公司安全生产考核细则表

公司安全生产考核细则表一、总则

（一）目的与依据

为全面贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，落实企业安全生产主体责任，强化各级管理人员和从业人员的安全生产责任意识，规范安全生产考核管理，预防和减少生产安全事故，保障员工生命财产安全，依据《中华人民共和国安全生产法》《生产安全事故报告和调查处理条例》《安全生产考核奖惩办法》及公司《安全生产管理制度》等相关法律法规和制度规定，结合公司实际，制定本细则。

（二）适用范围

本细则适用于公司各部门、各分支机构（以下统称“各单位”）的安全生产管理工作，涵盖全体从业人员，包括公司正式员工、劳动合同制员工、劳务派遣人员、实习人员及其他为公司提供服务的相关人员。考核内容覆盖生产经营活动的全过程，包括生产操作、设备设施管理、作业环境、安全防护、应急响应、教育培训等各环节。各单位可依据本细则结合自身业务特点制定具体实施细则，但不得与本细则抵触。

（三）基本原则

1.党政同责、一岗双责原则：坚持党对安全生产工作的领导，落实“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”要求，各级党政主要负责人对本单位安全生产工作负全面责任，分管负责人对分管领域安全生产工作负直接责任，其他从业人员对岗位安全生产工作负直接责任。

2.客观公正、量化考核原则：考核指标以可量化、可测量的数据为依据，考核过程公开透明，考核结果客观真实，避免主观随意性，确保考核的公平性和公信力。

3.奖惩分明、注重实效原则：对安全生产工作中表现突出的单位和个人给予表彰奖励，对未履行安全生产职责、违反安全生产规定的单位和个人严肃追责问责，强化考核结果运用，形成激励与约束并重的管理机制。

4.动态管理、持续改进原则：根据国家法律法规、行业标准及公司生产经营变化情况，定期对考核细则进行修订完善，建立考核反馈机制，针对考核中发现的问题及时整改，持续提升安全生产管理水平。

二、考核组织与职责

（一）考核组织体系

1.领导小组架构

公司安全生产考核领导小组由总经理担任组长，分管安全工作的副总经理担任副组长，成员包括各生产部门负责人、安全管理部门负责人及工会代表。领导小组每季度召开一次专题会议，研究解决考核工作中的重大问题，审定年度考核方案及结果应用。领导小组下设办公室，办公室设在安全管理部门，负责日常考核工作的组织协调和具体实施。

2.工作小组设置

考核工作小组由安全管理部门牵头，抽调生产、设备、人力资源等部门骨干人员组成，实行专职与兼职相结合的工作模式。工作小组的主要职责包括制定考核实施细则、组织实施日常检查与专项考核、汇总分析考核数据、提出奖惩建议等。工作小组每月召开一次例会，通报考核进展情况，协调解决考核过程中遇到的具体问题。

3.基层单位考核小组

各生产车间、班组设立基层考核小组，由车间主任或班组长担任组长，安全员及员工代表为成员。基层考核小组负责本单位的日常安全自查、隐患整改跟踪、员工安全行为监督，并配合公司工作小组开展考核工作。基层考核小组每周召开一次安全例会，将考核中发现的问题及时上报并制定整改措施。

（二）各层级职责分工

1.公司级职责

公司安全生产领导小组负责统筹规划考核工作，审定考核指标体系，审批年度考核结果，决定重大奖惩事项。安全管理部门负责考核制度的修订完善，组织协调跨部门考核工作，监督考核过程规范性，建立考核档案并实施动态管理。人力资源部门负责将考核结果与员工薪酬、晋升挂钩，落实奖惩措施。财务部门保障考核工作所需经费，确保考核奖励资金及时到位。

2.部门级职责

各生产部门负责人是本部门安全生产第一责任人，负责组织落实公司考核要求，制定部门内部考核细则，定期开展自查自评，配合公司工作小组的考核检查。部门安全员负责日常安全检查记录、隐患整改跟踪、员工安全培训考核等具体工作，每月向公司工作小组提交部门安全考核报告。部门其他管理人员需履行“一岗双责”，将安全生产要求融入日常管理，对分管区域的安全状况负责。

