2025年超星尔雅学习通《企业战略管理成功案例分析与展望经验总结与总结》考试备考题库及答案解析

2025年超星尔雅学习通《企业战略管理成功案例分析与展望经验总结与总结》考试备考题库及答案解析就读院校：________姓名：________考场号：________考生号：________一、选择题1.在企业战略管理中，以下哪项是制定战略的首要步骤？（）A.分析竞争对手B.设定战略目标C.评估内部资源D.选择战略方向答案：B解析：设定战略目标是制定战略的首要步骤，因为明确的目标能够指导后续的所有决策和行动。分析竞争对手、评估内部资源和选择战略方向都是在目标设定之后进行的，它们都是实现目标的具体手段和方法。2.企业在进行外部环境分析时，主要关注的是？（）A.内部财务状况B.行业发展趋势C.员工满意度D.公司组织结构答案：B解析：外部环境分析主要关注企业外部的宏观环境和行业环境，包括行业发展趋势、竞争格局、政策法规变化等。这些外部因素直接影响企业的生存和发展，因此需要重点关注。内部财务状况、员工满意度和公司组织结构属于内部环境因素，虽然也很重要，但不是外部环境分析的主要关注点。3.SWOT分析中的“T”代表？（）A.优势B.劣势C.机会D.威胁答案：D解析：SWOT分析是一种常用的战略分析工具，其中S代表优势（Strengths），W代表劣势（Weaknesses），O代表机会（Opportunities），T代表威胁（Threats）。因此，T代表的是威胁。4.在企业战略实施过程中，以下哪项是关键的成功因素？（）A.高层管理者的支持B.充足的财务资源C.清晰的战略目标D.以上都是答案：D解析：企业战略实施的成功需要多方面的因素支持，包括高层管理者的支持、充足的财务资源、清晰的战略目标等。高层管理者的支持可以提供方向和动力，充足的财务资源可以保障战略的推进，清晰的战略目标可以确保所有行动都朝着同一个方向努力。因此，以上都是关键的成功因素。5.企业在进行战略控制时，主要目的是？（）A.监控战略实施过程B.评估战略实施效果C.调整战略方向D.以上都是答案：D解析：企业进行战略控制的主要目的是全面监控战略实施过程，评估战略实施效果，并在必要时调整战略方向。战略控制是一个动态的过程，需要不断地进行监控和评估，以确保战略能够按照预期进行实施。如果发现偏差，就需要及时调整战略方向，以实现战略目标。6.在企业战略管理中，以下哪项是战略变革的驱动力？（）A.市场竞争加剧B.技术进步C.政策法规变化D.以上都是答案：D解析：企业战略变革的驱动力是多方面的，包括市场竞争加剧、技术进步、政策法规变化等。市场竞争加剧会迫使企业不断进行战略调整以保持竞争力；技术进步会为企业提供新的发展机遇和挑战；政策法规变化会直接影响企业的经营环境和战略选择。因此，以上都是战略变革的驱动力。7.企业在进行战略选择时，通常需要考虑哪些因素？（）A.企业资源B.外部环境C.战略目标D.以上都是答案：D解析：企业进行战略选择时需要综合考虑多种因素，包括企业自身的资源状况、外部环境的变化、以及战略目标的要求等。企业资源决定了企业能够采取哪些战略行动；外部环境的变化为企业提供了机遇和挑战，影响了战略的选择；战略目标是战略选择的最终依据，所有的战略行动都是为了实现战略目标。因此，以上都是需要考虑的因素。8.在企业战略管理中，以下哪项是战略评估的重要依据？（）A.财务指标B.市场份额C.员工满意度D.以上都是答案：D解析：企业进行战略评估时需要考虑多个方面的依据，包括财务指标、市场份额、员工满意度等。财务指标可以反映企业的经营效益和财务状况；市场份额可以反映企业的竞争力和市场地位；员工满意度可以反映企业的内部管理和企业文化。因此，以上都是战略评估的重要依据。9.企业在进行战略联盟时，主要目的是？（）A.分享资源B.降低风险C.扩大市场D.以上都是答案：D解析：企业进行战略联盟的主要目的是多方面的，包括分享资源、降低风险、扩大市场等。通过战略联盟，企业可以与合作伙伴共享资源，降低单独经营的风险；同时，可以通过联盟扩大市场份额，增强市场竞争力。因此，以上都是进行战略联盟的主要目的。