2026年二级建造师（建设工程施工管理）全真模拟考试题及答案

2026年二级建造师（建设工程施工管理）全真模拟考试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______一、单项选择题（总共20题，每题2分，每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.建设工程项目管理的核心任务是（）。A.实现成本、工期、质量的统一B.使项目的目标得以实现C.对工程项目进行规划、组织、指挥、协调和控制D.为工程的建设和使用增值2.关于建设工程项目管理的说法，正确的是（）。A.业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，工程总承包方是建设工程项目生产过程的总组织者B.建设项目工程总承包方管理的目标只包括总承包方的成本目标、项目的进度和质量目标C.供货方项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度和质量目标D.建设项目工程总承包方的项目管理工作不涉及项目设计准备阶段3.编制项目建议书属于建设工程项目全寿命周期（）。A.决策阶段的工作B.实施阶段的工作C.设计准备阶段的工作D.施工阶段的工作4.某住宅小区工程施工前，施工项目管理机构绘制了如下的框图。该图是（）。A.项目结构图B.组织结构图C.工作流程图D.合同结构图5.对业主而言，成本加酬金合同的优点有（）。A.可以通过分段施工缩短工期B.适用于技术简单、结构方案容易确定的工程C.适用于时间紧迫的抢险救灾工程D.根据自身力量和需要，较深入地介入和控制工程施工和管理6.关于成本加酬金合同的说法，正确的是（）。A.成本加固定费用的合同，承包商的酬金不可调整B.成本加固定比例费用的合同，有利于缩短工期C.当实行风险型CM模式时，适宜采用最大成本加费用合同D.当设计深度达到可以报总价的深度时，适宜采用成本加奖金合同7.关于总价合同的说法，正确的是（）。A.总价合同适用于工期要求紧的项目，业主可在初步设计完成后进行招标，从而缩短招标准备时间B.工程施工承包招标时，施工期限一年左右的项目一般采用变动总价合同C.固定总价合同中可以约定，在发生重大工程变更时可以对合同价格进行调整D.变动总价合同中，通货膨胀等不可预见因素的风险由承包商承担8.根据《建设工程施工合同（示范文本）》，关于安全文明施工费的说法，正确的是（）。A.若基准日期后合同所适用的法律发生变化，增加的安全文明施工费由发包人承担B.承包人对安全文明施工费应专款专用，合并列项在财务账目中备查C.承包人经发包人同意采取合同约定以外的安全措施所产生的费用，由承包人承担D.发包人应在开工后42天内预付安全文明施工费总额的60%9.某工程合同价为1000万元，合同约定：物价变化时合同价款调整采用价格指数法，其中固定要素比例为0.3，调价要素为人工费、钢材、水泥三类，分别占合同价的比例为0.2、0.15、0.35，结算时价格指数分别增长了20%、15%、25%，则该工程实际价款的变化值为（）万元。A.125B.150C.175D.20010.某工程每月所需混凝土量相同，混凝土用量为3200m³，计划4个月完成，混凝土综合价格为1000元/m³；实际混凝土用量为5000m³，用时5个月，从第1个月至第5个月各月混凝土价格指数（%）为100，115，110，105，115。则根据赢得值法，前3个月的费用偏差为（）万元。A.-30B.-25C.-22D.-2011.某地下工程施工合同约定，计划1月份开挖土方80000m³，合同单价均为85元/m³。至1月底，经确认实际开挖土方90000m³，实际单价为72元/m³，则该工程的费用偏差（CV）为（）万元。A.117B.-117C.85D.-8512.某双代号网络计划中，工作M的最早开始时间和最迟开始时间分别为第12天和第15天，其持续时间为5天；工作M有3项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第21天、第24天和第28天，则工作M的自由时差为（）天。A.4B.1C.8D.1113.某工程网络计划中，工作N最早完成时间为第17天，持续时间为5天。该工作有三项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第25天、第27天和第30天，则工作N的自由时差为（）天。