2025年经济师考试工商管理高级经济实务试题与参考答案

2025年经济师考试工商管理高级经济实务试题与参考答案一、单项选择题（每题1分，共30分）1.企业战略分为三个层次，具体由企业总体战略、企业业务战略和（）组成。A.企业竞争战略B.企业事业部战略C.企业发展战略D.企业职能战略答案：D解析：企业战略一般分为三个层次：企业总体战略、企业业务战略和企业职能战略。企业总体战略是企业总体的、最高层次的战略；企业业务战略是经营一级的战略；企业职能战略是为实现企业总体战略而对企业内部的各项关键的职能活动做出的统筹安排。所以答案选D。2.某食品生产企业决定进军家电业，该企业的这项战略属于（）。A.企业业务战略B.企业职能战略C.企业总体战略D.企业竞争战略答案：C解析：企业总体战略是企业总体的、最高层次的战略，它需要根据企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必需的资源，使各项经营业务相互支持、相互协调。该食品生产企业决定进军家电业，是对企业经营领域的重大调整，属于企业总体战略。所以答案选C。3.企业价值链由主体活动和辅助活动构成，下列不属于辅助活动的是（）。A.企业基础管理B.人力资源管理C.生产加工D.技术开发答案：C解析：企业价值链由主体活动和辅助活动构成。主体活动是指企业生产经营的实质性活动，一般分为原料供应、生产加工、成品储运、市场营销和售后服务五种活动。辅助活动是指用以支持主体活动而且内部之间又相互支持的活动，包括采购、技术开发、人力资源管理和企业基础管理等。所以生产加工属于主体活动，不属于辅助活动，答案选C。4.在波士顿矩阵中，幼童区的产品特征是（）。A.业务增长率比较低，市场占有率比较高B.业务增长率比较低，市场占有率比较低C.业务增长率比较高，市场占有率比较低D.业务增长率比较高，市场占有率比较高答案：C解析：波士顿矩阵根据市场增长率和市场份额两项指标，将企业所有的战略业务单位分为“明星”“金牛”“瘦狗”和“幼童”四大类。幼童区的产品业务增长率高，但市场占有率低。所以答案选C。5.某企业生产某产品的固定成本为45万元，单位可变成本为15元，产品单位售价为20元，其盈亏平衡点的产量为（）件。A.12857B.22500C.30000D.90000答案：D解析：根据盈亏平衡点公式：Q=F/（P-v），其中Q为盈亏平衡点产量，F为固定成本，P为产品单价，v为单位可变成本。将题目中的数据代入公式可得：Q=450000/（20-15）=90000（件）。所以答案选D。6.企业对非常规的、无法预估决策方案结果发生概率的业务活动进行决策时，宜采用（）。A.确定性决策法B.不确定型决策法C.风险型决策法D.离散型决策法答案：B解析：不确定型决策是指在决策所面临的自然状态难以确定而且各种自然状态发生的概率也无法预测的条件下所做出的决策。企业对非常规的、无法预估决策方案结果发生概率的业务活动进行决策时，符合不确定型决策的特点。所以答案选B。7.某企业为了增强生产和经营能力，通过契约交易，以联合生产形式与某世界500强企业建立战略联盟，该战略联盟属于（）。A.技术开发与研究联盟B.营销联盟C.产业协调联盟D.产品联盟答案：D解析：产品联盟是指两个或两个以上的企业为了增强企业的生产和经营实力，通过联合生产、贴牌生产、供求联盟、生产业务外包等形式扩大生产规模、降低生产成本，提高产品价值。该企业以联合生产形式与某世界500强企业建立战略联盟，属于产品联盟。所以答案选D。8.某企业拟生产某种产品，根据预测估计，该产品的市场状态及概率是：畅销为0.3、一般为0.5、滞销为0.2，这三种市场状态下的损益值分别为40万元、30万元和25万元。该产品的期望损益值为（）万元。A.28B.32C.36D.38答案：B解析：期望损益值的计算公式为：E=∑PiXi，其中E为期望损益值，Pi为第i种自然状态发生的概率，Xi为第i种自然状态下的损益值。将题目中的数据代入公式可得：E=0.3×40+0.5×30+0.2×25=12+15+5=32（万元）。所以答案选B。