网络游戏策划制作人绩效评定表

网络游戏策划制作人绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分产品策划质量策划方案完整性与可行性35%方案覆盖核心功能模块且无重大逻辑缺陷方案完整覆盖所有核心模块且无重大逻辑缺陷得满分，每缺失1个核心模块扣5分，存在重大逻辑缺陷扣10分创新性指标提出至少2项创新玩法或机制提出1项创新玩法得5分，提出2项得10分，提出3项得15分，未提出不得分用户调研覆盖率覆盖目标用户群体20%以上覆盖目标用户群体20%得5分，覆盖30%得8分，覆盖40%得10分，覆盖50%得12分，未覆盖不得分策划文档质量文档结构清晰且无错别字文档结构清晰且无错别字得满分，存在轻微结构问题扣3分，存在错别字扣2分方案通过率方案通过率达到80%以上方案通过率80%得5分，通过率90%得7分，通过率100%得10分，低于80%不得分项目进度管理策划任务按时交付率25%策划任务按时交付率达到90%以上按时交付率90%得5分，按时交付率95%得7分，按时交付率100%得10分，低于90%不得分需求变更控制需求变更次数控制在3次以内需求变更次数0次得10分，1次得8分，2次得5分，3次得2分，超过3次不得分项目风险识别率识别关键风险点且提出解决方案识别关键风险点且提出解决方案得满分，识别关键风险点未提出解决方案扣5分，未识别关键风险点扣10分跨部门协作效率与开发、美术等部门协作无重大分歧协作无重大分歧得满分，存在轻微分歧扣3分，存在重大分歧扣5分版本迭代完成度负责版本按时完成核心功能开发核心功能按时完成得满分，延迟1天扣2分，延迟2天扣4分，延迟3天扣6分团队协作与沟通团队反馈响应速度20%24小时内响应团队反馈24小时内响应得满分，延迟4小时扣2分，延迟8小时扣4分，延迟12小时扣6分需求澄清次数需求澄清次数控制在5次以内需求澄清次数0次得10分，1次得8分，2次得6分，3次得4分，4-5次得2分，超过5次不得分团队知识分享参与至少2次团队技术/业务分享参与0次不得分，参与1次得5分，参与2次得8分，参与3次得10分问题解决能力负责模块内问题解决率90%以上问题解决率90%得5分，问题解决率95%得7分，问题解决率100%得10分，低于90%不得分团队关系维护与团队成员保持良好关系通过360度评估得满分，评估结果良好得8分，一般得5分，较差不得分业务成果与影响游戏功能上线质量20%负责功能上线后bug数量低于5个上线后bug数量0个得10分，1-2个得8分，3-4个得5分，5个以上不得分玩家反馈满意度负责模块玩家满意度评分85分以上评分85分得10分，90分得12分，95分得15分，低于85分不得分功能使用率负责功能使用率达到30%以上使用率30%得5分，使用率40%得7分，使用率50%得10分，使用率60%得12分版本数据表现负责版本数据指标达成率80%以上达成率80%得5分，达成率90%得7分，达成率100%得10分，低于80%不得分创新功能影响力负责的创新功能获得市场认可获得市场认可得满分，获得部分认可得7分，未获得认可不得分本考核表用于评估网络游戏策划制作人的工作表现，请各部门主管根据员工在考核期内的工作情况，逐项填写并评分。考核结果将作为绩效奖金、晋升等决策的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核