3.岗位级职责

一线员工需严格遵守安全生产操作规程，正确佩戴和使用劳动防护用品，主动参与安全培训和应急演练，及时报告安全隐患。班组长负责班组日常安全管理，组织班前安全交底，监督员工规范操作，落实隐患整改措施。特殊岗位人员（如电工、焊工等）需持证上岗，严格执行岗位安全操作标准，确保设备设施安全运行。

（三）考核工作机制

1.日常监督机制

建立“日检查、周汇总、月通报”的日常监督制度。安全管理部门每日安排专人对生产现场进行巡查，重点检查设备运行状态、作业环境安全、员工操作规范等情况，形成《日常安全检查记录表》。各班组每周开展一次安全自查，对发现的问题及时整改并记录。安全管理部门每周汇总检查情况，对共性问题进行通报，督促责任单位限期整改。

2.定期考核机制

实行月度、季度、年度三级考核制度。月度考核由基层考核小组组织实施，重点考核员工安全行为规范、隐患排查整改完成率等指标，考核结果与班组绩效挂钩。季度考核由公司工作小组组织，采用现场检查、资料审查、员工访谈相结合的方式，对部门安全管理状况进行全面评估，考核结果纳入部门年度绩效考核。年度考核在第四季度进行，综合月度和季度考核结果，结合年度安全生产目标完成情况，评定部门及个人的安全生产等级。

3.结果运用机制

考核结果实行“三挂钩”机制：与绩效薪酬挂钩，安全生产考核优秀的部门和个人可享受5%-10%的绩效奖励；与评优评先挂钩，连续三年考核优秀的部门可评为“安全生产先进单位”，个人可优先推荐为“安全标兵”；与职业发展挂钩，考核不合格的员工需重新培训，连续两次不合格的岗位调整或待岗处理。考核结果在公司内部公示，接受员工监督，确保公平公正。

三、考核内容与标准

（一）基础管理考核

1.制度建设与执行

安全生产责任制需覆盖从管理层到一线员工的全部岗位，明确各岗位安全职责边界，每年初签订责任书并公示。安全管理制度每季度至少修订一次，确保符合最新法规要求，修订记录需包含会议纪要、文件版本号及执行日期。安全操作规程必须针对每个岗位编制，包含操作步骤、风险点及应急措施，规程执行率需达到100%。

2.培训教育管理

新员工三级安全教育覆盖率必须达到100%，培训时长不少于24学时，考核合格后方可上岗。特种作业人员持证上岗率100%，证书在有效期内，每两年复审一次。日常安全培训每月至少开展1次，采用案例分析、实操演练等形式，培训记录需包含签到表、课件及考核结果。安全活动日每季度组织1次，可结合安全月、消防日等主题开展，活动方案需提前15日报备安全管理部门。

3.隐患排查治理

建立班组日查、车间周查、公司月查的三级隐患排查机制，排查记录需包含隐患描述、责任部门、整改期限及复查情况。重大隐患实行“五定”原则（定责任人、定措施、定资金、定时限、定预案），整改完成率需达到100%。隐患信息系统录入及时率不低于95%，系统记录需与纸质台账一致，每月5日前完成上月隐患统计分析报告。

（二）现场操作考核

1.设备设施安全

机械设备安全防护装置完好率100%，防护罩、联锁装置等不得擅自拆除。特种设备定期检验率100%，检验报告张贴在设备醒目位置。设备运行记录每班填写，包含开机检查、运行参数、异常处理等内容，记录连续性不得中断。电气设备接地电阻测试每年至少2次，测试值需符合国家标准。

2.作业环境管理

作业场所安全通道宽度不小于1.2米，疏散指示标志完好清晰，应急照明测试每月1次。危险区域设置警示标识，如“高压危险”“禁止烟火”等，标识每半年检查1次。作业现场物料堆放高度不超过1.5米，易燃易爆品单独存放并设置防爆设施。粉尘、噪音等职业危害因素每季度检测1次，检测报告需公示并采取防护措施。

