项目安全生产例会制度

项目安全生产例会制度一、总则

第一条为加强项目安全生产管理，规范安全生产例会组织与运行，保障从业人员生命财产安全，预防和减少生产安全事故，根据《中华人民共和国安全生产法》《建设工程安全生产管理条例》《生产安全事故报告和调查处理条例》等法律法规及公司安全生产管理制度，结合项目实际，制定本制度。

第二条本制度适用于公司承接的所有新建、扩建、改建工程项目（以下简称“项目”）的安全生产例会管理，涵盖项目各参建单位（包括建设单位、施工单位、监理单位、勘察设计单位及分包单位等）的安全生产例会活动。

第三条项目安全生产例会坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，遵循“全员参与、分级负责、问题导向、闭环管理”原则，通过定期会议、专题会议、应急会议等形式，分析安全生产形势，部署安全工作任务，解决安全生产问题。

第四条项目安全生产例会管理实行“统一领导、分级实施、责任到人”机制，项目经理为项目安全生产例会第一责任人，负责例会统筹与决策；各参建单位负责人为本单位安全生产例会直接责任人，配合落实例会要求及整改措施。

二、组织机构与职责

（一）会议组织机构

1.项目安全生产例会领导小组

项目安全生产例会领导小组是项目安全生产管理的核心决策机构，由项目经理担任组长，施工单位、监理单位、勘察设计单位及分包单位负责人担任成员。该小组的设立旨在确保安全生产例会的高效运行，通过集体决策解决重大安全问题。例如，在项目开工初期，领导小组应召开首次例会，明确各方职责范围、会议频率和基本规则，避免后续工作中出现职责不清的情况。领导小组每月至少召开一次专题会议，分析项目整体安全形势，评估风险等级，并制定针对性的安全策略。小组成员需全程参与会议讨论，提供专业意见，确保决策的科学性和可执行性。领导小组的日常运作由项目经理统筹，重大事项需经全体成员一致同意，形成书面决议，存档备查。

2.日常工作小组

日常工作小组是项目安全生产例会的执行机构，由项目安全管理部门人员组成，包括安全工程师、安全员和文秘人员。该小组负责例会的具体组织工作，确保会议顺利实施。日常工作小组每周召开一次内部协调会，梳理本周安全动态，收集各单位的反馈意见，并整理成会议材料。例如，在周例会前，小组需检查施工现场的安全隐患记录，核实整改措施的落实情况，准备详细的议程清单。小组还负责会议记录的撰写，包括讨论要点、决议事项和责任分工，确保信息准确无误。会后，小组将会议纪要分发至各参会单位，并跟踪整改进度，形成闭环管理。日常工作小组的成员需具备丰富的安全管理经验，熟悉项目现场情况，能够快速响应突发问题，保障例会的连续性和有效性。

（二）职责分工

1.项目经理职责

项目经理作为项目安全生产例会的第一责任人，承担全面领导职责，确保会议制度落地执行。项目经理需审批会议计划，包括会议时间、地点和议程的安排，并主持月度或季度例会，引导讨论方向。例如，在月度例会上，项目经理应总结上月安全生产状况，表彰先进单位，指出存在问题，并部署下月安全重点任务。项目经理还负责监督整改措施的落实，要求各单位按时反馈结果，对未达标的情况采取纠正措施。此外，项目经理需协调各方资源，解决会议中提出的重大争议，如安全资金投入不足或人员配置问题，确保会议决策不打折扣。项目经理的职责体现了“统一领导”原则，通过定期巡查和随机抽查，验证会议效果，推动安全文化在项目中的渗透。

2.施工单位职责

施工单位作为项目安全生产的主要执行者，其负责人需全程参与安全生产例会，汇报本单位的安全管理情况。施工单位职责包括：在例会上通报本周安全检查结果，提出隐患清单和整改建议；落实会议决议，如安全培训计划、防护设施更新等，并在规定时限内提交整改报告。例如，施工单位在周例会上应详细说明施工现场的高空作业、临时用电等风险点的管控措施，分享成功经验或教训。施工单位还负责组织内部安全会议，传达例会精神，确保一线工人理解并执行安全规定。若会议中提出问题，施工单位需立即启动整改流程，如更换不合格设备或加强人员培训，并反馈进展情况。施工单位职责强调“直接负责”，通过主动参与和高效执行，降低事故发生率，保障项目进度。

