第十章 财务控制

财务管理主讲：郭涛2第十章财务控制3第十章财务控制第一节财务控制的意义与类型

第二节责任控制

本章内容:

第十章财务控制学习目标了解财务控制的概念、作用及其分类；理解责任中心的概念与特征；掌握成本中心、利润中心、投资中心的评价指标；掌握内部转移价格的含义及其类型；了解责任预算、责任报告、业绩考核和内部结算。5第一节财务控制的意义与类型一、财务控制的概念与作用二、财务控制的种类内容:

6一、财务控制的概念与作用控制是指对客观事物进行约束和调节，使之按既定目标和轨迹运行的过程。财务控制是指按照一定的程序和方式，确保企业及其内部机构和人员全面落实及实现财务预算的过程。（一）财务控制的概念一、财务控制的概念与作用财务控制的概念财务控制具有以下特征：财务控制是一种价值控制财务控制是一种全面控制

财务控制以现金流量为控制目的一、财务控制的概念与作用（二）财务控制的作用财务控制是借助货币手段对生产经营活动所实施的控制，具有连续性和全面性；它在企业经营控制系统中处于一种特殊地位，起着保证、促进、监督和协调等重要作用。10二、财务控制的种类收支控制按控制的对象分绝对控制（或定额控制）按控制的手段分相对控制（或定率控制）现金控制（或货币资金控制）对企业和责任中心的财务收入活动和财务支出活动所进行控制

对企业和各责任中心的现金流入和现金流出活动所进行的控制

指对企业和责任中心的财务指标采用绝对额进行控制

对企业和责任中心的财务指标采用相对比率进行控制

11第二节

责任控制

一、责任中心二、责任预算、责任报告与业绩考核三、责任结算与核算

内容:

一、责任中心责任中心的概念与特征1.责任中心概念是指承担一定经济责任，并享有一定权利和利益的企业内部（责任）单位。责任中心的特征是一个责权利相统一的实体具有承担经济责任的条件所承担的责任和行使的权力都应是可控的具有独立核算和业绩评价的能力一、责任中心（一）责任中心的概念与特征一、责任中心（二）成本中心成本中心的概念是指对成本或费用承担责任的责任中心。成本中心的范围工厂、车间、班组、个人15一、责任中心3、成本中心的类型：标准成本中心费用中心

（二）

成本中心

这类中心有稳定而明确的产品,且单位产品的投入量（成本）可以通过技术分析测算出来

这类中心费用发生的多少由管理人员的决策行为所决定,费用的投入与产出之间无密切关系,如研究开发费用,广告宣传费,职工培训费等

16一、责任中心4、成本中心的特征只考评成本费用而不考评收益只对可控成本负责只对责任成本进行控制和考核

（二）

成本中心

17一、责任中心5、成本中心的考核指标（二）

成本中心

成本（费用）变动额＝实际责任成本（费用）－预算责任成本（费用）

成本（费用）变动率＝

18一、责任中心1、利润中心含义是指对利润负责的责任中心

（三）

利润中心

2、利润中心范围分厂、分店、分公司19一、责任中心3、利润中心的类型自然利润中心：对外销售产品并取得收入的利润中心人为利润中心：只对内部责任单位提供产品或劳务而取得“内部销售收入”的利润中心

（三）

利润中心

20一、责任中心4、利润中心的考核指标

（三）

利润中心

1）利润中心只计算可控成本，不分担共同成本或不可控成本：

利润中心贡献毛益总额＝该利润率中心销售收入总额－该利润中心可控成本总额2）利润中心既计算可控成本，也计算共同成本或不可控成本

21利润中心的考核指标利润中心负责人可控利润总额＝利润中心贡献毛益总额－利润率中心负责人可控固定成本利润中心可控利润总额＝利润中心负责人可控利润总额－利润中心负责人不可控固定成本利润中心贡献毛益总额＝利润中心收入总额－利润中心变动成本总额公司利润总额＝各利润中心可控利润率总额之和－公司不可分摊的各种管理费用、财务费用等一、责任中心（四）投资中心投资中心的含义是指既对成本、收入和利润负责，又对投资效果负责的责任中心。投资中心的范围分公司、子公司、事业部23一、责任中心3、投资中心的考核指标（四）