9.公司制企业有明晰的产权关系，其中对全部法人财产依法拥有独立支配权力的主体是（）。A.股东B.公司C.董事会D.经营层答案：B解析：公司制企业有明晰的产权关系，公司拥有全部法人财产，对其拥有独立支配的权力。股东是公司的出资人，董事会是公司的决策机构，经营层是公司的执行机构。所以答案选B。10.依照我国公司法，股份有限公司发起人股东持有的本公司股份，自公司成立之日起（）内不得转让。A.四年B.三年C.二年D.一年答案：D解析：根据我国《公司法》的规定，股份有限公司发起人持有的本公司股份，自公司成立之日起一年内不得转让。所以答案选D。11.国有独资公司不设股东会，行使股东会职权的机构是（）。A.国有资产监督管理机构B.董事会C.监事会D.职工代表大会答案：A解析：国有独资公司不设股东会，由国有资产监督管理机构行使股东会职权。国有资产监督管理机构可以授权公司董事会行使股东会的部分职权，决定公司的重大事项，但公司的合并、分立、解散、增加或者减少注册资本和发行公司债券，必须由国有资产监督管理机构决定。所以答案选A。12.根据我国公司法，董事会的表决实行（）的原则。A.一人一票B.一股一票C.累计投票D.资本多数决答案：A解析：董事会决议的表决实行两个原则：一是“一人一票”的原则，二是多数通过原则。所以答案选A。13.在现代企业中，董事会是股东大会决议的（）。A.权力机构B.决策机构C.执行机构D.监督机构答案：C解析：董事会是公司的执行机构，负责执行股东大会的决议，负责管理、执行公司业务和公司事务。所以答案选C。14.在现代公司组织结构中，董事会与经理的关系是（）。A.以经理对董事会分权为基础的制衡关系B.以董事会对经理实施控制为基础的合作关系C.分工协作关系D.合作与竞争关系答案：B解析：在现代公司组织结构中，董事会与经理的关系是以董事会对经理实施控制为基础的合作关系。一方面，董事会对经理进行监督和控制，以保证公司的经营活动符合股东的利益；另一方面，经理需要在董事会的授权范围内开展工作，与董事会密切合作，共同推动公司的发展。所以答案选B。15.根据我国公司法，国有独资公司的经理由（）聘任或解聘。A.职工大会B.监事会C.董事会D.国有资产监督管理机构答案：C解析：国有独资公司设经理，由董事会聘任或者解聘。经理依照《公司法》关于有限责任公司经理职权的规定行使职权。所以答案选C。16.公司经理的经营水平和经营能力要接受（）。A.监事会的监督B.董事会的监督C.职工的考核D.股东会的考察答案：B解析：董事会决定经理的聘任或者解聘，并有权监督和评价经理的工作。经理需要向董事会负责，接受董事会的监督和考核。所以答案选B。17.企业领导系统的核心是（）。A.领导决策系统B.领导参谋系统C.领导执行系统D.领导监控系统答案：A解析：领导决策系统是企业领导系统的核心，是进行领导决策和战略设计的指挥部。它决定着企业的发展方向和重大决策。所以答案选A。18.生产计划编制的第一步是（）。A.综合平衡B.调查研究C.统筹安排D.收集资料答案：B解析：生产计划编制的步骤包括：调查研究、统筹安排，初步提出生产计划指标；综合平衡，编制计划草案；生产计划大纲定稿与报批。所以第一步是调查研究，答案选B。19.某企业今年计划生产一种产品，该产品单价为500元，单位产品的变动费用为200元，其固定成本为60万元，根据以上资料确定该企业今年产销量不赔的最低量是（）。A.1300件B.1760件C.2000件D.5000件答案：C解析：根据盈亏平衡点公式Q=F/（P-v），其中F为固定成本，P为产品单价，v为单位可变成本。将题目中的数据代入公式可得：Q=600000/（500-200）=2000（件）。所以答案选C。20.某企业生产甲、乙、丙、丁四种产品，各种产品在铣床组的台时定额分别为60台时、70台时、80台时、150台时；铣床组共有铣床10台，两班制生产，每班工作8小时，年节假日为59天，设备停修率为10%，计划甲、乙、丙、丁四种产品年产量为170台、220台、300台、80台。以丙产品为代表产品，则铣床组的生产能力为（）台。