北京某联排别墅施工组织设计

1编制说明

本施工组织设计在编制过程中，充分考虑了本工程的施工特点及相

应的施工规范要求和我公司内部管理规章制度，本着优化施工方案、强

化质量管理、合理降低工程造价、合理安排工期的原则，编制了本工程

的施工方案。在为本工程制定质量目标的同时也充分考虑了现场条件和

建设单位的要求，并在方案中充分体现新技术、新工艺、新方法、新材

料，确保优质高效的完成本工程的施工任务。

为建设单位服务是我们的工作中心，按期保质交付产品是我们的宗

旨，建设单位所想是我们的工作目标。

本投标施工组织设计包含了招标文件所要求的：

质量、工期、安全文明施工目标；

主要施工方法；

降低工程造价的主要措施；

四新技术应用；

物资和施工机械计划；

劳动力计划;

质量保证措施；

安全生产技术措施；

环境、文明施工管理要求；

施工进度保证措施；

施工平面部署；

用水用电量计划；

项目班子配备；

与监理工程师及各方工作配合；

分包工程管理

2编制依据

2.1招标文件

2.2施工图纸

2.3主要规程、规范、图集、标准、法规

工程建设国家标准

建筑地基基础施工质量验收规范GB50202-2002

混凝土结构工程施工及验收规范GB50204-2002

砌体工程施工质量验收规范50203-2(X)2

屋面工程施工质量验收规范GB50207-20()2

建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002

建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001

建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001

建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002

建筑采暖卫生与煤气工程质量检验评定标准GBJ302-88

建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242.2002

通风与空调工程施工质量验收规范GB5()243・2()()2

电气装置安装工程低压电器施工及验收规范GB50254-96

电气装置安装工程爆炸和火灾危险环境电气装置施工及验收规范

GB50257-96

电气装置安装工程1KV及以下配线工程施工及验收规范GB50258-96

电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范GB50259-96

行业标准

施工现场临时用电安全技术规程JGJ46-88

建筑施工高处作业安全技术规程JGJ80-91

建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2001

建筑工程施工测量规程DBJ01-21-95

建筑工程冬期施工规程JGJ104-97

建筑安装分项工程施工工艺规程DBJ01-26-96

主要图集

建筑电气安装工程图集92SD56

91SB建筑设备施工安装通用图集

建筑构造通用图集88J・X

框架结构填充砌块构造图集京94SJ19

建筑物抗震构造详图97G329（一〜九）

主要标准

建筑安装工程质量检验评定统一标准GBJ300-88

建筑工程质量险验评定标准GBJ3O1-88

建筑采暖、卫生与煤气工程质量检验评定标准GBJ302-88

建筑电气安装工程质量检验评定标准GBJ303-88

通风与空调工程质量检验评定标准GBJ304-88

建筑电气安装分项工程施工工艺标准

建筑施工安全险查标准JGJ95-99

主要法规

建筑法

环境保护法

建筑安装工程资料管理规程DBJO1-51-2003

关于印发“预防混凝土工程碱集料反应技术管理规定《试行》”的通

知（京建科[1999]230#）

关于印发《北京市建筑工程施工试验实行有见证取样和送检制度的暂

行规定》的通知（京建法【1997】1729

关于印发《北京市建筑工程施工试验实行有见证取样和送检制度的暂

行规定》的补充通知（京建法[1998]50#）

关于颁发《北京市工程项目监理工作管理规定》的通知

2.4其他

①同类的工程施工经验资料

②北京市有关气象数据

3工程概况

3.1项目总体概况

工程名称：**A1户型等22项总承包工程

工程地址：北京市朝阳州区来

工程建设规模：82500平方米

招标单位：北京**房地产开发有限公司

设计单位：北京**有限公司

3.2建筑概况

本工程属于群体工程，由多层群体住宅别墅及会所、配套公建及幼

儿园组成。以联排别墅为主，辅以独栋别塞及会所、配套公建及幼儿园。

设计建筑耐火等级二级，抗震设防烈度八度，使用年限50年。

总建筑面积约82500（1?,占地面积125716m?。

其中配套公建建筑面积5727.81m2,联排别墅单栋建筑面积

900-1600m2,共计35栋。独栋别墅单栋建筑面积300-450m2,共计97

栋。

地下一层，地上三层。建筑高度10米。

1）墙体：承重钢筋混凝土墙体地下25（）厚，地上18（）mm厚。非承

重的外围护墙体采用200厚陶粒混凝土空心砌块。建筑物的内隔墙为100

厚陶粒混凝土隔墙板（别墅地下设备用房为150厚陶粒混凝土砌块）。厨

房、卫生间的管道井用60厚GRC板包封。

2）防水做法：

本工程场地的地下水位根据北京市地质工程勘察院2003年12月提

供的《岩土工程勘察报告》，本工程抗浮设防地下水位和抗渗设防地下水

位均为历年最高水位。根据地下室使用功能，防水等级一级，地下室底

板及侧墙均为3+3厚SBS高聚物改性沥青防水卷材，防水保护层采用5

厚聚乙烯泡沫塑料片材、地下室防水做至0.300标高处。

屋面防水等级二级，采用4厚SBS改性沥青防水卷材+3厚SBS改

性沥青卷材防水层；屋面排水采用外排水方式，局部设外天沟，雨水管

采用UPVCo

单独厨房不做防水，卫生间为1.5厚单组份聚胺脂防水涂料，墙面做

到1800mm高。

地下室四周》0.8米范围内2：8灰土采用分层分步夯实。

3）保温做法

外墙保温：采用1（）0厚聚苯板（贴外墙磁砖保温为18（）厚聚苯板。

屋面及露台保温：采用100厚加气混凝土砌块+50厚挤塑聚苯板；

外窗采用中空玻璃

4）外装修

外保温面砖墙面；石材饰面砖、涂料墙面；

5）内装修

顶棚：刮腻子喷涂；

楼地面:地下部分中娱乐室铺地砖地面（垫层为5（）厚轻集料混凝土）;

