建筑材料管理研究论文

毕业设计（论文）-1-毕业设计（论文）报告题目：建筑材料管理研究论文学号：姓名：学院：专业：指导教师：起止日期：

建筑材料管理研究论文摘要：随着我国经济的快速发展，建筑行业在国民经济中的地位日益重要。建筑材料作为建筑行业的基础，其管理质量直接影响到建筑项目的质量和进度。本文针对建筑材料管理进行研究，分析了建筑材料管理的现状、存在的问题以及改进措施，旨在提高建筑材料管理水平，为我国建筑行业的发展提供理论支持。前言：建筑材料是建筑工程的重要组成部分，其质量直接关系到建筑物的安全、耐久和美观。近年来，我国建筑行业取得了长足的发展，但建筑材料管理方面仍存在诸多问题，如材料质量不达标、管理混乱、浪费严重等。这些问题严重制约了建筑行业的健康发展。因此，加强建筑材料管理研究具有重要的现实意义。本文从建筑材料管理的现状、存在的问题及改进措施等方面进行探讨，以期为我国建筑材料管理提供参考。第一章建筑材料管理概述1.1建筑材料的概念与分类(1)建筑材料是指在建筑工程中用于建造、装饰、维护等目的的各种物质材料。这些材料包括金属、非金属、有机和无机材料，它们在建筑过程中发挥着至关重要的作用。金属类建筑材料如钢材、铝材等，因其高强度和良好的可塑性，广泛应用于建筑结构中。据统计，全球钢材年产量超过2亿吨，其中超过一半用于建筑行业。例如，在我国上海中心大厦的建设中，钢材的使用量就达到了30万吨。(2)非金属建筑材料种类繁多，包括水泥、混凝土、玻璃、石材等。水泥作为基础建筑材料，其全球年产量超过20亿吨，广泛应用于房屋、道路、桥梁等基础设施的建设。混凝土作为最常见的建筑材料，其全球年产量更是高达数十亿吨。以混凝土为例，其在建筑中的应用几乎无处不在，从住宅到商业大厦，从桥梁到隧道，都离不开混凝土的支撑。此外，玻璃材料在现代建筑中扮演着重要角色，其应用范围从玻璃幕墙到太阳能光伏板，玻璃的透明性和耐用性使其成为建筑节能和美观的首选。(3)有机建筑材料主要包括木材、塑料、复合材料等。木材因其天然、可再生和易于加工的特性，在建筑领域有着悠久的历史。据统计，全球木材年产量约为40亿立方米，其中约有一半用于建筑领域。塑料材料因其轻便、耐用、易成型等特点，广泛应用于建筑装修和室内装饰。例如，PVC（聚氯乙烯）管材、塑料门窗等，都是塑料在建筑中应用的成功案例。复合材料则结合了有机和无机材料的优点，如玻璃钢、碳纤维等，它们在航空航天、高性能建筑等领域有着广泛的应用。以玻璃钢为例，其在我国三峡大坝的建设中就发挥了重要作用，用于制造防腐蚀的管道和设备。1.2建筑材料管理的意义(1)建筑材料管理在建筑行业中的意义非凡，它是确保工程质量、提高施工效率、降低成本的关键环节。首先，有效的建筑材料管理能够保证建筑物的安全性。以我国为例，近年来建筑安全事故频发，其中很大一部分原因是由于建筑材料质量不合格或管理不善所致。据统计，我国每年因建筑事故导致的直接经济损失超过百亿元。例如，某住宅楼因水泥强度不达标导致墙体开裂，这不仅影响了居民的居住安全，也给开发商带来了巨额赔偿。(2)建筑材料管理对于提高施工效率具有显著作用。合理的材料采购、储存和配送可以减少施工过程中的等待时间，从而加快工程进度。以我国某大型工程项目为例，通过优化建筑材料管理，使得施工周期缩短了20%，节省了工程成本约10%。此外，良好的材料管理还可以避免施工过程中的返工现象，减少因材料问题导致的工程延误。(3)在经济层面，建筑材料管理对降低建筑成本、提高经济效益具有重要意义。材料成本在建筑工程总成本中占比很高，据统计，材料成本占建筑工程总成本的60%以上。通过科学的材料采购、库存控制和现场使用管理，可以有效降低材料浪费，减少成本支出。例如，某城市轨道交通项目通过采用BIM技术进行建筑材料管理，实现了材料利用率提升15%，节约材料成本约2亿元。此外，有效的建筑材料管理还可以提高企业竞争力，为企业在激烈的市场竞争中赢得优势。