安全生产作风建设

安全生产作风建设一、安全生产作风建设的时代背景与现实意义

（一）当前安全生产形势的复杂性与严峻性

近年来，我国安全生产形势总体保持稳定向好，但重特大事故仍时有发生，暴露出安全生产领域存在的深层次问题。随着工业化、城镇化进程加快，新产业、新业态不断涌现，风险类型日趋复杂，传统安全管理模式面临严峻挑战。从事故原因分析看，超过80%的安全事故与人的不安全行为直接相关，而作风不实、责任虚化、执行走样是导致不安全行为的关键诱因。习近平总书记多次强调“发展决不能以牺牲人的生命为代价”，这一重要论述深刻揭示了安全生产的极端重要性，也凸显了加强作风建设对筑牢安全防线的根本性作用。

（二）安全生产作风建设的核心内涵与价值定位

安全生产作风建设是指在安全生产实践中，各级组织和全体从业人员通过思想淬炼、实践锻炼和制度约束，形成的具有行业特色的安全价值理念、行为规范和工作习惯。其核心内涵包括：一是思想作风的“红线意识”，即始终坚守“人民至上、生命至上”的价值取向；二是工作作风的“务实导向”，即坚持问题导向、目标导向和结果导向相统一；三是领导作风的“率先垂范”，即领导干部带头落实安全责任、带头遵章守纪；四是纪律作风的“刚性约束”，即严格执行安全生产法规制度，杜绝“宽松软”现象。从价值维度看，安全生产作风建设是落实安全生产责任制的“牛鼻子”，是提升安全管理效能的“助推器”，更是防范化解重大安全风险的“压舱石”。

（三）当前安全生产作风建设面临的主要矛盾与挑战

实践中，安全生产作风建设仍存在诸多突出问题：一是形式主义与官僚主义交织，部分单位安全检查“走过场”，隐患排查“纸面整改”，以文件落实文件、以会议贯彻会议现象屡禁不止；二是责任链条层层衰减，企业主体责任“上热中温下冷”，部门监管责任“宽松软虚”，员工岗位责任“挂空挡”；三是能力作风与风险需求不匹配，部分从业人员专业素养不足，对风险辨识不精准、应急处置不熟练，存在“经验主义”“侥幸心理”；四是文化培育与制度执行不同步，安全文化氛围不浓，员工主动参与安全管理的意识不强，作风养成缺乏长效机制。这些问题严重制约了安全生产治理体系和治理能力现代化，必须通过系统性建设加以解决。

二、安全生产作风建设的主要问题与根源分析

2.1形式主义与官僚主义的具体表现

2.1.1安全检查的形式化问题

在安全生产实践中，安全检查常陷入形式主义的泥潭。检查人员往往仅关注表面的合规性记录，如填写检查表格、拍照存档，却忽视深入现场的实际操作细节。例如，某化工企业的安全检查中，检查员只核对设备台账是否齐全，却不亲自测试报警系统的灵敏度，导致潜在风险被长期掩盖。这种形式化问题源于考核机制过度依赖量化指标，如检查次数和报告数量，而非实际整改效果。检查人员为完成任务而走过场，企业为应付监管而做表面文章，最终安全检查沦为“走过场”的仪式，无法有效识别和消除隐患。

2.1.2隐患排查的表面化现象

隐患排查工作普遍存在表面化现象，表现为排查报告虚假、整改措施空泛。许多单位在排查隐患时，仅列出低风险或已整改项，刻意回避高风险问题。例如，建筑工地隐患排查中，管理人员只记录“脚手架未固定”等显性问题，却忽略“电气线路老化”等潜在致命风险。根源在于问责机制不健全，排查人员担心暴露问题后受处罚，倾向于“报喜不报忧”。同时，企业为追求短期效益，对排查出的隐患仅做象征性处理，如临时修补而非彻底整改，导致隐患反复出现，形成“纸面整改”的恶性循环。

2.1.3文件会议的过度依赖

安全生产管理中，文件和会议泛滥成灾，成为官僚主义的典型表现。企业习惯于通过下发文件、召开会议来传达安全要求，但缺乏后续执行监督。例如，某制造企业每月召开安全会议，讨论新政策，却未落实到具体操作层面，员工仍按旧习惯工作。这种过度依赖源于沟通渠道单一，管理者认为文件和会议是传达信息的最佳方式，但忽视了执行中的障碍。文件内容往往空泛，会议流于讨论，没有形成可操作的行动计划，导致安全要求在层层传递中失真，基层员工无所适从，安全作风建设无从谈起。