卫生间、洗衣房铺地砖面层；工人房、储备间为水泥面层；设备用房为

细石混凝土面层（增加45厚轻集料混凝土）；

首层至三层部分中客厅、居室、走道铺地砖（或石材面层），垫层为

30厚轻集料混凝土；厨房铺地砖面层（垫层为50厚轻集料混凝土）；卫

生间为防滑地砖面层；楼梯间预留面层；

内墙：地下部分刮腻子喷涂墙面，釉面砖墙面；首层至三层部分刮

腻子喷涂墙面、釉面砖墙面；

门窗：.外门窗采用断桥铝合金门窗配中空玻璃（6+12+6）,外窗开

启扇采用外平开式，开启扇带纱扇；建筑外门窗抗风压性能、气密性能、

水密性能、保温性能、隔声性能符合国家相应规范；门窗玻璃采用安全

玻璃；玻璃边框嵌固必须有足够的强度；

6）室外工程

外挑檐、雨蓬、室外台阶、坡道、散水、窗井、排水明沟或散水带

明沟、庭院围墙、围墙门（指住宅首层小庭院）；

7）屋面工程：不上人屋面满涂屋面保护剂，4厚SBS改性沥青卷材

+3厚SBS改性沥青卷材防水层；20厚1：3水泥砂浆找平；最薄30厚

1：0.2：3.5水泥粉煤灰页岩陶粒找2%坡；100厚加气块+55厚聚苯板

保温。上人屋面铺10厚防滑地砖（或园林景观设计确定）

坡屋面为1.4厚彩色油毡瓦，用专用沥青胶结剂粘贴，并用镀锌钉

固定，每片瓦钉4—5个钉子。

3.3结构概况

结构形式基础结构形式钢筋混凝土筏型基础；（局部为条基）。

主体结构别墅结构形式为全现浇钢筋混凝土剪力墙结构，会所、配套公

建及幼儿园为全现浇钢筋混凝土框架结构。

根据北京市地质工程勘察院2003年12月提供的《岩土工程勘察报

告》，地基持力层土质为②层及其夹层，局部为③层或④层（各层土名称

详见勘察报告）；本工程抗浮设防地下水位和抗渗设防地下水位均为历年

最高水位；地下水质无侵蚀性。

地下结构自防水，抗渗等级S6o3+3厚SBS高聚物改性沥青防水卷

材，防水保护层采用5厚聚乙烯泡沫塑料片材、地下室防水做至0.300标

高处；

混凝土强度等级：基础垫层C10、基础底板C3（）,S6、其余C25

注：地下室外墙和底板采用低碱膨胀型防水剂（氧化钠当量含量7%

以下和掺入量占水泥用量8%以下）制作的抗渗等级为S6的防水混凝土。

地面以下混凝土结构的环境类别为二（b）类，其余部分混凝土结构的环

境类别为一类。结构混凝土工程预防碱集料反应管理类别对预防混凝

土工程碱集料反应的要求应按京TY5-99执行。本工程在+0.00以下地下

室中与土壤接触的混凝土构件均应按碱集料反应的二类工程要求配置混

凝土；

抗震等级：工程设防烈度八度，建筑抗震设防丙类，框架抗震等

级为二级；剪力墙抗震等级为二级；

钢筋：热轧普通钢筋I级为HPB235、Q2535o热轧

普通钢筋n级（6>12）为HRB335。直径<620钢筋接头采用接绑扎或

焊接；直径22钢筋接头采用等强度剥肋滚压直螺纹机械连接。

3.4建筑设备、设施工程概况

卫生洁具、成品隔断由建设单位与设计单位商定，并应与施工配合;

