2025造价工程师考试真题集

2025造价工程师考试真题集考试时间：______分钟总分：______分姓名：______一、单项选择题（共60题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.工程造价管理的基本原则不包括（）。A.经济合理原则B.合法合规原则C.系统开放原则D.综合效益原则2.按照我国现行规定，建筑安装工程费中的措施费不包括（）。A.安全文明施工费B.大型机械设备进出场及安拆费C.施工排水降水费D.材料采购及保管费3.工程量清单计价规范中，分部分项工程量清单项目编码的第五位表示（）。A.专业工程顺序码B.分部工程顺序码C.分项工程项目顺序码D.工程量清单项目顺序码4.某分项工程招标预算成本为100万元，定额人工费占预算成本的40%，定额材料费占50%，定额机械费占10%。招标文件规定人工费上调10%，材料费上涨5%，其他不变。采用定额人工、材料费调价公式计算的综合调整系数为（）。A.1.053B.1.054C.1.055D.1.0565.在工程网络计划中，工作M的最早开始时间为第5天，最晚开始时间为第8天，最早完成时间为第10天，最晚完成时间为第13天，则工作M的总时差为（）天。A.1B.2C.3D.46.某工程计划投资1000万元，工期10个月。开工后4个月，实际完成投资400万元，已完成工程计划投资350万元。则该工程的进度偏差为（）。A.提前50万元B.滞后50万元C.提前30万元D.滞后30万元7.建设工程风险按来源分类，不属于外部风险的是（）。A.自然风险B.政策风险C.社会风险D.合同风险8.工程项目质量管理的PDCA循环中，C代表（）。A.计划（Plan）B.实施（Do）C.检查（Check）D.处理（Act）9.根据《中华人民共和国建筑法》，建筑工程的发包单位应当将工程发包给具有相应资质条件的（）。A.任何施工单位B.具有相应资质的施工单位C.造价咨询单位D.监理单位10.某工程采用固定总价合同，合同价为800万元。在施工过程中，由于业主原因导致工程量增加20%，且人工、材料价格上涨10%。承包商要求调整合同价款，业主应（）。A.按原合同价执行B.只调整增加部分的工程量单价C.按人工、材料价格上涨率调整合同总价D.与承包商协商调整合同总价11.工程索赔是指合同一方因对方不履行合同义务或其他原因而遭受损失时，向对方提出的（）要求。A.经济补偿B.赔礼道歉C.法律诉讼D.政府干预12.在工程结算中，承包商因发包人原因导致工期延误而产生的费用应计入（）。A.预备费B.税金C.措施费D.索赔费用13.根据《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500），分部分项工程费=∑（分部分项工程量×综合单价）。其中，综合单价包括（）。A.人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费B.人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费、利润C.人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费、利润、规费D.人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费、利润、规费、税金14.某材料原价为100元/吨，运杂费为10元/吨，保管费率为1%。该材料的预算价格约为（）元/吨。A.111元B.112元C.113元D.114元15.工程造价的动态管理主要是指（）。A.对工程造价进行全过程的管理B.对工程造价进行分阶段的管理C.对工程造价进行风险的管理D.对工程造价进行价差调整的管理16.在项目决策阶段影响工程造价的因素中，最重要的是（）。A.项目建设标准B.工程设计方案C.项目建设地点D.项目建设时间17.某工程采用平行施工方式，有A、B、C三个施工队同时作业。A队完成全部工作需要30天，B队需要25天，C队需要20天。