2.2责任链条断裂的深层原因

2.2.1企业主体责任落实不到位

企业主体责任落实不到位是安全生产作风建设的关键瓶颈。许多企业领导层将安全视为成本负担，而非核心价值，导致安全投入不足。例如，某煤矿企业为降低成本，削减安全培训预算，员工未经充分培训即上岗操作，事故风险倍增。根源在于企业绩效考核机制偏重经济效益，安全指标权重过低，领导层缺乏内在动力。同时，安全责任未细化到个人，仅停留在管理层口头承诺，未纳入岗位职责清单，员工安全责任意识淡薄，形成“上热中温下冷”的局面，安全责任在执行中层层衰减。

2.2.2部门监管责任的宽松软虚

部门监管责任宽松软虚削弱了安全生产作风建设的刚性约束。监管部门往往采取“宽松软”的执法方式，对违规企业处罚不力，甚至以整改代替处罚。例如，环保部门发现某工厂排污超标，仅要求提交整改报告，未跟进实际整改，企业故技重施。这源于监管资源不足，人员编制有限，难以覆盖所有企业；同时，监管考核机制不科学，以“不出事”为标准，而非“防事故”，导致监管人员缺乏积极性。此外，部门间协调不畅，信息共享不足，监管盲区多，安全风险在监管缝隙中滋生。

2.2.3员工岗位责任意识的缺失

员工岗位责任意识缺失是安全生产作风建设的薄弱环节。许多员工将安全视为“额外负担”，而非自身职责，违规操作时有发生。例如，电力工人为赶工期，省略安全规程步骤，导致触电事故频发。根源在于安全文化培育不足，员工未树立“安全第一”的理念；同时，激励机制错位，企业未将安全表现与薪酬、晋升挂钩，员工缺乏主动遵守安全规程的动力。培训形式单一，仅讲授理论，缺乏实操演练，员工对岗位安全责任认知模糊，责任意识无法内化，形成“挂空挡”的责任真空。

2.3能力作风与风险需求的错位

2.3.1专业素养不足的表现

专业素养不足使安全生产作风建设难以匹配现代风险需求。从业人员普遍缺乏系统培训，知识结构陈旧，无法应对新兴风险。例如，新能源企业员工对锂电池火灾特性了解不足，应急处置时错误操作，扩大事故影响。这源于培训体系落后，内容更新滞后于技术发展；同时，企业忽视专业能力评估，员工凭经验办事，“经验主义”盛行。专业素养不足还表现为安全管理人员缺乏跨学科知识，如不懂工程原理或心理学，导致风险评估片面，无法识别复杂风险，作风建设缺乏科学支撑。

2.3.2风险辨识能力的欠缺

风险辨识能力欠缺导致安全生产作风建设被动应对而非主动预防。员工对潜在风险辨识不精准，常凭直觉判断，忽视系统性分析。例如，化工厂操作员未识别出反应釜温度异常的早期信号，引发爆炸事故。根源在于风险辨识工具应用不足，如未引入HAZOP（危险与可操作性分析）等先进方法；同时，员工侥幸心理作祟，认为“小概率事件不会发生”，忽视风险积累。风险辨识能力欠缺还源于信息共享机制缺失，企业未建立风险数据库，员工无法从历史事故中学习，辨识能力难以提升。

2.3.3应急处置能力的薄弱

应急处置能力薄弱使安全生产作风建设在危机中失效。员工对应急预案不熟悉，反应迟缓，处置混乱。例如，某商场火灾时，员工未按预案引导疏散，造成踩踏伤亡。这源于应急演练流于形式，仅走流程，未模拟真实场景；同时，预案设计脱离实际，过于理想化，员工无法灵活应用。应急处置能力薄弱还源于资源投入不足，企业未配备足够应急设备，员工缺乏实战训练，面对突发状况时手忙脚乱，作风建设在关键时刻无法发挥作用。

2.4安全文化培育的制度障碍

2.4.1文化氛围营造的不足

安全文化氛围营造不足阻碍安全生产作风建设内化于心。企业安全文化宣传停留在口号层面，未形成全员认同的氛围。例如，工厂张贴“安全第一”标语，但员工私下抱怨“安全影响效率”，文化口号与实际行为脱节。根源在于文化培育机制缺失，未将安全文化融入企业核心价值观；同时，宣传方式单一，仅靠海报和标语，缺乏互动体验，员工参与度低。文化氛围不足还源于领导层示范不够，管理者未带头遵守安全规程，员工效仿不良行为，安全文化难以扎根。