灯具、送回风口等影响美观的器具须经设计单位确认样品后，方可

批量加工、安装。

3.5工程承包方式及承包范围

工程承包方式：施工总承包。

工程内容包括：土方回填及降水工程、别墅、户外、会所、配套公

建及幼儿园的所有结构、装饰、设备安装等工程。

招标人指定分包项目：

住宅部分：门窗供货及安装、室内精装饰、卫星电视、有线电视、

电话、综合布线、家庭智能按防等弱电系统、燃气工程、空调工程

会所：门窗供货及安装、精装修工程、卫星电视、有线电视、电话、

综合布线、家庭智能接防等弱电系统、燃气工程、空调工程、电梯、外

墙装修

户外：强电系统、弱电系统、燃气工程、消防系统、污水/中水处理

系统、景观绿化工程

3.6工程特点与难点

与本公司承接的其他工程相比，该工程有以下难点、特点，需要在

施工组织上进行精心策划，施工方案上进行优化选择。

（1）根据甲方的工期要求、施工进度计划安排，部分装修施工将处

于2005-2006年冬季施工，部分主体结构、装修施工将处于2005年雨季

施工。给施工安排带来一定困难。

（2）别墅户型较多，钢筋及摸板工程施工难度较大。

（3）工期较短，多条施工线同时施工，劳动力、材料、机械等施工

组织、管理难度较大。

我公司具有先进的建安施工技术和成功的施工管理经验，通过了质

量标准体系的认证工作。在土建施工、设备安装、料具管理及大中型建

筑机械等方面具有综合的生产能力，能够保证各种建材的加工和运输，

满足工程的需要。我公司拥有多台大型塔式起重机，多种适用于此类工

程的中小型机械设备，能够保证足够的垂直、水平运输和可靠的安全防

护措施。对材料供应，成品、半成品加工有一套严格的控制体系，对供

货单位进行评定和认可，建立合格的分供方档案，材料、成品、半成品

均在合格分供方中选择供应和生产。

我公司曾承建了各类大、中型商业、民用建筑，在长期施工实践中,

我公司不但积累了丰富施工管理经验，而且对本地区、同类型建筑，有

丰富的施工经验，如果我公司中标，这将是确保本工程施工工期、工程

质量的有力保证。

4总承包管理

4.1总承包管理模式

4.1.1总部服务控制

企业具有完整的管理体系和决策机构，对项目进行全方位监督、调

节，完善的服务和有效的控制，使项目管理步入了正规、高层次的良性

发展。

4.1.2项目授权管理

企业法人对项目实行授权管理，项目经理作为企业法人代表在授权

范围内行使职权，实现工程项目综合目标，实现总部的决策意图和企业

对业主的合同承诺。

4.1.3专业施工保障

专业化公司为项目施工和总承包管理提供专业化保障。

4.1.4社会协力合作

充分利用社会化专业分工与协作，组合优秀专业承包商和合格供应

商及优良资源，实现工程项目的总承包管理，全面实现工程项目的综合

目标。

4.2项目施工组织系统

我公司为**A1户型等22项总承包工程组建项目经理部，建立由项

目经理领导，主任工程师策划、组织实施，现场经理和安装经理中间控

制，区域和专业工程师检查监督的管理系统，设置生产、技术质量、经

营预算、物资供应、安全保卫等部门，对工程实行施工总承包管理。

项目部组织系统见第4章附图。

4.3项目主要责任人分工及职责

4.3.1项目经理

代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政

策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。

履行“项目管理目标责任书”规定的任务。

组织编制项目管理实施规划。

对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。

建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。

在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包

人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。

按“项目管理目标责任书”处理项目经理部与国家、企业、分包单

位以及职工之间的利益分配。

进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。

参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。

处理项目经理部的善后工作。

协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。

4.3.2主任工程师

负责组织制定本项目各种技术措施、方案和降低成本的节约措施计

戈IJ：①组织有关人员熟悉、审查图纸；②组织参加图纸会审，组织办理

一次性工程洽商；③组织有关人员进行技术交底；④组织施工组织设计

中间检查；⑤组织结构验收；参加竣工预验收。

领导项目部的试验及计量工作。

负责项目部的质量管理和检查工作。上报并参加质量事故的调查及

处理。组织处理一般质量问题。

负责解决安全生产中的技术问题，参加安全事故处理。

审查项目部翻制的结构、装修施工大样图及交工定货大样图。

组织领导科研、技术革新工作，推广、应用新技术。

组织有关人员收集、整理工程档案的各项技术资料，并审核督促上

报。

4.3.3生产部门

结合现场情况及项目部施工进度，按月安排建安施工计划。

根据项目部施工现场实际情况及月度工作计划要求，协调好各项生

产工作，落实计划安排。

准确及时完成各项统计报表。

根据劳动人事部要求制定生产组织管理办法及文明施工管理办法。

配合各项生产、质量检查工作。

组织好生产协调会，并认真反馈和落实会议确定的事宜。

4.3.4技术质量部门

协助主任工程师执行国家及上级颁发的有关规范、规程、技术规定。

编制质量、安全、节约及季节性技术措施。

熟悉施工图纸，参加图纸自审、会审工作并收集会审意见，提供给

设计单位研究解决。办理工程洽商（包括重点工程的后续洽商）。

编制工程施工组织设计、质量设计。参加施工组织设计中间检查，

参加有关联合检查。组织参加单位工程的结构验收及竣工验收。参加上

级组织的技术交底并协助主任工程师做好技术交底工作。

负责原材料试验、申报配合比，审查试验结果，发现问题及时汇报

解决。