则完成全部工程需要（）天。A.20B.25C.30D.5518.工程变更价款的确定原则不包括（）。A.变更合同未作约定时，参照合同中类似价格B.变更合同有约定时，按合同约定执行C.因变更导致实际发生的成本增加或减少，应给予承包商补偿D.因变更导致承包商利润减少，应给予承包商补偿19.工程项目管理中，项目目标系统化是指（）。A.将项目总目标分解为各阶段目标B.将各阶段目标分解为具体任务C.将具体任务分解为可执行的工作包D.建立项目目标的层次结构20.采用挣值法进行项目成本偏差分析时，成本偏差（CV）=（）。A.BCWP-ACWPB.BCWP-BACC.ACWP-BACD.BAC-ACWP21.FIDIC合同条件中，业主方的工程师（）。A.必须是本国公民B.可以是任何国籍人士C.必须具有工程师执业资格D.必须是业主方雇佣的员工22.某工程采用成本加酬金合同，合同约定成本部分的补偿比例不超过实际成本的120%，超出部分按100元/天支付固定酬金。工程实际成本为1000万元，实际工期为50天，则业主应支付的总费用为（）万元。A.1200B.1250C.1300D.135023.根据《中华人民共和国招标投标法》，招标方式分为（）。A.公开招标和邀请招标B.公开招标和竞争性谈判C.邀请招标和竞争性磋商D.竞争性谈判和竞争性磋商24.工程质量事故处理的基本原则不包括（）。A.安全第一原则B.实事求是原则C.经济合理原则D.推卸责任原则25.工程预付款的支付比例通常根据（）确定。A.合同工期B.合同金额C.工程进度D.合同类型26.建设工程定额按生产要素分类，不包括（）。A.人工定额B.材料定额C.机械定额D.工期定额27.某工程采用BIM技术进行施工管理，其主要优势不包括（）。A.提高协同效率B.增强可视化C.降低沟通成本D.减少设计变更28.工程量清单编制过程中，工程量计算的主要依据是（）。A.项目建议书B.设计概算C.施工图纸及计算规则D.工程合同29.工程结算审核的主要目的是（）。A.确定工程实际造价B.控制工程投资C.防止工程索赔D.规范工程合同30.工程造价咨询合同属于（）。A.单务合同B.有偿合同C.诺成合同D.实践合同31.工程风险管理的基本流程包括风险识别、风险分析、风险应对和（）。A.风险监控B.风险评估C.风险沟通D.风险处置32.工程项目进度控制的关键环节是（）。A.进度计划编制B.进度计划执行C.进度检查D.进度调整33.根据《建设工程质量管理条例》，设计单位应当参与建设工程质量事故的调查，并对（）负责。A.设计文件质量B.施工过程质量C.工程验收质量D.工程使用质量34.工程量清单计价模式下的招标控制价由（）编制。A.发包人B.承包人C.造价咨询单位D.监理单位35.工程造价的构成中，利润是指施工企业完成所承包工程获得的（）。A.工资性收入B.材料销售收入C.资金回收D.超额收益36.某工程采用流水施工方式，共有四个施工过程，分别在五个施工段上完成。流水节拍为2天，则流水施工工期为（）天。A.10B.12C.14D.1637.工程索赔的依据主要包括（）。A.合同条款、法律法规、工程变更B.工程量清单、定额、预算文件C.施工图纸、技术规范、施工组织设计D.检验报告、试验记录、会议纪要38.工程造价管理中的“全生命周期”理念是指（）。A.对工程项目从决策到运营的全过程进行造价管理B.对工程项目从设计到施工的全过程进行造价管理C.对工程项目从招标到验收的全过程进行造价管理D.对工程项目从投资估算到竣工决算的全过程进行造价管理39.工程造价咨询的服务对象可以是（）。A.建设单位B.施工单位C.监理单位D.以上都是40.工程项目管理中，项目经理的职责不包括（）。A.制定项目目标B.组织项目实施C.负责项目结算D.控制项目风险41.工程量清单的编制依据不包括（）。A.施工图纸B.工程量计算规则C.招标文件D.工程造价指数42.工程变更引起合同价款调整时，调整后的合同价款不应影响（）。A.合同总价B.工程实际成本C.承包商利润D.发包人投资控制43.工程索赔报告应包括的内容不包括（）。A.