医疗救护次生人员被困医疗救护应急预案

第第PAGE\MERGEFORMAT1页共NUMPAGES\MERGEFORMAT1页医疗救护次生人员被困医疗救护应急预案一、总则

1适用范围

本预案适用于本单位内发生的涉及医疗救护次生人员被困的生产安全事故应急响应工作。涵盖但不限于因火灾、坍塌、危化品泄漏、重大交通事故等导致医疗机构内部或邻近区域人员被困，且被困人员需紧急医疗救护的突发情况。事故发生后，被困人员可能因伤势过重、救援通道受阻、现场环境恶化等因素，导致常规医疗救护通道中断，形成次生人员被困局面。预案旨在规范应急响应流程，明确各级响应职责，确保被困人员得到及时有效的医疗救护，最大限度减少人员伤亡和次生事故风险。适用范围具体包括医疗机构内部手术室内患者突发危重状况无法自行撤离、急诊科救治区域因事故损毁被困人员无法疏散、邻近建筑垮塌导致被困人员转移途中滞留等情形。需强调的是，本预案仅针对医疗救护次生人员被困场景，不涉及事故发生源头处置及其他非医疗救援范畴。

2响应分级

根据事故危害程度、影响范围和本单位控制事态的能力，将应急响应分为三级。一级响应适用于造成10人以上被困且至少2名次生人员被困，或被困人员中包含危重伤病员，需跨区域协调大型医疗设备支援的事故。二级响应适用于5至9人被困且至少1名次生人员被困，或被困人员主要为轻伤员，可在本单位或邻近医疗机构内完成救治的事故。三级响应适用于3至4人被困且无危重伤病员，或被困人员仅受轻微伤，通过常规医疗资源可完成救治的事故。分级基本原则为：1）危害程度量化，以被困人员数量、伤情等级、潜在死亡率为核心指标；2）影响范围界定，综合考虑事故影响半径内医疗机构数量、邻近医院救治能力；3）控制能力评估，依据本单位医疗资源储备、跨部门协调效率、外部支援响应时间等因素。需特别关注的是，当次生人员被困数量突破分级标准上限时，应立即启动上一级响应。分级调整需由应急指挥部根据现场评估结果决定，确保响应级别与事故发展态势匹配。

二、应急组织机构及职责

1应急组织形式及构成单位

成立医疗救护次生人员被困应急指挥部，下设现场救援组、医疗救护组、后勤保障组、安全防护组及信息联络组五个专项工作组。指挥部由单位主要负责人担任总指挥，分管医疗事务的副总经理担任副总指挥，成员包括医务部、护理部、急诊科、手术室、设备科、保卫科、后勤科等相关部门负责人。指挥部设于单位总值班室，确保应急状态下指令畅通。各工作组构成及职责分工如下：

2工作组构成及职责

2.1现场救援组

由保卫科牵头，消防队、工程维修部、相关临床科室医师护士组成。主要职责为评估被困人员位置、制定救援方案、破拆障碍物、清除救援通道障碍、实施初期急救，必要时采取有限空间救援、垂直救援等专业救援措施。需配备生命探测仪、破拆工具、呼吸防护装备等专业器材，确保救援人员自身安全。行动任务包括但不限于：确认被困人员具体位置及数量、评估现场环境风险、实施破拆作业、协助医疗救护组转运伤员。

2.2医疗救护组

由医务部牵头，急诊科、各临床科室骨干医师护士组成。主要职责为制定伤员分类救治方案、实施现场急救、组织伤员转运、协调院内医疗资源。需掌握院前急救规范、创伤评分、快速清创缝合等专业技能。行动任务包括但不限于：建立现场临时救治点、实施伤情评估与分类、执行高级生命支持（ACLS/ATLS）、准备转运所需医疗设备如呼吸机、除颤仪等。

2.3后勤保障组

由后勤科牵头，设备科、药剂科、检验科等支持部门组成。主要职责为保障应急物资供应、调配运输车辆、提供电力通讯支持。需确保药品、血液制品、敷料、担架等物资储备充足，建立应急物资快速调配机制。行动任务包括但不限于：启动应急物资调拨程序、开辟临时物资接收点、协调救护车及转运车辆、保障应急照明及通讯设备运行。