管理测量、计量工作，参加隐蔽工程验收。检查考核分项评定。做

好分部评定，配合公司有关部门做好基础、主体分部评定工作。

负责审查原材料报验工作及模板周转工具的检验工作。翻制结构、

装修、加工定货大样图。提供半成品加工定货计划。参加科技开发活动。

收集、整理小改、小革、合理化建议、统计、上报、推广新技术、节约

措施成果。

负责施工图、工程洽商、有关技术文件的发放、保管。按设计变更

洽商绘制施工图，收集积累施工技术档案资料，即使整理、移交和归档。

做好产品质量的标识工作。

4.3.5经营预算部门

做好分包工程造价的预测、预控。，负责分包工程结算。

负责工程预算的编制及洽谈、确认工作。

参与施工图纸会审和设计交底。

参加生产协调会和参加经济活动分析会

负责工程分包合同的审查和签订。

调查工程分包合同履行情况，协调解决有关工程分包合同纠纷。

负责审核工程洽商变更增减帐及办理工程竣工结算，提供工程竣工

结算情况分析报告。

4.3.6物资供应部门

对物资采购工作全权负责，严格执行料具管理制度；负责采购工程

项目所需钢材、木材、水泥等材料的采购及计划管理工作。负责检查原

材料质量工作，把好第一道关。做好原材料计量工作。做好料具管理工

作，建立各种材料收发的台帐，执行限额领料制度。

负责材料形式检验报告及合格证、商品税小票等票据的收集工作，

并及时送交资料员。

与实验人员密切联系做好原材料的实验检验工作。做好材料的标识

工作，和材料码放工作。负责不合格材料的分离工作，并按程序文件的

有关要求进行处理。

4.3.7安全保卫部门

积极贯彻执行和宣传上级的各项安全规章制度、劳动保护方面的方

针政策和法规。并监督检查执行情况；

督促贯彻落实公司拟定安全生产、劳动保护管理办法。

编制安全工作计划，提出实现计划目标的安全技术措施，并负责贯

彻实施；

协助领导组织安全活动和检查，掌握重点区域、重要部位的安全生

产状况；

落实冬、雨季安全生产技术措施和施工现场的环境保护措施；

组织安全检查，做好检查记录。

4.4项目管理目标

4.4.1质量管理目标：合格

4.4.2进度管理目标

本工程业主要求356日历天。计划亍2005年3月18日开工。2006

年3月9日竣工c实际开工日期以业主书面通知中标单位进场之日起开

始计算。

我公司根据本工程特点，并结合我公司实力，承诺招标文件的工期

要求，特确定本工程工期如下：

开工日期为2005年3月18日，竣工日期2006年3月9日，总工期

356日历天。

4.4.3环境管理目标

严格控制污染物排放，全年100%符合市政府的环境管理规定，全年

无重大环境污染事故。

4.4.4职业健康安全管理目标

工伤事故频率低于30%。，设备运行完好率达到95%,确保不发生职

业病，不发生重大火灾、爆炸和重大伤亡事故。

5施工部署

5.1施工安排：

为使本工程早日竣工，根据该工程特点和我公司同类工程施工经验,

在满足工期、质量、安全的条件下进行部署。

首先在工程上遵循先地下后地上，先深后浅，先主体后辅助，先工

期长的工序，后工期短的工序的原则，统筹组织施工。

其次结合该工程工期、平面布置等因素，按三个施工阶段进行施工

进度控制（三个施工阶段是基础施工、主体结构施工，装修及水电设备

安装调试阶段）。

本工程为群体工程，需多条施工线、多栋楼同时施工，施工场地相

对较狭窄，施工场地尤显不足，工程质量要求高。基于上述特点，我们

在施工安排上既要作到整体全局控制协调，又要做到精心安排流水作业

施工。作到局部服从整体要求，工程质量、安全施工、工程进度全面均

衡考虑，劳动力、机械、模板架木等合理安排调度使用。

同时，在材料供应上需要统一协调安排材料运输的进出场，材料堆

放要紧凑有序。

根据平面布局特点及各楼工程量，拟定将本工程划分为五个施工区

域，即形成五条施工线同步进行施工，施工区域划分见第5章附图《施

工区域划分示意图》。

5.1.1基础阶段：

本工程均为一层地下室，属于浅基础，可不考虑地下水对施工的影

响。

土方开挖：经现场勘察，本工程建筑物位置地势基本平坦，基本处

于设计室外地坪标高位置，属于浅基础。基础边坡采取1：0.5自然放坡。

五条施工线各采用1台In?液压反铲挖掘机整体开挖即可。

基础模板采用木框多层板模板。地下墙体采用木框多层板模板。

碎采用预拌碎，每条施工线各配置一台HBT60型碎泵，泵送碎进行

浇注。

5.1.2主体结构施工阶段：

主体结构施工剪立墙采用木框多层板模板，顶板及梁模板采用竹胶

模板。结构流水作业施工中模板、钢筋施工是关键工序。

主体结构施工采用预拌碎，配置五台HBT60型碎泵，泵送碎进行浇

注（墙体碎采用布料杆布料浇注）。

垂直运输：五条施工线各配置一台汽车吊，可满足主体结构施工垂

直运输的需要。

主体结构采用双排钢管脚手架，可以满足结构施工需要。

5.1.3装修施工与设备安装调试阶段：

各单体结构验收后开始全面装修施工。

外檐装修采用双排钢管脚手架。装修期间隔墙砌筑、墙面抹灰施工

所需砂浆由现场搅拌机供应。每条施工线设置2.3个砂浆供应点。较大的

联排别墅、配套公建各设1部钢管井架，即可满足各楼的装修材料垂直

运输需要。

5.2施工流水段划分：

本工程为群体工程，五条施工线同时施工，联排别墅施工忖可将4

栋作为一个施工对象，每栋作为一个施工流水段；对于独栋别墅可将8

栋独栋别墅作为一个施工对象，每两栋作为一个施工流水段；形成4个

流水段施工。

5.3保证工程质量的部署

项目质量计划：项目经理部编制项目质量计划，质量计划包含保证

工程质量的各个要素的工作计划、质量要求、工作流程，是项目管理的

工作质量保证措施。

施工组织设计、施工方案执行情况的检查措施：施工组织设计、施

工方案一经审核批准，即作为本项目施工纲领性文件，必须得到严格执

行，任何人不得随意修改。如果文件必须修改，必须编制修改方案，填

写修改记录，由原审核人对修改的条目进行审核，由原审批人审批后方

可执行。公司技术质量部把施工组织设计、施工方案的执行情况作为对

项目部月度考核的重要指标，发现未执行的、没有审批手续自行修改的，

将依据考核办法对项目经理扣减考核评分。

提高工程质量的技术措施、先进技术措施的应用：要求结构外观必

须达到清水混凝土效果，为此采用清水模板体系进行模板工程设计，使

用定型钢模板、覆合木胶合板模板；竹胶板定型模板，混凝土浇筑方案;