3.监理单位职责

监理单位作为项目安全的监督者，其负责人应参加安全生产例会，提供客观评估和专业建议。监理单位职责包括：在例会上通报日常安全巡查结果，指出施工单位的管理漏洞；监督整改措施的实施，确保符合安全规范和标准。例如，监理单位在月度例会上应提交安全评估报告，分析风险趋势，提出预警措施，如增加安全巡检频次或调整施工方案。监理单位还负责审核施工单位的整改报告，验证整改效果，对未达标事项发出整改通知书。此外，监理单位需协调各方意见，化解矛盾，如设计变更对安全的影响，确保会议讨论聚焦解决方案。监理单位职责体现了“分级负责”原则，通过独立监督和公正评价，维护项目安全秩序，提升整体管理水平。

4.其他单位职责

其他参建单位，如勘察设计单位、分包单位等，需派代表参加安全生产例会，提供专业支持，配合安全工作。勘察设计单位职责包括：在例会上解释设计中的安全考虑，如地质条件对施工的影响，提出优化建议；配合安全评估，提供设计图纸和资料。例如，设计单位在专题例会上应针对复杂结构的安全问题，提供技术方案，协助制定预防措施。分包单位职责包括：汇报本单位的安全管理情况，如特种作业人员资质、防护用品使用等；落实会议决议，参与安全培训，确保分包队伍与项目要求一致。其他单位还需在例会中积极发言，分享信息，避免因沟通不畅导致安全隐患。这些职责强调“全员参与”，通过多方协作，形成安全合力，确保项目各环节无缝衔接。

（三）会议召集与主持

1.召集人确定

项目安全生产例会的召集人由项目经理指定，通常为项目安全总监或安全管理部门负责人，负责会议的前期筹备和协调工作。召集人需根据项目进展和安全风险，确定会议类型和频率，如周例会、月度例会或应急会议。例如，在项目高峰期，召集人应增加会议频次，确保问题及时解决；在节假日前后，需召开专题会议，强调安全防范。召集人职责还包括制定详细议程，收集各单位的议题，并提前审核材料，确保内容真实有效。召集人需具备良好的沟通能力，能够平衡各方需求，避免会议流于形式。通过明确的召集人机制，会议启动过程更加规范，减少临时调整带来的混乱，保障会议的严肃性和实效性。

2.主持人指定

主持人由项目经理或其指定人员担任，负责引导会议进程，确保讨论有序高效。主持人需熟悉会议议程，控制时间分配，避免偏离主题。例如，在周例会上，主持人应先由各单位汇报，再集中讨论问题，最后形成决议，确保每个环节紧凑有序。主持人还负责处理突发情况，如争论或争议，通过调解达成共识，维护会议秩序。主持人需保持中立立场，不偏袒任何一方，确保所有参会单位平等发言。此外，主持人应总结会议要点，明确责任分工，并宣布会议结束。通过专业的主持技巧，会议讨论更加聚焦，决策更加清晰，提升整体效率和质量。

3.会议通知

会议通知是确保参会单位及时准备的关键环节，需在例会召开前3天发出，内容包括会议时间、地点、议程和参会要求。通知方式包括电子邮件、短信或内部管理系统，确保信息传递准确无误。例如，周例会通知应列出本周讨论的重点，如施工安全检查结果或新法规学习；应急会议通知则需强调紧急性，要求各单位负责人立即响应。通知中应明确参会人员名单，如施工单位项目经理、监理总监等，避免缺席或替会。此外，通知需附上相关材料，如安全报告或整改清单，方便参会者提前熟悉内容。通过规范的会议通知流程，各单位有充足时间准备，提高会议参与度和讨论深度，保障会议目标的实现。

三、会议类型与频次

（一）会议类型

1.常规例会

常规例会是项目安全生产管理的核心形式，主要分为周例会与月度例会。周例会通常于每周固定时间召开，由施工单位安全负责人汇报本周安全检查结果，包括隐患排查数量、整改完成率及未完成项原因分析。例如，某项目周例会上，施工单位汇报发现脚手架搭设不规范问题3处，已整改2处，剩余1处因材料延迟未完成，会议明确次日必须完成整改。月度例会则由项目经理主持，汇总各参建单位月度安全绩效，分析事故趋势，并制定下月安全重点任务。如某项目月度例会数据显示高处作业事故占比达40%，会议决定开展专项防护培训并增加安全巡检频次。