索赔依据B.索赔事件描述C.索赔金额计算D.索赔处理建议44.工程造价的计价依据按性质分类，不包括（）。A.定额计价依据B.法规计价依据C.市场计价依据D.税费计价依据45.工程项目管理中，项目范围管理的主要内容包括范围规划、范围定义、范围控制和（）。A.范围确认B.范围调整C.范围收尾D.范围审批46.工程量清单计价模式下，综合单价的组成中不包括（）。A.人工费B.材料费C.施工机具使用费D.建设单位管理费47.工程造价的动态结算是指根据（）等因素的变化，对合同价款进行调整。A.工程量B.工程价格C.工程条件D.工程进度48.工程风险管理中，风险回避是指（）。A.采取措施消除风险因素B.采取措施降低风险发生的可能性C.采取措施降低风险造成的损失D.接受风险并承担其后果49.工程项目管理中，项目沟通管理的主要目的是（）。A.确保项目信息及时、准确地传递B.确保项目团队成员协调一致C.确保项目目标顺利实现D.确保项目成本有效控制50.工程造价咨询合同的有效期由（）约定。A.发包人B.承包人C.造价咨询单位D.双方协商51.工程变更引起工程量增减时，其价格调整原则是（）。A.增加的工程量按原综合单价计价，减少的工程量按新综合单价计价B.增加的工程量按新综合单价计价，减少的工程量按原综合单价计价C.增加或减少的工程量均按原综合单价计价D.增加或减少的工程量均按新综合单价计价52.工程索赔的时效性要求，一般应在索赔事件发生后的（）内提出。A.7天B.14天C.28天D.60天53.工程项目管理中，项目采购管理的主要内容包括采购规划、招标采购、合同管理和（）。A.采购谈判B.采购评估C.采购收尾D.采购调整54.工程量清单计价模式下，措施项目费的计算方法不包括（）。A.定额计价法B.参数计价法C.定额计价法或参数计价法D.复杂计量法55.工程造价的构成中，规费是指按国家规定计取的，由（）代扣代缴的费用。A.施工单位B.发包人C.政府主管部门D.造价咨询单位56.工程风险管理中，风险转移是指（）。A.将风险发生的可能性转移给第三方B.将风险造成的损失转移给第三方C.将风险发生的可能性和造成的损失转移给第三方D.接受风险并承担其后果57.工程项目管理中，项目时间管理的主要内容包括时间规划、时间估算、时间安排和（）。A.时间监控B.时间调整C.时间审批D.时间收尾58.工程量清单的编制单位是（）。A.发包人B.承包人C.造价咨询单位D.监理单位59.工程造价咨询的业务范围包括（）。A.工程造价鉴定B.工程造价审计C.工程造价咨询D.以上都是60.工程项目管理中，项目整合管理是指（）。A.对项目各种管理活动进行协调和统一B.对项目各种管理任务进行分解和分配C.对项目各种管理资源进行配置和管理D.对项目各种管理流程进行规范和优化二、多项选择题（共20题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，错选、少选、漏选均不得分）61.工程造价管理的基本职能包括（）。A.策划职能B.控制职能C.评价职能D.决策职能E.协调职能62.工程量清单计价规范中，其他项目费包括（）。A.暂列金额B.暂估价C.计日工D.总包服务费E.措施项目费63.工程网络计划中，关键线路的特点包括（）。A.线路上所有工作的总时差均为零B.线路上所有工作的自由时差均为零C.线路总持续时间最短D.线路总持续时间最长E.线路上存在虚工作64.工程项目质量管理的原则包括（）。A.质量第一原则B.全过程质量控制原则C.预防为主原则D.系统管理原则E.因素控制原则65.工程索赔的常见类型包括（）。A.工期索赔B.费用索赔C.合同索赔D.环境索赔E.安全索赔66.工程造价的计价依据按编制程序分类，包括（）。A.国家计价依据B.行业计价依据C.地方计价依据D.企业计价依据E.项目计价依据67.工程项目管理中，项目沟通管理的主要内容包括（）。A.沟通规划B.信息分发C.沟通管理D.干系人管理E.沟通协调68.工程量清单的编制依据包括（）。A.国家现行计量规范B.工程量计算规则C.招标文件D.工程造价指数E.