直径218的粗钢筋连接采用锁粗直螺纹接头机械连接。

5.4施工顺序和保证工程工期的部署

施工顺序遵循“先地下、后地上，先主体、后外围，先结构、后装

修，先土建、后专业，先屋面、后外檐，外檐由上往下、内檐装修先顶

后墙再地面。”的原则。

立体交叉作业的安排：贯彻“空间站满时间连续，均衡协调有节奏,

力所能及留有余地”的原则，保证总控制计划完成。采用主体和二次围

护结构、主体和安装、主体和装修、安装和装修的立体交叉施工。

5.5季节性施工的安排

本工程部分结构工程、部分装修施工处于2005年雨季，装修工程也

赶上了2()()5・2()()6年冬季，我单位在冬季和雨季常年施工，积累了较丰富

的施工经验，在冬季、雨季施工前，公司、项目提前编制好这两季施工

方案，施工过程当中严格按方案施工。

5.6施工进度计划

具体安排见第5章附表《施工进度计划网络图、横道图》

5.7施工进度计划保证措施

5.7.1计划控制措施

采用四级计划进行工程进度的安排和控制，采用计算机进行计划管

理，实现对各专业工程计划实施监控及动态管理。

一级计划为忘体控制计划；

二级计划为进度控制计划；

三级计划为施工月进度计划；

四级计划为施工周、日计戈山

5.7.2建立完善的计划保证体系

项目经理具备一级项目经理资质，具有类似工程的丰富施工经验。

计划管理是项目经理的重要工作职责。同时项目经理部的组建得到公司

的全力支持，选派优秀专业人员组成项目经理部。

计划控制以忘控计划为关键控制点，结合日、周、月度计划为保证,

以技术方案计划、检验和试验计划、采购计划、机械设备进出场计划、

劳动力计划、后勤保障计划为支持。

5.7.3发挥总承包管理优势

我公司为多年从事施工总承包管理的大型企业集团，具备先进、科

学的管理手段，丰富的施工管理经验，卓越的协调组织能力，完备的应

急保障措施，本工程将作为我公司的重点工程给予高度重视。

我公司将发挥综合协调管理的优势，对各专业进行有效的管理、组

织、协调和控制。以合同为控制依据，严格要求分包执行总控计划，要

求分包单位建立相应计划管理体系，执行计划完成奖罚制度。

5.7.4先进技术的应用

新技术、新材料、新工艺的应用是进度计划成功的保证，将有效的

提高施工速度，缩短施工工期，保证总控计划的实现。

在本工程中，我们将应用定型模板，缩短模板搭设时间。提前安装

塔吊，加快材料吊装速度。采用直螺纹粗钢筋连接技术，加快钢筋工程

施工速度。采用电视监控手段监控操作面施工过程，及时解决出现问题。

5.7.5组织协调

与政府和社会各方面的协调能力是我公司的企业优势，多年的积累,

经验非常丰富。为保证施工正常进行创造了良好的外部环境。我公司除

从大局出发，积极协助业主的工作，包括处理好与政府部门的关系、协

助完成业主制定分包单位的协调配合工作，与业主、设计、监理之间建

立稳定、和谐、高效和健康的合作关系。

本公司技术质量部门将不定期（至少每两周一次）对项目质量进行

抽检，对所发现的质量问题及时组织开会，指出问题所在及处理方法，

对项目、分包进行考核，对违反操作规程、出现质量问题的情况，根据

问题的严重程度予以处罚。

现场每周开两次生产会，总结一周生产情况，进度计划实施情况。

5.8机械机具配置计划

详见第5章附表1《拟投入的主要施工机械设备表》

5.9主要劳动力计划

劳动力组织按基础、主体结构、装饰装修等不同阶段，分别考虑和

安排。为保证施工质量，提高效率，各施工队应保持相对稳定，并隶属

项目部统一安排，统一调动。

优选施工队伍，严格考查施工队伍的技术能力、人员数量，确保劳

动力的总人数不少于劳动力计划。为便于整体协调安排施工，施工队伍

选择一支与我公司长期合作、成建制的专业施工队伍。

劳动力按工程进度安排及时进场，并对进场的施工队组织安全、消

防等教育和培训工作。

施工中的各专业性强的施工项目（如暖通、设备、电气安装等），由

我公司水电分公司承担。防水由具备施工资质且与我公司长期合作的专

业公司进行施工。并根据施工进度计划，及时准备好足够的劳动力配合

土建结构、装修同步进行。

根据施工流水段的划分、施工工期要求，以及施工配合所选用的机

具模架投入情况，并结合概算定额综合分析，按工种主要劳动力安排见

第5章附表2《劳动力计划表》

6施工准备

6.1技术准备

6.1.1测量放线

做好整个工程的测量放线方案，进行测量仪器的检验、坐标点、水

准基点的复测与核对、轴线控制桩的埋设与保护。

组织现场方格网的布置与测量，掌握现场标高情况。

6.1.2图纸会审

收到图纸后立即组织项目部工程部、技术部、质量部有关人员熟悉

工程设计内容并认真做好图纸会审工作，做好图纸会审记录，参加设计

技术交底，做好交底记录。

内部图纸会审之后，将图纸会审记录送交甲方，要求组织设计交底,

设计交底过程中，由总承包方进行详细记录，设计交底记录需由参加交

底的各方签字认可，方可作为施工依据。

依据合同规定，甲方有权发出指令要求作出设计变更。除获得甲方

指示外，总承包方不能擅自作出设计变更。有关设计变更的技术洽商，

须由甲方、监理单位、设计单位、总承包方签字后生效。生效后的技术

洽商由技术部门负责及时发放，保存原件，并立即按竣工图标准绘制在

有效图纸上。

6.1.3过程试验计划

工程开工之前需对施工过程中所需要进行过程试验的项目作计划，

包括混凝土试验计划、钢筋连接试验计划、主要材料试验计划、见证取

样试验计划等，详见《过程试验计划》。

6.1.4过程检验（工序检验）计划

隐检：包括地基验槽、防水、防水保护层、钢筋绑扎、连接回填土、

外墙外保温等项内容。

预检：包括定位测量、基槽验线、楼层平面验线、标高验线、模板

工程、施工缝留设、软弱层剔凿等项内容。

6.1.5技术资料归档计划

依据《建筑安装工程资料管理规程》的具体要求及作法。

资料整理按甲方要求的的套数，分别移交档案馆、业主和总承包单

位留存。

土建技术资料由技术资料员负责归档；水电设备技术资料由总承包

项目部机电部门组织机电分包单位整理归档，合格后由技术资料员组织

验收，验收合格后由技术资料员移交业主。

6.1.6样板计划

施工前应制定样板墙（钢筋、模板、混凝土）样板层装修样板间的

样板计划，详见单项施工方案。