2.4.2员工参与意识的淡薄

员工参与意识淡薄使安全生产作风建设缺乏群众基础。员工被动接受安全管理，主动参与安全活动的意愿低。例如，安全委员会会议员工出席率低，意见征集无人响应。这源于激励机制缺失，企业未设立安全创新奖励，员工参与无回报；同时，沟通渠道不畅，管理层未建立反馈机制，员工建议被忽视。参与意识淡薄还源于心理障碍，员工担心“多做多错”，选择明哲保身，安全文化建设缺乏内生动力。

2.4.3长效机制构建的缺失

长效机制构建缺失导致安全生产作风建设难以持续。企业依赖运动式整治，缺乏常态化制度保障。例如，事故后大检查，过后松懈，风险反弹。根源在于制度设计碎片化，未形成闭环管理，如安全评估未与绩效考核挂钩；同时，监督机制薄弱，内部审计流于形式，问题整改不彻底。长效机制缺失还源于外部环境变化快，制度更新滞后，无法适应新风险，作风建设缺乏韧性。

三、安全生产作风建设的实施路径

3.1构建全链条责任落实体系

3.1.1压实企业主体责任

企业需建立从决策层到执行层的责任传导机制，将安全责任纳入岗位说明书。例如某能源集团推行“安全责任卡”制度，明确各岗位安全职责清单，签订责任书并公示。管理层实行安全绩效与薪酬强挂钩，年度安全考核不合格者取消晋升资格。同时设立专项安全基金，用于隐患整改和员工激励，确保责任落实有资源保障。

3.1.2强化部门监管协同

建立跨部门联合监管平台，整合应急、消防、市场监管等执法资源。某省推行“安全监管一张网”系统，实现企业风险数据实时共享，监管任务自动派发。对重大隐患实行“挂牌督办+销号管理”，整改不到位的企业纳入联合惩戒名单。监管部门实行“双随机”与“四不两直”结合的检查方式，确保监管实效。

3.1.3激活员工岗位责任

推行“安全积分制”，员工发现隐患、参与整改可累积积分兑换奖励。某制造企业设置“安全哨兵”岗位，赋予员工紧急停予权，对有效避免事故的员工给予专项奖金。定期开展“安全责任大家谈”活动，让员工参与安全制度修订，增强主人翁意识。

3.2完善精准化监管机制

3.2.1推行差异化监管

根据企业风险等级实施分类管理，高风险企业每月检查1次，低风险企业每季度检查1次。某化工园区建立“红黄蓝”三色风险地图，对红色区域企业实施驻点监管。运用大数据分析企业安全行为特征，对异常波动自动预警，实现监管靶向发力。

3.2.2创新检查方式方法

推广“四不两直”暗查暗访，邀请媒体和群众参与监督。某市开展“安全体验官”活动，让普通员工体验检查流程，倒逼企业规范管理。运用无人机、红外热成像等技术手段，对高空作业、密闭空间等危险环节进行远程监测，提升检查精准度。

3.2.3严格执法闭环管理

建立“检查-整改-复查-销号”全流程闭环系统。某省开发安全执法APP，现场检查实时上传，整改时限自动提醒。对重大隐患实行“一案双查”，既追查企业责任也倒查监管责任。推行“说理式执法”，向企业详细说明违法事实和整改要求，提高执法公信力。

3.3培育常态化安全文化

3.3.1打造沉浸式宣教场景

建设安全文化体验馆，模拟火灾、触电等事故场景。某企业VR安全培训系统，让员工在虚拟环境中体验违章操作后果，强化记忆。设置“安全文化长廊”，展示事故案例和员工安全故事，用真实案例触动人心。

3.3.2推行全员参与机制

建立“安全观察员”制度，鼓励员工互相监督不安全行为。某物流公司开展“安全金点子”征集活动，采纳的建议给予现金奖励。定期组织“家庭安全日”，邀请员工家属参与安全培训，形成“一人安全、全家幸福”的文化氛围。