2.4安全防护组

由保卫科牵头，安全管理部门、相关科室人员组成。主要职责为设立警戒区域、维护现场秩序、实施环境监测、处置次生风险。需配备气体检测仪、消防器材等防护装备，确保救援现场及周边环境安全。行动任务包括但不限于：拉设警戒线、疏散无关人员、监测有害物质泄漏、处置火灾等次生事故。

2.5信息联络组

由办公室牵头，医务部、宣传部门人员组成。主要职责为收集汇总现场信息、协调外部支援、发布信息通报。需建立与上级主管部门、邻近医疗机构的联络机制，确保信息传递准确及时。行动任务包括但不限于：建立信息报送渠道、协调120急救中心及上级主管部门支援、编发应急处置简报。

三、信息接报

1应急值守电话

单位总值班室24小时保持应急值守电话畅通，电话号码公布于应急联络表。总值班室负责接收初次事故报告，并立即启动信息接报程序。值班人员需经过专业培训，掌握事故信息要素采集、初步评估及信息上报流程。

2事故信息接收

2.1接收渠道

事故信息可通过电话、内部告警系统、值班人员现场巡查等多种渠道接收。涉及医疗救护次生人员被困的信息，优先通过120急救中心、邻近医疗机构通报或现场目击者报告。

2.2信息要素采集

接收信息时需重点采集以下要素：事故发生时间、地点、涉及人员数量及伤情分类、被困人员位置及数量、现场环境状况、已采取的措施、报告人联系方式等。采集过程中注意核实信息来源可靠性，必要时进行二次确认。

2.3责任人

总值班室值班人员负责事故信息的初步接收与记录，并立即向应急指挥部信息联络组负责人报告。

3内部通报程序

3.1通报方式

内部通报采用电话、内部通讯系统、应急广播等多种方式。根据事故等级不同，确定通报范围和方式。一级响应需立即向单位主要负责人和分管领导通报；二级响应向分管领导和相关职能部门负责人通报；三级响应向相关科室负责人通报。

3.2通报程序

总值班室接收信息后5分钟内，向应急指挥部信息联络组报告；信息联络组10分钟内向指挥部总指挥和副总指挥报告；指挥部根据事故等级决定是否启动单位内部应急广播或发布内部通告。

3.3责任人

总值班室值班人员、信息联络组负责人、指挥部成员分别为各阶段通报责任人。

4向上级报告事故信息

4.1报告流程

事故发生后，总指挥或其授权人在1小时内向事故发生地县级以上主管部门报告；涉及跨区域人员被困的，同时向邻近医疗机构主管部门报告。报告流程遵循“逐级上报”原则，确保信息直达有处置权限的上级部门。

4.2报告内容

报告内容应包括事故发生基本情况、次生人员被困情况、已采取措施、需要支援事项等要素。一级响应报告需附带现场简图、被困人员清单等附件。

4.3报告时限

事故等级与报告时限对应关系：一级响应30分钟内报告，二级响应1小时内报告，三级响应2小时内报告。特殊情况下可先电话报告，随后补报书面材料。

4.4责任人

总指挥或其授权人负责向上级主管部门报告事故信息。

5向外部单位通报事故信息

5.1通报对象

根据事故影响范围确定通报对象，包括但不限于邻近医疗机构、急救中心、环保部门、安全生产监督管理部门等。

5.2通报方法

通报方法以电话为主，重要信息可通过应急联动平台或书面形式通报。涉及环境污染或重大社会影响的，需第一时间向环保部门和公安机关通报。

5.3通报程序

信息联络组负责收集整理事故信息，并根据指挥部指令向外部单位通报。通报内容应包括事故基本情况、次生人员被困情况、需要协作事项等。

5.4责任人

信息联络组负责人为对外通报责任人，需根据指挥部授权确定通报范围和内容。

四、信息处置与研判

1响应启动程序

1.1启动条件判定

信息接报后，应急指挥部信息联络组立即将事故信息要素与响应分级标准进行比对，初步判定事故等级。判定依据包括被困次生人员数量、伤情严重程度（如采用ISS创伤评分）、现场环境危险程度（如存在有毒气体泄漏、结构不稳定等）、影响范围（如波及邻近区域其他建筑）及本单位救援能力评估结果。