A.7B.2C.3D.814.某双代号网络计划如下图所示（时间单位：天），其计算工期是（）天。A.12B.14C.22D.1715.某工程网络计划中，工作F的最早开始时间为第11天，持续时间为5天；工作F有三项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第20天、第22天和第23天，最迟开始时间分别为第21天、第24天和第27天，则工作F的总时差和自由时差分别为（）天。A.5；4B.5；5C.4；4D.11；716.在工程网络计划中，工作的自由时差是指在不影响（）的前提下，该工作可以利用的机动时间。A.紧后工作最早开始B.后续工作最迟开始C.紧后工作最迟开始D.本工作最早完成17.某网络计划中，工作Q有两项紧前工作M、N，M、N工作的持续时间分别为4天、5天，M、N工作的最早开始时间分别为第9天、第11天，则工作Q的最早开始时间是第（）天。A.9B.13C.15D.1618.某工程双代号网络计划如下图所示（时间单位：天），图中已标出各项工作的最早开始时间ES和最迟开始时间LS。该计划表明（）。A.工作1-3的总时差和自由时差相等B.工作2-6的总时差和自由时差相等C.工作2-4和工作3-6均为关键工作D.工作3-5的总时差和自由时差分别为2和0天19.某分部工程双代号网络计划如下图所示，其关键线路有（）条。A.2B.3C.4D.520.关于横道图进度计划的说法，正确的是（）。A.横道图的一行只能表达一项工作B.工作的简要说明必须放在表头内C.横道图不能表达工作间的逻辑关系D.横道图的工作可按项目对象排序二、多项选择题（总共10题，每题3分，每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）1.下列关于建设工程项目管理类型的表述中，正确的有（）。A.业主方的项目管理是全过程的项目管理B.施工方的项目管理是指项目施工阶段的项目管理C.设计方的项目管理涉及设计前的准备阶段、设计阶段至施工阶段D.供货方的项目管理主要在施工阶段进行E.建设项目工程总承包方的项目管理涵盖项目实施的全过程2.下列关于建设工程项目管理的说法，正确的有（）。A.建设工程管理工作的核心任务是为工程的建设和使用增值B.业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程C.项目决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义D.建造师的业务范围只限于项目实施阶段的项目管理工作E.只有施工企业对项目的管理，才能称为施工方的项目管理3.关于项目结构分解的说法，正确的有（）。A.项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解B.项目结构图能够反映组成该项目的所有工作任务C.同一个建设工程项目只能有一个项目结构分解方法D.项目结构的分解应和整个工程实施的部署相结合，并结合将采用的合同结构E.项目结构分解考虑到项目进展的总体部署，采用统一的分解方案4.关于建设工程项目管理的说法，正确的有（）。A.建设工程管理工作的核心任务是为工程的建设和使用增值B.业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程C.项目决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义D.建造师的业务范围只限于项目实施阶段的项目管理工作E.只有施工企业对项目的管理，才能称为施工方的项目管理5.下列施工成本管理的措施中，属于经济措施的有（）。A.对施工方案进行经济效果分析论证B.通过生产要素的动态管理控制实际成本C.抽检进场的工程材料、构配件质量D.对各种变更及时落实业主签证并结算工程款E.对施工成本管理目标进行风险分析并制定防范性对策6.关于施工成本控制的说法，正确的有（）。A.采用合同措施控制施工成本，应包括从合同谈判直至合同终结的全过程B.施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段直至竣工验收的全过程C.现行成本控制的程序不符合动态跟踪控制的原理D.合同文件和成本计划是成本控制的目标E.成本控制可分为事先控制、事中控制和事后控制7.关于总价合同的说法，正确的有（）。