2025年项目管理师考试真题

2025年项目管理师考试真题考试时间：______分钟总分：______分姓名：______一、项目管理过程中的（）是指为了满足或超越项目干系人的期望，而使项目可交付成果满足相关质量标准所进行的一系列相关的活动。A.项目范围管理B.项目时间管理C.项目成本管理D.项目质量管理二、在项目生命周期的不同阶段，项目不确定性的程度和项目管理的侧重点会有所不同。在项目（）阶段，项目的不确定性最高，项目管理的主要侧重是定义项目边界、目标和范围。A.收尾B.启动C.执行D.监控三、项目章程是由（）正式批准的，它为项目经理授权，并明确了项目目标、范围、主要干系人、高层级风险和假设等关键信息。A.项目发起人B.项目经理C.项目团队D.项目委员会四、使用甘特图进行项目进度计划编制的主要优点是（）。A.能够清晰地展示任务之间的逻辑依赖关系B.有利于进行资源优化配置C.提供了项目进度计划的直观视图D.适用于所有类型的项目，尤其是大型复杂项目五、项目范围基准是（）。A.对项目已批准范围的详细描述B.项目范围说明书、WBS和WBS词典的组合C.项目范围变更请求的登记册D.项目范围说明书的最终修订版本六、在项目风险管理过程中，识别出的潜在事件可能对项目目标产生积极或消极的影响。这些潜在事件被称为（）。A.风险威胁B.风险机会C.风险触发器D.风险影响七、项目经理在项目执行期间发现项目进度落后于计划，并且预计将导致项目延期。项目经理首先应该采取的行动是（）。A.立即启动项目变更控制流程，申请延期B.重新进行进度计划编制C.分析进度落后的原因，识别可能的纠正措施D.向项目发起人报告并寻求额外资源八、项目沟通管理计划是为了确保项目信息能够及时、准确地传递给正确的人而制定的，它详细描述了（）。A.项目的沟通目标、方法、频率和责任B.项目团队成员的沟通技巧培训安排C.项目沟通预算的分配D.项目沟通中可能遇到的风险及应对策略九、在项目团队管理中，处理团队成员之间冲突的一种有效方法是（）。A.由项目经理直接进行干预和仲裁B.忽视冲突，希望其自行解决C.鼓励团队成员进行开放沟通，寻求共同解决方案D.将冲突严重的成员调离项目团队十、项目采购管理中，“采购管理计划”的输出包括（）。A.合同收尾过程B.采购文件C.变更控制流程D.项目管理信息系统十一、根据PMBOK指南，项目整合管理过程组位于项目生命周期的（）。A.开始B.中间C.结束D.整个生命周期十二、敏捷项目管理方法的核心价值观强调个体和互动高于流程和工具，工作软件高于详尽文档，客户协作高于合同谈判。这种价值观最符合（）。A.演进式项目管理B.跟踪式项目管理C.路径式项目管理D.敏捷项目管理十三、项目基准是（）。A.项目计划编制过程中产生的所有文件的集合B.经过批准的项目计划，作为后续绩效测量的依据C.项目执行过程中产生的所有变更请求的记录D.项目收尾阶段进行的最终绩效评估报告十四、项目经理小王负责一个软件开发项目，项目进入执行阶段后，客户提出了一个新的功能需求，且希望在不影响项目原定交付日期的情况下添加该功能。小王应该如何处理？（）A.立即接受客户的新需求，并调整项目计划B.拒绝客户的新需求，因为项目时间已经固定C.向客户解释增加需求的潜在影响，并与客户协商调整范围或时间D.将客户的新需求记录下来，但不做任何承诺十五、在项目团队发展的过程中，团队成员开始形成信任，接受团队规范，并努力为团队目标做贡献。根据塔克曼团队发展模型，团队此时处于（）阶段。A.形成阶段B.角色阶段C.熟练阶段D.共同作用阶段十六、项目质量管理计划的主要目的是（）。A.规定项目必须遵守的所有质量标准B.描述如何进行质量规划、保证和控制C.列出项目执行过程中产生的所有质量问题和缺陷D.确定项目最终可交付成果的质量水平十七、某项目团队正在使用关键路径法（CPM）进行进度计划分析。他们发现某项非关键路径上的任务出现了延误，且延误时间等于其总时差。在这种情况下，项目总工期（）。A.一定会延误B.不会受影响C.可能延误，取决于其他任务的进展情况D.可能提前完成十八、项目干系人是那些可能受到项目积极或消极影响，或者能够对项目施加影响的个人、群体或组织。识别项目干系人的主要目的是（）。A.了解每个干系人的权力和利益，以便有效地进行沟通和管理B.确定项目团队需要多少干系人参与C.对所有干系人进行评分，以区分其重要性D.将干系人纳入项目计划编制过程中十九、项目章程中通常不包含以下哪项内容？（）A.项目目的或理由B.高层级需求C.指定的项目经理及其职责和职权D.项目风险登记册二十、项目经理在项目监控过程中发现，项目成本超出了预算。根据成本控制过程，项目经理接下来应该采取的主要步骤是（）。A.立即向项目发起人报告成本超支情况B.分析成本超支的原因，评估其影响，并制定纠正或预防措施C.减少项目范围，以节省成本D.要求团队成员更加努力地工作，以降低成本二十一、项目收尾过程包括（）。A.项目最终报告的编写B.项目验收C.项目合同收尾D.