10.在企业战略管理中，以下哪项是战略创新的重要驱动力？（）A.市场需求变化B.技术进步C.竞争压力D.以上都是答案：D解析：企业进行战略创新的重要驱动力是多方面的，包括市场需求变化、技术进步、竞争压力等。市场需求变化会为企业提供新的创新机会；技术进步会为企业提供新的创新手段和方法；竞争压力会迫使企业不断进行创新以保持竞争力。因此，以上都是战略创新的重要驱动力。11.在企业战略管理中，波特五力模型主要用于分析？（）A.企业内部竞争力B.行业竞争结构C.宏观环境因素D.企业资源优势答案：B解析：波特五力模型是由迈克尔·波特提出的，用于分析一个行业的竞争态势和吸引力。该模型考察了五种基本竞争力：现有竞争者之间的竞争、潜在进入者的威胁、替代品的威胁、供应商的议价能力、购买者的议价能力。这五种力量共同决定了行业的竞争强度和利润潜力。因此，波特五力模型主要用于分析行业竞争结构。12.企业在进行战略规划时，通常需要经历哪些阶段？（）A.设定目标、分析环境、制定战略、实施战略、评估效果B.设定目标、分析资源、制定战略、实施战略、评估效果C.分析环境、设定目标、制定战略、实施战略、评估效果D.分析资源、设定目标、制定战略、实施战略、评估效果答案：A解析：企业进行战略规划通常需要经历一个系统性的过程，一般包括以下几个阶段：首先，设定企业的发展目标和方向；其次，对内外部环境进行分析，包括宏观环境、行业环境、企业内部资源能力等；接着，基于分析结果制定相应的战略；然后，实施所制定的战略；最后，对战略实施的效果进行评估，并根据评估结果进行调整。因此，选项A全面地概括了战略规划的主要阶段。13.在企业战略管理中，以下哪项是核心竞争力？（）A.独特的品牌B.丰富的财务资源C.高效的组织结构D.先进的研发能力答案：D解析：核心竞争力是指企业内部具有的独特能力，能够为企业带来持续的竞争优势。独特的品牌、丰富的财务资源、高效的组织结构都是企业的重要资源，但并非一定是核心竞争力。核心竞争力通常是那些难以被竞争对手模仿和替代的能力，例如先进的研发能力、独特的技术诀窍、高效的供应链管理能力等。因此，先进的研发能力更符合核心竞争力的定义。14.企业在进行战略调整时，通常需要考虑哪些因素？（）A.市场变化B.竞争态势C.内部资源D.以上都是答案：D解析：企业进行战略调整时需要综合考虑多种因素，包括市场变化、竞争态势、内部资源等。市场变化会为企业提供新的机遇和挑战，影响战略的方向；竞争态势的变化会直接影响企业的竞争地位，需要调整战略以应对；内部资源的变化，如财务状况、技术能力、人力资源等，也会影响战略的调整。因此，以上都是进行战略调整时需要考虑的因素。15.在企业战略管理中，以下哪项是战略监控的重要手段？（）A.定期报告B.实地考察C.数据分析D.以上都是答案：D解析：企业进行战略监控需要采用多种手段，包括定期报告、实地考察、数据分析等。定期报告可以提供战略实施的最新进展和状态；实地考察可以更直观地了解战略实施情况；数据分析可以提供量化的评估依据。因此，以上都是战略监控的重要手段。16.企业在进行战略联盟时，通常需要建立哪些机制？（）A.沟通机制B.利益分配机制C.决策机制D.以上都是答案：D解析：企业进行战略联盟时需要建立多种机制以确保联盟的顺利运作，包括沟通机制、利益分配机制、决策机制等。沟通机制可以确保联盟各方之间的信息畅通；利益分配机制可以公平合理地分配联盟带来的收益；决策机制可以确保联盟在重要问题上能够达成一致。因此，以上都是进行战略联盟时需要建立的机制。17.在企业战略管理中，以下哪项是战略执行的关键环节？（）A.战略目标设定B.资源配置C.组织结构调整D.以上都是答案：B解析：企业进行战略执行的关键环节是资源配置，即根据战略目标的要求，将企业的人力、物力、财力等资源进行合理分配和配置，以确保战略的顺利实施。战略目标设定是战略执行的起点，组织结构调整是为战略执行提供组织保障，但资源配置是确保战略目标得以实现的关键环节。18.企业在进行战略评估时，通常需要考虑哪些指标？（）A.财务指标B.非财务指标C.定性指标D.