1.2启动方式

依据事故信息是否达到响应启动条件，分为两种启动方式：1）决策启动，适用于事故信息已达到相应分级标准，由应急领导小组根据信息研判结果，通过指挥部会议或授权决定启动相应级别应急响应，并正式宣布；2）自动启动，适用于事故信息达到一级响应标准，或连续达到二级响应标准，且在规定时限内未获得指挥部指令的特殊情况，系统根据预设逻辑自动触发响应启动程序，指挥部需在收到自动启动信号后30分钟内核实并确认。

1.3预警启动

当事故信息尚未达到响应启动条件，但预示可能发展为较严重事故时（如初始被困人员较少，但现场监测到有害物质浓度上升），应急领导小组可决定启动预警响应。预警响应级别低于正式响应，主要任务是评估发展趋势、调集预备力量、准备应急物资、发布预警信息，并建立与事故发展态势的动态关联机制。

1.4责任人

响应启动的最终决策由应急领导小组负责，预警启动由总指挥直接决定。信息联络组、现场救援组负责人参与启动条件的评估与建议。

2响应级别调整

2.1跟踪研判机制

响应启动后，指挥部设立事故发展研判小组，由现场救援组、医疗救护组、安全防护组负责人组成，每30分钟对以下要素进行评估：1）被困人员变动情况（新增被困、伤情变化、成功救出等）；2）现场环境变化（如火灾范围、毒物扩散、结构稳定性）；3）资源需求变化（医疗设备、药品、人员等）；4）外部支援到位情况。

2.2级别调整程序

根据研判小组评估结果，若事故态势恶化或资源需求超出当前级别承载能力，由研判小组提出级别调整建议，报应急领导小组批准后执行。级别上调需遵循“逐级提升”原则，特殊情况可越级上报；级别下调需确保有足够资源维持应急处置。所有级别调整均需记录调整理由、时间、执行层级。

2.3避免误判

调整响应级别时需防止“响应不足”或“过度响应”。响应不足可能导致资源无法满足实际需求，延误救治时机；过度响应则可能造成资源浪费、恐慌蔓延。研判应基于科学数据和现场实际情况，避免主观臆断。对于涉及多科室、多建筑的事故，需采用“伤情导向”与“危险源导向”相结合的研判方法，综合评估救治需求与环境风险。

2.4责任人

事故发展研判小组负责实时跟踪与科学分析，应急领导小组负责级别调整决策，指挥部总指挥负责最终确认与宣布。

五、预警

1预警启动

1.1发布渠道

预警信息通过内部应急广播、单位内部通讯平台、应急指挥中心大屏、现场警报器、短信通知等渠道发布。针对可能受影响的外部区域，通过邻近社区公告栏、合作单位通知等方式进行告知。

1.2发布方式

预警信息以标准化的警报信号（如特定频率的鸣笛、闪烁灯光）配合文字或语音通报相结合的方式发布。文字信息包含预警级别（如注意、警戒、紧急）、事故简要情况、影响范围、建议措施等内容。

1.3发布内容

预警信息应包含以下核心要素：1）预警启动时间；2）事故初步性质（如火灾、坍塌）；3）可能受影响的区域或部门；4）次生人员被困的潜在风险提示；5）建议采取的防范措施（如人员清场、准备疏散）；6）应急服务联系方式。

2响应准备

2.1队伍准备

1）指挥部成员进入待命状态，相关工作组负责人组织本组人员集合，明确职责分工；2）现场救援组、医疗救护组按区域或任务预部署至关键点位，携带个人防护装备和基本救援工具；3）启动与邻近医疗机构、消防部门的联动机制，做好外部增援接应准备。

2.2物资准备

1）后勤保障组检查并预调拨急救药品、血液制品、敷料、担架、呼吸机等医疗物资至可能影响区域；2）设备科检查发电机组、应急照明、通讯设备等关键设施，确保随时可用；3）保卫科检查消防器材、警戒设施，确保数量充足、状态良好。

2.3装备准备

1）现场救援组检查生命探测仪、破拆工具、呼吸防护装备、担架等救援装备；2）医疗救护组检查除颤仪、心电图机、输液设备等急救设备，确保功能正常；3）安全防护组检查气体检测仪、个人防护服等防护装备。

2.4后勤准备

1）后勤保障组开设应急物资临时堆放点，规划伤员转运通道；2）安排好应急状态下的人员食宿、交通等保障；3）检查供水供电系统，确保应急状态下基本运行需求。

2.5通信准备

1）信息联络组测试所有应急通信设备，确保对讲机、内部电话、应急广播等正常工作；2）建立与各工作组、外部救援力量、上级主管部门的畅通联络渠道；3）准备备用通信设备，如卫星电话等。