以上所有二十二、在项目资源管理中，资源平衡技术通常用于（）。A.解决资源冲突，确保关键任务有资源执行B.将任务安排在资源最不可用的时段C.减少项目总工期，即使会增加成本D.提高资源利用率，减少闲置时间二十三、项目沟通的效果受到多种因素的影响，以下哪项不是项目沟通管理计划中需要考虑的关键因素？（）A.沟通的频率和方式B.沟通的内容和格式C.沟通渠道的带宽和可靠性D.项目团队成员的沟通风格偏好二十四、某项目团队成员之间存在着严重的信任问题，导致沟通不畅，合作困难，影响了项目进展。项目经理需要采取行动来改善团队氛围。以下哪项措施可能最为有效？（）A.举行团队建设活动，增强团队凝聚力B.明确团队成员的角色和职责，制定严格的团队规范C.对团队成员进行冲突管理方面的培训D.将团队成员分开工作，减少接触二十五、项目采购管理中，招标采购是一种常见的采购方式。招标过程通常包括（）等步骤。A.发布招标公告B.评标C.签订合同D.以上所有试卷答案一、D二、B三、A四、C五、B六、B七、C八、A九、C十、B十一、D十二、D十三、B十四、C十五、D十六、B十七、B十八、A十九、D二十、B二十一、D二十二、A二十三、D二十四、A二十五、D解析一、D项目质量管理旨在确保项目可交付成果满足相关质量标准，符合干系人的期望。A、B、C选项描述的项目管理活动虽然也包含在项目管理中，但并非质量管理的核心定义。二、B项目启动阶段是项目生命周期的第一阶段，此时项目目标、范围等尚不明确，存在高度不确定性。A、C、D选项所述阶段不确定性相对较低或已进入执行阶段。三、A项目章程由项目发起人正式批准，赋予项目经理权力，并定义项目高层级信息。B、C、D选项所述角色或团队在项目章程批准过程中并非决策者。四、C甘特图以横道图形式展示项目进度计划，直观易懂，是展示任务起止时间和进度安排的常用工具。A选项是网络图的特点；B选项是资源平衡技术的目的；D选项过于绝对。五、B项目范围基准是经过批准的项目范围说明书、WBS及其词典的组合，是项目范围管理的基准文件。A选项是范围说明书的描述；C选项是范围变更请求的记录；D选项是范围说明书的修订版本。六、B风险机会是指可能对项目目标产生积极影响的潜在事件。A选项是消极影响的风险；C选项是风险发生的触发条件；D选项是风险发生后的后果。七、C当项目进度落后时，首先应分析原因，识别可能的解决方案，这是采取纠正措施的前提。A选项应在分析原因和制定方案后进行；B选项是后续步骤；D选项是可能的措施之一，但需基于分析。八、A沟通管理计划详细说明了项目沟通的目标、方法、频率、责任分配等，以确保信息有效传递。B、C、D选项是沟通管理计划可能包含的内容，但不是其核心描述。九、C鼓励团队成员开放沟通，共同寻找解决方案，有助于化解冲突，促进团队合作。A选项可能有效，但非首选；B选项可能导致问题恶化；D选项是最后的手段。十、B采购管理计划中会详细描述采购文件的内容和编制过程。A、C选项是采购管理的过程；D选项是项目管理工具，可能用于支持采购。十一、D项目整合管理贯穿整个项目生命周期，涉及所有过程组和知识领域的协调。A、B、C选项仅代表项目生命周期的一部分。十二、D敏捷项目管理强调个体和互动、工作软件、客户协作、响应变化等价值观。A、B、C选项描述的项目管理方法与敏捷价值观不完全符合。十三、B项目基准是经过批准的项目计划，作为后续绩效测量的基准。A选项是项目计划编制的输出集合；C选项是变更请求的记录；D选项是项目收尾的输出。十四、C面对客户的新需求，项目经理应首先评估影响，并与客户协商，这是专业和负责任的做法。A选项风险较高；B选项过于绝对；D选项缺乏沟通和承诺。十五、D共同作用阶段是团队发展模型中的第五阶段，团队成员高度信任，有效合作，积极为共同目标努力。A、B、C选项描述的是早期阶段。十六、B质量管理计划描述了项目将如何进行质量规划、保证和控制，是指导项目质量活动的纲领性文件。A选项是质量标准；C选项是问题记录；D选项是质量目标。十七、B非关键路径上的任务有总时差，表示其具有时间弹性。当延误时间等于总时差时，虽然该任务本身时间延长，但不影响其紧前任务的最早开始时间，因此项目总工期不受影响。十八、A识别干系人的主要目的是了解他们的期望、利益、权力和影响，以便制定有效的沟通和管理策略。B、C、D选项是识别干系人的目的或结果，但不是主要目的。十九、D项目风险登记册通常是在规划风险管理过程中创建，并在执行过程中持续更新，一般不包含在项目章程中。A、B、C选项都是项目章程的常见内容。二十、B成本控制过程要求监控项目成本绩效，分析偏差原因，并采取纠正或预防措施。A、C、D选项可能是后续行动或相关活动，但核心步骤是分析和制定措施。二十一、D项目收尾过程包括项目最终报告编写、项目验收、合同收尾等多个子过程。A、B、C选项都是项目收尾的重要组成部分。二十二、A资源平衡技术通过调整任务顺序，将资源需求集中，解决资源冲突，确保关键任务有资源执行。B选项是资源平滑技术的特点；C选项是赶工的目的；D选项是资源优化配置的目标之一。二十三、D项目沟通管