2.专题会议

专题会议针对特定安全风险或重大问题召开，具有议题集中、目标明确的特点。例如，在雨季施工前，项目组织召开防汛安全专题会，由气象部门通报降雨预测，施工单位汇报排水系统准备情况，监理单位审核应急预案，最终确定应急物资储备清单及值班制度。又如，当新工艺或新材料应用时，专题会议需组织技术专家进行安全风险评估，如某项目采用新型爬架施工时，专题会明确荷载测试标准及操作人员培训要求。

3.应急会议

应急会议在突发事件或重大隐患出现时启动，强调快速响应与决策效率。例如，某项目发生边坡坍塌险情后，应急会议立即召集各方负责人，由施工单位汇报现场情况，设计单位提出加固方案，监理单位监督实施步骤，会议决定立即疏散人员并调用机械进行抢险。又如，当政府发布极端天气预警时，应急会议需在1小时内召开，明确停工范围、人员转移路线及应急联络机制，确保信息传递畅通无阻。

（二）会议频次

1.常规会议安排

周例会固定于每周五下午召开，时长不超过90分钟，参会人员包括施工单位安全经理、监理单位安全专监及项目安全工程师。月度例会于每月最后一个工作日举行，时长控制在2小时内，参会范围扩大至各单位负责人及安全部门主管。频次设置依据项目进度动态调整，如主体结构施工阶段因风险集中，周例会可增加至每周两次；装饰装修阶段风险降低后，可恢复为每周一次。

2.专题会议触发条件

专题会议的召开需满足以下条件之一：出现3次同类安全隐患未整改完成；发生未遂事故或轻伤事件；引入新工艺、新设备或新材料；政府发布专项安全整治要求。例如，某项目因连续两周出现临时用电违规问题，触发专题会议，会议制定“三级配电两级保护”专项整改计划，并明确责任人及完成时限。

3.应急会议响应机制

应急会议实行分级响应机制：一般应急事件（如小型火灾）由项目经理在30分钟内召集现场处置组会议；重大应急事件（如坍塌、中毒）需在15分钟内启动项目应急指挥部会议，同步上报公司安全部门。响应流程包括：事件发生→现场负责人初步评估→启动会议→制定处置方案→执行反馈。例如，某项目塔吊吊钩断裂时，应急会议立即决定停止相关区域作业，联系设备检测单位，并启动人员疏散程序。

（三）会议时长控制

1.时长设定原则

会议时长需遵循“高效务实”原则，避免冗长讨论。周例会严格控制在90分钟内，采用“汇报-讨论-决议”三段式结构，每单位汇报不超过15分钟，讨论环节聚焦解决方案。月度例会延长至2小时，增加“安全绩效通报”环节，但单项议题讨论不超过30分钟。专题会议根据议题复杂度设定时长，如风险评估类会议不超过3小时，方案讨论类会议控制在2小时内。

2.时长管理措施

会议时长由主持人严格把控，采用倒计时提醒、限时发言等方式。例如，周例会使用计时器，每单位发言超时1分钟时，主持人可示意终止并进入下一环节。对于复杂议题，会前可设置“议题预研小组”，提前收集数据形成方案，会上仅讨论决策点。如某项目深基坑支护方案讨论中，预研小组已计算支护参数，会议仅对比两种方案的可行性及成本，最终节省40%讨论时间。

3.超时处理机制

若会议超时，主持人需优先完成核心决议，次要议题转入书面沟通。例如，某月度例会因讨论新法规解读超时，主持人决定将“安全培训计划”调整为会后邮件确认，确保“重大隐患整改”等关键议题完成闭环。连续两次超时需优化会议议程，如合并同类议题或增加会前材料准备环节。

（四）临时会议管理

1.召集条件

临时会议适用于突发安全事件或紧急任务传达，如重大隐患未按期整改、上级安全检查通知、行业事故警示等。例如，某项目接到政府“安全生产百日攻坚”通知后，项目经理立即召开临时会议，部署自查自纠工作，明确48小时内完成首轮检查。

2.召集流程

临时会议由项目经理或安全总监发起，通过电话、即时通讯工具或广播系统通知，确保10分钟内完成人员召集。会议地点优先选择现场事故点附近，便于实时决策。如某项目脚手架局部坍塌后，临时会议直接在事故现场召开，施工单位汇报结构稳定性，监理单位提出支撑方案，会议立即决定暂停该区域作业并加固。

