2025建筑公司项目部关于“三重一大”制度的实施办法

2025建筑公司项目部关于“三重一大”制度的实施办法为进一步规范项目部决策行为，提高决策水平，防范决策风险，根据国家相关法律法规、上级单位有关要求以及公司的实际情况，结合项目部的工作特点，特制定本“三重一大”制度实施办法。总则1.目的：为加强项目部的党风廉政建设，规范权力运行，保证项目部重大决策、重要干部任免、重大项目安排和大额度资金运作（以下简称“三重一大”）事项决策的科学化、民主化、规范化，防范决策风险，促进项目部持续健康发展。2.适用范围：本办法适用于项目部所有涉及“三重一大”事项的决策、执行和监督等活动。3.决策原则依法决策原则：遵循国家法律法规、党内规章制度以及上级单位的相关规定，确保决策内容和程序合法合规。集体决策原则：除遇重大突发事件和紧急情况外，“三重一大”事项必须按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，由项目部领导班子集体讨论决定。科学决策原则：运用科学方法，加强决策的前期调研论证和综合评估，尊重客观规律，确保决策具有科学性、合理性和可行性。民主决策原则：充分发扬民主，广泛听取各方面意见，保障员工的知情权、参与权和监督权，提高决策的民主性和透明度。“三重一大”事项的主要内容1.重大决策事项发展战略规划：贯彻落实国家有关工程建设的方针政策、法律法规和上级单位重要决定的重大措施；项目部中长期发展规划、年度工作计划、重要改革方案、重要管理制度的制定、修改和废止。生产经营管理：项目部年度生产经营目标、指标的确定及分解；重大工程承包合同、重要物资采购合同、重大技术引进合同、融资合同等的签订；重大工程质量、安全事故的处理；涉及项目部重大权益的诉讼、仲裁等法律事务的处理。人事管理：项目部机构设置、人员编制的调整；员工薪酬分配方案、绩效考核方案、福利政策等涉及员工切身利益的重大事项。其他重大事项：项目部党的建设、精神文明建设、企业文化建设等方面的重大决策；向上级单位请示、报告的重大事项；其他需要集体决策的重大事项。2.重要干部任免事项管理人员任免：项目部中层及以上管理人员的任免、聘任、解聘；后备干部的推荐、选拔。人员调动：涉及项目部关键岗位人员的调动。3.重大项目安排事项工程项目：项目部承接的重大工程项目的确定和调整；工程项目的分包、转包方案；重大工程项目的施工组织设计、施工方案的审批。技术改造项目：重大技术改造、技术创新项目的立项、实施；新技术、新工艺、新材料的引进和应用。其他重大项目：重大投资项目、固定资产购置项目的立项、实施；重大科研项目的申报和实施。4.大额度资金运作事项预算管理：项目部年度财务预算、决算的编制和调整；年度资金预算的安排和调整。资金使用：单项支出超过一定额度（具体额度根据项目部实际情况确定）的资金使用；对外大额捐赠、赞助；其他大额度资金运作事项。决策程序1.决策准备提出议题：“三重一大”事项决策议题由项目部领导班子成员提出，或由职能部门根据工作需要提出，经项目部主要负责人同意后列入决策议题。调研论证：对拟决策的“三重一大”事项，相关职能部门应进行深入调查研究，广泛收集有关资料和信息，进行必要的分析和论证，形成可行性研究报告或方案。涉及专业性较强的事项，应组织相关专家进行论证和评估；涉及员工切身利益的事项，应通过多种形式听取员工的意见和建议。征求意见：决策议题在提交项目部领导班子集体讨论前，应征求相关部门和人员的意见。对于涉及多个部门的事项，应充分沟通协调，达成共识。2.集体决策会议组织：“三重一大”事项决策一般采用项目部领导班子会议的形式进行。会议由项目部主要负责人主持，领导班子成员参加。必要时，可邀请相关部门负责人和专家列席会议。会议讨论：会议应提前将决策议题及相关资料送达参会人员，参会人员应认真阅读资料，做好发言准备。会议讨论时，应充分发扬民主，参会人员应充分发表意见，对决策事项进行深入讨论。会议表决：在充分讨论的基础上，参会人员应进行表决。表决可采用口头表决、举手表决或无记名投票表决等方式进行。表决结果应按照少数服从多数的原则确定，赞成票超过应到会成员半数以上的，方可通过。会议记录：会议应安排专人负责记录，记录内容包括会议时间、地点、参会人员、议题、讨论情况、表决结果等。会议记录应如实反映会议讨论和决策过程，经参会人员签字确认后存档。3.决策执行明确责任：“三重一大”事项决策作出后，应明确决策执行的责任部门和责任人，制定具体的执行方案和措施，确保决策得到有效执行。跟踪反馈：责任部门和责任人应定期向项目部领导班子汇报决策执行情况，及时反馈执行过程中出现的问题和困难。对于决策执行过程中需要调整或变更的事项，应按照决策程序重新进行决策。监督检查：项目部应建立健全决策执行的监督检查机制，加强对决策执行情况的监督检查，确保决策执行的质量和效果。监督检查1.内部监督审计监督：项目部审计部门应定期对“三重一大”事项决策的执行情况进行审计，重点审计决策程序的合法性、合规性，决策执行的有效性和效益性。纪检监督：项目部纪检部门应加强对“三重一大”事项决策过程的监督，对违反决策程序和纪律的行为进行查处。民主监督：项目部应充分发挥职工代表大会、工会等组织的作用，广泛听取员工的意见和建议，接受员工的民主监督。2.外部监督上级监督：接受上级单位的监督检查，及时向上级单位报告“三重一大”事项决策的执行情况。社会监督：接受社会各界的监督，对社会公众反映的问题和意见，应及时进行调查处理，并向社会公开处理结果。责任追究1.责任界定：对违反“三重一大”制度的行为，应根据决策失误的性质、程度和后果，明确相关人员的责任。责任分为直接责任、主要领导责任和重要领导责任。2.追究方式：对违反“三重一大”制度的责任人，应根据情节轻重，分别给予批评教育、诫勉谈话、组织处理、党纪政纪处分等；涉嫌犯罪的，依法移送司法机关处理。3.追究程序：对违反“三重一大”制度的责任人进行责任追究，应按照干部管理权限和相关规定进行。责任追究应坚持实事求是、客观公正、权责一致的原则。附则本办法自发布之日起施行，由项目部负责解释。在实施过程中，如遇国