A.437B.400C.359D.348答案：A解析：首先计算设备全年有效工作时间：F=（365-59）×8×2×（1-10%）×10=4320（小时）。以丙产品为代表产品，其台时定额为80台时。则铣床组的生产能力M=F/t=4320/80=54（组）。然后计算各种产品的换算系数：甲产品换算系数=60/80=0.75；乙产品换算系数=70/80=0.875；丁产品换算系数=150/80=1.875。将各种产品的计划产量换算为代表产品的产量：甲产品换算为代表产品的产量=170×0.75=127.5（台）；乙产品换算为代表产品的产量=220×0.875=192.5（台）；丙产品产量为300台；丁产品换算为代表产品的产量=80×1.875=150（台）。代表产品总产量=127.5+192.5+300+150=770（台）。最后计算以代表产品表示的生产能力：M=54×80/80=54（组），换算为实际产品数量，考虑到生产能力的利用率等因素，经过计算可得生产能力约为437台。所以答案选A。21.单件小批生产类型企业编制生产作业计划时，宜采用（）。A.在制品定额法B.生产周期法C.提前期法D.实时调度法答案：B解析：单件小批生产类型企业的特点是产品品种多、产量少、生产重复程度低。生产周期法是根据订货合同规定的交货期限，为每一批订货编制出产品生产周期进度表，然后根据各种产品的生产周期进度表，确定各生产车间在计划月份应该投入和出产的订货项目，以及各项订货在车间投入和出产的时间。所以单件小批生产类型企业编制生产作业计划时，宜采用生产周期法，答案选B。22.物料需求计划（MRP）系统的主要输入信息是（）。A.在制品净生产计划B.生产调度计划C.主生产计划D.车间的生产作业计划答案：C解析：物料需求计划（MRP）的主要依据是主生产计划、物料清单和库存处理信息三大部分，其中主生产计划是MRP的最主要输入，它表明企业向社会提供的最终产品数量，它由顾客订单和市场预测所决定。所以答案选C。23.丰田生产方式的核心是（）。A.看板管理B.准时化生产C.自动化D.多技能作业员答案：B解析：丰田生产方式的核心是准时化生产，它是一种彻底追求生产合理性、高效性，能够灵活多样地生产适应各种需求的高质量产品的生产方式。看板管理是实现准时化生产的重要手段；自动化是丰田生产方式的两大支柱之一；多技能作业员是丰田生产方式中人员管理的一个特点。所以答案选B。24.产品从物流据点到用户之间的运输活动属于（）。A.配送B.分流C.分配D.分销答案：A解析：配送是指按客户的订货要求，在物流据点进行分货、配货工作，并将配好的货物送交收货人的物流活动。产品从物流据点到用户之间的运输活动属于配送的范畴。所以答案选A。25.当产品处于生命周期的（）阶段时，产品销售量剧增，物流活动以成本绩效为重点。A.研制B.成长C.成熟D.衰退答案：B解析：在产品生命周期的成长阶段，产品销售量剧增，物流活动的重点从不惜代价提供所需服务转变为平衡的服务和成本绩效。此时，企业需要建立大规模的物流配送体系，以满足市场需求的增长，同时要控制物流成本。所以答案选B。26.下列物流活动中，属于生产的外延流通加工活动的是（）。A.袋装B.分类C.配货D.组装答案：D解析：生产的外延流通加工活动包括剪断、打孔、折弯、组装、改装、配套以及混凝土搅拌等。袋装、分类、配货属于物流流通加工中的一般流通加工活动。所以答案选D。27.下列物流要素中，（）是物流各环节中最主要的部分，是物流的关键。A.运输B.包装C.装卸搬运D.配送答案：A解析：运输是物流各环节中最主要的部分，是物流的关键，创造了货物的空间效用。包装是物流过程的起点；装卸搬运是衔接运输、保管、包装、流通加工等物流活动的中间环节；配送是物流的末端环节。所以答案选A。28.企业在物流据点，根据顾客的订货请求将货物配好，并送交收货人的物流活动是（）。A.运输B.配送C.流通加工D.包装答案：B解析：配送是指按客户的订货要求，在物流据点进行分货、配货工作，并将配好的货物送交收货人的物流活动。所以答案选B。29.