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文档简介

XX医院护理安全月度工作计划(202X年X月)为持续强化护理安全管理,防范护理不良事件发生,提升护理服务质量与安全水平,结合我院护理工作实际及上月安全管理反馈情况,制定本月护理安全工作计划如下:一、工作目标1.护理不良事件(跌倒、用药错误、管道滑脱等)发生率较上月下降[X]%,力争严重不良事件零发生。2.护理人员安全意识与风险防范能力显著提升,核心制度知晓率、执行率达100%。3.优化“预防-监控-改进”闭环管理机制,完善高危患者、特殊环节的安全防控流程。二、重点工作内容及实施安排(一)护理安全培训与教育分层培训:针对新入职及N0-N1级护士,开展“基础护理安全操作规范”专题培训,聚焦输液查对、标本采集、跌倒风险评估等基础环节,通过案例讲解、实操演示强化规范意识;针对N2及以上护士,以“高危患者护理安全管理”为主题组织案例研讨,深入分析既往不良事件的诱因、处置漏洞及改进路径,提升风险预判与处理能力。专项培训:结合科室特点(如老年科防跌倒、儿科用药安全),开展1-2次专项安全培训,邀请医疗安全专家或资深护士长分享“风险识别与应急处置”经验,同步更新护理安全知识库。应急演练:选取“药物过敏性休克、患者坠床”等1项常见应急场景,组织相关科室护士开展实战演练,检验应急流程规范性与团队协作效率,演练后2日内完成复盘总结。(二)护理质量安全监控日常督查:护理部联合科室质控小组,采用“不定时、不打招呼”方式抽查病房安全落实情况,重点核查:①患者身份识别(腕带佩戴、查对制度执行);②高危药品管理(标识、存放、使用流程);③管道护理(固定、标识、维护记录)。发现问题现场反馈,限期24小时内整改。重点环节监控:针对交接班、围手术期护理、转科/转院交接等关键环节,设计“护理安全核查表”,要求护士逐项核对并签字确认;对手术患者、重症患者的交接,增加“床头双人核查”环节,确保信息传递无遗漏。数据统计与分析:每周汇总护理不良事件上报数据,分析事件类型、高发科室、潜在风险因素,形成《护理安全周报表》,为针对性改进提供依据。(三)不良事件管理与持续改进上报与分析:严格落实“护理不良事件无惩罚上报制度”,鼓励护士主动上报安全隐患。对已发生的不良事件,3日内组织科室护理团队开展根本原因分析(RCA),明确责任环节与改进方向,7日内提交整改方案。案例分享与警示:每月选取2-3例典型不良事件(如用药错误、跌倒案例),在全院护理例会上进行复盘,剖析流程漏洞,提出改进措施并跟踪落实效果,形成“案例库”供各科室学习借鉴。(四)患者安全管理高危患者评估与干预:入院患者24小时内完成“跌倒/坠床、压疮、深静脉血栓”等风险评估,对评分≥临界值的患者,立即启动“高危患者护理安全方案”:悬挂警示标识、制定个性化护理计划、加强家属宣教与陪护管理,每日动态评估风险变化。健康宣教与沟通:各科室结合专科特点,制作“护理安全宣教手册”(如糖尿病患者胰岛素注射安全、术后患者管道自我护理),通过床旁讲解、视频播放等方式,提升患者及家属的安全认知;每周开展1次“安全宣教小课堂”,解答患者疑问,强化安全行为依从性。(五)设备与药品安全管理设备维护:每周一组织科室护士对护理设备(输液泵、心电监护仪、血糖仪等)进行功能检查与清洁,确保设备性能良好;对故障设备及时报修并做好“待修”标识,严禁带病使用,维修后需经双人验收方可重新投入使用。药品管理:每月上旬开展“急救药品、高危药品”专项检查,核对药品效期、储存条件、标识清晰度,对近效期药品进行预警并督促更换;规范毒麻药品的领取、使用、登记流程,确保账物相符,每班交接时双人核对签字。三、阶段实施计划(按周推进)第1周:完成护理安全培训计划制定与通知下发;各科室启动高危患者风险再评估;护理部完成上月不良事件数据分析报告。第2周:开展首次护理安全督查(重点:身份识别、高危药品管理);组织新护士基础安全操作考核;完成应急演练方案设计与人员分组。第3周:召开不良事件案例分析会;开展专项应急演练并进行效果评价;各科室提交本月安全改进措施计划。第4周:进行第二次护理安全督查(重点:关键环节交接、管道护理);汇总本月安全数据,撰写《护理安全月度总结报告》;在全院护理例会上通报工作进展与改进方向。四、保障措施1.组织保障:成立以护理部主任为组长、科护士长为成员的“护理安全管理小组”,每周召开小组会议,统筹协调安全管理工作,及时解决执行中的难点问题。2.制度保障:严格落实《护理核心制度》《护理安全管理规范》,将安全指标纳入护士绩效考核(占比不低于30%),与评优、晋升直接挂钩。3.监督考核:护理部对各科室计划落实情况进行周督查、月考核,对落实不力的科室下达“整改通知书”,限期整改并跟踪复查;对连续2次整改不到位的科室,约谈护士长并全院通报。备注:本计划将根据医院工作

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