3.3.3培育安全行为习惯

推行“手指口述”确认法，关键操作前复诵安全要点。某电力企业实施“安全行为积分”，对正确佩戴劳保用品、规范操作等行为实时奖励。在班组设立“安全行为红黑榜”，每周公示典型行为案例，引导员工养成良好习惯。

3.4建立长效化保障机制

3.4.1健全制度标准体系

制定《安全生产作风建设实施细则》，明确作风建设的具体标准和行为规范。某行业龙头企业建立安全作风负面清单，列出30种禁止性行为，违反者纳入绩效考核。定期修订安全操作规程，确保制度与技术发展同步。

3.4.2强化科技支撑能力

建设安全生产智慧平台，整合风险监测、应急指挥、培训考核等功能。某开发区应用物联网技术，对危化品罐区实现24小时智能监测。开发安全作风测评系统，通过大数据分析员工行为模式，及时发现作风偏差。

3.4.3完善激励约束机制

设立“安全作风标兵”评选，对表现突出的个人给予重奖。某企业实行安全“一票否决”，作风问题严重者取消年度评优资格。建立安全作风信用档案，将表现纳入企业征信系统，倒逼企业重视作风建设。

四、安全生产作风建设的保障措施

4.1组织领导保障

4.1.1强化顶层设计

各级政府需将安全生产作风建设纳入经济社会发展总体规划，成立由主要领导牵头的专项工作领导小组。某省建立“安全生产作风建设联席会议”制度，每月召开专题会议协调解决跨部门问题。制定《安全生产作风建设三年行动计划》，明确时间表、路线图和责任人，确保工作有序推进。

4.1.2健全责任体系

推行“党政同责、一岗双责”机制，明确各级党委、政府主要负责人为第一责任人。某市建立“三级五岗”责任清单，从市长到班组长的安全职责全部量化。实行“签字背书”制度，关键岗位人员签订安全承诺书，责任终身追溯。

4.1.3完善协调机制

建立跨部门协作平台，整合应急、工信、住建等12个部门监管资源。某开发区设立“安全管家”服务团队，为企业提供一站式安全管理指导。建立“吹哨人”保护制度，鼓励内部员工举报安全隐患，举报信息直达监管部门。

4.2资源投入保障

4.2.1加大资金支持

设立安全生产专项基金，年度预算不低于财政支出的3%。某县推行“安全投入抵税”政策，企业安全设备购置可享受30%税收抵扣。建立隐患整改资金池，对重大隐患实行“先整改后验收”，企业提供担保即可预支资金。

4.2.2强化人才支撑

实施“安全英才”计划，引进注册安全工程师、风险评估师等专业人才。某央企与高校合作开设“安全管理”定向班，培养复合型安全人才。建立安全专家库，聘请行业权威担任技术顾问，定期开展“安全问诊”服务。

4.2.3推进技术升级

推广“智慧安全”系统，在矿山、危化品等重点领域安装智能监测设备。某化工园区应用AI视频分析技术，自动识别人员违规操作。建立安全数字孪生平台，模拟事故场景辅助决策，提升风险预判能力。

4.3监督考核保障

4.3.1建立立体监督网络

构建“企业自查、行业互查、政府督查、社会监督”四维监督体系。某行业协会推行“安全互查日”制度，成员单位交叉检查共享经验。聘请第三方机构开展安全作风“飞行检查”，检查结果向社会公示。

4.3.2完善考核评价机制

制定《安全作风量化考核指标》，设置责任落实、风险管控等8大类32项指标。某省实行“安全作风积分制”，考核结果与干部任用、资金分配直接挂钩。建立“红黄蓝”预警机制，对作风问题突出单位挂牌督办。

4.3.3强化结果运用

将安全作风考核纳入政府绩效考核，权重不低于20%。某市实行“安全一票否决”，作风问题严重单位取消年度评优资格。建立企业安全信用档案，作风表现与贷款审批、市场准入等挂钩。

4.4文化培育保障

4.4.1深化安全宣教

开展“安全文化进万家”活动，编制通俗易懂的安全手册和漫画读本。某社区开设“安全微课堂”，用短视频讲解居家安全知识。在中小学校开设安全教育课，培养青少年安全意识，形成“教育一个孩子、带动一个家庭”的辐射效应。

