2025年社区班子四风问题整改措施工作总结

2025年社区班子四风问题整改措施工作总结2025年以来，XX社区党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，严格对照中央及省市区关于深化“四风”问题整治的部署要求，聚焦形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风突出问题，以“刀刃向内”的勇气抓整改、以“钉钉子”精神促落实，推动社区班子作风建设取得阶段性成效。现将全年整改措施落实情况总结如下：一、形式主义问题整改：破“虚功”、重“实效”，推动工作从“留痕”向“留绩”转变年初通过问卷调查、居民座谈等方式梳理出形式主义问题17项，其中“重留痕轻实效”“文件会议过多过滥”“调研走过场”等问题最为突出。针对“留痕管理”异化问题，社区党委全面清理规范各类台账报表，取消“活动照片必传3张以上”“每日工作群打卡”等6项不合理要求，合并“文明创建”“安全生产”“民生服务”3类重复台账，将原来12本业务台账精简为4本综合台账，减少基层干部30%以上的“指尖负担”。同时建立“工作实绩档案”，以解决实际问题数量、居民满意度评价作为考核核心指标，今年以来通过实绩档案记录社区干部解决垃圾分类设施不足、楼道照明损坏、电动车充电难等民生问题127件，较去年同期增加42%。针对“文件会议空转”问题，严格执行“无实质内容文件不发、无明确议题会议不开”原则，全年制发社区级文件同比减少41%，召开“一揽子”综合会议15次，较去年减少28次，将节省的时间用于一线服务。例如在推进“15分钟生活圈”建设中，社区班子成员带头取消“汇报会”“动员会”，直接下沉6个网格召开“板凳会议”，现场收集居民关于增设早餐点、修补健身步道等意见83条，协调市场监管、城管等部门3天内完成早餐点选址，1周内启动健身步道维修，相关经验被区级媒体报道。针对“调研不深不实”问题，制定《社区干部联系群众工作制度》，要求班子成员每周至少3天到网格走访，每月撰写1篇有问题分析、有解决建议的调研报告。今年3月，党委书记带队走访发现老旧小区“飞线充电”反弹问题，通过实地蹲点、与居民夜谈，找准“充电桩分布不均”“充电费用偏高”等症结，协调物业调整充电桩布局、争取电力部门补贴电价，2个月内完成6个小区32个充电桩增设，“飞线”现象基本清零，相关报告被街道采纳为同类问题解决模板。二、官僚主义问题整改：转“官气”、增“地气”，推动服务从“被动”向“主动”升级通过“居民议事厅”“线上诉求平台”等渠道收集到官僚主义问题23项，集中表现为“门好进、事难办”“责任推绕拖”“政策落实‘中梗阻’”等。社区党委以“群众需求清单”为导向，建立“首问负责+限时办结”制度，明确群众诉求“当场能办的立即办、需协调的3天内反馈、复杂问题10天内解决”，并在社区服务大厅设立“办不成事”反映窗口，由纪委委员轮值受理，今年以来累计受理诉求412件，办结409件，3件因政策限制未办结的均向居民详细解释，群众满意度从年初的82%提升至95%。针对“责任推绕拖”问题，将社区年度重点工作分解为43项具体任务，逐项明确责任人和完成时限，建立“周调度、月通报、季考评”机制，对进度滞后的任务实行“红黄牌”预警。例如在推进“适老化改造”工程中，初期因涉及民政、住建、物业等多部门协调，部分干部存在“等靠要”思想，导致3个小区改造方案迟迟未落地。社区党委召开专题推进会，明确由分管副主任牵头成立“跨部门协调组”，每周与相关单位对接，仅用15天就完成方案审核、资金落实和施工队进场，最终提前2个月完成86户改造任务，惠及独居老人、残障人士等特殊群体。针对“政策落实‘中梗阻’”问题，开展“政策进网格”专项行动，组织社区干部、志愿者组成12支“政策宣讲队”，通过“茶话会”“入户讲”等方式，将养老补贴、廉租房申请、就业培训等21项惠民政策送到居民身边。今年6月，网格员在走访中发现78岁的王奶奶因不了解“高龄津贴”申报流程，3年未领取补贴，立即协助准备材料并代办申报，最终帮老人补领2.1万元。