以上都是答案：D解析：企业进行战略评估时需要综合考虑多种指标，包括财务指标、非财务指标、定性指标等。财务指标可以反映企业的经营效益和财务状况；非财务指标可以反映企业的运营效率、市场地位、客户满意度等；定性指标可以反映企业的企业文化、创新能力、管理水平等。因此，以上都是进行战略评估时需要考虑的指标。19.在企业战略管理中，以下哪项是战略变革的阻力来源？（）A.员工抵触B.组织惯性C.利益冲突D.以上都是答案：D解析：企业进行战略变革时可能会遇到多种阻力，包括员工抵触、组织惯性、利益冲突等。员工抵触可能源于对变革的不理解或担心失去利益；组织惯性可能源于企业长期形成的习惯和routines，难以改变；利益冲突可能源于不同部门或群体对变革的不同利益诉求。因此，以上都是战略变革的阻力来源。20.在企业战略管理中，以下哪项是战略创新的重要特征？（）A.独特性B.可持续性C.风险性D.以上都是答案：D解析：企业进行战略创新通常具有多种特征，包括独特性、可持续性、风险性等。独特性是指创新战略与企业现有战略相比具有明显的不同；可持续性是指创新战略能够为企业带来长期的竞争优势；风险性是指创新战略实施过程中存在一定的风险和不确定性。因此，以上都是战略创新的重要特征。二、多选题1.企业在进行外部环境分析时，通常需要关注哪些因素？（）A.宏观环境B.行业环境C.竞争对手D.供应商E.购买者答案：ABCE解析：企业进行外部环境分析时，通常需要关注宏观环境、行业环境、竞争对手、供应商和购买者等多个方面。宏观环境包括政治、经济、社会、技术、法律、环境等因素，这些因素会直接影响企业的经营环境和战略选择。行业环境包括行业结构、行业生命周期、行业竞争程度等，这些因素会直接影响企业的竞争地位。竞争对手是企业的重要外部环境因素，分析竞争对手有助于企业了解自身的优势和劣势。供应商和购买者是企业价值链上的重要环节，分析他们的议价能力有助于企业制定相应的战略。因此，正确答案为ABCE。2.在企业战略管理中，以下哪些是战略制定的重要依据？（）A.企业愿景B.企业使命C.战略目标D.外部环境E.内部资源答案：ABCDE解析：企业进行战略制定时需要综合考虑多种依据，包括企业愿景、企业使命、战略目标、外部环境、内部资源等。企业愿景和企业使命是企业的长期追求和根本宗旨，为战略制定提供了方向和动力。战略目标是企业希望达成的具体成果，是战略制定的核心依据。外部环境包括宏观环境和行业环境，分析外部环境有助于企业把握机遇和应对挑战。内部资源包括企业的财务资源、人力资源、技术资源等，是战略实施的基础。因此，以上都是战略制定的重要依据。3.企业在进行战略实施时，通常需要采取哪些措施？（）A.调整组织结构B.配置资源C.建立沟通机制D.培训员工E.设计绩效考核体系答案：ABCDE解析：企业进行战略实施时需要采取多种措施以确保战略的顺利推进，包括调整组织结构、配置资源、建立沟通机制、培训员工、设计绩效考核体系等。调整组织结构可以确保战略实施的组织保障；配置资源可以确保战略实施所需的资源支持；建立沟通机制可以确保信息畅通；培训员工可以提高员工的能力和意识；设计绩效考核体系可以确保战略实施的效果得到评估。因此，以上都是战略实施时需要采取的措施。4.在企业战略管理中，以下哪些是战略评估的常用方法？（）A.财务分析B.非财务分析C.SWOT分析D.PEST分析E.平衡计分卡答案：ABE解析：企业进行战略评估时通常采用多种方法，包括财务分析、非财务分析、平衡计分卡等。财务分析可以评估企业的财务绩效；非财务分析可以评估企业的运营效率、市场地位、客户满意度等；平衡计分卡可以从财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度评估战略实施效果。SWOT分析和PEST分析主要用于战略分析，而非战略评估。因此，正确答案为ABE。5.企业在进行战略联盟时，通常需要考虑哪些因素？（）A.联盟目标B.联盟伙伴C.利益分配D.合作方式E.风险管理答案：ABCDE解析：企业进行战略联盟时需要综合考虑多种因素，包括联盟目标、联盟伙伴、利益分配、合作方式、风险管理等。