4.4.2营造浓厚氛围

打造“安全主题公园”，设置互动体验区增强参与感。某企业建立“安全荣誉墙”，展示年度安全标兵事迹。开展“安全故事大赛”，鼓励员工分享亲身经历，用真实案例引发共鸣。

4.4.3培育行为习惯

推行“安全行为21天养成计划”，通过打卡积分强化习惯养成。某建筑工地实行“班前安全宣誓”制度，每日开工前集体宣读安全承诺。在食堂、车间等场所设置安全提示牌，潜移默化引导员工规范行为。

4.5应急能力保障

4.5.1完善预案体系

编制分行业、分场景的应急预案，明确“谁来做、做什么、怎么做”。某旅游景区开发“一键启动”应急系统，遇险自动触发疏散广播。建立“1分钟响应、3分钟处置”机制，确保事故初期快速有效应对。

4.5.2强化实战演练

每季度组织综合性应急演练，每年开展“无脚本”突击演练。某物流公司联合消防、医疗开展“危化品泄漏”实战演练，模拟真实事故场景。建立演练评估机制，通过复盘发现问题持续改进预案。

4.5.3配强应急物资

在重点区域配备移动应急站，储备救援设备、医疗用品等物资。某工业园区建立“应急物资云平台”，实时监控物资储备情况。组建企业应急小队，定期开展技能培训，确保关键时刻拉得出、用得上。

4.6责任追究保障

4.6.1严格事故问责

实行“四不放过”原则，事故原因未查清不放过、责任人未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受教育不放过。某矿难事故中，对瞒报的5名责任人依法从严从重处罚，形成震慑。

4.6.2建立容错机制

区分无意过失与故意违规，对非主观造成的轻微失误给予改正机会。某电力企业推行“安全首违不罚”制度，首次违规且未造成后果的予以警告教育。建立“安全创新容错清单”，鼓励员工尝试安全管理新方法。

4.6.3强化警示教育

建立事故案例库，定期组织观看警示教育片。某化工企业组织员工参观事故遗址，用惨痛教训警醒员工。开展“安全反思会”，让事故责任人现身说法，用身边事教育身边人。

五、安全生产作风建设的成效评估与持续改进

5.1建立科学评估体系

5.1.1设计量化评估指标

企业需构建包含责任落实、风险管控、行为规范等维度的评估指标库。某能源集团设置12项核心指标，如隐患整改率、违章操作频次、安全培训覆盖率等，采用百分制量化评分。引入“安全作风指数”概念，通过员工行为监测、系统数据抓取等手段动态生成指数值，直观反映作风建设成效。

5.1.2实施多维度评估

采用“三查三看”评估法：查制度看执行，查现场看行为，查数据看实效。某制造企业每月开展交叉互查，由不同部门组成评估组，既查台账记录也查现场操作。引入第三方评估机构，每半年开展一次独立审计，重点验证监管责任落实情况和员工行为改变程度。

5.1.3建立预警反馈机制

设置“红黄蓝”三级预警阈值，当安全作风指数低于70分启动黄色预警，低于50分启动红色预警。某开发区开发智能预警平台，自动抓取隐患整改超期、违章操作频次等异常数据，实时向企业负责人发送预警信息。建立问题整改台账，明确责任人和完成时限，实行销号管理。

5.2推动动态改进提升

5.2.1开展专项整改行动

针对评估发现的问题，制定“一企一策”整改方案。某化工园区针对“三违”行为突出问题，开展“百日攻坚”行动，实施违章行为“零容忍”，三个月内查处违规操作87起，罚款金额达23万元。建立整改效果跟踪机制，对反复出现的问题进行深度剖析，从制度层面堵塞漏洞。

5.2.2推广标杆经验做法

每年评选“安全作风建设示范企业”，提炼可复制的经验模式。某省组织“安全作风巡讲团”，由示范企业负责人分享实战经验，如“手指口述确认法”“安全积分超市”等创新做法。建立经验共享平台，编制《安全作风建设优秀案例集》，通过线上课程、现场观摩等形式推广。

5.2.3强化问题溯源治理

对典型事故开展“解剖麻雀”式分析，深挖作风根源。某建筑公司脚手架坍塌事故后，不仅追究直接责任，更倒查安全检查走过场、隐患整改不彻底等作风问题，修订《安全检查实施细则》增加“四不两直”暗访条款。建立问题溯源数据库，形成“问题-原因-整改-预防”闭环管理。

5.3构建长效发展机制

5.3.1完善制度迭代更新

每年开展制度“废改立”工作，及时修订与风险不匹配的条款。某航运企业根据船舶智能化发展，更新《电子海图操作规范》，新增“人机交互安全守则”。建立制度执行效果评估机制，通过员工访谈、操作观察等方式验证制度可行性，避免“纸上制度”。

