改设计C.调整组织结构D.调整进度管理手段E.调整项目管理班子人员6.关于施工项目经理任职条件的说法，正确的有（）。A.通过建造师执业资格考试的人员只能担任项目经理B.项目经理必须由承包人正式聘用的建造师担任C.项目经理每月在施工现场的时间可自行决定D.项目经理不得同时担任其他项目的项目经理E.项目经理可以由取得项目管理师资格证书的人员担任7.根据《建设工程安全生产管理条例》，施工单位应在施工现场（）设置明显的安全警示标志。A.楼梯口B.配电箱C.塔吊D.基坑底部E.施工现场入口处8.根据《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201），项目经理因特殊情况授权其下属人员履行某项工作职责时，应至少提前（）书面通知监理人。A.5天B.7天C.14天D.28天E.30天9.根据《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201），承包人应在首次收到发包人要求更换项目经理的书面通知后（）天内向发包人提出书面改进报告。A.28B.21C.14D.7E.510.根据《建设工程质量管理条例》，工程项目主要分部工程在政府监督机构监督验收合格后，建设单位应将质量验收证明文件报送工程质量监督机构备案的时限是（）天。A.14B.7C.5D.3E.2三、案例分析题（总共2题，每题25分）案例一某办公楼工程，建筑面积23723m²，框架剪力墙结构，地下1层，地上12层，首层高4.8m，标准层高3.6m，顶层房间为有保温层的轻钢龙骨纸面石膏板吊顶。工程结构施工采用外双排落地脚手架，工程于2007年6月15日开工，计划竣工日期为2009年5月1日。事件一：2008年5月20日7时30分左右，因通道和楼层自然采光不足，瓦工陈某不慎从9层未设门槛的管道井竖向洞口处坠落地下一层混凝土底板上，当场死亡。事件二：顶层吊顶安装石膏板前，施工单位仅对吊顶内管道设备安装申报了隐蔽工程验收，监理工程师提出申报验收有漏项，应补充验收申报项目。问题：1.本工程结构施工脚手架是否需要编制专项施工方案？说明理由。2.事件一中，从安全管理方面分析，导致这起事故发生的主要原因是什么？3.对落地的竖向洞口应采用哪些方式加以防护？4.吊顶隐蔽工程验收还应补充申报哪些验收项目？案例二某建筑工程，建筑面积108000m²，现浇剪力墙结构，地下3层，地上50层。基础埋深14.4m，底板厚3m，底板混凝土强度等级为C35/P12。底板钢筋施工时，板厚1.5m处的HRB335级直径16mm钢筋，施工单位征得监理单位和建设单位同意后，用HPB235级直径10mm的钢筋进行代换。施工单位选定了某商品混凝土搅拌站，由该搅拌站为其制定了底板混凝土施工方案。该方案采用溜槽施工，分两层浇筑，每层厚度1.5m。底板混凝土浇筑时当地最高大气温度38℃，混凝土最高入模温度40℃。浇筑完成12h后采用覆盖一层塑料膜一层保温岩棉养护7d。测温记录显示：混凝土内部最高温度75℃，其表面最高温度45℃。监理工程师检查发现底板表面混凝土有裂缝，经钻芯取样检查，取样样品均有贯通裂缝。问题：1.该基础底板钢筋代换是否合理？说明理由。2.商品混凝土供应站编制大体积混凝土施工方案是否合理？说明理由。3.本工程基础底板产生裂缝的主要原因是什么？4.大体积混凝土裂缝控制的常用措施是什么？四、简答题（总共2题，每题10分）材料某建设工程项目，建设单位与施工单位签订了施工合同，合同工期为18个月。在工程施工过程中，发生了如下事件：事件一：施工单位项目经理在组织项目施工中，为了赶工期，施工质量控制不严，造成某分项工程返工，使其施工项目受到了一定的经济损失。事件二：建设单位要求施工单位对某隐蔽工程进行剥离检查，施工单位以该隐蔽工程已经通过监理单位验收为由拒绝再次检查。建设单位遂请专业人员进行剥离检查，发现该隐蔽工程存在质量问题，施工单位需进行整改。问题1.针对事件一，施工企业对该项目经理应如何处理？2.针对事件二，施工单位的做法是否正确？为什么？建设单位的损失应由谁承担？五、论述题（1题，20分）材料某建筑公司承接了一项大型商业中心的建设工程，该工程总建筑面积为20万平方米，地下3层，地上20层，主体结构为框架剪力墙结构。在施工过程中，该建筑公司面临着诸多挑战，如施工场地狭窄、施工安全风险高、施工进度要求紧等。问题请论述该建筑公司在施工管理过程中应如何应对这些挑战，确保工程顺利进行。答案：一、1.B2.A3.A4.B5.A6.D7.B8.D9.D10.A11.D12.C13.B14.A15.B16.C17.C18.B19.C20.D二、1.ABCD2.BE3.BCD4.DE5.ACE6.BD7.ABCE8.B9.C10.D三、案例一：1.本工程结构施工脚手架需要编制专项施工方案。理由：根据相关规定，高度超过24m的落地式钢管脚手架需要单独编制专项施工方案，本工程外双排落地脚手架高度超过了24m。2.导致这起事故发生的主要原因有：①楼层管道井竖向洞口无防护措施；②通道和楼层自然采光不足。3.对落地的竖向洞口应采用的防护方式有：加装防护门、设置防护栏杆、张挂安全平网。4.吊顶隐蔽工程验收还应补充申报的验收项目有：①设备安装及水管试压；②木龙骨防火、防腐处理；③预埋件或拉结筋；④吊杆安装；⑤龙骨安装；⑥填充材料的设置。案例二：1.该基础底板钢筋代换不合理。理由：钢筋代换时，应征得设计单位的同意，且代换后的钢筋应满足设计要求的承载力、间距、锚固长度等。本案例中，施工单位未经设计单位同意，擅自用HPB235级直径10mm的钢筋代换HRB335级直径16mm的钢筋，不符合要求。2.商品混凝土供应站编制大体积混凝土施工方案不合理。理由：大体积混凝土施工方案应由施工单位编制，商品混凝土供应站应根据施工单位的要求提供相关技术参数和配合比等。3.本工程基础底板产生裂缝的主要原因有：①混凝土入模温度过高；②混凝土内外温差过大；③养护措施不当。4.大体积混凝土裂缝控制的常用措施有：①优先选用低水化热的水泥；②在保证混凝土设计强度等级前提下，适当降低水灰比，减少水泥用量；③降低混凝土的入模温度，控制混凝土内外温差；④及时对混凝土覆盖保温、保湿材料；⑤可在基础内预埋冷却水管，通入循环水，强制降低混凝土水化热产生的温度；⑥设置后浇带；⑦大体积混凝土可采用二次抹面工艺，减少表面收缩裂缝。四、1.施工企业对该项目经理应追究经济责任，如扣发奖金、降低薪酬等。2.施工单位的做法不正确。理由：建设单位有权对隐蔽工程进行剥离检查，施工单位应配合。建设单位的损失