施工图纸69.工程变更引起合同价款调整时，调整的因素可能包括（）。A.工程量增减B.工程难度增加C.工程工期延误D.材料价格波动E.施工条件变化70.工程风险管理的基本流程包括（）。A.风险识别B.风险分析C.风险应对D.风险监控E.风险评估71.工程项目管理中，项目时间管理的主要内容包括（）。A.时间规划B.时间估算C.时间安排D.时间控制E.时间收尾72.工程造价咨询的业务范围包括（）。A.工程造价鉴定B.工程造价审计C.工程造价咨询D.工程量清单编制E.工程招标代理73.工程项目管理中，项目采购管理的主要内容包括（）。A.采购规划B.招标采购C.合同管理D.采购收尾E.供应商管理74.工程量清单计价模式下，措施项目费的计算方法包括（）。A.定额计价法B.参数计价法C.复杂计量法D.实际计量法E.经验计价法75.工程造价的构成中，税金是指按国家税法规定应缴纳的（）。A.增值税B.营业税C.印花税D.企业所得税E.个人所得税76.工程风险管理中，风险应对策略包括（）。A.风险回避B.风险转移C.风险减轻D.风险接受E.风险自留77.工程项目管理中，项目整合管理的主要内容包括（）。A.制定项目章程B.制定项目管理计划C.指导与管理项目工作D.监控项目工作E.实施整体变更控制78.工程量清单的编制要求包括（）。A.必须符合国家现行计量规范B.必须符合工程量计算规则C.必须准确无误D.必须满足招标文件要求E.必须考虑施工方案79.工程造价咨询合同的主要内容应包括（）。A.咨询范围B.咨询费用C.咨询期限D.双方权利义务E.违约责任80.工程项目管理中，项目质量管理的主要内容包括（）。A.质量规划B.质量保证C.质量控制D.质量改进E.质量验收三、案例分析题（共4题，每题10分。每个案例由若干组问题组成，每组问题均与案例背景有关，并按案例题顺序编号。答案应写在答题纸上指定的位置。）案例一某建设单位拟建一座办公大楼，采用公开招标方式确定承包单位。招标文件中规定，投标保证金为投标总价的2%，合同工期为12个月。甲、乙、丙三家施工单位通过资格预审后，同时提交了投标文件。投标文件的主要内容如下：*投标报价：甲公司7500万元，乙公司7400万元，丙公司7300万元。*工期：甲公司13个月，乙公司12个月，丙公司11个月。*施工组织设计：甲、乙、丙三家公司的施工组织设计均经过专家评审通过。招标文件规定的评标方法是：首先根据投标报价、工期、施工组织设计等因素确定各投标人的综合得分，然后按综合得分高低排序，综合得分最高的投标人中标。评标标准如下：|评标因素|权重|评分标准||:---------------|:-----|:-----------------------------------------------------------------------||投标报价（最低报价为基准）|0.4|报价得分=（最低报价/投标报价）×100，最低报价得100分。||工期（最短工期为基准）|0.3|工期得分=（最短工期/投标工期）×100，最短工期得100分。||施工组织设计|0.3|评标委员会根据施工组织设计的优劣进行综合评分，满分为100分。|问题：1.若甲、乙、丙三家公司的施工组织设计得分分别为90分、95分、88分，则哪家公司综合得分最高？2.假设评标委员会经过评审，确定乙公司为中标单位。若合同约定工期为12个月，实际工期为13个月，乙公司应承担的违约责任是什么？3.若乙公司在投标文件中承诺工期为12个月，但实际施工过程中因非自身原因导致工期延误1个月，乙公司是否可以提出工期索赔？说明理由。案例二某施工单位承接了一项工业厂房建设项目，采用固定总价合同。合同工期为6个月，合同总价为2000万元。施工过程中，发生了以下事件：*事件1：施工过程中，由于业主原因导致工程量增加100立方米，且导致工期延误1个月。施工单位要求增加工程款和工期。*事件2：施工过程中，由于材料价格大幅上涨，导致施工单位材料成本增加200万元。施工单位要求调整合同价款。*事件3：施工过程中，施工单位发现设计图纸存在错误，导致施工单位返工，损失20万元，工期延误0.5个月。