3.记录与归档

临时会议需指定专人记录，会后1小时内形成《应急会议纪要》，内容包括事件概述、处置措施、责任分工及完成时限。纪要经参会人员确认后，2小时内分发至各单位执行，并同步上传至项目安全管理平台。例如，某项目临时会议决定更换不合格安全网，纪要明确供应商名称、数量及次日到货时间，监理单位负责验收签字。

四、会议内容与议程管理

（一）议程制定

1.议题收集

会议议题由各参建单位根据实际安全动态提前提交，施工单位需于每周三前汇总本周安全检查数据、隐患整改进展及新增风险点，形成书面材料报送日常工作小组。监理单位同步提供监督评估报告，重点标注未整改项及潜在风险。例如，某项目施工单位在周例会前提交脚手架专项检查报告，指出3处扣件松动问题及2处防护网缺失情况；监理单位则补充指出1处临边防护未达标，要求施工单位重点说明整改方案。

2.议题筛选

日常工作小组对收集的议题进行分类筛选，优先纳入涉及人员安全、重大隐患及法规合规性问题。筛选标准包括：隐患整改逾期超过3天、可能导致事故的紧急风险、上级督办事项等。非紧急事项如安全培训计划、制度修订等可纳入月度例会讨论。例如，某项目连续两周出现临时用电违规，该议题被列为周例会首要讨论项；而“安全标语更新”等次要议题则调整至月度例会。

3.议题排序

议题按“紧急性-重要性”双维度排序。紧急性指可能导致事故的即时风险，如基坑变形监测数据异常；重要性指对整体安全目标的影响程度，如新进场特种设备验收。排序后形成《会议议程清单》，明确每项议题的预计讨论时长、汇报单位及需准备的支撑材料。例如，某项目议程将“塔吊检测报告异常”排在首位，分配25分钟讨论；而“安全文明施工评比”则安排在末位，时长控制在10分钟内。

（二）议程模板

1.常规例会模板

周例会采用“三段式”议程：安全通报（30分钟）、问题研讨（40分钟）、任务部署（20分钟）。安全通报由施工单位汇报本周隐患数量、整改率及未完成原因，如“发现隐患15项，整改完成12项，剩余3项因材料延迟”；监理单位补充监督意见，如“建议增加夜间巡检频次”。问题研讨环节聚焦2-3项重大隐患，如某项目针对“深基坑边坡位移”问题，设计单位提供监测数据，施工单位汇报支护措施，共同制定加密监测方案。任务部署则明确下周安全重点，如“完成所有临边防护验收”“开展高处作业专项检查”。

2.专题会议模板

专题会议按议题定制模板，如防汛安全专题会包含：气象预警通报（15分钟）、排水系统评估（30分钟）、物资清点（20分钟）、应急演练安排（25分钟）。模板要求各环节提供量化数据，如“抽水泵可满足200立方米/小时排水量”“应急沙袋储备不足200个，需补充300个”。模板还预留“自由讨论”时段，允许参会人员补充建议，如某项目电工提出增加备用发电机位置的建议被采纳。

3.应急会议模板

应急会议采用“快报式”模板，分为事件简报（10分钟）、处置方案（30分钟）、资源调配（20分钟）。事件简报由现场负责人用“5W1H”原则说明情况，如“14:30，3号塔吊钢丝绳断裂，吊物坠落至非作业区，无人员伤亡”。处置方案需明确“立即停止塔吊作业”“疏散周边50米人员”“联系检测单位评估”等步骤。资源调配则明确责任人，如“施工单位负责现场围挡”“物资部门负责准备警戒带”。

（三）议程执行

1.汇报规范

汇报单位需按《议程清单》指定内容陈述，采用“数据+案例+建议”结构。例如，施工单位汇报隐患整改时，需说明“本周检查20栋楼，发现违规用电5起，均已完成整改，案例为3号楼工人私拉电线，已批评教育并张贴警示牌；建议增设临时用电专项巡检员”。汇报时长严格控制在预定时间内，超时由主持人提醒终止。

2.讨论规则

讨论环节遵循“一事一议”原则，每项议题指定主导单位（如施工单位）提出方案，其他单位补充意见。例如，讨论“脚手架连墙件不足”时，施工单位提出“每3米增加1处连墙件”，监理单位质疑“是否满足风荷载要求”，设计单位则提供计算书佐证方案可行性。讨论中禁止偏离议题，如某项目在讨论消防通道时，有人提出“增加灭火器数量”，主持人要求该议题纳入下月例会。

