技术与计量（土建）工程造价组成、计算方法及成本控制

技术与计量（土建）工程造价组成、计算方法及成本控制目录CONTENTS02土建工程造价计算方法03土建工程造价成本控制01土建工程造价组成01土建工程造价组成工程造价的定义工程造价是指完成一个建设项目所需的所有费用总和包括直接成本、间接成本、利润和税金等是项目投资决策和控制的重要依据工程造价的作用为项目投资决策提供依据为项目成本控制提供标准为工程合同签订和工程结算提供参考工程造价的分类按照工程类型分类，如房屋建筑、道路桥梁等按照费用性质分类，如直接费、间接费等按照投资来源分类，如国家投资、私人投资等工程造价的构成要素直接费用，如材料费、人工费等间接费用，如管理费、利润等预备费用，如风险费用、价格调整费用等工程造价基本概念利润与税金利润，为承包商的合法收益税金，包括增值税、营业税等其他费用，如保险费、保函费等预备费用风险费用，应对项目风险预留的费用价格调整费用，因价格变动预留的费用质量保证费用，确保工程质量而预留的费用直接费用材料费用，包括各种建筑材料和构件的费用劳动力费用，包括工人工资及福利等设备使用费用，包括机械租赁及维护费用间接费用管理费用，包括项目管理人员的工资及管理成本财务费用，包括贷款利息及资金成本营销费用，包括项目宣传及市场开拓费用工程造价组成要素设备使用费用组成设备租赁费设备维护费油料及能源费其他费用组成设计费咨询费监理费材料费用组成市场采购价格运输费用仓储费用劳动力费用组成工资及福利安全防护费用劳动保护费用工程造价组成详细分析02土建工程造价计算方法工程量清单的概念工程量清单是指明细工程项目及其数量的表格包括分部分项工程量、措施项目工程量等是工程招标、投标及工程结算的重要依据工程量清单的编制依据设计图纸和相关规范进行编制包括项目编码、项目名称、项目特征等需要专业技术人员进行详细计算和核对工程量清单的计价方法根据工程量清单中的项目进行逐项计价结合市场行情和工程实际情况确定综合单价最终汇总各项目金额得到工程造价工程量清单计价的优缺点优点：公开透明，有利于竞争和市场定价缺点：工作量大，对专业人员要求高缺点：可能因市场波动导致价格调整困难02010403工程量清单计价法实际成本计价的概念实际成本计价是指根据实际发生的成本计算造价包括直接成本、间接成本和利润等需要实际完成工程后进行核算01实际成本计价的步骤对实际发生的工程成本进行归集和分类根据实际成本计算间接费用和利润汇总直接成本、间接成本和利润得到最终造价02实际成本计价的应用场景适用于工程变更频繁的项目适用于难以预估工程量的项目适用于总价合同难以确定的项目03实际成本计价的优缺点优点：贴近实际，成本控制较为准确缺点：可能导致合同争议缺点：不利于工程前期预算控制04实际成本计价法综合单价法的特点单价综合全面，包含多种成本因素便于合同管理和成本控制适用于各类土建工程综合单价法的应用范围广泛应用于土建工程招投标适用于工程量变化不大的项目适用于合同双方对成本有明确约定的项目综合单价法的定义综合单价法是指将工程直接费用、间接费用、利润等合并计算单价每个工程项目的单价综合了多种成本因素适用于固定总价合同或单价合同综合单价法的计算步骤确定各分部分项工程的工程量计算各分部分项工程的直接成本加上间接费用和利润得到综合单价综合单价法03土建工程造价成本控制01.02.03.04.成本控制的概念成本控制是指通过科学的手段和管理措施，对工程项目成本进行有效管理的过程。它包括成本预测、计划、执行、监控和调整等一系列活动。成本控制旨在确保项目成本控制在预算范围内。成本控制的分类按控制对象分，有直接成本控制和间接成本控制。按控制过程分，有事先控制、事中控制和事后控制。按控制方法分，有定量控制和定性控制。成本控制的重要性成本控制有助于提高工程项目的投资效益。它可以确保项目按计划完成，防止成本超支。成本控制有助于提升企业的市场竞争力。成本控制的原则成本控制应遵循科学性原则，确保数据的准确性和可靠性。应遵循全面性原则，涵盖项目成本的所有方面。应遵循动态调整原则，根据项目进展情况及时调整成本计划。成本控制的概述01预算控制法通过制定详细的成本预算，对项目成本进行限制。它要求定期对实际成本与预算成本进行比较，分析差异。此方法有助于及时发现问题，采取措施进行调整。”02标准成本法通过预先设定各项成本的标准，对实际成本进行控制。它需要建立一套标准成本体系，用于衡量成本绩效。此方法有助于提高成本管理的效率。”预算控制法标准成本法03目标成本法以实现特定目标为依据，制定成本控制计划。它强调成本控制与项目目标的紧密结合。此方法有助于优化资源配置，提高项目效益。”04动态成本控制法根据项目实际情况，灵活调整成本控制策略。它需要实时监控项目成本，快速响应变化。此方法有助于应对项目实施过程中不可预见的情况。”目标成本法动态成本控制法成本控制的方法制定成本控制计划要基于项目特点和预算要求。成本控制计划应明确成本目标、控制方法和责任主体。计划制定后，需进行可行性分析和风险评估。成本控制计划的制定持续改进成本控制，需要总结经验教训，优化管理流程。通过技术创新和工艺改进，降低成本。建立成本控制的长效机制，确保成本控制的持续有效性。成本控制的持续改进成本控制的执行需要严格按照计划进行，确保各项措施落实到位。监控工作要定期进行，及时收集和分析成本数据。对成本控制过