施工单位要求增加工程款和工期。合同约定，工程变更引起合同价款调整时，增加的工程量按原综合单价计价，减少的工程量按新综合单价计价。材料价格变化引起的价格调整，按合同约定的调价公式计算。问题：1.事件1中，施工单位可以索赔的工期是多少天？可以索赔的工程款是多少万元？2.事件2中，若合同约定的调价公式为：调价系数=（实际材料价格/合同约定材料价格）×100%，则施工单位可以调整的合同价款是多少万元？3.事件3中，施工单位可以索赔的工期是多少天？可以索赔的工程款是多少万元？4.假设上述三个事件均发生，且施工单位只提出了最有利于自己的索赔要求，则施工单位最终可以获得的索赔工期是多少天？可以获得的索赔工程款是多少万元？案例三某施工单位承接了一项市政工程建设项目，采用成本加酬金合同。合同约定，成本部分的补偿比例不超过实际成本的120%，超出部分按80元/天支付固定酬金。工程实际成本为1500万元，实际工期为18个月。施工过程中，发生了以下事件：*事件1：由于业主原因导致工程量增加200立方米，且导致工期延误0.5个月。*事件2：由于材料价格上涨，导致施工单位材料成本增加300万元。*事件3：由于施工单位管理不善，导致工程返工，损失50万元，工期延误1个月。问题：1.该工程的总合同价款是多少万元？2.事件1中，施工单位可以获得的成本补偿是多少万元？3.事件2中，施工单位可以获得的成本补偿是多少万元？4.事件3中，施工单位可以获得的成本补偿是多少万元？施工单位是否可以获得额外的酬金补偿？说明理由。案例四某施工单位承接了一项公路建设项目，采用FIDIC合同条件。施工过程中，发生了以下事件：*事件1：施工单位在施工过程中发现地下文物，导致工期延误2个月，施工单位损失100万元。*事件2：由于业主原因导致工程量增加500立方米，施工单位要求工期补偿和费用补偿。*事件3：施工单位在施工过程中违反了合同约定的施工工艺，导致质量问题，施工单位被业主方要求返工，损失20万元，工期延误0.5个月。问题：1.事件1中，施工单位可以提出索赔吗？说明理由。若可以索赔，则可以索赔的费用包括哪些？2.事件2中，施工单位可以索赔工期和费用吗？说明理由。若可以索赔，则索赔的工期和费用应如何计算？3.事件3中，施工单位可以索赔工期和费用吗？说明理由。4.假设上述三个事件均发生，且施工单位按照合同规定及时提出了索赔，则施工单位最终可以获得的索赔工期是多少天？可以获得的索赔费用是多少万元？---注意：以上试卷内容仅为示例，实际考试内容可能会有所不同。试卷答案一、单项选择题1.C2.D3.C4.B5.B6.B7.D8.C9.A10.A11.A12.D13.B14.B15.D16.B17.B18.D19.D20.A21.B22.B23.A24.D25.B26.D27.D28.C29.A30.B31.A32.B33.A34.A35.D36.B37.A38.A39.D40.C41.D42.A43.D44.D45.C46.D47.B48.A49.A50.D51.B52.C53.C54.D55.B56.D57.A58.C59.D60.A二、多项选择题61.ABCDE62.ABCD63.AC64.ABCD65.AB66.ABCDE67.ABCD68.ABCE69.ABD70.ABCD71.ABCD72.ABCD73.ABCD74.AB75.AC76.ABCD77.ABCDE78.ABC79.ABCD80.ABCD三、案例分析题案例一1.投标报价得分：甲公司=（7400/7500）×100=98.67分；乙公司=（7400/7400）×100=100分；丙公司=（7400/7300）×100=101.37分。施工组织设计得分：甲公司90分；乙公司95分；丙公司88分。综合得分：甲公司=0.4×98.67+0.3×90+0.3×90=93.067分；乙公司=0.4×100+0.3×95+0.3×95=96.5分；丙公司=0.4×101.37+0.3×88+0.3×88=92.268分。丙公司综合得分最高。2.乙公司实际工期超