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快消品市场营销部团队业绩考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分销售业绩达成率季度总销售额达成率40%100%按实际销售额占目标的百分比计分，每低5%扣2分，最高扣至0分重点产品线销售额占比30%按重点产品线销售额占总销售额的百分比计分，每低3%扣1.5分，最高扣至0分新客户开发数量20个按实际开发新客户数量计分，每少1个扣1分，最高扣至0分市场份额增长率5%按实际市场份额增长率与目标的差值计分，每低1%扣0.5分，最高扣至0分销售回款及时率95%按销售回款金额占应收金额的百分比计分，每低1%扣0.8分，最高扣至0分市场活动效果市场活动ROI25%3按市场活动投入产出比计分，每低0.2扣2分，最高扣至0分活动触达用户数5000人按实际触达用户数量计分，每少500人扣1分，最高扣至0分活动转化率8%按活动带来的销售转化率与目标的差值计分，每低0.5%扣1.5分，最高扣至0分社交媒体互动量1000次按活动期间社交媒体总互动次数计分，每少100次扣1分，最高扣至0分媒体曝光量50篇按活动期间媒体报道总篇数计分，每少5篇扣1分，最高扣至0分品牌建设与推广品牌知名度提升率20%10%按品牌调研中知名度增长率与目标的差值计分，每低1%扣1分，最高扣至0分品牌美誉度提升率5%按品牌调研中美誉度增长率与目标的差值计分，每低0.5%扣1分，最高扣至0分品牌推广预算执行率100%按实际执行预算占计划的百分比计分，每低5%扣2分，最高扣至0分内容营销产出数量20篇按季度内容营销产出文章数量计分，每少2篇扣1分，最高扣至0分KOL合作效果5个按KOL合作带来的实际销售增量与目标的差值计分，每少1个KOL扣1分，最高扣至0分团队协作与效率跨部门协作完成率15%90%按跨部门协作任务按时完成率计分，每低1%扣0.8分，最高扣至0分项目平均交付周期10天按项目平均交付周期与目标的差值计分，每长1天扣1分，最高扣至0分团队内部培训参与率100%按团队成员参与内部培训的百分比计分，每低5%扣1分，最高扣至0分客户满意度评分4.5分按客户满意度调研平均分计分，每低0.1分扣1分，最高扣至0分团队知识库贡献度10篇按团队成员在知识库贡献文章数量计分，每少1篇扣0.5分，最高扣至0分本考核表用于评估快消品市场营销部团队的业绩表现，包含销售业绩达成率、市场活动效果、品牌建设与推广、团队协作与效率四个维度。请根据各指标的实际完成情况，参照评分标准进行打分，最终得分=各维度得分×权重之和。考核结果将作为团队绩效评估和奖惩的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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