6.2生产准备

6.2.1现场条件

本工程位于北京市朝阳州区来广营东路，北侧为东郊农场五号路，

西侧为东郊农场三号路，东侧为东郊农场四号路，南侧隔城市待征绿地

为机场辅路，交通便利。场地基本平整。

6.2.2施工前的准备工作

按施工平面布置图安排进行施工临时设施建设。劳务工人根据基础、

结构、装修工程的需要分批进场，上岗前对其开展技术培训、安全教育

等工作。施工管理人员迅速到位开展各项准备工作。

6.3材料准备

6.3.1材料计划

项目部生产部门根据预算或施工方案提出材料、成品、半成品需用

计划和架木具需用计划，工长根据施工需要提出临时材料需要计划。

做好各种材料、主要构配件及机具进场计划。尤其要提前做好组合

模板的材料准备工作、配置，使其满足连续施工的需要。对进入现场的

机具认真做好检修与保养。使其处于待命操作状态。

6.3.2材料供应

项目部技术部门统一提出各项技术要求，由供应单位参照执行。

施工现场严格实行限额领料，领退料手续齐全，进出场材料要有严

格的检验制度和必要的登记手续，并建立健全材料节约台账。

我公司将按合同要求全面负责材料的质量、交货期、管理及安装。

6.3.3材料检验与验收

项目部材料部门根据材料试验计划及时通知有关人员进行材料进场

检验或试验。

模板、架木具及其它配套部件进场时及时、认真检查。全面检查施

工所需的各种工具及辅助材料，并及时配备齐全。

6.3.4材料保管

施工现场材料保管，应依据材料性能采取必要的防雨、防潮、防晒、

防冻、防火、防爆、防损坏等措施，贵重物品、易燃、易爆和有毒物品

要及时入库，专库专管，加设明显标识，并建立严格的领退料手续。

项目部材料部门应经常性的全面检查、清点施工所用的各种材料，

并进行妥善保管。执行公司仓库管理制度，物资保管人员要根据物资的

特性妥善地贮存物资由项目经理部定期检查，以防物资损坏。物资堆放

合理，标识准确，贮存条件适当，材料台帐齐全，标识实物相对应，对

易损物资应作出专门管理办法。物资变质损坏时，应区别放置，做好标

识，防止误用，并根据损坏程度降级或清除出场。

7质量保证计划、质量保障措施

7.1质量等级

依据适用的国家施工及验收标准、合同约定的标准及施工质量、质

量评分判定标准、工程质量达到优良。若上述标准有矛盾之处，我方将

遵循较严格的规定。

7.2质量管理目标

质量标准：合格

单位工程优良：分项工程合格率1()0%,优良率85%。

观感质量得分率85%以上。

技术资料齐全。

7.3质量保证体系

按照企业的项目管理模式建立有效的质量保证体系，并制定项目质

量计划，推行QHSE国际质量管理和质量保证标准，以合同为制约，强

化质量的过程控制和程序管理的控制。项目经理部推行专业责任工程师

负责制，使质量保证体系延伸到各专业承包商、企业各专业分公司，项

目质量目标通过对各专业承包商、企业内部各专业分公司严格的管理以

予实现，通过明确分工，密切协调与配合，使工程质量得以有效的控制。

选拔业务水平高，责任心强，施工经验丰富的人员组成项目班子。

选用有创优质工程经验，成建制的施工队伍，同时能根据工程形象进度

随时调动所需劳助力。分级管理，层层把关，实行全员质量管理，加强

施工过程中每个环节的质量控制。管理层与劳务层要对口交底，对口管

理，对口控制。

严格执行“会诊制度”和“奖惩制度”，在工程实施过程中，要做到

“凡事有章可寻、凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有据可查”，对每

一个重要分部分项工程都编制管理流程。

7.4施工组织设计

我公司在接到发包方发出中标通知书后提交深化的施工组织设计，

该施工组织设计包括详细施工组织部署、网络进度计划、单项工程施工

方案、是投标施工组织设计的深化和补充。在得到发包方的认可后进行

部署和施工。施工组织设计一经发包方的认可，必须严格执行，施工组

织设计的执行情况由项目经理负直接责任。任何对施工组织设计的修改

必须执行修改程序，提交发包方认可。

7.5图纸会审、设计交底和设计变更、工程洽商

加强对设计图纸的审核力度，设计图纸的质量达到完善的程度，才

能为施工提供切实可靠的依据，并可大大地减少设计修改和不必要的返

工。因此我们必须重视图纸会审，积极主动地与设计协调和沟通与配合,

以避免各专业的衔接不到位或矛盾等问题的出现，特别是确保在土建工

程和机电工程，精装工程之间的有效合理衔接，为施工班组提供充足详

细的施工依据，确保工程质量和进度。

内部图纸会审之后，将图纸会审记录送交发包方，要求组织设计交

底，设计交底过程中，由总承包方进行详细记录，设计交底记录需由参

加交底的各方签字认可，方可作为施工依据。

有关设计变更的技术洽商，须有发包方、监理单位、设计单位、总

承包方签字后生效。生效后的技术洽商由技术部门负责及时发放，保存

原件，并立即按竣工图标准绘制在有效图纸上。

7.6文件和资料控制

施工过程中遵循但不局限于以下文件和资料

合同

国家施工及验收标准、行业标准、地方标准

企业标准

施工组织设计、施工方案

图纸

发包方指令，设计变更洽商记录

文件和资料的控制应使文件和资料处于受控状态，及时获得所需文

件的有效版本，以及有效地、严格地防止使用作废文件。依据文件管理

程序制订、批准、发布、更改文件。

7.7采购物资质量控制

中标后向发包方提交材料、半成品、工程设备等（统称采购物资）

的名单，包括供货单位的资质、准用证明、样本或质量合格证或质量保

证书。

采购物资按照内部的采购程序对供货单位进行严格质量审查，审查

后才被允许列入向发包方提交的名单中，并须得到发包方的审批认可，

交货前由发包方、监理方和总承包方共同对报审的样品、样本、质量证

明材料进行封样，以确保供货至工地的货品与样品、样本相符。采购物

资在使用前，依据相应的检验方法进行检验并按程序报送发包方或其委

托的监理方审批，在得到批准后使用。

7.8分包工程质量控制

分包工程是指由总承包方与分包单位和总承包方与发包方指定分包

单位签订分包合同的工程。独立工程是由公用事业单位与发包方直接签

订合同的工程。

任何总承包方选择的分包单位都必须得到发包方书面同意。相应地,