3预警解除

3.1解除条件

预警解除需同时满足以下条件：1）引发预警的事故得到有效控制，无新增次生人员被困风险；2）现场环境危害因素降至安全标准以下；3）受影响区域人员已全部安全转移或风险已消除。

3.2解除要求

1）由事故发展研判小组对解除条件进行最终核实；2）确认满足解除条件后，由总指挥签发预警解除指令；3）通过原发布渠道发布解除信息，明确预警解除时间；4）恢复受影响区域的正常生产生活秩序，撤销警戒区域。

3.3责任人

预警解除的决策由总指挥负责，核实工作由事故发展研判小组执行，信息发布由信息联络组负责。

六、应急响应

1响应启动

1.1响应级别确定

应急指挥部根据事故信息接收与研判结果，结合响应分级标准，确定应急响应级别。特殊情况需启动应急听证程序，由指挥部成员及外部专家（如邀请）共同决策。响应级别确定后，由总指挥签发响应启动令。

1.2程序性工作

1）应急会议召开：响应启动后1小时内召开应急指挥部第一次会议，明确各工作组任务、责任人、联系方式及现场指挥员。根据救援进展，每日召开例行会议，不定期召开专题会议。

2）信息上报：按照信息接报部分规定时限和内容，向相关上级主管部门及外部单位报告事故情况及处置进展。

3）资源协调：信息联络组根据现场需求，协调各工作组调配资源，同时启动外部资源请求程序。

4）信息公开：由信息联络组负责，根据指挥部授权，向单位内部及外部发布阶段性事故信息，避免谣言传播。

5）后勤及财力保障：后勤保障组负责保障应急人员食宿、交通、医疗用品供应；财务部门负责应急资金调配，确保应急处置费用及时到位。

2应急处置

2.1事故现场管理

1）警戒疏散：保卫科负责设立警戒区域，拉设警戒线，禁止无关人员进入。安全防护组评估现场风险，设立安全警示标识。必要时组织受影响区域人员疏散，疏散路线需避开危险区域，并安排人员引导。

2）人员搜救：现场救援组负责搜救被困次生人员。需制定详细搜救方案，明确搜救路线、救援方法（如破拆、有限空间救援）、安全措施。使用生命探测仪等设备辅助搜寻，注意救援人员自身安全防护。

3）医疗救治：医疗救护组在现场设立临时救治点，对搜救出的伤员进行分类救治。执行院前急救规范，对危重伤员实施高级生命支持（ACLS/ATLS），必要时进行现场手术。做好伤员转运准备，与院内各科室做好交接。

4）现场监测：安全防护组使用气体检测仪、辐射探测器等设备，对现场空气、水体、土壤进行监测，评估环境危害。监测数据实时记录，并通报医疗组和救援组。

5）技术支持：设备科、相关专业科室提供技术支持，如设备操作指导、结构稳定性评估等。

6）工程抢险：工程维修部负责抢修受损设施，保障水电供应、道路畅通等。必要时协调外部专业抢险队伍。

7）环境保护：安全防护组监测污染物排放情况，采取措施防止污染扩散。工程抢险组负责处置泄漏物，减少环境污染。

2.2人员防护

1）现场所有参与应急处置人员必须按规定佩戴个人防护装备（PPE），如呼吸防护器、防护服、安全帽、手套等。

2）安全防护组负责对进入危险区域的救援人员进行风险告知和防护装备使用培训。

3）定期检查防护装备的完好性，确保其在有效期内使用。对接触有害物质或高风险作业的人员，做好健康监测。

3应急支援

3.1外部支援请求

3.1.1请求程序

当事故超出本单位处置能力时，由现场指挥员或信息联络组向相关外部救援力量发出支援请求。请求程序：1）评估需求，明确所需支援类型（人员、设备、物资）；2）联系上级主管部门，由主管部门协调或直接联系外部力量；3）向邻近医疗机构、消防、公安、医疗急救中心等发布请求。