3.人员行为规范

员工正确佩戴劳动防护用品率100%，安全帽、防护眼镜等用品需定期更换。严格执行“三违”行为检查，每月统计违章操作、违章指挥、违反劳动纪律的发生次数，发生率不得超过2次/百人。交接班记录需包含设备状态、遗留问题及注意事项，交接双方签字确认。

（三）应急响应考核

1.应急预案管理

综合预案、专项预案、现场处置方案每两年修订1次，预案修订需组织专家评审。应急演练每半年至少开展1次，演练类型覆盖消防、触电、泄漏等常见场景，演练记录需包含脚本、过程影像及评估报告。应急物资清单每季度更新1次，物资储备数量满足30天用量，物资存放点标识清晰。

2.应急处置能力

员工应急知识掌握率100%，通过笔试或实操考核确认。应急队伍成员每季度培训1次，培训内容包含急救技能、设备操作等。事故发生后30分钟内启动预案，1小时内形成初步报告，24小时内提交详细调查报告。应急通讯录每季度更新1次，确保24小时畅通。

（四）事故处理考核

1.事故报告程序

发生事故后立即启动应急预案，1小时内上报安全管理部门，24小时内提交书面报告。事故报告需包含事故经过、原因分析、处理建议等内容，瞒报、迟报行为实行一票否决。

2.事故调查处理

成立事故调查组，成员包含安全、技术、工会代表，调查过程需录音录像。事故原因分析采用“5M1E”方法（人、机、料、法、环、测），形成调查报告并制定整改措施。事故处理结果3日内公示，相关责任人的处罚决定需存入个人档案。

3.事故整改落实

针对事故制定的整改措施需明确责任人和完成时限，整改完成后组织验收。事故案例每季度组织1次学习，学习记录需包含签到表和讨论内容。同类事故重复发生率需控制在0，年度内无重复事故的部门可申请安全绩效加分。

四、考核实施流程

（一）考核方式

1.日常考核

考核小组每日对生产现场进行随机抽查，重点检查员工操作规范性和设备运行状态。抽查频次不少于两次，每次覆盖不同区域和岗位。检查内容包括劳动防护用品佩戴情况、安全警示标识完整性、设备维护记录真实性等。抽查结果即时记录在《日常安全检查记录表》中，由检查人员和现场负责人签字确认。对于发现的问题，要求现场立即整改，无法当场解决的，下发整改通知单，明确责任人和完成时限。员工对抽查结果有异议的，可在24小时内向安全管理部门提出申诉，申诉由考核小组复核后给出书面答复。

2.定期考核

定期考核分为月度、季度和年度三个层级。月度考核由基层考核小组组织实施，每月末进行，覆盖所有班组。考核内容包括班组安全活动参与率、隐患整改完成率、员工安全知识测试成绩等。采用现场评分制，满分100分，80分以上为合格。季度考核由公司工作小组组织，每季度末进行，针对各部门进行全面评估。考核方式包括资料审查、现场检查和员工访谈，资料审查侧重安全培训记录和隐患治理台账，现场检查模拟应急演练响应时间，员工访谈随机抽取10%员工询问安全操作流程。季度考核结果分为优秀、合格、不合格三个等级，优秀比例不超过20%。年度考核在第四季度末进行，综合月度和季度考核结果，结合年度安全生产目标达成情况，评定部门和个人安全生产等级，等级分为A、B、C、D四级。

3.专项考核

针对重大风险领域或特定事件，开展专项考核。例如，在节假日前进行安全大检查，考核节前安全措施落实情况；在设备更新后，考核新设备安全操作规程执行情况。专项考核由公司领导小组批准，工作小组牵头实施，考核范围聚焦特定区域或活动。考核频次根据风险等级确定，高风险领域每季度至少一次，中低风险领域每半年一次。考核结果作为定期考核的补充，直接影响年度等级评定。