发包方指定分包单位应具备承担指定分包工程的资质和管理能力。对分

包工程管理的原则是分包单位对总承包方负责，总承包方对发包方负责。

分包单位施工之前，须向总承包申报针对分包工程的详细施工组织设计

或质量计划，其中各项措施均需满足总承包方与发包方签订的合同和总

承包与分包单位签订的合同的需求，满足总承包单位对工程的质量、工

期管理要求。

分包单位的施工组织设计或质量计划一经批准必须严格执行。分包

单位施工之前，由总承包方对其进行质量管理交底，交底内容包括经发

包方批准的总承包施工组织设计、监理大纲、原材料检验标准、程序，

隐蔽工程申报、验收程序，最终验收的要求，技术资料要求等。施工过

程中，严格按照上述文件、标准、程序进行管理。

不论是分包工程还是独立工程，对其进行管理和协调均列入总承包

项目经理部相应的职责部门工作内容，包括但不限于以下方面：

在现场布置中指定场地供分包工程，辅助设施、仓库。提供道路、

脚手架、卫生设施、安全设施、垂直运输设施供其使用。

总承包单位项目经理部副经理负责组织编制分包工程、与土建工程

的整体协调计划，对不同施工单位施工出现矛盾之处提前协调，制定解

决方案，以满足总承包合同的工期、质量要求。并按照整体协调计划对

各个施工单位进行严格管理，保证计划的严肃性。

每周组织召开分包工程、协调会，要求分包工程、申报每周进度计

戈人协调各项工程进度安排。

项目经理部主任工程师负责组织绘制水电配合总图，细致反映各项

水电工程的位置、标高、结构预埋、预留位置等各不同工程之间的配合

关系，以便对矛盾之处提前发现，及时改正。

项目经理部质量部门对分包工程、首先进行预检，然后进行过程检

查，隐蔽验收，协调土建安装预埋、预留和相关单位预埋管线、配件，

并在检验完成后对土建的混凝土浇筑、封闭予以放行。

作为工程总承包方，与各项工程涉及的市政府及有关单位进行协调,

以利工程按合同顺利完成。

7.9产品标识和可追溯性

总承包方物资管理员负责物资验证后和出库的标识工作，未经检验

不能使用的和检验不合格的材料作出明显标识防止误用，通过挂牌、印

章、分别堆放、记录等形式，对材料作出唯一性标识。

分项工程质量评定记录和有关记录的填写完毕后，报发包方、监理

方检查并签字确认，有关记录资料由总承包方资料员保存，在检验和施

工记录中应明确标识施工部位，对容易混淆的产品在施工方案中对标识

的方法作出明确规定。

标识使用的印章、代号、标志由总承包方质量管理部门统一规定、

安排制作。

7.10过程控制

工程基本施工项目：

分部工程，必须按国家规范施工。总承包方负责各项检验项目的控

制，并在相应的检验记录中对所负责的检验项目签字确认，工程实施全

过程各阶段的控制方案、措施、方法及特别要求等包括下列阶段：

（1）施工准备（2）测量方案（3）冬施方案（4）桩基础方案（5）

雨季施工（6）钢筋方案（7）模板方案（8）碎方案（9）装修方案。

实施工程需要的程序文件，作业指导书、国家施工验收规范、工艺

标准、操作规程、工法等必须遵照执行。

按技术规范和工艺标准对操作人员进行技术交底。

对隐蔽规程进行控制、检查、鉴定验收，对在这些工程上进行操作

和管理人员的上岗条件进行资格审查，要求持证上岗。

保持适当的操作环境，突出确定影响工程质量的重要环节如楼层的

测量放线、模板预验、钢筋焊接等，提供满足施工的机具。

7.11检验和试验

进货检验和实验：

对进货物资进行检验和试验，保证未经检验或未验证的物资不投入

使用和加工。

在确定进货检验和试验的数量和内容时，应考虑在货源处进行的质

量合格证明文件检验。对材料的检验，需要求可延伸到供应商处。

确应施工急需又来不及检验和实验，而投入使用或放行的物资，必

须经发包方或监理方批准，由主任工程师放行，在该项物资上以明确的

标记或使用规定的其它标识，并在相关记录表格上注明，保证在一旦发

现不符合规定要求时，能够立即追回或更换。

过程检验和实验：

控制过程检验和试验，保证未经检验合格的工序，不得进入下道工

序。

指定专人组织进行过程检验、试验和标记。

在施工过程中，对每道工序执行“三检”（自检、互检、交接检）制

度，开展“三工序”活动，即“检查上道工序，保证本道工序，服务下

道工序”，对工序进行监控过程（产品）质量符合规定要求。

加强施工过程中的检查工作，需由发包方和监理方参加的验收工作,

总包方提前24小时向发包方和监理方提交书面验收计划。由主任工程师

负责组织有关人员进行分项分部工程质量检验评定工作。

专职质量检查员有权制止所要求的检验和试验未完成或必要的检验

或试验报告未经验证合格，将工作转入下道过程（工序）。

若施工需要而来不及完成检验和试验，必须经主任工程师批准，并

保证能随时客观评价质量状况，且不会影响下道工序质量的情况下，才

允许例外转序，要求工长、班组长做好施工记录，并作出特殊标记，质

检员做好质检记录。

上述放行同时应经监理方批准。

最终检验和试验。

主任工程师负责组织进行最终检验和试验，保证工程质量符合合同

规定要求。

主任工程师负责组织有关人员进行单位、单项工程质量检验评定工

作。

政府质量监督部门对单项单位工程质量进行核定。

检验和试验记录

总承包方负责收集、填写检验和试验记录、报告，包括委托外部检

验和试验部分，有关人员按规定履行签字确认手续，并妥善保存。

7.12检验、测量和试验设备的控制

用于该项目检验、测量和试验的设备，无论公司自己的、租用的、

还是由需方提供的，均须进行管理、标准和维修，保证设备处于良好状

态，以便能作为证实施工符合指定要求的可靠依据。

按“施工组织设计”、“施工方案”或“质量计划”中规定的检验工

作及所要求的准确度，选择适用的检测和试验设备。

对影响施工质量的所有检验、测量和试验设备及仪器按规定周期进

行鉴定或在使用前按国家认可标准进行确认、校准和调整，无标准时，

应写明校准依据。

所有设备在使用时要标明其测量误差，且能满足指定要求。

当发现检测和试验设备未处于校准状态时，技术负责人应立即组织

评定已测试和试验设备须依据生产厂的指导保养。

所有上述检验、测量和试验设的目录和资料及维修、校准等情况的

记录都应妥善保管。

以上所有检验，测量和试验设备都须做出注明标识，以表明其校准