3.1.2请求要求

请求信息需包含：1）事故基本信息；2）本单位已采取的措施及资源需求；3）所需支援的具体内容；4）本单位接应方案（如指定会合点、联络人）。

3.2联动程序

1）信息联络组保持与外部救援力量指挥部的沟通，传递指挥部指令和现场信息；2）现场救援组与外部救援队伍对接，移交伤员或协同开展救援；3）医疗救护组与外部医疗单位协调伤员转运和院内救治衔接；4）安全防护组配合外部力量进行现场警戒和环境监测。

3.3指挥关系

外部救援力量到达后，由应急指挥部总指挥与外部指挥官协商，确定统一的现场指挥体系。原则上遵循“先接手后指挥”原则，或根据事故类型成立联合指挥中心。明确各队伍职责分工，避免交叉指挥。本单位指挥部成员根据需要参与联合指挥或负责协调具体事宜。

4响应终止

4.1终止条件

1）所有次生人员被困均已安全救出或确认死亡；2）现场所有危险因素已消除，环境监测数据达标；3）经评估，事故不再有引发次生灾害的可能；4）受影响区域恢复正常秩序，应急状态已无继续必要。

4.2终止要求

1）由事故发展研判小组对终止条件进行最终核实，形成终止评估报告；2）评估报告报指挥部总指挥批准；3）总指挥签发响应终止令；4）通过原发布渠道发布终止信息，宣布应急响应结束；5）各工作组按照指挥部指令逐步撤销现场指挥部，恢复日常管理。

4.3责任人

响应终止的决策由总指挥负责，终止条件的核实由事故发展研判小组负责，终止信息的发布由信息联络组负责。

七、后期处置

1污染物处理

1.1剩余污染物处置

应急处置结束后，由安全防护组、工程维修部及专业环境评估机构对现场污染物（如泄漏化学品、医疗废物、废水等）进行识别、评估和处置。根据污染物性质，采取收集、中和、覆盖、隔离、固化、转移等专业处置措施。医疗废物需按医疗废物管理条例要求，分类收集至专用容器，并交由有资质的单位进行无害化处理。

1.2环境监测

安全防护组负责组织对事故影响区域进行环境监测，包括空气、水体、土壤等介质中的有害物质浓度检测，直至监测结果持续达标。

1.3清理恢复

污染物处置完成后，由工程维修部、后勤保障组等单位负责对受污染区域进行清理和修复，如场地冲洗、土壤修复、设施更换等，确保环境安全。

2生产秩序恢复

2.1工作场所评估

由设备科、工程维修部、安全管理部门等单位对受损建筑、设施、设备进行安全评估，确定恢复使用的条件。

2.2恢复计划制定

由受影响部门（如医务部、护理部、相关临床科室）根据场所评估结果，制定工作场所恢复计划，包括人员调配、设备调试、流程优化等。

2.3人员培训

针对应急处置暴露出的薄弱环节，组织相关人员进行再培训，如应急疏散、设备操作、危险源识别等，提升整体应急能力。

2.4恢复实施

按照恢复计划逐步恢复医疗救治秩序，确保各项医疗服务正常运行。

3人员安置

3.1受影响人员关怀

对在应急处置中受伤的人员，由医务部、护理部负责协调相关科室进行后续治疗和康复。对因事故导致工作环境改变的员工，由人力资源部、工会等组织进行心理疏导和职业调整。

3.2被困人员家属安抚

信息联络组负责联系被困人员家属，由医务部、办公室等部门组成工作组，做好信息告知、心理安抚、善后事宜协调等工作。

3.3临时安置

如人员需临时转移安置，由后勤保障组负责协调安排临时住所、生活保障等事宜。

八、应急保障

1通信与信息保障

1.1联系方式

应急指挥部各成员单位、工作组、外部协作单位（如120急救中心、消防部门、邻近医疗机构）的通信联系方式应编制成册，并在应急联络表上实时更新。表中应包含单位名称、联系人、电话、职责等要素。

1.2通信方法

优先保障有线电话、应急广播系统、内部通信平台畅通。配备足够数量的对讲机，建立多频道通信机制。确保应急状态下与外部救援力量、上级主管部门的联络渠道畅通。

1.3备用方案

1）制定备用电源方案，配备应急发电机，确保应急通信设备、照明等基本运行；2）准备卫星电话等便携式通信设备，作为常规通信手段失效时的备用方案；3）建立与相邻单位或社区的通信互助机制，必要时通过其对讲系统、广播系统传递信息。