此类案例推动社区建立“政策落实回头看”机制，每季度对特殊群体政策享受情况进行核查，全年追回漏发补贴4.7万元，新增符合条件对象32人。三、享乐主义问题整改：祛“惰性”、强“担当”，推动队伍从“守成”向“奋进”转型通过谈心谈话、民主生活会查摆享乐主义问题11项，主要表现为“安于现状不愿创新”“遇到难题绕道走”“工作标准低”等。社区党委以“能力作风提升年”活动为抓手，制定《社区干部履职能力提升计划》，每月开展“业务大练兵”，通过“案例分析+情景模拟”提升干部解决复杂问题的能力；每季度组织“岗位大比武”，将矛盾调解、应急处置等实务操作作为考核重点，今年以来累计开展培训12场、比武4次，2名年轻干部因表现突出被推荐到街道跟班学习。针对“安于现状不愿创新”问题，设立“创新项目奖”，鼓励干部围绕居民需求提出服务新举措。例如社区网格员发现老年群体“手机使用难”问题突出，主动联合辖区学校组建“银龄数字课堂”，开发“一键叫车”“健康码代查”等简化版操作指南，累计培训老人260人次，相关项目获区级“优秀社区服务创新案例”。针对“遇到难题绕道走”问题，建立“党员攻坚队”，由班子成员带头认领“硬骨头”任务，今年重点攻坚的“无物业小区管理”问题中，攻坚队通过组织居民选举业委会、引入“红色物业”托管等方式，成功解决5个小区长期无人管理的卫生、安保问题，其中2个小区实现居民自管，相关经验在街道推广。针对“工作标准低”问题，修订《社区工作考核细则》，将“居民好评率”“问题解决率”“创新贡献度”作为核心指标，实行“基础分+加分项+扣分项”量化考核，考核结果与绩效奖励、评优评先直接挂钩。今年有3名干部因考核优秀获得额外奖励，2名干部因连续2季度考核末位被约谈并调整岗位，有效激发队伍活力。在创城迎检、防台防汛等急难任务中，社区干部主动放弃休息、连续作战，今年台风“海葵”期间，班子成员带头在易涝点值守48小时，转移群众32户，抢修积水点7处，未发生一起安全事故，被居民称为“最可靠的守夜人”。四、奢靡之风问题整改：严“开支”、明“底线”，推动风气从“松垮”向“严实”净化通过财务审计、自查自纠发现奢靡之风问题5项，集中在“经费使用不规范”“公务接待超标准”“活动铺张浪费”等方面。社区党委严格执行“四议两公开”制度，所有5000元以上开支须经“支部提议、两委会商议、党员大会审议、居民代表会议决议”，并在社区公示栏、微信群双公开。今年修订《社区经费管理办法》，明确“无预算不支出、超标准不报销、无明细不审批”原则，将原来分散在各条线的经费统一纳入“民生服务专项”，重点向养老、托幼、文化等领域倾斜。针对“活动铺张浪费”问题，全面简化社区节庆活动流程，取消“鲜花摆放”“背景板定制”等非必要环节，将节省资金用于购买便民服务。例如今年春节联欢会，通过居民自发表演、志愿者布置场地等方式，将预算从2万元压缩至5000元，省下的1.5万元用于为困难家庭购买年货，活动现场设置“心愿墙”收集微心愿，最终帮助42户家庭实现“过冬棉被”“学习台灯”等小愿望，居民评价“钱花在刀刃上，暖到心尖里”。针对“公务接待超标准”问题，严格执行“无公函不接待、单餐人均不超过50元、陪餐人数不超过3人”规定，全年公务接待费用同比下降68%，未发生一起超标准接待问题。同时加强固定资产管理，对办公设备、文体器材等建立“一物一码”台账，今年清理出闲置投影仪2台、音响设备1套，通过捐赠给辖区学校、养老院实现资源再利用，既避免资产浪费，又传递了公益温度。五、存在的不足与下一步计划尽管整改工作取得一定成效，但对照上级要求和群众期待仍存在差距：一是个别干部“四风”问题惯性思维尚未完全根除，比如在应对上级检查时仍有“补台账”的冲动；二是整改成果巩固机制还需完善，部分创新举措在人员变动后存在“断档”风险；三是数字化赋能作风建设的力度不够，群众诉求响应效率还有提升空间。下一步，社区党委将重点抓好三方面工作：一是深化“四风”问题常态化监督，通过“纪检委员+居民监督员”双轨监督机制，每月开展作风巡查，对