3.决策形成

议题讨论后由主持人总结共识，形成《会议决议单》。决议单需明确“问题描述、解决方案、责任单位、完成时限、验收标准”五要素。例如，针对“安全带未系牢”问题，决议明确“施工单位负责本周内开展全员培训，监理单位监督抽查，验收标准为培训签到率100%及现场抽查合格率95%”。决议经全体参会人员签字确认后生效。

（四）议程变更管理

1.变更条件

议程变更适用于突发安全事件或上级指令，如“政府发布紧急停工通知”“现场发生未遂事故”。变更需满足“必要性”和“时效性”双重标准，即不讨论可能导致事故扩大，且需在会议开始前30分钟提出。例如，某项目周例会开始前20分钟，接到监理单位报告“模板支撑体系变形”，立即将原定议程末项“安全月活动策划”替换为“支撑体系加固方案讨论”。

2.变更程序

变更申请由主导单位向主持人提交《议程变更申请单》，说明变更原因及新增议题材料。主持人评估变更必要性后，通过即时通讯工具通知全体参会人员，调整议程顺序。例如，施工单位申请增加“塔吊限位器失灵”议题，主持人审核后通知“该议题替换原讨论顺序第3项，请监理单位补充检测报告”。

3.变更记录

议程变更需在《会议纪要》中专项说明，包括变更时间、申请单位、变更内容及调整后的议程。例如，某项目会议纪要记载：“15:25，应施工单位申请，因现场出现边坡裂缝，将原定‘安全资料归档’议题替换为‘边坡裂缝处置方案’，新增材料为裂缝监测数据表”。变更记录需经主持人及申请人签字确认，确保可追溯性。

五、会议记录与闭环管理

（一）会议记录要求

1.记录员职责

会议记录员由日常工作小组指定，需全程参与会议并实时记录，确保内容完整准确。记录员应提前熟悉议程，准备专用记录模板，重点捕捉决议事项、责任分工及时间节点。例如，某项目周例会记录员需详细记录施工单位提出的“脚手架连墙件不足”问题，明确整改责任人张三及完成时限为本周五下班前。记录员需保持中立，不遗漏任何参会人员的意见，特别是不同单位的争议点。

2.记录内容要素

会议记录必须包含核心要素：会议名称、时间、地点、参会人员、缺席人员及原因、汇报事项、讨论要点、形成的决议、未决事项及下一步计划。例如，月度例会记录需标注“安全培训完成率85%”等量化数据，以及“未通过考核的5名工人需重新培训”等具体要求。记录中需区分事实描述与个人观点，如“监理单位认为临时用电方案存在风险”为客观陈述，而“监理单位建议修改方案”为明确结论。

3.记录时效性

会议结束后2小时内完成初稿，24小时内经主持人审核确认并分发。紧急会议需在1小时内形成简版纪要，如应急会议记录需包含“事故现场处置步骤”及“人员疏散路线”等关键信息。记录员需采用“一事一记”方式，避免模糊表述，如“立即整改”需明确为“14:00前完成防护网安装”。

（二）会议模板设计

1.常规例会模板

常规例会采用标准化表格，包含“议题-汇报内容-讨论意见-决议-责任人-时限”六栏。例如，周例会模板中“临时用电”议题栏需填写“发现违规用电5起”，汇报栏注明“已整改3起，剩余2起因材料延迟”，决议栏明确“施工单位周三前完成整改，监理单位复查”。模板预留“附件”栏，用于附检查照片、检测报告等支撑材料。

2.专题会议模板

专题会议模板按议题定制，如防汛安全会议包含“风险等级-物资储备-应急演练-责任区域”四部分。模板要求量化表述，如“抽水泵可满足200立方米/小时排水量”“应急沙袋储备不足200个”。模板设计“风险矩阵”栏，标注“高/中/低”风险等级，便于快速识别优先级。例如，某项目模板将“边坡裂缝”列为高风险，要求24小时内提交加固方案。

3.应急会议模板

应急会议采用“快报式”模板，分为“事件简报-处置方案-资源调配-后续跟进”四模块。事件简报需用“5W1H”原则描述，如“14:30，3号塔吊钢丝绳断裂，吊物坠落至非作业区，无人员伤亡”。处置方案栏需明确“立即停止塔吊作业”“疏散周边50米人员”等步骤。资源调配栏指定“施工单位负责现场围挡”“物资部门准备警戒带”，后续跟进栏标注“每日17:00汇报整改进度”。