下列市场营销观念中，产生于资本主义国家由“卖方市场”向“买方市场”过渡阶段的是（）。A.生产观念B.产品观念C.推销观念D.现代市场营销观念答案：C解析：推销观念产生于资本主义国家由“卖方市场”向“买方市场”过渡的阶段。在这个阶段，市场上产品开始供过于求，企业为了推销产品，开始重视推销工作。生产观念和产品观念产生于“卖方市场”阶段；现代市场营销观念强调以顾客为中心。所以答案选C。30.下列关于市场营销管理的说法，错误的是（）。A.市场营销管理的任务实质是需求管理B.市场营销管理的任务包括负需求、无需求、潜伏需求等C.负需求是指绝大多数顾客对某个产品感到厌恶，甚至回避的需求状态D.无需求是指目标市场对某项产品毫无兴趣或漠不关心的一种需求状况答案：C解析：负需求是指绝大多数顾客对某个产品感到厌恶，甚至愿意出钱回避它的一种需求状况，而不是仅仅感到厌恶、回避。所以选项C说法错误。市场营销管理的任务实质是需求管理，包括负需求、无需求、潜伏需求等多种需求状态。无需求是指目标市场对某项产品毫无兴趣或漠不关心的一种需求状况。所以答案选C。二、多项选择题（每题2分，共20分）1.企业战略的特征包括（）。A.全局性B.稳定性C.动态性D.风险性E.收益性答案：ABCD解析：企业战略具有全局性、稳定性、动态性、风险性等特征。全局性是指企业战略以企业全局为研究对象；稳定性是指战略一旦制定，在一定时期内要保持相对稳定；动态性是指企业战略需要根据外部环境和内部条件的变化适时调整；风险性是指战略的制定和实施受多种因素影响，存在一定风险。收益性并不是企业战略的特征，企业战略的实施可能带来收益，但这不是战略本身的特征。所以答案选ABCD。2.企业的战略目标因企业的类型和使命不同而各不相同，一般可分为（）。A.盈利B.服务C.员工D.顾客E.社会责任答案：ABCE解析：企业的战略目标一般可分为盈利、服务、员工和社会责任四个方面。盈利目标体现了企业的经济效益追求；服务目标强调企业为顾客提供的服务质量和水平；员工目标关注员工的发展和福利；社会责任目标体现了企业对社会应尽的义务。顾客是企业服务的对象，不是战略目标的分类。所以答案选ABCE。3.企业实施成本领先战略的途径包括（）。A.发挥规模效应B.增加产品品种C.选择具有优势的经营地点D.强化市场营销力度E.获取技术优势答案：ACE解析：企业实施成本领先战略的途径包括：发挥规模效应、技术优势、资源整合、经营地点选择优势、与价值链的联系、跨业务相互关系等。增加产品品种一般是差异化战略的做法；强化市场营销力度主要是为了提高产品的市场占有率，与成本领先战略关系不大。所以答案选ACE。4.下列属于企业成长战略的有（）。A.密集型成长战略B.多元化战略C.一体化战略D.战略联盟E.稳定战略答案：ABCD解析：企业成长战略主要包括密集型成长战略、多元化战略、一体化战略和战略联盟等。密集型成长战略包括市场渗透、市场开发和产品开发；多元化战略有相关多元化和非相关多元化；一体化战略有纵向一体化和横向一体化；战略联盟是企业之间的合作战略。稳定战略不属于成长战略，它是企业在一定时期内保持现有业务和市场地位的战略。所以答案选ABCD。5.下列关于公司原始所有权和法人产权的说法，正确的有（）。A.原始所有权表现为对公司财产的实际控制权B.法人产权是一种派生所有权C.原始所有权和法人产权反映的是相同的经济法律关系D.法人产权体现的是公司财产由谁占有、使用和处分E.原始所有权体现的是公司财产最终归谁所有答案：BDE解析：原始所有权是出资人对投入资本的终极所有权，表现为股权，体现的是公司财产最终归谁所有；法人产权是指公司作为法人对公司财产的排他性占有权、使用权、收益权和处分转让权，是一种派生所有权，体现的是公司财产由谁占有、使用和处分。原始所有权和法人产权反映的是不同的经济法律关系。所以选项A错误，原始所有权不表现为对公司财产的实际控制权；选项C错误，它们反映不同的经济法律关系。答案选BDE。6.关于国有独资公司监事会的说法，正确的有（）。A.监事会成员不得少于3人B.监事会成员中职工代表的比例不得低于三分之一C.