电力行业电气工程师项目完成效率绩效评定表

电力行业电气工程师项目完成效率绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度管理项目按时交付率35%95%实际交付日期与计划交付日期一致，得满分；延迟交付1-3天，扣5分；延迟交付4-7天，扣10分；延迟交付超过7天，扣15分。关键节点达成率90%所有关键节点均按计划完成，得满分；有1-2个关键节点延迟，扣5分；有3个及以上关键节点延迟，扣10分。项目计划完成度100%实际完成工作量达到计划工作量的100%，得满分；完成工作量达到95%-99%，得80%-95分；完成工作量达到90%-94%，得65%-80分；完成工作量低于90%，得低于65分。项目进度报告准确性98%进度报告内容与实际进度一致，得满分；有轻微偏差且已及时修正，扣2分；有较明显偏差未及时修正，扣5分。项目风险应对效率90%风险识别及时且应对措施有效，得满分；风险识别不及时或应对措施效果不佳，扣5分；未识别或未应对关键风险，扣10分。技术方案质量设计方案符合性30%98%设计方案完全符合相关规范和标准，得满分；有轻微不符合项且已修正，扣2分；有较明显不符合项，扣5分。技术方案创新性85%方案提出创新性解决方案，得满分；方案有一定创新性但未完全落地，得70-85分；方案常规无创新，得低于70分。方案评审通过率95%所有提交方案一次通过评审，得满分；有1-2个方案被驳回，扣5分；有3个及以上方案被驳回，扣10分。技术方案可行性90%方案在技术、经济、安全等方面均可行，得满分；有1-2个方面不可行但已修正，扣5分；有3个及以上方面不可行，扣10分。方案优化次数2次/年年度内方案优化次数不超过2次，得满分；优化次数为3-4次，扣5分；优化次数超过4次，扣10分。团队协作与沟通跨部门协作效率20%90%与相关部门协作顺畅，需求传递准确及时，得满分；协作有轻微障碍但已解决，扣2分；协作障碍明显未解决，扣5分。项目会议参与度95%所有项目会议均准时参加且积极参与讨论，得满分；有1-2次未参加或未积极参与，扣2分；有3次及以上未参加或未积极参与，扣5分。沟通问题解决效率85%沟通问题及时响应并解决，得满分；响应不及时或解决效果不佳，扣5分；未及时响应或未解决关键问题，扣10分。团队内部知识分享80%定期组织或参与知识分享，得满分；偶尔参与或组织，得60-80分；未参与或组织，得低于60分。团队冲突处理能力90%能有效调解团队冲突，得满分；冲突调解效果一般，扣5分；冲突未有效调解，扣10分。成本与资源控制项目预算控制率15%98%实际支出控制在预算内，得满分；支出超出预算5%以内，扣2分；支出超出预算5%-10%，扣5分；支出超出预算超过10%，扣10分。资源利用率95%设备、材料等资源利用率高，得满分；资源利用率有轻微浪费，扣2分；资源利用率有较明显浪费，扣5分。变更管理效率90%变更请求及时审批并实施，得满分；审批或实施不及时，扣5分；变更管理混乱，扣10分。成本优化建议采纳率85%提出的成本优化建议被采纳并有效实施，得满分；部分建议被采纳，得60-85分；未提出或建议未采纳，得低于60分。资源调配合理性90%资源调配合理高效，得满分；资源调配有轻微不合理，扣2分；资源调配明显不合理，扣5分。本考核表用于评估电力行业电气工程师在项目完成效率方面的表现。请根据被考核人在各维度及指标上的实际表现，对照评分标准进行打分。最终得分由各维度加权计算得出。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：