1.3建筑材料管理的原则(1)建筑材料管理的首要原则是确保材料的质量。材料的质量直接关系到建筑物的安全、耐久性和使用寿命。因此，在选择和采购建筑材料时，必须严格按照国家标准和行业规范进行，确保所有材料均符合规定的质量标准。例如，在钢材采购中，应选择具有合格证明的产品，并进行严格的力学性能测试，以确保其能够承受建筑结构所需的应力。(2)经济性原则是建筑材料管理中不可忽视的重要方面。在保证材料质量的前提下，应尽量降低材料成本，提高经济效益。这包括合理规划材料采购，避免不必要的浪费；优化库存管理，减少库存成本；以及通过批量采购等方式降低采购价格。例如，某建筑公司在采购水泥时，通过对比多家供应商的价格和产品质量，最终选择了性价比最高的供应商，从而降低了材料成本。(3)环保原则是现代社会建筑材料管理的重要指导方针。建筑材料的生产和使用对环境有着直接或间接的影响，因此在管理过程中，应充分考虑材料的环保性能。这包括选择环保型建筑材料，如节能材料、绿色建材等；在施工过程中减少对环境的影响，如控制粉尘、噪音污染等；以及采用可回收、可降解的材料，减少建筑垃圾。例如，某建筑项目在设计和施工过程中，大量采用了节能玻璃、环保型涂料等材料，不仅提高了建筑物的环保性能，也为业主节约了能源成本。1.4建筑材料管理的流程(1)建筑材料管理的流程始于材料的需求分析与规划阶段。在这一阶段，工程管理人员需根据施工图纸和工程进度，对所需的建筑材料进行详细的分析和规划。这包括确定材料的种类、规格、数量和质量要求。例如，在规划一座大型商业综合体时，需要考虑结构材料、装饰材料、功能性材料等多种类型，并确保每种材料的供应能够满足施工进度。(2)采购与订货是建筑材料管理流程的核心环节。在这一阶段，工程管理人员需根据需求规划，选择合适的供应商，并通过招投标、询价、比价等程序，确定材料采购方案。采购过程中，需关注材料的价格、质量、供货时间和售后服务等因素。例如，某建筑工程在采购钢材时，会通过多个渠道收集报价，对比不同供应商的资质和产品性能，最终选择最符合要求的供应商。(3)材料的验收、储存和分发是建筑材料管理流程的关键步骤。在材料到达施工现场后，需进行严格的验收，包括外观检查、尺寸测量、性能测试等，以确保材料符合要求。验收合格后，材料需按照种类、规格、型号等进行分类储存，以防止材料损坏、变质或混淆。在施工过程中，根据施工进度和现场需求，材料需及时、准确地分发到施工地点。例如，某建筑工地的材料管理团队会设立专门的材料仓库，并配备专业的管理人员，确保材料在施工过程中的有序供应。第二章建筑材料管理现状分析2.1我国建筑材料管理现状(1)我国建筑材料管理现状呈现出快速发展的态势，但也伴随着一系列问题和挑战。首先，在材料质量方面，尽管近年来我国建筑材料质量总体水平有所提升，但仍有部分材料质量不达标，影响了工程质量和安全。据统计，我国每年因建筑材料质量问题导致的工程质量事故约占事故总数的30%。例如，某地一栋住宅楼因使用的钢筋质量不合格，导致墙体开裂，严重影响了居民的居住安全。(2)在建筑材料管理流程方面，我国仍存在一些问题。一方面，材料采购环节缺乏透明度，可能导致腐败现象的发生；另一方面，材料储存和分发过程中，由于管理不善，存在材料浪费、损坏甚至丢失的情况。据调查，我国建筑行业材料浪费现象严重，每年浪费的材料价值高达数百亿元。以某大型建筑项目为例，由于材料管理不善，导致材料浪费高达工程总成本的10%。(3)另外，建筑材料管理信息化程度较低，也是我国建筑材料管理现状的一个突出问题。虽然近年来我国在建筑材料管理信息化方面取得了一定的进展，但与发达国家相比，仍有较大差距。目前，我国建筑材料管理信息化主要依赖于手工记录和简单的信息化系统，缺乏全面、高效的信息化平台。例如，某建筑公司在材料管理信息化建设方面投入了大量资金，但仍然无法实现材料信息的实时监控和共享，影响了管理效率。