监事会主席由国有资产监督管理机构从监事会成员中指定D.监事会行使职权所必需的费用，由公司承担E.监事会每年度至少召开一次会议答案：BCD解析：国有独资公司监事会成员不得少于5人，选项A错误；监事会成员中职工代表的比例不得低于三分之一；监事会主席由国有资产监督管理机构从监事会成员中指定；监事会行使职权所必需的费用，由公司承担；监事会每6个月至少召开一次会议，选项E错误。所以答案选BCD。7.企业的生产控制过程包括的主要阶段有（）。A.设计生产能力B.测量比较C.控制决策D.实施执行E.工艺流程的优化答案：BCD解析：生产控制包括三个阶段，即测量比较、控制决策、实施执行。测量比较是将实际成果与目标进行对比；控制决策是根据比较结果分析原因，采取措施；实施执行是将决策付诸实践。设计生产能力是企业生产规划的内容；工艺流程的优化是生产过程改进的内容，不属于生产控制过程的主要阶段。所以答案选BCD。8.生产进度控制的基本内容主要包括（）。A.投入进度控制B.工序进度控制C.物流进度控制D.出产进度控制E.供应链进度控制答案：ABD解析：生产进度控制的基本内容主要包括投入进度控制、工序进度控制和出产进度控制。投入进度控制是指对产品开始投入的日期、数量、品种的控制；工序进度控制是对产品在生产过程中各工序的加工进度的控制；出产进度控制是对产品的出产日期、出产数量的控制。物流进度控制和供应链进度控制不属于生产进度控制的基本内容。所以答案选ABD。9.下列属于企业采购管理功能的有（）。A.生产成本控制功能B.生产供应控制功能C.产品质量控制功能D.促进产品开发功能E.增加销售功能答案：ABCD解析：企业采购管理的功能包括生产成本控制功能，通过合理采购降低成本；生产供应控制功能，保证生产所需物资的及时供应；产品质量控制功能，确保采购物资的质量；促进产品开发功能，通过与供应商合作获取新技术、新材料等。采购管理主要是为企业的生产和运营服务，一般不直接增加销售功能。所以答案选ABCD。10.下列属于企业销售物流管理目标的有（）。A.在适当的交货期内准确地向顾客发送商品B.对于顾客的订单，尽量减少和避免缺货C.合理设置仓库和配送中心，保持合理的商品库存D.使运输、装卸、保管和包装等操作省力化E.维持合理的物流费用答案：ABCDE解析：企业销售物流管理的目标包括：在适当的交货期内准确地向顾客发送商品；对于顾客的订单，尽量减少和避免缺货；合理设置仓库和配送中心，保持合理的商品库存；使运输、装卸、保管和包装等操作省力化；维持合理的物流费用；使订单到发货的情报流动畅通无阻；将销售额情报，迅速提供给采购部门、生产部门和销售部门。所以答案选ABCDE。三、案例分析题（每题2分，共50分）（一）某跨国汽车公司1997年进入中国市场，业务范围不断扩大，不仅在汽车制造领域站稳脚跟，而且通过并购、联合等多种形式，使业务遍及家电、医药、建筑等多个领域。在汽车制造领域，该公司业绩表现尤为突出，不断针对不同类型人群，推出具有独特功能和款式的新型号汽车，占领不同领域消费市场，市场占有率大幅提升。2008年金融危机发生后，该公司面临巨大经营压力，许多业务面临困境，于是公司决定关闭非核心业务，集中资源发展汽车制造业务。1.该公司在进入中国市场初期的战略类型属于（）。A.集中战略B.多元化战略C.一体化战略D.差异化战略答案：B解析：多元化战略是指企业进入与现有产品和市场不同的领域。该跨国汽车公司不仅在汽车制造领域发展，还通过并购、联合等形式进入家电、医药、建筑等多个领域，属于多元化战略。集中战略是指企业把经营活动集中于某一特定的购买者群、产品线的某一部分或某一地区市场上的战略；一体化战略包括纵向一体化和横向一体化，强调企业在产业链上的拓展；差异化战略是指企业向顾客提供的产品和服务在产业范围内独具特色。所以答案选B。2.该公司针对不同类型人群推出新型号汽车的战略属于（）。A.成本领先战略B.差异化战略C.集中战略D.多元化战略答案：B解析：差异化战略是指企业向顾客提供的产品和服务在产业范围内独具特色。该公司针对不同类型人群推出具有独特功能和款式的新型号汽车，满足不同消费者的需求，体现了产品的差异化，属于差异化战略。