联盟目标是联盟的出发点和落脚点；联盟伙伴的选择直接影响联盟的质量和效果；利益分配需要公平合理；合作方式需要灵活多样；风险管理需要提前考虑。因此，以上都是进行战略联盟时需要考虑的因素。6.在企业战略管理中，以下哪些是核心竞争力？（）A.独特的技术B.高效的管理团队C.品牌影响力D.丰富的客户资源E.先进的生产设备答案：ABCD解析：企业核心竞争力是指那些难以被竞争对手模仿和替代的能力，能够为企业带来持续的竞争优势。独特的技術、高效的管理团队、品牌影响力、丰富的客户资源都是企业的重要资源，其中独特的技術、高效的管理团队、品牌影响力更难被模仿，属于核心竞争力。先进的生产设备虽然重要，但相对容易被复制。因此，正确答案为ABCD。7.企业在进行战略调整时，通常需要克服哪些阻力？（）A.员工抵触B.组织惯性C.利益冲突D.文化障碍E.政策限制答案：ABCD解析：企业进行战略调整时可能会遇到多种阻力，包括员工抵触、组织惯性、利益冲突、文化障碍等。员工抵触可能源于对变革的不理解或担心失去利益；组织惯性可能源于企业长期形成的习惯和routines，难以改变；利益冲突可能源于不同部门或群体对变革的不同利益诉求；文化障碍可能源于企业现有的文化氛围与变革方向不符。政策限制虽然可能影响战略调整，但通常不是企业内部阻力。因此，正确答案为ABCD。8.在企业战略管理中，以下哪些是战略创新的重要驱动力？（）A.市场需求变化B.技术进步C.竞争压力D.政策法规变化E.企业家精神答案：ABCDE解析：企业进行战略创新的重要驱动力是多方面的，包括市场需求变化、技术进步、竞争压力、政策法规变化、企业家精神等。市场需求变化会为企业提供新的创新机会；技术进步会为企业提供新的创新手段和方法；竞争压力会迫使企业不断进行创新以保持竞争力；政策法规变化会直接影响企业的经营环境和战略选择；企业家精神是推动创新的重要内在动力。因此，以上都是战略创新的重要驱动力。9.企业在进行战略控制时，通常需要采取哪些措施？（）A.设定控制标准B.收集信息C.评估绩效D.比较偏差E.采取纠正措施答案：ABCDE解析：企业进行战略控制是一个系统的过程，通常需要采取以下措施：首先，设定控制标准，即明确战略实施的目标和衡量标准；其次，收集信息，即收集与战略实施相关的各种信息；接着，评估绩效，即将收集到的信息与控制标准进行比较，评估战略实施的效果；然后，比较偏差，即分析战略实施与预期目标之间的差距；最后，采取纠正措施，即根据偏差分析的结果，采取相应的措施纠正偏差，确保战略能够按照预期进行实施。因此，以上都是战略控制时需要采取的措施。10.在企业战略管理中，以下哪些是战略变革的重要特征？（）A.系统性B.突然性C.难度大D.影响广E.长期性答案：ACDE解析：企业进行战略变革通常具有系统性、难度大、影响广、长期性等特征。系统性是指战略变革是一个复杂的系统工程，需要从多个方面进行变革；难度大是指战略变革涉及到企业各个层面，难度较大；影响广是指战略变革会影响到企业的各个方面，影响范围广；长期性是指战略变革通常需要较长的时间才能完成，并产生效果。突然性虽然可能引发变革，但通常不是战略变革的特征。因此，正确答案为ACDE。11.企业在进行战略分析时，通常需要运用哪些工具或模型？（）A.SWOT分析B.PEST分析C.五力模型D.领先者分析E.BCG矩阵答案：ABCE解析：企业进行战略分析时通常需要运用多种工具或模型，包括SWOT分析、PEST分析、五力模型、BCG矩阵等。SWOT分析用于分析企业的优势、劣势、机会和威胁；PEST分析用于分析宏观环境中的政治、经济、社会和技术因素；五力模型用于分析行业的竞争结构；BCG矩阵用于分析企业的业务组合。领导者分析虽然有助于了解竞争对手，但不是一种标准的战略分析工具。因此，正确答案为ABCE。12.在企业战略管理中，以下哪些是战略目标的特点？（）A.具体性B.可衡量性C.可实现性D.相关性E.时限性答案：ABCDE解析：企业战略目标通常具有SMART原则的特点，即具体性（Specific）、可衡量性（Measurable）、可实现性（Achievable）、相关性（Relevant）和时限性（Time-bound）。