2.2建筑材料管理存在的问题(1)材料质量问题是建筑材料管理中最为突出的难题。许多工程因使用了不合格的材料而引发质量问题，据统计，因材料质量导致的工程质量事故占事故总数的30%以上。例如，某城市的一座桥梁因使用了强度不足的钢材，导致桥梁结构出现裂缝，严重威胁到交通安全。(2)供应链管理的不规范也是建筑材料管理中的一大问题。材料采购过程中的不正当竞争、价格虚高以及信息不对称现象普遍存在。据调查，我国建筑行业材料采购过程中，不正当竞争导致的成本增加约占材料总成本的10%-20%。某住宅小区在材料采购中，由于缺乏有效的监督，导致材料价格虚高，增加了建设成本。(3)环境保护意识的不足也是建筑材料管理中存在的问题。在材料的生产、使用和废弃过程中，对环境的污染和资源的浪费现象较为严重。据统计，我国建筑行业每年产生的建筑垃圾约为30亿吨，其中大部分没有得到有效处理。某建筑工地在施工过程中，由于没有采取有效的环境保护措施，导致周边环境受到污染。2.3影响建筑材料管理的主要因素(1)建筑材料管理受到多种因素的影响，其中政策法规的制定与执行是关键因素之一。国家相关法律法规对建筑材料的质量、规格、检验标准等方面做出了明确规定，而地方政府和行业管理部门的执行力度直接影响着建筑材料管理的实际效果。例如，近年来我国政府加大对建筑材料质量的监管力度，通过提高罚款标准和加大执法检查频率，有效遏制了不合格材料流入市场。(2)市场竞争和供需关系也是影响建筑材料管理的重要因素。在市场经济环境下，建筑材料市场的竞争日益激烈，供应商为了抢占市场份额，可能会降低材料质量或提高价格。同时，建筑材料的需求量与建筑行业的整体发展密切相关，当建筑市场需求旺盛时，材料价格往往会上涨，导致材料管理成本增加。以水泥市场为例，在房地产市场火爆的年份，水泥价格大幅上涨，使得建筑材料管理面临更大的挑战。(3)技术进步和科技创新对建筑材料管理的影响也不容忽视。随着新材料、新工艺的不断涌现，建筑材料的管理要求也在不断提高。例如，高性能混凝土、绿色建材等新型材料的研发和应用，对建筑材料的质量、性能、环保等方面提出了更高的要求。此外，信息技术的发展，如BIM技术、物联网等，为建筑材料管理提供了新的手段和方法，有助于提高管理效率和降低成本。然而，技术进步的同时也带来了新的挑战，如如何快速适应新技术、如何确保新技术的有效应用等，这些都是影响建筑材料管理的重要因素。第三章建筑材料管理改进措施3.1完善建筑材料管理制度(1)完善建筑材料管理制度的首要任务是建立健全的材料质量管理体系。这包括制定严格的材料采购、检验、验收、储存和使用规范，确保所有进入施工现场的材料都符合国家相关标准和规范。例如，可以建立材料质量追溯系统，从原材料采购到成品入库，每个环节都有详细的记录，一旦发现问题可以迅速追踪责任。(2)加强建筑材料管理的制度完善还需关注监管机制的建立和执行。这涉及对建筑材料生产、流通和使用全过程的监管，包括对供应商的资质审查、对材料质量的定期抽检、对施工现场的材料使用情况进行监督等。例如，通过引入第三方检测机构，对建筑材料进行独立检测，确保检测结果的客观性和公正性。(3)此外，完善建筑材料管理制度还需注重人才培养和团队建设。提高从业人员的专业素质和责任心，对于提高建筑材料管理水平至关重要。可以通过举办培训班、研讨会等方式，提升从业人员的专业技能和法规意识。同时，建立激励和约束机制，鼓励优秀人才投身于建筑材料管理领域，为行业发展提供人才保障。例如，对在材料管理工作中表现突出的个人或团队给予表彰和奖励，激发其工作积极性。3.2加强建筑材料质量监管(1)加强建筑材料质量监管是确保建筑安全和使用寿命的关键措施。首先，应建立完善的质量监管体系，明确监管职责和权限，确保监管工作的有序进行。这包括对建筑材料生产、流通、使用等各个环节的监管，确保每一步骤都符合国家相关标准和规范。