A.采用固定总价合同，双方结算比较简单，但承包商承担了较大的风险B.发包人能更容易、更有把握地对项目进行控制C.固定总价合同适用于工程结构和技术复杂的工程D.在固定总价合同中，承包人承担的工程量风险主要是人工费上涨E.由于承包人的失误导致投标报价计算错误，合同总价不予调整8.某工程按月编制的成本计划如下图所示，若6月、7月实际完成的成本为700万元和1000万元，其余月份的实际成本与计划成本均相同，则关于成本偏差的说法，正确的有（）。A.第7个月末的计划成本累计值为3500万元B.第6个月末的实际成本累计值为2550万元C.第6个月末的成本偏差为-50万元D.第7个月末的成本偏差为-150万元E.第7个月末的成本偏差为-50万元9.某双代号网络计划如下图所示（时间单位：天），其存在的绘图错误有（）。A.多个起点节点B.节点编号重复C.两项工作有相同的节点编号D.循环回路E.多个终点节点10.某分部工程双代号网络计划如下图所示（时间单位：天），图中已标出每个节点的最早时间和最迟时间，该计划表明（）。A.所有节点均为关键节点B.所有工作均为关键工作C.计算工期为15天且关键线路有两条D.工作1-3与工作1-4的总时差相等E.工作2-7的总时差和自由时差相等三、案例分析题（一）（总共1题，每题20分）某施工单位承接了一项建筑工程，合同工期为24个月。在工程实施过程中，发生了以下事件：事件1：在基础工程施工中，由于地下水位较高，施工单位采取了排水措施，导致费用增加5万元。事件2：在主体结构施工中，因设计变更，造成工期延误3个月，费用增加20万元。事件3：在装饰装修工程施工中，施工单位采购的装饰材料质量不合格，导致返工，造成工期延误1个月，费用增加8万元。事件4：在工程竣工验收时，发现部分工程质量不符合要求，施工单位进行了整改，整改费用为3万元。问题：1.分析上述事件中，哪些事件施工单位可以向建设单位索赔？哪些事件不能索赔？并说明理由。2.若施工单位对事件1、2、3进行索赔，索赔工期和费用分别是多少？四、案例分析题（二）（总共1题，每题20分）某工程，施工总承包单位（以下简称“乙方”）按《建设工程施工合同（示范文本）》与建设单位（以下简称“甲方”）签订了施工总承包合同。合同中约定开工日期为2019年3月1日，乙方每月25日向甲方提交已完工程量报告，工程进度款支付时间为次月8日。甲方依据合同推荐某电梯安装单位（以下简称“丙方”）与乙方签订了电梯安装分包合同。合同约定电梯安装单位应按照电梯采购合同及施工总承包合同的工期要求，与乙方配合完成电梯安装工作。乙方项目经理部进场后，对施工现场的临时设施进行了规划和搭建，编制了施工组织设计和施工进度计划，制定了各项安全技术措施。在施工过程中发生了以下事件：事件1：2019年6月1日，乙方在例行安全检查中发现，某在建工程的部分脚手架搭设不符合规范要求，存在安全隐患，立即下达了整改通知单要求整改。事件2：2019年7月1日，乙方项目经理部向甲方提交了当月已完工程量报告，经甲方确认后，乙方于7月8日向甲方提交了付款申请。事件3：2019年8月1日，电梯安装单位丙方通知乙方，因甲方采购的电梯设备未按合同约定时间到货，致使电梯安装工作延误20天，丙方要求乙方承担由此造成的损失。问题：1.乙方项目经理部在施工过程中应如何确保施工现场的安全？2.事件1中，乙方下达整改通知单的做法是否正确？说明理由。3.事件2中，乙方提交付款申请的时间是否符合规定？说明理由。4.事件3中，丙方要求乙方承担损失是否合理？说明理由。五、案例分析题（三）（总共1题，每题20分）某建设单位新建办公楼，与甲施工单位签订施工总承包合同。该工程门厅大堂内墙设计做法为干挂石材，多功能厅隔墙设计做法为石膏板骨架隔墙。施工过程中发生下列事件：事件1：建设单位将该工程所有门窗单独发包，并与具备相应资质条件的乙施工单位签订门窗施工合同。事件2：装饰装修工程施工时，甲施工单位组织大堂内墙与地面平行施工。监理工程师要求补充交叉作业专项安全措施。事件3：施工单位上报了石膏板骨架隔墙施工方案。其中石膏板安装方法为“隔墙面板横向铺设，两侧对称、分层由下至上逐步安装；填充隔声防火材料随面层安装逐层跟进，直至全部封闭；石膏板用自攻螺钉固定，先固定板四边，后固定板中部，钉头略埋入板内，钉眼用石膏腻子抹平”。监理工程师审核认为施工方法存在错误，责令修改后重新报审。事件4：工程完工后进行室内环境污染物浓度检测，结果不达标，经整改后再次检测达到相关要求。问题：