（二）考核流程

1.考核准备

考核前，工作小组制定详细考核计划，明确考核时间、范围、内容和参与人员。计划需提前一周通知被考核单位，确保其准备相关资料。资料准备包括安全管理制度文件、培训记录、隐患排查台账、应急预案文本等，资料需真实完整，缺项或造假将直接扣分。人员准备方面，考核小组由3-5人组成，成员需具备安全专业背景或管理经验，每次考核前进行简短培训，统一评分标准。工具准备包括检查清单、记录表格、录音设备等，清单内容根据考核类型定制，如日常考核清单侧重即时问题，定期考核清单侧重系统性评估。

2.考核实施

考核实施阶段，考核小组按照计划开展工作。现场检查时，小组分区域进行，每个区域至少两人，一人记录，一人拍照取证。检查过程注重客观性，避免主观臆断，如设备安全防护装置完好性通过目视和触摸确认，员工操作规范性通过观察和提问验证。资料审查时，核对纸质文件与电子记录的一致性，如培训签到表与视频记录匹配，隐患整改报告与现场整改情况一致。员工访谈采用随机抽样方式，询问简单问题如“灭火器使用步骤”，回答正确率低于80%的部门需补训。考核中发现的重大隐患，立即启动应急程序，疏散人员并上报领导小组。

3.结果评定

考核结束后，工作小组汇总所有数据，进行综合分析。分析采用量化评分与定性评价结合，量化部分如隐患整改完成率计算为实际整改数除以发现总数，定性部分如安全管理氛围通过员工访谈反馈评估。评分标准统一为百分制，日常考核占20%，定期考核占60%，专项考核占20%。等级划分依据：90分以上为优秀，80-89分为合格，70-79分为基本合格，70分以下为不合格。评定结果需经领导小组审核，审核通过后形成书面报告，报告内容包括考核概述、主要发现、问题清单和改进建议。结果在内部公示3天，接受员工监督，公示期内无异议则正式生效。

（三）考核记录

1.记录要求

所有考核活动必须形成详细记录，记录格式统一使用公司制定的《安全生产考核记录表》。表格内容包括考核时间、地点、参与人员、考核内容、发现的问题、整改要求、评分结果等。记录需真实准确，不得涂改，如笔误需划线更正并签字确认。记录保存期限为三年，电子记录备份至公司安全管理系统，纸质记录存档于安全管理部门档案室。记录内容保密，仅限考核小组成员和授权人员查阅，泄露信息将追究责任。

2.档案管理

考核档案实行分级管理，日常考核记录由基层考核小组保管，定期考核记录由工作小组保管，专项考核记录由领导小组保管。档案管理遵循“谁考核、谁负责”原则，考核小组指定专人负责档案整理，每月末汇总上月记录，形成月度档案目录。档案查阅需填写《档案查阅申请表》，经部门负责人批准后进行，查阅过程需有监督人员在场。档案销毁按公司规定执行，到期档案经领导小组审批后销毁，销毁记录留存备查。档案管理纳入考核内容，记录不完整或管理混乱的部门，扣减当月考核分数。

五、考核结果应用

（一）结果反馈机制

1.结果公示

考核结果需在公司内部公告栏及安全管理系统同步公示，公示内容包括被考核单位名称、考核得分、等级评定及主要问题清单。公示时间不少于3个工作日，确保全体员工知情权。公示期间，员工可通过书面或电子渠道提出异议，考核小组需在2个工作日内完成复核并公布最终结果。公示材料需留存归档，作为后续申诉处理的依据。

2.申诉处理

建立分级申诉流程，员工对考核结果有异议时，首先向所在部门安全员提出，部门层面无法解决的，可向公司工作小组提交书面申诉。申诉材料需包含具体异议事项、相关证据及诉求。工作小组在收到申诉后5个工作日内组织调查，必要时约谈相关人员，形成书面答复并送达申诉人。申诉处理过程记录完整，确保公正透明。

3.结果分析

每季度召开考核结果分析会，由安全管理部门牵头，工作小组全体成员参加。会议重点分析各层级考核数据，包括合格率、扣分点分布、重复性问题等。采用趋势对比法，将当期结果与历史数据对比，识别安全管理短板。分析报告需包含问题根源剖析、改进建议及下阶段重点，提交领导小组审议。