例如，通过实施“源头控制”，加强对原材料供应商的资质审查，从源头上杜绝不合格材料流入市场。(2)加强建筑材料质量监管还需要加大执法力度，提高违法成本。对于生产、销售、使用不合格建筑材料的行为，要依法予以严厉查处，形成强大的震慑力。例如，对于违法使用不合格建筑材料的项目，应责令停工整改，并依法给予罚款、吊销资质等处罚。同时，要建立健全举报奖励机制，鼓励社会各界共同参与质量监管。(3)此外，应推广先进的质量监管技术，提高监管效率。利用现代信息技术，如大数据、云计算、物联网等，实现对建筑材料质量的实时监控和数据分析。例如，通过建立建筑材料质量信息平台，实现材料信息的互联互通，提高监管部门的决策水平。同时，鼓励企业采用先进的质量检测设备和技术，提高检测精度和效率。在建筑项目中，推广应用质量追溯系统，确保建筑材料质量可追溯、可查询，为用户提供安全保障。3.3提高建筑材料管理水平(1)提高建筑材料管理水平的关键在于优化供应链管理。通过建立高效的供应链体系，可以实现材料采购、储存、分发等环节的协同运作，减少资源浪费和成本支出。例如，某建筑公司在引入供应链管理系统后，材料库存周转率提高了20%，同时减少了材料浪费10%。此外，供应链管理还可以帮助企业更好地预测市场需求，合理安排材料采购，降低库存风险。(2)加强信息化建设是提高建筑材料管理水平的重要途径。通过应用BIM（建筑信息模型）等信息技术，可以实现建筑材料从设计到施工的全程信息化管理。据调查，采用BIM技术的建筑项目，其材料管理效率提高了30%，施工周期缩短了15%。例如，某大型体育场馆在建设过程中，通过BIM技术实现了材料信息的实时更新和共享，有效提高了项目管理效率。(3)培养专业的建筑材料管理人才队伍也是提升管理水平的关键。通过定期培训、专业认证等方式，提高从业人员的专业素质和责任心。据统计，经过专业培训的建筑材料管理人员，其工作失误率降低了25%，工作效率提高了30%。例如，某建筑企业通过内部培训和外部合作，培养了一批具备丰富经验和专业技能的材料管理团队，为项目的顺利进行提供了有力保障。3.4推广新材料、新技术(1)推广新材料在建筑材料管理中具有重要意义。新型材料如高性能混凝土、玻璃纤维增强塑料（GFRP）等，不仅具有优异的性能，而且能够有效降低建筑成本。据统计，使用高性能混凝土可以减少约20%的钢筋用量，同时提高建筑物的抗震性能。例如，我国某城市的一座高层住宅楼在建设中采用了高性能混凝土，不仅提高了建筑质量，还节省了大量的钢筋成本。(2)新技术的应用能够显著提升建筑材料管理的效率和效果。例如，3D打印技术在建筑领域的应用，可以实现对复杂结构的快速建造。据报告，3D打印技术在建筑领域的应用已经减少了约30%的施工时间和成本。某项目在施工中采用3D打印技术制作建筑构件，不仅加快了施工进度，还保证了构件的精确度。(3)为了推广新材料和新技术，政府和企业需要共同推动相关的政策支持和市场培育。例如，通过设立专项基金鼓励企业研发和应用新型材料，或通过税收优惠、补贴等政策激励企业采用新技术。同时，举办新技术新材料展览、研讨会等活动，促进信息交流和产业合作。以我国为例，政府已经推出了多项政策，支持绿色建材和建筑信息模型（BIM）等新技术的推广和应用，为建筑材料管理的现代化提供了有力支撑。第四章建筑材料管理信息化建设4.1信息化建设的重要性(1)信息化建设在建筑材料管理中的重要性日益凸显。随着信息技术的飞速发展，建筑材料管理的信息化已经成为提高管理效率、降低成本、提升工程质量的关键。据统计，我国建筑行业的信息化程度仅为20%，远低于发达国家水平。信息化建设的重要性体现在以下几个方面：首先，通过信息化手段，可以实现建筑材料从采购、验收、储存到使用的全过程跟踪，提高管理透明度；其次，信息化有助于实现资源优化配置，降低库存成本；最后，信息化可以提高施工效率，缩短项目周期。