投资中心

投资利润率

24一、责任中心（四）

投资中心

投资利润率的优点：反映投资中心的综合盈利能力；比较不同投资额的投资中心的业绩大小；正确引导投资中心的经营管理行为。投资利润率的缺点：受人为因素的影响，导致利润数据内容失真本位主义25一、责任中心（四）投资中心

3、投资中心考核指标剩余收益＝利润－投资额×规定或预期的最低投资报酬率剩余收益指标特点：体现了投入产出关系；避免了本位主义

26二、责任预算、责任报告与业绩考核

（—）责任预算

1、责任预算的含义是指以责任中心为主体，以其可控的成本、收入和利润和投资等为对象编制的预算。

27二、责任预算、责任报告与业绩考核

（—）责任预算

2、责任预算的编制自上而下、指标层层分解的方式：较常用自下而上的方式28二、责任预算、责任报告与业绩考核（二）责任报告

又称业绩报告、绩效报告，是根据责任会计记录编制的反映责任预算实际执行情况，揭示责任预算与实际执行差异的内部会计报告。

29三、责任结算与核算（一）内部转移价格

1、内部转移价格的含义是指企业内部各责任中心之间转移中间产品或相互提供劳务而发生内部结算和进行内部责任结转所使用的计价标准。

30三、责任结算与核算（一）内部转移价格

2、内部转移价格的制定原则全局性原则自主性原则鼓励性原则

强调企业的整体利益高于责任中心利益保证企业的利润最大化。

在确保企业整体利益的前提下，承认各责任中心的相对独立性，允许各责任中心通过协调和讨价还价来确定内部转移价格，给予责任中心最大的自主权制定应公正合理，充分考虑到责任中心的经营能力和经营业绩的配套问题，防止某些部门因价格上的缺陷而获得一些额外的利益或损失

31三、责任结算与核算（一）内部转移价格

3、内部转移价格的类型市场价格协商价格双重价格成本加成

以产品或劳务的市场供应价格作为价格标准,通常认为是制定内部转移价格的最好依据

也称为议价，是企业内部责任中心的“买”“卖”双方以正常的市场价格为基础，通过共同协商所确定的双方能够接受的价格

是责任中心“买”“卖”双方采用不同的内部转移价格作为本中心的计价标准，如对产品（半成品）的供应方，可按协商的市场价格计价；对使用方则按供应方的产品（半成品）的单位变动成本计价，其差额由会计最终调整

是指在产品或劳务成本的基础上，加上一定比例利润作为内部转移价格

32三、责任结算与核算（二）内部结算方式

内部支票结算方式

转账通知单方式

内部货币结算方式

指由付款方签发内部支票通知内部银行从其账中支付款项的结算方式

是由收款方根据有关原始凭证或业务活动证明签发转账通知单，通知内部银行将转账通知单转给付款方，让其付款的一种结算方式

是使用内部银行发行的限于企业内部流通的货币（包括内部货币、资金本票、流通券、资金券等）进行内部往来结算的一种方式

三、责任结算与核算（三）责任成本的内部结转1、责任成本的内部结转概念：又称责任转账，是指在生产经营过程中，对于因不同原因造成的各种经济损失，由承担损失的责任中心对实际发生或发现损失的责任中心进行损失赔偿的账务处理过程2、责任成本的内部结转目的：划清各责任中心的成本责任，使不应承担损失的责任中心在经济上得到合理补偿，在责权上明确界限，为业绩考核、评价及奖罚奠定合理的基础。34三、责任结算与核算（三）责任成本的内部结转3、责任成本的内部结转方式直接的货币结算方式：是以内部货币直接支付给损失方；内部银行转账方式：是在内部银行所设立的账户之间划转。35专业术语控制Control财务控制FinancialControl责任中心ResponsibilityCenter成本中心CostCenter利润中心ProfitCenter投资中心InvestmentCenter投资利润率ROI36责