具体性指目标要清晰明确；可衡量性指目标要能够量化；可实现性指目标要切合实际；相关性指目标要与企业的整体战略方向一致；时限性指目标要有明确的完成时间。因此，以上都是战略目标的特点。13.企业在进行战略联盟时，通常需要建立哪些机制？（）A.沟通机制B.利益分配机制C.决策机制D.监督机制E.解散机制答案：ABCDE解析：企业进行战略联盟时需要建立多种机制以确保联盟的顺利运作，包括沟通机制、利益分配机制、决策机制、监督机制、解散机制等。沟通机制可以确保联盟各方之间的信息畅通；利益分配机制可以公平合理地分配联盟带来的收益；决策机制可以确保联盟在重要问题上能够达成一致；监督机制可以确保联盟各方履行承诺；解散机制可以确保在联盟无法继续有效运作时能够有序解散。因此，以上都是进行战略联盟时需要建立的机制。14.在企业战略管理中，以下哪些是战略实施的关键成功因素？（）A.高层管理者的支持B.清晰的战略目标C.有效的资源配置D.员工的参与E.良好的沟通机制答案：ABCDE解析：企业进行战略实施的关键成功因素是多方面的，包括高层管理者的支持、清晰的战略目标、有效的资源配置、员工的参与、良好的沟通机制等。高层管理者的支持可以提供方向和动力；清晰的战略目标可以确保所有行动都朝着同一个方向努力；有效的资源配置可以保障战略的推进；员工的参与可以提高员工的积极性和执行力；良好的沟通机制可以确保信息畅通。因此，以上都是战略实施的关键成功因素。15.企业在进行战略评估时，通常需要考虑哪些内容？（）A.战略目标的达成情况B.战略实施的效果C.战略成本效益D.战略风险E.战略调整答案：ABCDE解析：企业进行战略评估时需要全面考虑多个方面的内容，包括战略目标的达成情况、战略实施的效果、战略成本效益、战略风险、战略调整等。战略目标的达成情况是评估的核心；战略实施的效果可以评估战略的实际效果；战略成本效益可以评估战略的经济效益；战略风险可以评估战略实施过程中可能遇到的风险；战略调整可以评估是否需要进行战略调整以及如何调整。因此，以上都是战略评估时需要考虑的内容。16.在企业战略管理中，以下哪些是核心竞争力？（）A.独特的技术B.高效的管理团队C.品牌影响力D.丰富的客户资源E.先进的生产设备答案：ABCD解析：企业核心竞争力是指那些难以被竞争对手模仿和替代的能力，能够为企业带来持续的竞争优势。独特的技術、高效的管理团队、品牌影响力、丰富的客户资源都是企业的重要资源，其中独特的技術、高效的管理团队、品牌影响力更难被模仿，属于核心竞争力。先进的生产设备虽然重要，但相对容易被复制。因此，正确答案为ABCD。17.企业在进行战略调整时，通常需要克服哪些阻力？（）A.员工抵触B.组织惯性C.利益冲突D.文化障碍E.政策限制答案：ABCD解析：企业进行战略调整时可能会遇到多种阻力，包括员工抵触、组织惯性、利益冲突、文化障碍等。员工抵触可能源于对变革的不理解或担心失去利益；组织惯性可能源于企业长期形成的习惯和routines，难以改变；利益冲突可能源于不同部门或群体对变革的不同利益诉求；文化障碍可能源于企业现有的文化氛围与变革方向不符。政策限制虽然可能影响战略调整，但通常不是企业内部阻力。因此，正确答案为ABCD。18.在企业战略管理中，以下哪些是战略创新的重要驱动力？（）A.市场需求变化B.技术进步C.竞争压力D.政策法规变化E.企业家精神答案：ABCDE解析：企业进行战略创新的重要驱动力是多方面的，包括市场需求变化、技术进步、竞争压力、政策法规变化、企业家精神等。市场需求变化会为企业提供新的创新机会；技术进步会为企业提供新的创新手段和方法；竞争压力会迫使企业不断进行创新以保持竞争力；政策法规变化会直接影响企业的经营环境和战略选择；企业家精神是推动创新的重要内在动力。因此，以上都是战略创新的重要驱动力。19.企业在进行战略控制时，通常需要采取哪些措施？（）A.设定控制标准B.收集信息C.评估绩效D.比较偏差E.