(2)信息化建设有助于提高建筑材料管理的精细化水平。在传统的建筑材料管理中，由于缺乏有效的信息管理手段，往往会出现材料浪费、库存积压、信息孤岛等问题。而信息化建设可以通过建立统一的信息平台，实现数据共享和业务协同，从而提高管理精细化水平。例如，某建筑公司在引入信息化管理系统后，通过实时监控材料库存，实现了零库存管理，大大降低了库存成本。(3)信息化建设有助于提升建筑行业的整体竞争力。在全球化的背景下，建筑企业面临着来自国际市场的激烈竞争。信息化建设可以帮助企业提高管理效率，降低成本，增强市场竞争力。据统计，采用信息化管理的建筑企业，其项目管理效率平均提高30%，成本降低15%。以我国某大型建筑企业为例，通过实施信息化战略，成功开拓了国际市场，实现了企业的跨越式发展。因此，信息化建设对于建筑材料管理乃至整个建筑行业的发展具有重要意义。4.2信息化建设的主要任务(1)信息化建设的主要任务之一是建立统一的建筑材料管理信息平台。这个平台应具备数据收集、存储、处理、分析和共享等功能，以便于实现建筑材料从采购、验收、储存到使用的全流程信息化管理。平台的设计应充分考虑实用性、安全性和可扩展性，能够满足不同规模和类型的建筑项目的需求。例如，某建筑企业建立的信息平台实现了材料信息的实时更新和共享，提高了项目管理效率，减少了材料浪费。(2)信息化建设还需关注数据标准化和集成化。在建筑材料管理中，数据标准化有助于提高数据的准确性和一致性，便于不同部门间的沟通和协作。同时，数据的集成化能够打破信息孤岛，实现数据资源的有效利用。为此，需要制定统一的数据标准和接口规范，确保不同系统间的数据可以无缝对接。以我国某城市为例，通过实施数据标准化和集成化，实现了建筑材料信息资源的共享，提高了行业整体管理水平。(3)信息化建设还应包括对现有管理流程的优化和再造。传统的建筑材料管理流程往往存在效率低下、信息传递不畅等问题。通过信息化手段，可以对现有流程进行优化和再造，实现自动化、智能化管理。例如，某建筑企业通过引入ERP（企业资源计划）系统，实现了采购、库存、销售等环节的自动化处理，大幅提高了管理效率。此外，信息化建设还应注重人才培养和团队建设，确保信息化管理能够得到有效实施。4.3信息化建设的实施策略(1)信息化建设的实施策略首先应从顶层设计入手，制定明确的战略规划。这包括对信息化建设的总体目标、实施步骤、资源配置等进行详细规划。例如，某建筑企业制定了五年信息化发展规划，明确了信息化建设的阶段性目标和关键里程碑，确保信息化建设与企业发展同步推进。(2)在实施过程中，应注重分阶段、分步骤地推进信息化建设。首先，从基础信息化设施建设开始，如网络、服务器、存储设备等，为信息化应用提供硬件支持。接着，逐步推进业务系统的信息化，如采购管理系统、库存管理系统、质量管理系统的建设。最后，实现系统集成和数据共享，形成一个高效、协同的信息化管理体系。以某建筑公司为例，其信息化建设分为三个阶段：基础设施阶段、业务系统阶段和系统集成阶段，逐步实现了信息化管理的全面覆盖。(3)信息化建设的成功实施还需要加强团队建设和人才培养。这包括对现有员工进行信息化技能培训，提升其信息化素养；同时，引进具有信息化背景的专业人才，为信息化建设提供智力支持。此外，建立健全信息化管理制度，明确信息化管理职责和流程，确保信息化建设与企业管理体系相融合。例如，某建筑企业成立了信息化管理团队，负责信息化项目的规划、实施和运维，确保信息化建设能够为企业创造实际价值。同时，通过与其他企业、高校和研究机构的合作，不断吸收先进的信息化技术和经验，推动企业信息化建设的持续发展。第五章建筑材料管理案例分析5.1案例一：某建筑工程材料管理优化(1)某建筑工程项目在材料管理优化方面取得了显著成效。该项目位于我国东部沿海地区，是一座集商业、办公、居住为一体的综合性建筑群。在项目初期，由于材料管理混乱，导致施工进度延误和成本增加。