状态。

7.13检验和试验状态

项目经理部负责做好对使用的标记、批准的印章、标签、履历卡，

检验记录，试验报告、放置地点和其它适应的标识的管理和控制，表明

每种材料的合格状态，每道工序的合格状态等，这种标识主要有以下几

种状态：

未经检验；

已经检验但待决定；

已经检验，且合格；

已经检验，但不合格。

在编制深化施工组织设计或施工方案时，规定负责部门和人员，写

明在施工过程中保护好检验和试验状态的识别标记方法，以保证只有经

过检验和试验合格产品（材料、工序）才能交付安装或使用，防止混用、

错用和将不合格品转序和交付，并在有关的质量记录中对检验和试验标

识进行记载。

在各类检验或试验记录，应有批准合格品放行的检验，试验部门批

准人的印章或签字，必要时应有发包方（或监理）、设计部门，政府有关

职能部门代表的签字。

被指定管理验收印章的人员，应妥善保管好印章，需更换时应将原

印章交回。

7.14不合格品的控制

在验证采购物资、发包方指定供货单位提供的物资时发现不合格品

时，应立即报告项目经理，由项目经理组织对其进行标识、记录、评价、

隔离和处置，并通知与不合格品有关或受其影响的部门，防止由于疏忽

而使用不合格品，不合格的材料、设备一律退货，追究供货单位的经济

责任。

在进行工序检验和分部分项工程验收过程中发现不合格工程时，项

目经理部技术质量部门负责作好标识、详细记录，提供客观证据，报告

项目经理，防止心理前被误用。必要时，应下令暂停施工，会同设计、

监理、发包方确定处置方式、方法和决定。

不合格品的处置由项目经理决定，当对过程质量、工期有较大影响

时，由项目经理提出，公司总工程师组织有关部门评审，作出处置决定。

如果返修不合格工程，项目经理部应向发包方提出书面申请，征得

同意后，应记录不合格程度和返修情况。

返修或返工后，按进货检验或工序检验程序重新进行检验或试验，

并有相应检验记录或试验报告。

属于设计方面的原因造成的影响使用功能、安全、操作等方面的质

量问题，项目经理部组织发包方、经理协助设计单位进行处置。

7.15纠正措施和预防措施

主任工程师负责组织有关工长、材料员、质检员对出现的不合格品

进行调查，对产生的原因进行分析，并及时采取纠正措施，防止出现类

似不合格品。

在查明不合格原因基础上，应判明不合格的严重程度，制订和实施

纠正措施和预防措施。

分析质量问题产生的原因，制定预防措施方式和内容。

质量分析应保证对潜在不合格缺陷或其它不希望的情况进行趋势分

析，采取消除措施，并对实施效果进行验证。

其内容包括：

调查不合格品产品的原因；

分析可能造成不合格品的原因及潜因素；

依据质量稳定及波动趋势，采取相应纠正措施和预防措施。

落实措施，制定实施及监督检查责任单位和人员；

必要时，按有效的纠正措施和预防措施更改有关程序。

组织会议的职能部门详细记录分析的原因，采取的措施、责任单位、

人员及更改程序等内容，对质量有广泛影响的应以通报纪要形式及时发

布。

措施的实施

项目经理部依据质量分析会议要求，统一安排责任单位及人员，限

期完成实施措施，技术质量部门组织逐级监督检查。

主任工程师在验收纠正或预防措施有效后，认为需要评审或修改有

关的工作程序时，向原编制文件的部门反映，由其对原有的控制文件进

行修改或形成新的文件，并将修改后的内容按文件控制的要求及时传达。

7.16搬运、贮存、防护和交工验收

7.16.1搬运

在施工组织设计中制定垂直运输方案，选择、布置运输机械，制定

安全要求，碎泵操作人员须持证上岗。

7.16.2贮存

执行公司仓库管理制度，物资保管人员要根据物资的特性妥善地贮

存物资由项目经理部物资管理室定期检查，以防物资损坏。

物资堆放合理，标识准确，贮存条件适当，材料台帐齐全，标识实

物相对应，对易损物资作出专门方法。

物资变质损坏时，应区别放置，做好标识，防止误用，并根据损坏

程度降级或清除出场。

7.16.3成品保护

在施工和交工验收过程中，严格按照合同要求及有关规定，对已完

成的工程进行成品保护。

保护标志应明确、醒目。

7.16.4保护措施

工程实施过程中形成的分部、分项、单位过程的成品、半成品根据

工艺、构成和安装特点，制定成品保护的有效措施，并在施工组织设计

和施工方案中做出详细规定。

防止和避免后续工序对已完工作的污染或损坏。

7.16.5交用

项目经理部严格按合同要求的规定组织交工验收工作，做好竣工资

料的移交。

协助发包方进行竣工检查，要记录和处理发包方竣工检查中指出的

不足、缺陷或损坏之处，并及时改正。

7.17质量记录

项目经理部按有关规范和文件对与质量有关的记录进行控制。

需要控制的质量记录：

(1)原材料、设备、成品、半成品质量检查记录；

⑵施工试验无录；

⑶工程质量检查验收记录；

(4)工程质量评定记录；

⑸包括图纸会审、设计变更、技术交底及其他相关文件。

工程质量评定记录由技术质量管理部门负责保存。

工程完工后由技术管理部门负责组卷、装订并存入公司档案室存档。

质量记录字迹要清晰、写明工程项目、分部工程、分项工程、名称、

记录内容和记录日前.、有关人员签字齐全。

质量记录妥善保存，以防止损坏或丢失和由于环境条件造成的损坏

或变质，贮存和保管方式要便于存取，便于发包方或其代表评价时查阅。

质量记录的保存期限按市编制建筑安装工程竣工档案和资料的具体

要求及作法。

7.18培训

按照项目经理部组织机构要求，委派胜任人员到相应的岗位。

规定以下人员应持证上岗：电气焊工、电工、架子工、哨工、机械

工、防水工。

对所有参加培训的人员情况，培训内容，考核情况记录备案，并由

专人保管。

7.19服务

设专门机构负责基础结构工程完成之日起（防水5年）结构到使用

年限的保修期内的保修工作，在交工工程派驻代表，密切保持与用户的

联系，统计维修项目，制订维修计划及技术方案，由专业人员负责维修,

维修完毕须经发包方确认。

对施工造成或发包方、用户造成的缺陷根据合同划清责任，做好维

修记录。

保修期满后，总承包方对发包方提出的维修要求也必须积极响应，

及时派人解决。

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