采取纠正措施答案：ABCDE解析：企业进行战略控制是一个系统的过程，通常需要采取以下措施：首先，设定控制标准，即明确战略实施的目标和衡量标准；其次，收集信息，即收集与战略实施相关的各种信息；接着，评估绩效，即将收集到的信息与控制标准进行比较，评估战略实施的效果；然后，比较偏差，即分析战略实施与预期目标之间的差距；最后，采取纠正措施，即根据偏差分析的结果，采取相应的措施纠正偏差，确保战略能够按照预期进行实施。因此，以上都是战略控制时需要采取的措施。20.在企业战略管理中，以下哪些是战略变革的重要特征？（）A.系统性B.突然性C.难度大D.影响广E.长期性答案：ACDE解析：企业进行战略变革通常具有系统性、难度大、影响广、长期性等特征。系统性是指战略变革是一个复杂的系统工程，需要从多个方面进行变革；难度大是指战略变革涉及到企业各个层面，难度较大；影响广是指战略变革会影响到企业的各个方面，影响范围广；长期性是指战略变革通常需要较长的时间才能完成，并产生效果。突然性虽然可能引发变革，但通常不是战略变革的特征。因此，正确答案为ACDE。三、判断题1.企业愿景是企业未来希望达到的状态，而企业使命是企业存在的目的。（）答案：正确解析：企业愿景和企业使命是企业战略管理的两个重要概念。企业愿景描绘了企业未来希望达到的理想状态和蓝图，通常是比较宏大和长远的描述。企业使命则阐述了企业存在的根本目的和理由，即企业为什么要存在，要为谁创造价值。愿景更侧重于未来导向，使命更侧重于价值导向。因此，题目表述正确。2.SWOT分析中的“T”代表威胁。（）答案：正确解析：SWOT分析是一种常用的战略分析工具，用于评估企业的内部优势和劣势（StrengthsandWeaknesses），以及外部机会和威胁（OpportunitiesandThreats）。其中，“T”确实代表的是威胁，即企业面临的外部不利因素。因此，题目表述正确。3.战略目标应该是具体的、可衡量的、可实现的、相关的和有时限的。（）答案：正确解析：战略目标是企业战略管理的重要组成部分，为了确保战略目标的有效性，通常遵循SMART原则，即目标应该是具体的（Specific）、可衡量的（Measurable）、可实现的（Achievable）、相关的（Relevant）和有时限的（Time-bound）。这五个方面共同构成了一个有效的战略目标。因此，题目表述正确。4.企业进行战略联盟的主要目的是降低风险。（）答案：错误解析：企业进行战略联盟的目的通常是多方面的，包括共享资源、降低成本、扩大市场、增强竞争力、规避风险等。虽然降低风险可能是战略联盟的一个目的，但并不是唯一的目的。战略联盟是一个复杂的合作安排，其目的取决于企业的具体战略需求和环境。因此，题目表述错误。5.战略实施是企业战略管理中最容易的环节。（）答案：错误解析：战略实施是企业战略管理中的一个关键环节，但同时也是最困难和最复杂的环节。战略实施涉及到企业内部的多个方面，包括组织结构调整、资源配置、员工培训、文化变革等，需要克服各种内部和外部的阻力。因此，题目表述错误。6.战略评估只需要在战略实施结束后进行一次。（）答案：错误解析：战略评估不是一次性活动，而是一个持续的过程。在战略实施过程中，需要进行多次评估，以便及时发现问题并进行调整，确保战略能够按照预期进行实施。因此，题目表述错误。7.核心竞争力是企业容易模仿和复制的能力。（）答案：错误解析：核心竞争力是指那些难以被竞争对手模仿和替代的能力，能够为企业带来持续的竞争优势。如果核心竞争力容易模仿和复制，那么它就不能为企业带来持续的竞争优势，也就不是核心竞争力。因此，题目表述错误。8.战略创新是指企业内部的变革和创新。（）答案：错误解析：战略创新不仅包括企业内部的变革和创新，还包括企业外部环境的变化带来的创新机会。企业需要对外部环境进行敏锐的洞察，抓住创新机会，并转化为企业的竞争优势。因此，题目表述错误。9.战略控制是为了确保战略实施不偏离方向。（）答案：正确解析：战略控制是企业战略管理中的一个重要环节，其主要目的就是确保战略实施不偏离方向，即确保战略实施的效果符合预期目标。通过战略控制，企业可以及时发现偏差并采取纠正措施。因此，题目表述正确。10.战略变革是企业为了适应环境变化而进行的重大调整。（