（二）奖惩措施实施

1.物质奖励

对考核优秀的单位和个人实施差异化奖励。年度考核等级为A的部门，给予部门负责人相当于其月度基本工资20%的绩效奖金；班组层面，优秀班组可获得5000元安全专项奖金，由班组长支配用于团队建设。个人奖励方面，连续三次月度考核满分的员工，可获得安全标兵称号及1000元一次性奖励。奖励资金从公司安全生产专项经费中列支，确保及时足额发放。

2.精神激励

设立多层次荣誉体系，包括“安全生产先进单位”“安全标兵”“隐患排查能手”等荣誉称号。荣誉称号在年度总结大会上颁发，奖牌或证书由公司统一制作。优秀事迹通过企业内刊、宣传栏及电子屏广泛宣传，树立正面典型。对提出重大安全改进建议并被采纳的员工，给予通报表扬及建议采纳奖，奖励金额根据建议价值确定。

3.责任追究

对考核不合格的单位和个人实施分级问责。月度考核连续两次不合格的班组，班组长需参加专题培训并提交整改计划；季度考核不合格的部门，部门负责人向领导小组作出书面检讨。年度考核等级为D的个人，取消当年评优资格，岗位技能津贴下调10%。发生重大安全责任事故的单位，实行一票否决，取消年度评先资格，相关责任人按公司规定予以处罚。

（三）持续改进管理

1.问题整改

建立考核问题整改闭环管理机制，对考核中发现的隐患和问题，实行“三定”原则：定整改责任人、定整改时限、定验收标准。整改完成后，由原考核小组进行复查，验收合格方可销项。重大隐患整改需制定专项方案，经领导小组审批后实施，整改过程全程记录。每月统计整改完成率，对逾期未完成的责任单位进行通报批评。

2.培训优化

根据考核结果中的薄弱环节，调整培训内容和方式。员工安全知识测试平均分低于80分的部门，需增加专项培训课时，采用案例教学和实操演练相结合的方式。对考核中暴露的操作技能不足问题，组织岗位技能比武活动，通过竞赛提升实操能力。培训效果纳入后续考核，确保培训投入转化为实际安全绩效。

3.制度完善

每年结合考核结果，对安全生产制度进行系统性评估和修订。对执行率低于90%的制度，组织专题研讨，分析执行障碍，优化条款设计。针对考核中发现的制度空白点，及时补充制定专项管理规定。制度修订前广泛征求员工意见，修订后组织专题培训，确保全员理解掌握。制度更新情况纳入年度考核，推动制度体系持续优化。

六、保障措施

（一）组织保障

1.领导责任体系

公司安全生产委员会作为最高决策机构，每季度召开专题会议审议考核工作进展，解决重大问题。各生产单位主要负责人担任安全生产第一责任人，将考核指标纳入年度述职报告，与绩效薪酬直接挂钩。分管安全工作的副总经理牵头建立月度协调机制，统筹跨部门资源调配，确保考核工作顺利推进。

2.专职队伍建设

安全管理部门配备不少于3名专职安全工程师，负责考核细则的日常执行与监督。各车间设立安全员岗位，实行A/B角轮值制度，确保24小时现场监管。考核工作小组由安全、生产、设备部门骨干组成，每季度接受专业培训，考核技能达标率需保持100%。

3.基层联动机制

班组实行"安全积分制"，员工安全行为与月度奖金挂钩，积分可兑换防护用品或培训机会。车间每周开展"安全之星"评选，公示安全标兵事迹，形成比学赶超氛围。建立跨部门安全联络员制度，每月组织交叉检查，促进管理经验共享。

（二）资源保障

1.资金投入管理

公司按年营收1.5%比例提取安全生产专项经费，其中30%用于考核体系建设。经费使用实行双轨制，设备更新、防护用品等硬件投入占60%，培训演练、文化建设等软性投入占40%。财务部门每季度公开经费使用明细，接受全员监督。

2.技术支撑体系

引入物联网技术，在关键区域安装智能监控设备，实时采集违规操作数据。开发安全生产APP，实