2025年CPA战略管理真题下载

2025年CPA战略管理真题下载考试时间：______分钟总分：______分姓名：______一、单项选择题（本题型共10题，每题1分，共10分。每题只有一个正确答案，请从每题的备选答案中选出一个你认为最合适的答案。)1.企业通过开发独特的产品或服务，建立品牌声誉，从而在市场上获得竞争优势的战略，属于（）。A.成本领先战略B.差异化战略C.集中化战略D.相关多元化战略2.在进行行业竞争结构分析时，波特五力模型中的“潜在进入者的威胁”主要取决于进入壁垒的高低。下列各项中，通常不会显著提高行业进入壁垒的是（）。A.规模经济B.产品差异化C.政府政策限制D.转换成本3.某公司拥有被证明是非常独特且难以模仿的核心技术，该技术为客户提供了重要的价值。根据资源基础观，这项资源最可能属于（）。A.专有技术B.软资源C.有形资源D.组织资源4.公司层战略中，旨在将业务组合中的相关业务整合起来，以实现协同效应的战略是（）。A.合并战略B.多元化战略C.相关多元化战略D.独立战略5.企业为了应对激烈的市场竞争，决定将业务重心聚焦于特定的细分市场，并在这个细分市场中寻求竞争优势。这种战略通常被称为（）。A.成本领先战略B.差异化战略C.集中化战略D.零和博弈战略6.在战略管理过程中，将企业使命、愿景转化为具体的战略目标，并制定实现这些目标的行动计划的过程，通常被称为（）。A.战略分析B.战略制定C.战略实施D.战略控制7.某公司采用平衡计分卡（BSC）来制定和衡量战略绩效，该公司的战略可能更侧重于（）。A.提高短期利润B.提升长期竞争优势C.降低运营成本D.扩大市场份额8.企业在制定国际战略时，需要考虑东道国的政治法律环境、经济环境、社会文化环境等因素。这种分析方法通常被称为（）。A.SWOT分析B.PEST分析C.五力模型分析D.资源基础观分析9.企业在实施战略变革时，如果变革阻力主要来自于员工的恐惧和不确定性，那么管理者应该采取的主要策略是（）。A.强制服从B.沟通与参与C.脱胎换骨D.系统变革10.某企业通过建立内部创业机制，鼓励员工提出新的想法并尝试将其商业化，从而推动企业创新。这种创新模式属于（）。A.开放式创新B.整合型创新C.企业内部创业D.渐进式创新二、多项选择题（本题型共5题，每题2分，共10分。每题均有多个正确答案，请从每题的备选答案中选出所有你认为正确的答案。每题所有答案选择正确的得分；不答、错答、漏答均不得分。)1.以下哪些属于外部环境分析的工具？（）A.PESTEL分析B.五力模型分析C.SWOT分析D.资源基础观分析E.价值链分析2.以下哪些属于企业战略实施过程中的关键因素？（）A.组织结构设计B.资源配置C.领导力D.绩效考核E.企业文化3.以下哪些属于潜在进入者对行业构成威胁的主要因素？（）A.行业增长速度B.潜在进入者的成本优势C.行业现有企业的反应D.政府的政策法规E.行业的退出壁垒4.以下哪些属于企业核心竞争力应具备的特征？（）A.价值性B.稀有性C.不可模仿性D.可持续性E.成本领先5.以下哪些属于战略风险管理的步骤？（）A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控E.战略制定三、简答题（本题型共2题，每题5分，共10分。请简要回答下列问题。答案应简洁明了，字数不宜过多。)1.简述战略管理过程的主要步骤。2.简述企业在进行并购决策时应考虑的主要因素。四、案例分析题（本题型共1题，共20分。请根据案例要求，回答下列问题。)某公司是一家大型零售企业，近年来面临着日益激烈的市场竞争和消费者行为的变化。公司管理层意识到，需要制定新的战略来保持竞争优势。为此，管理层决定对公司进行战略重组。