为解决这一问题，项目团队采取了以下优化措施。首先，项目团队对材料采购流程进行了重新设计。通过引入招投标制度，选择具有良好信誉和较低报价的供应商，确保了材料的质量和性价比。同时，建立了材料采购数据库，实时更新材料价格和库存信息，便于采购决策。(2)在材料验收环节，项目团队采用了先进的检测设备和技术，对每批到货材料进行严格的质量检验。验收过程实现了信息化管理，通过扫描条形码等方式，快速记录材料信息，确保了验收数据的准确性和可追溯性。此外，项目还设立了专门的验收小组，负责监督验收过程，确保验收结果的公正性。(3)为了提高材料使用效率，项目团队在施工现场实行了材料定额管理。通过制定材料使用标准，对施工过程中的材料消耗进行严格控制。同时，利用BIM技术对材料进行三维建模，实现了材料在施工过程中的精准配送。这些措施的实施，使得该工程项目的材料管理得到了显著优化，施工进度提前了20%，材料成本降低了15%。5.2案例二：某建筑材料企业信息化建设(1)某建筑材料企业为了提升自身竞争力，决定进行信息化建设。该企业主要从事水泥、混凝土等建筑材料的生产和销售，市场份额位居行业前列。在信息化建设前，企业面临着管理效率低下、库存控制困难、客户服务响应慢等问题。首先，企业实施了ERP（企业资源计划）系统，将采购、生产、销售、库存等业务流程集成在一起，实现了数据共享和业务协同。通过系统自动生成采购订单、生产计划和销售订单，提高了业务处理的效率和准确性。据企业内部统计，实施ERP系统后，订单处理时间缩短了30%，错误率降低了25%。(2)在库存管理方面，企业采用了先进的条形码和RFID技术，实现了对原材料和成品的实时跟踪。通过建立库存管理系统，企业能够实时监控库存水平，及时补货，减少库存积压。据统计，实施信息化库存管理后，库存周转率提高了20%，库存成本降低了15%。(3)信息化建设还包括了客户关系管理（CRM）系统的引入。通过CRM系统，企业能够更好地了解客户需求，提高客户满意度。系统自动记录客户信息、订单历史和售后服务记录，使得客户服务更加个性化。此外，企业还通过CRM系统开展了在线营销活动，拓展了销售渠道。自实施CRM系统以来，客户满意度提升了25%，新客户数量增加了30%，企业整体业绩实现了显著增长。5.3案例分析总结(1)通过对上述案例的分析，我们可以总结出信息化建设在建筑材料管理中的重要作用。首先，信息化建设能够显著提高企业的管理效率。在案例一中，通过引入信息化管理，某建筑工程项目的施工进度提前了20%，材料成本降低了15%。在案例二中，某建筑材料企业的订单处理时间缩短了30%，错误率降低了25%。这些数据表明，信息化建设能够有效提升企业的运营效率。(2)其次，信息化建设有助于降低企业的运营成本。在案例一中，通过优化材料管理，实现了零库存管理，降低了库存成本。在案例二中，通过实施信息化库存管理，库存周转率提高了20%，库存成本降低了15%。这些案例说明，信息化建设能够帮助企业实现资源优化配置，降低运营成本。(3)最后，信息化建设能够提升企业的市场竞争力。在案例二中，通过CRM系统的引入，某建筑材料企业的客户满意度提升了25%，新客户数量增加了30%，企业整体业绩实现了显著增长。这表明，信息化建设能够帮助企业更好地了解市场动态，提高客户服务水平，从而在激烈的市场竞争中占据有利地位。总之，信息化建设是建筑材料企业管理现代化的重要途径，对于推动行业发展和企业转型升级具有重要意义。第六章结论与展望6.1结论(1)通过对建筑材料管理的研究，可以得出以下结论。首先，建筑材料管理在建筑行业中占据着至关重要的地位，它不仅直接关系到建筑物的安全、耐久和美观，而且对施工效率、成本控制和环境保护等方面都有着深远的影响。据统计，建筑材料成本占建筑总成本的比例高达60%以上，因此，有效的建筑材料管理对于提高建筑行业的整体效益具有重要意义。(2)