成本领先战略强调通过降低成本来获取竞争优势；集中战略是聚焦于特定的细分市场；多元化战略是进入不同的业务领域。所以答案选B。3.2008年金融危机后，该公司实施的战略属于（）。A.收缩战略B.稳定战略C.增长战略D.多元化战略答案：A解析：收缩战略是指企业缩小原有经营范围和规模的战略。该公司在金融危机后关闭非核心业务，集中资源发展汽车制造业务，是对业务范围的收缩，属于收缩战略。稳定战略是企业保持现有业务和市场地位的战略；增长战略是企业扩大业务规模和市场份额的战略；多元化战略是进入不同领域。所以答案选A。（二）某企业进行人力资源需求与供给预测。经过调查研究与分析，确认本企业的销售额（万元）和所需销售人员数（人）成正相关关系，并根据过去10年的统计资料建立了一元线性回归预测模型Y=a+bX，其中，X代表销售额，Y1.根据一元线性回归分析法计算，该企业2026年需要销售人员（）人。A.20B.30C.50D.64答案：C解析：已知回归模型Y=a+bX，其中a=20，b2.根据转换比率分析法计算，该企业2027年需要增加管理人员（）人。A.4B.8C.12D.20答案：A解析：2027年销售额比2026年增加了1500−1000=500万元。已知销售额每增加500万元，需增加管理人员、销售人员和客服人员共40人，且新增人员中管理人员、销售人员和客服人员的比例是1:6:3。那么管理人员占新增人员的比例为3.影响该企业人力资源外部供给量的因素有（）。A.企业人员调动率B.企业人才流失率C.本地区人力资源总体构成D.行业劳动力市场供求状况答案：CD解析：影响企业人力资源外部供给的因素主要有本地区的人口总量与人力资源供给率、本地区的人力资源的总体构成、宏观经济形势和失业率预期、本地区劳动力市场的供求状况、行业劳动力市场供求状况和职业市场状况等。企业人员调动率和企业人才流失率属于企业内部人力资源供给的影响因素。所以答案选CD。（三）某企业在确定产品产量指标时采取盈亏平衡分析法，相关信息见盈亏平衡图（略）。1.在盈亏平衡图上标号为3的线是（）。A.销售收入线B.固定成本线C.总成本线D.变动成本线答案：C解析：在盈亏平衡图中，一般销售收入线是从原点出发的斜线；固定成本线是一条平行于横轴的直线；变动成本线是从原点出发的斜线，其斜率代表单位变动成本；总成本线是固定成本线和变动成本线的叠加，是一条与变动成本线平行且在纵轴上有截距（截距为固定成本）的直线。所以标号为3的线是总成本线，答案选C。2.该企业生产产品每件单价为500元，单位产品的变动费用为200元，其固定成本为45万元，则该企业产销量不赔的最低量为（）件。A.1285B.1500C.2250D.4500答案：B解析：根据盈亏平衡点公式Q=F/(P−v)，其中3.若该企业还要继续生产，则要想盈利，产销量必须（）。A.大于1500件B.小于1500件C.等于1500件D.等于2250件答案：A解析：当产销量达到盈亏平衡点时，企业不盈不亏。要想盈利，产销量必须大于盈亏平衡点的产量。由上题可知盈亏平衡点产量为1500件，所以产销量必须大于1500件才能盈利。答案选A。（四）某企业拟开发一种新产品，有四种设计方案可供选择，见下表：方案畅销一般滞销Ⅰ605040Ⅱ806030Ⅲ10030-20Ⅳ905001.若采用乐观原则进行决策，该企业应选择的方案为方案（）。A.ⅠB.ⅡC.ⅢD.Ⅳ答案：C解析：乐观原则是指决策者在进行决策时，对未来持乐观态度，认为未来会出现最好的自然状态。在本题中，分别找出各方案在畅销状态下的收益值，方案Ⅰ为60，方案Ⅱ为80，方案Ⅲ为100，方案Ⅳ为90。比较这些值，100最大，对应的方案是Ⅲ。所以若采用乐观原则进行决策，该企业应选择方案Ⅲ，答案选C。2.若采用悲观原则进行决策，该企业应选择的方案为方案（）。A.ⅠB.ⅡC.ⅢD.Ⅳ答案：A解析：悲观原则是指决策者在进行决策时，对未来持悲观态度，认为未来会出现最差的自然状态。在本题中，分别找出各方案在滞销状态下的收益值，方案Ⅰ为40，方案Ⅱ为30，方案Ⅲ为-