5.3.2推进科技赋能升级

建设安全生产智慧大脑，整合风险监测、行为分析、应急指挥等系统。某开发区应用AI视频分析技术，自动识别未佩戴安全帽、违规动火等行为，准确率达92%。开发“安全作风数字画像”系统，通过分析员工操作轨迹、培训记录等数据，生成个性化改进建议。

5.3.3培育持续改进文化

推行“安全作风改善提案”制度，鼓励员工提出改进建议。某汽车厂设立“安全创新工作室”，员工提出的“工具定位管理法”“安全目视化看板”等12项建议被采纳实施。建立“无责备报告”机制，鼓励员工主动报告未遂事件，形成“人人都是安全员”的文化氛围。

5.4强化成果巩固深化

5.4.1开展巩固提升行动

在达标企业开展“回头看”行动，防止问题反弹。某省组织专家团队对上年度示范企业进行突击检查，重点验证整改措施持续性。实施“安全作风巩固年”活动，通过“每日安全微课堂”“每周行为观察”等形式，强化员工习惯养成。

5.4.2深化宣传教育引导

制作《安全作风建设成果纪实》专题片，展示典型企业蜕变历程。某市开展“安全作风故事汇”活动，邀请一线员工讲述亲身经历，如“一次差点发生的触电事故”“安全积分救了我”等真实故事，引发共鸣。在主流媒体开设专栏，宣传先进经验，曝光反面典型。

5.4.3建立长效激励机制

将安全作风表现纳入企业信用评价体系，与信贷支持、市场准入挂钩。某银行推出“安全作风贷”，对达标企业提供利率优惠。设立“安全作风终身成就奖”，表彰长期坚守安全岗位、做出突出贡献的个人。建立安全作风发展基金，用于持续改进项目攻关和人才培养。

六、安全生产作风建设的长效机制构建与可持续发展

6.1制度固化与标准化建设

6.1.1建立安全作风标准体系

制定《安全生产作风行为规范》行业标准，明确责任落实、风险管控、应急处置等8大类行为准则。某央企编制《安全作风操作手册》，将“手指口述”“安全观察”等具体动作标准化，新员工培训通过率提升40%。建立安全作风认证制度，对达标企业授予“安全作风示范单位”标识，形成市场激励效应。

6.1.2推行流程再造与优化

开展安全管理流程“瘦身行动”，合并冗余环节。某物流企业将安全检查从12项流程简化为6步，检查时间缩短50%。建立“安全作风流程地图”，可视化展示各环节责任主体和操作规范，消除管理盲区。实施“流程审计”制度，每季度评估流程执行效率，对低效环节进行迭代升级。

6.1.3构建制度动态更新机制

建立“制度健康度”评估模型，通过员工反馈、事故分析等数据触发制度修订。某化工企业根据近三年事故案例，修订《动火作业管理规定》，新增“双监护人”条款。推行“制度创新实验室”，鼓励基层单位试点新做法，成功经验纳入企业标准。建立制度废止清单，及时清理与现行法规冲突的旧条款。

6.2文化浸润与行为养成

6.2.1深化安全价值观塑造

开展“安全价值观大讨论”活动，提炼“生命至上、安全为天”等核心理念。某煤矿企业通过员工投票确定“三不伤害”原则：不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害。打造“安全文化故事库”，收录员工亲身经历的安全故事，如“安全帽救了我一命”等真实案例，通过情景剧形式巡演。

6.2.2推广行为习惯养成计划

实施“21天安全行为打卡”计划，每日完成“班前安全确认”“劳保用品穿戴”等任务。某建筑工地设置“安全行为积分超市”，员工可兑换生活用品，参与率从30%提升至85%。建立“安全行为导师制”，由老员工带教新员工，示范规范操作。在食堂、宿舍等生活区设置安全提示牌，营造全天候安全氛围。

6.2.3培育代际传承机制

开展“安全家风”建设活动，邀请员工家属参与安全培训。某电力企业举办“安全家庭日”，孩子通过VR体验父亲工作环境，理解安全重要性。建立“安全文化传帮带”制度，退休安全员担任“安全顾问”，传授经验教训。编写《安全家风故事集》，将安全理念融入家庭教育。

6.3生态协同与可持续发展