专项企业生产计划考试题及答案

专项企业生产计划考试题及答案1.企业生产计划的核心是（）A.产量计划B.质量计划C.成本计划D.交货期计划答案：A2.以下哪种方法不属于制定生产计划的常用方法（）A.线性规划法B.经验估算法C.滚动计划法D.头脑风暴法答案：D3.生产计划中的物料需求计划主要依据（）制定。A.销售订单B.产品结构文件C.库存信息D.以上都是答案：D4.企业生产能力的计算通常以（）为单位。A.产品数量B.工时C.设备台数D.产值答案：B5.生产计划的实施过程中，需要进行（）以确保计划的顺利执行。A.监控与调整B.重新制定C.放弃计划D.无需管理答案：A6.以下关于生产计划与销售计划关系的说法，正确的是（）A.生产计划应完全服从销售计划B.销售计划应完全服从生产计划C.两者相互协调，相互制约D.两者没有关系答案：C7.生产计划中的设备维护计划是为了（）A.增加设备使用寿命B.提高设备生产效率C.保证设备正常运行D.以上都是答案：D8.企业制定生产计划时，要考虑的外部因素不包括（）A.市场需求B.原材料供应C.企业战略目标D.竞争对手情况答案：C9.生产计划的制定周期一般不包括（）A.年度B.季度C.月度D.每日答案：D10.物料需求计划中的净需求量等于（）A.毛需求量-计划收到量-现有库存量B.毛需求量+计划收到量-现有库存量C.毛需求量-计划收到量+现有库存量D.毛需求量+计划收到量+现有库存量答案：A11.生产计划的优化主要是为了（）A.降低成本B.提高产量C.满足客户需求D.以上都是答案：D12.企业生产计划的制定要遵循的原则不包括（）A.以销定产B.均衡生产C.最低成本D.随意安排答案：D13.生产计划中的人员配置计划是根据（）来确定的。A.生产任务B.员工意愿C.领导安排D.企业规模答案：A14.以下哪种情况会影响生产计划的准确性（）A.市场需求突然变化B.原材料供应稳定C.设备正常运行D.员工按时出勤答案：A15.生产计划的调整需要考虑的因素不包括（）A.调整的成本B.对其他环节的影响C.领导的喜好D.客户的需求变化答案：C16.企业生产计划的实施效果评估主要从（）方面进行。A.产量、质量、成本B.员工满意度C.领导评价D.客户投诉数量答案：A17.生产计划中的进度安排要考虑（）A.工序顺序和时间B.人员数量C.设备数量D.原材料种类答案：A18.以下关于生产计划与库存管理关系的说法，错误的是（）A.生产计划影响库存水平B.库存管理影响生产计划的制定C.两者相互独立D.合理的库存管理有助于生产计划的实施答案：C19.企业制定生产计划时，要进行成本核算，成本不包括（）A.原材料成本B.人工成本C.设备采购成本D.销售成本答案：D20.生产计划的制定要结合企业的（）A.生产能力和资源状况B.员工数量C.设备数量D.办公面积答案：A1.企业生产计划的内容包括（）A.产量计划B.质量计划C.成本计划D.交货期计划答案：ABCD2.制定生产计划常用的方法有（）A.线性规划法B.经验估算法C.滚动计划法D.甘特图法答案：ABCD3.生产计划中的物料需求计划需要考虑的因素有（）A.产品结构B.库存信息C.生产周期D.采购提前期答案：ABCD4.影响企业生产能力的因素包括（）A.设备数量和性能B.人员数量和技能C.工作时间D.管理水平答案：ABCD5.生产计划实施过程中的监控指标有（）A.产量完成率B.质量合格率C.成本控制情况D.交货期准时率答案：ABCD6.生产计划与销售计划协调的方式有（）A.定期沟通B.建立信息共享平台C.联合制定计划D.各自为政答案：ABC7.生产计划中的设备维护计划包括（）A.日常维护B.定期保养C.故障维修D.设备更新答案：ABC8.企业制定生产计划要考虑的内部因素有（）A.生产能力B.人员素质C.库存水平D.企业文化答案：ABC9.物料需求计划的计算步骤包括（）A.计算毛需求量B.确定计划收到量C.计算净需求量D.下达采购订单答案：ABC10.生产计划优化的方法有（）A.线性规划B.启发式算法C.仿真优化D.凭经验调整答案：ABC1.企业生产计划一旦制定，就不能再进行修改。（）答案：×2.生产计划中的产量计划是最重要的，其他计划可以忽略。（）答案：×3.物料需求计划只需要考虑产品结构，不需要考虑库存。（）答案：×4.企业生产能力是固定不变的。（）答案：×5.