（三）决议执行跟踪

1.任务分解机制

会议决议需分解为可执行任务，明确“做什么-谁负责-何时完成-如何验收”。例如，针对“安全带未系牢”问题，决议分解为：施工单位开展全员培训（责任人李四，周五完成，培训签到率100%）；监理单位抽查验收（责任人王五，下周一完成，现场抽查合格率95%）。任务分解需避免笼统表述，如“加强管理”需具体为“每日班前会强调安全带使用规范”。

2.跟踪流程

跟踪实行“三级核查”制度：责任单位每日自查，安全部门每周抽查，领导小组每月督查。例如，施工单位需每日17:00通过安全管理系统上报整改进度，系统自动生成“逾期预警”提醒。安全部门每周三随机抽查现场，如发现脚手架连墙件未按期整改，立即启动问责程序。跟踪记录需同步更新至项目安全管理平台，确保数据透明。

3.预警与升级机制

设置“黄-红”两级预警：任务逾期1天触发黄色预警，责任单位需提交《延期说明》；逾期3天触发红色预警，由项目经理约谈责任人。例如，某项目“模板支撑加固”任务逾期2天，安全部门发出黄色预警，施工单位提交“材料运输延迟”说明并承诺次日完成。若红色预警未解决，则上报公司安全部门，纳入绩效考核。

（四）考核与改进

1.考核指标

考核采用“过程+结果”双维度指标。过程指标包括会议出席率（≥95%）、任务按时完成率（≥90%）、整改复查合格率（≥95%）；结果指标包括隐患整改率、事故发生率、安全培训覆盖率。例如，某项目将“周例会出席率”与部门安全奖金挂钩，低于90%则扣减当月奖金。

2.考核周期

实行“周-月-季”三级考核：周考核由安全部门完成，重点检查任务执行情况；月考核由领导小组组织，评估安全绩效；季考核纳入公司体系，作为年度评优依据。例如，施工单位月度考核中，“隐患整改率”占40%权重，连续两个月低于85%则启动内部整改。

3.持续改进机制

每季度召开制度优化会，分析会议记录数据，识别高频问题。例如，某项目发现“临时用电违规”连续三周出现，优化会议模板增加“专项检查”议题，并制定《临时用电管理细则》。改进措施需验证效果，如新制度实施后，违规问题下降70%，则纳入标准化流程。

六、监督与责任追究

（一）监督主体

1.项目监督小组

项目监督小组由项目经理、安全总监及各单位安全负责人组成，独立于日常工作小组，直接对领导小组负责。该小组每周开展两次现场巡查，重点检查会议决议执行情况，如上周例会决定“增设临边防护”，小组需实地验证防护栏安装质量。监督人员不得与被检查单位存在直接利益关联，确保检查公正性。例如，某项目监督小组发现施工单位未按决议更换破损安全网，当即开具《整改通知单》并拍照存档。

2.第三方监督

引入第三方安全评估机构，每季度对会议制度执行情况进行审计。审计内容包括：会议记录完整性、决议落实率、隐患整改效果等。审计报告需提交领导小组并通报全体参建单位。例如，某季度审计指出“周例会讨论时间超时30%”，项目据此优化议程模板，增加“限时发言”条款。

3.上级单位监督

公司安全管理部门每月抽查项目会议记录，通过视频连线或现场检查验证执行效果。抽查重点包括：重大隐患整改闭环、应急会议响应速度等。例如，公司检查组发现某项目“塔吊限位器失灵”问题未按期整改，对项目经理进行约谈并扣减安全绩效分。

（二）监督方式

1.日常巡查

监督小组每日巡查施工现场，采用“四不两直”方式（不发通知、不打招呼、不听汇报、不用陪同接待、直奔基层、直插现场）。巡查工具包括执法记录仪、红外测温仪等，重点记录违规行为与会议决议执行偏差。例如，某巡查发现“脚手架连墙件缺失”问题，比对会议记录发现该问题已连续三周未整改，立即启动问责程序。

2.飞行检查

针对高风险作业环节开展突击检查，如深基坑、高支模等。检查前不通知参建单位，模拟真实应急场景。例如，在某项目高支模施工时，监督小组突然要求演示“坍塌应急响应”，施工单位因未按会议决议设