1.4保障责任人

信息联络组负责人为通信与信息保障工作的第一责任人，负责日常联络表的更新、备用方案的维护和通信设备的检查。

2应急队伍保障

2.1人力资源构成

1）专家库：组建涵盖医疗、救援、工程、环境、心理疏导等专业的专家库，定期进行评估和更新；2）专兼职应急救援队伍：由单位内部医务人员、护士、工程维修人员、安保人员等组成，定期进行培训演练；3）协议应急救援队伍：与邻近医疗机构、消防队伍、专业抢险公司等签订合作协议，作为应急力量的补充。

2.2队伍管理

明确各类队伍的职责分工、行动规程和培训要求。定期组织培训演练，提升队伍的协同作战能力和专业技能。

3物资装备保障

3.1物资装备清单

建立应急物资装备台账，详细记录以下信息：1）物资装备名称；2）规格型号；3）数量；4）技术性能参数；5）存放位置；6）运输条件要求；7）使用操作规程；8）更新补充周期。

3.2库存管理

1）指定专人负责物资装备的日常管理、清点、维护和保养；2）确保存放环境符合要求，如干燥、通风、防锈、防潮等；3）对消耗性物资实行定额管理，及时补充；4）对大型、精密设备建立定期校准制度。

3.3使用管理

1）明确物资装备的领用、归还、报废流程；2）应急状态下，由现场指挥员统一调配，事后及时清点补充；3）外部救援力量使用本单位物资装备需经指挥部批准。

3.4台账管理

物资装备台账由后勤保障组负责建立和维护，实行动态管理，确保信息准确、完整。台账应电子版和纸质版同步保存，便于查阅和更新。

九、其他保障

1能源保障

1.1应急供电

由设备科负责，确保应急发电机组的完好率和可用性，定期进行启动测试和维护保养。规划应急发电机组启动方案，明确启动条件、操作流程和并网程序。配备应急照明设备，保障关键区域（如应急指挥中心、手术室、急诊室、楼梯间）在断电情况下的基本照明需求。

1.2应急供水

由后勤保障组负责，检查消防水池、生活水箱等应急水源的储备情况，确保供水管道完好。制定应急供水方案，明确应急供水方式（如启用消防水源、调集外部水源）和调配程序。

2经费保障

2.1预算编制

财务部门负责将应急处置所需经费纳入单位年度预算，包括物资购置、设备维护、运输、专家咨询、人员劳务等费用。

2.2应急资金

设立应急专项基金，确保应急状态下资金能够及时到位。财务部门建立应急经费快速审批流程，简化报销手续。

2.3资金管理

加强应急经费的管理和使用监督，确保专款专用，定期进行决算和审计。

3交通运输保障

3.1车辆调配

由后勤保障组负责，核查应急车辆（如救护车、指挥车、运输车、抢险车）的完好率和状态，确保随时可用。制定应急车辆调度程序，明确使用权限和优先级。

3.2道路畅通

保卫科负责保持应急通道畅通，制定应急状态下车辆通行方案，必要时协调交通管理部门。

4治安保障

4.1警戒维护

由保卫科牵头，负责事故现场及周边区域的警戒和秩序维护工作。设立警戒区域，拉设警戒线，禁止无关人员进入。

4.2安全保卫

加强单位内部安全巡逻，防止盗窃、破坏等次生治安事件发生。必要时请求公安机关协助维持治安。

5技术保障

5.1技术支持

由医务部、设备科、工程维修部等部门提供专业技术支持。建立专家咨询机制，为应急处置提供技术指导。

5.2信息技术

信息中心负责保障应急通信网络、信息系统（如电子病历系统、实验室信息系统）的稳定运行。制定应急状态下信息系统备份和恢复方案。

6医疗保障

6.1危重症救治

由医务部负责，确保重症监护室（ICU）、急诊抢救室等区域有能力接收和救治大批量危重伤员。协调血库、检验科等部门，保障应急医疗资源供应。

6.2心理援助

由医务部、护理部、心理科等部门组成心理援助小组，为伤员、家属及参与应急处置的人员提供心理疏导和支持。

7后勤保障

7.1人员食宿

由后勤保障组负责，为参与应急处置的人员提供必要的餐饮和临时住宿保障。

7.2临时设施

根据需要，搭建临时医疗点、临时隔离观察点等设施，满足应急处置的基本需求。

十、应急预案培训

1培训内容

培训内容应涵盖但不限于以下方面：1）应急响应流程，