生产计划的实施过程中不需要进行监控。（）答案：×6.销售计划和生产计划可以相互独立制定。（）答案：×7.设备维护计划对生产计划的顺利实施没有影响。（）答案：×8.企业制定生产计划时不需要考虑外部市场因素。（）答案：×9.生产计划的调整会增加企业成本，应尽量避免。（）答案：×10.生产计划的制定要符合企业的长期发展战略。（）答案：√1.企业生产计划按时间可分为长期、中期和（）计划。答案：短期2.生产计划的制定要以（）为导向。答案：市场需求3.物料需求计划的计算依据是（）、库存信息和生产计划。答案：产品结构文件4.企业生产能力分为设计能力、查定能力和（）能力。答案：现实5.生产计划实施过程中的调整措施包括调整生产进度、调整资源配置和（）。答案：调整生产工艺6.生产计划与销售计划协调的目的是实现企业的（）最大化。答案：经济效益7.设备维护计划的制定要遵循（）、预防为主的原则。答案：定期维护8.企业制定生产计划要考虑的外部因素包括市场需求、原材料供应和（）。答案：竞争对手情况9.生产计划中的进度安排要明确各工序的（）和时间节点。答案：开始时间10.生产计划优化的目标是提高生产效率、降低成本和（）。答案：满足客户需求1.简述企业生产计划的制定流程。答案：进行市场调研，了解市场需求和竞争对手情况。评估企业自身的生产能力和资源状况。确定生产目标，包括产量、质量、成本、交货期等。制定初步生产计划，包括产品品种、数量、生产进度等。进行综合平衡，如生产能力与生产任务的平衡、物料供应与生产需求的平衡等。优化生产计划，考虑成本、效率等因素。审批和下达生产计划。2.生产计划中的物料需求计划有什么作用？答案：准确计算物料需求数量，避免物料短缺或积压。合理安排物料采购时间和批量，降低采购成本。确保生产过程中物料的及时供应，保证生产的连续性。为库存管理提供依据，控制库存水平。3.如何提高企业生产计划的准确性？答案：加强市场调研，准确把握市场需求变化。建立完善的生产能力评估体系，合理评估企业生产能力。加强与供应商的沟通与合作，确保原材料供应稳定。完善生产计划制定流程，进行充分的综合平衡。建立有效的监控和反馈机制，及时调整生产计划。4.生产计划与库存管理的关系是怎样的？答案：生产计划影响库存水平，生产任务的安排会导致库存的增减。库存管理影响生产计划的制定，库存状况会影响生产的连续性和物料需求。合理的库存管理有助于生产计划的顺利实施，避免因库存不足或过多影响生产。两者相互协调，共同服务于企业的生产运营，以实现企业经济效益最大化。1.论述生产计划在企业运营中的重要性。答案：生产计划是企业运营的核心环节，为企业生产活动提供明确的目标和指导。它有助于合理配置企业资源，包括人力、物力、财力等，提高资源利用效率。生产计划能协调企业内部各部门之间的工作，使采购、生产、销售等环节紧密配合，保证企业运营的顺畅。通过合理安排生产进度和产量，满足市场需求，提高企业的市场竞争力。能有效控制生产成本，提高企业的经济效益，确保企业的可持续发展。2.论述如何根据市场需求变化调整生产计划。答案：密切关注市场需求动态，收集市场信息，包括客户订单变化、市场趋势等。对市场需求变化进行分析和预测，评估其对企业生产的影响程度。根据需求变化及时调整生产目标，如产量、产品品种等。相应地调整生产进度安排，合理安排各工序的时间和顺序。调整物料需求计划，确保物料供应与生产需求相匹配。考虑生产能力的限制，如有必要，对生产能力进行优化或调整。与相关部门沟通协调，如销售部门、采购部门等，共同应对市场需求变化。及时向企业内部传达生产计划调整信息，确保各部门协同工作。3.论述生产计划与质量管理的关系及如何协调。答案：生产计划为质量管理提供了基础框架，明确了产品的生产要求和标准。质量管理是生产计划顺利实施的保障，确保产品质量符合要求，避免因质量问题影响生产进度和企业声誉。两者相互依存，共同影响企业的生产运营效果。协调方式包括：在生产计划制定过程中充分考虑质量因素，将质量标准纳入生产计划指标体系。加强生产过程中的质量控制，按照质量管理要求进行生产操作和检验。建立有效的沟通机制，生产部门与质量部门及时交流生产和质量情况，共同解决质量问题。定期对生产计划和质量管理工作进行评估和改进，不断优化两者的协调配合。4.论述如何通过生产计划提高企业的经济效益。答案：合理安排生产任务，充分利用企业生产能力，提高产量