请根据以上案例，回答以下问题：（1）该公司在进行战略分析时，需要关注哪些外部环境因素和内部环境因素？（4分）（2）该公司可以考虑哪些可能的战略选择？（6分）（3）在战略实施过程中，该公司需要关注哪些关键问题？（5分）（4）该公司如何评估其战略重组的效果？（5分）试卷答案一、单项选择题1.B解析：差异化战略的核心是通过提供独特的产品或服务来吸引客户，并建立品牌忠诚度，从而获得竞争优势。2.C解析：波特五力模型中的进入壁垒包括：规模经济、产品差异化、转换成本、分销渠道的进入壁垒、与规模无关的成本优势、政府政策等。政府政策限制会直接提高进入壁垒，而其他选项都是潜在的进入壁垒因素。3.A解析：专有技术是指企业拥有并被证明是独特的、难以被竞争对手模仿的技术，符合题干描述。4.C解析：相关多元化战略是指企业进入与现有业务具有战略关联性的新业务领域，以实现协同效应。5.C解析：集中化战略是指企业将业务重心聚焦于特定的细分市场，并在这个细分市场中寻求竞争优势。6.B解析：战略制定是将企业使命、愿景转化为具体的战略目标，并制定实现这些目标的行动计划的过程。7.B解析：平衡计分卡（BSC）从财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度衡量战略绩效，更侧重于提升长期竞争优势。8.B解析：PEST分析是用于分析企业外部宏观环境的主要方法，包括政治法律环境、经济环境、社会文化环境和技术环境。9.B解析：沟通与参与是应对员工恐惧和不确定性的有效策略，有助于减少变革阻力。10.C解析：企业内部创业是指企业内部鼓励员工提出新的想法并尝试将其商业化的机制。二、多项选择题1.AB解析：外部环境分析的工具主要包括PESTEL分析、五力模型分析、价值链分析等。SWOT分析是综合分析内外部环境，资源基础观分析是内部环境分析的工具。2.ABCDE解析：战略实施过程中的关键因素包括组织结构设计、资源配置、领导力、绩效考核、企业文化等。3.ABCD解析：潜在进入者对行业的威胁取决于行业增长速度、潜在进入者的成本优势、行业现有企业的反应、政府政策法规等因素。行业的退出壁垒是现有企业退出的难易程度，影响的是退出者，而不是进入者。4.ABCD解析：企业核心竞争力应具备价值性、稀有性、不可模仿性、可持续性等特征。成本领先可以是竞争优势之一，但不是核心竞争力的特征。5.ABCD解析：战略风险管理的主要步骤包括风险识别、风险评估、风险应对、风险监控。三、简答题1.战略管理过程的主要步骤包括：战略分析（分析外部环境和内部环境）、战略制定（选择合适的战略）、战略实施（执行战略并将战略转化为行动）、战略控制（监控战略实施过程并进行调整）。2.企业在进行并购决策时应考虑的主要因素包括：战略匹配度（并购是否与企业战略目标一致）、财务可行性（并购的成本和收益）、协同效应（并购后是否能产生协同效应）、风险因素（并购过程中和并购后可能面临的风险）。四、案例分析题（1）该公司在进行战略分析时，需要关注的外部环境因素包括：政治法律环境（如政策法规变化）、经济环境（如经济形势、消费者购买力）、社会文化环境（如消费者行为变化）、技术环境（如新技术发展）、自然环境（如环境保护要求）等。需要关注的内部环境因素包括：公司的资源与能力（如品牌、资金、人才）、组织结构、企业文化、核心竞争力、财务状况等。（2）该公司可以考虑的战略选择包括：成本领先战略（通过降低成本来提高竞争力）、差异化战略（通过提供独特的产品或服务来吸引客户）、集中化战略（聚焦于特定的细分市场）、相关多元化战略（进入与现有业务相关的领域）、国际战略（拓展国际市场）等。（3）在战略实施过程中，该公司需要关注的关键问题包括：如何有效地传