2025年贵州建筑初级职称考试试题及答案建筑工程管理基础理论一

2025年贵州建筑初级职称考试试题及答案建筑工程管理基础理论一一、单项选择题（每题1分，共30分。每题只有一个最符合题意的答案，请将正确选项的字母填在括号内）1.根据《建筑法》，建设单位应当自领取施工许可证之日起（）个月内开工，因故不能按期开工的，应当向发证机关申请延期。A.1  B.2  C.3  D.6答案：C2.施工组织总设计应由（）主持编制，经企业技术负责人审批后实施。A.项目经理  B.项目技术负责人  C.企业总工程师  D.总监理工程师答案：C3.在双代号网络图中，关键线路是指（）。A.总时差最大的线路  B.自由时差最小的线路  C.总时差为零的线路  D.节点最多的线路答案：C4.下列费用中，属于措施项目费的是（）。A.安全文明施工费  B.规费  C.税金  D.暂列金额答案：A5.根据《建设工程质量管理条例》，屋面防水工程的最低保修期限为（）年。A.2  B.3  C.5  D.设计使用年限答案：C6.施工项目成本核算的“三同步”原则是指（）。A.形象进度、产值统计、成本归集  B.计划、实施、检查  C.预算、结算、决算  D.投标、施工、竣工答案：A7.下列关于施工合同文件优先解释顺序的说法，正确的是（）。A.中标通知书优于投标函  B.专用条款优于通用条款  C.技术规范优于图纸  D.图纸优于已标价工程量清单答案：B8.某工程因设计变更导致工程量增加15%，依据2013版《建设工程工程量清单计价规范》，该部分综合单价应（）。A.维持不变  B.下调10%  C.由发承包双方协商确定  D.按招标控制价同比例上调答案：C9.下列关于施工安全检查的说法，错误的是（）。A.项目经理应组织每周一次的安全检查  B.专业分包单位可不参加总包组织的检查  C.检查记录应由专人归档保存  D.对发现的隐患应定人、定时间、定措施整改答案：B10.根据《招标投标法》，自招标文件开始发出之日起至投标人提交投标文件截止之日止，最短不得少于（）日。A.5  B.10  C.15  D.20答案：D11.某工程网络计划中，工作M的最早开始时间为第8天，最迟开始时间为第12天，持续时间为4天，其总时差为（）天。A.0  B.2  C.4  D.8答案：C12.下列关于绿色施工的说法，正确的是（）。A.绿色施工仅需在主体结构阶段实施  B.绿色施工评价分为合格、不合格两个等级  C.绿色施工应建立以项目经理为第一责任人的管理体系  D.绿色施工不必考虑碳排放指标答案：C13.根据《生产安全事故报告和调查处理条例》，造成3人死亡的事故属于（）。A.一般事故  B.较大事故  C.重大事故  D.特别重大事故答案：B14.施工项目风险管理的第一步骤是（）。A.风险识别  B.风险评估  C.风险响应  D.风险监控答案：A15.下列关于竣工图编制的说法，正确的是（）。A.竣工图必须由设计单位重新绘制  B.竣工图可以使用施工图直接加盖竣工图章  C.竣工图应真实反映工程竣工状态  D.竣工图章可由资料员保管并随意加盖答案：C16.某工程采用单价合同，结算时工程量清单中混凝土项目实际完成工程量比招标工程量增加20%，其结算价款应（）。A.按原综合单价结算  B.全部重新组价  C.增加部分按招标控制价结算  D.增加部分按市场价结算答案：A17.下列关于施工项目信息管理的说法，错误的是（）。A.信息管理系统应覆盖项目全寿命周期  B.BIM模型精度达到LOD400即可满足竣工验收  C.信息编码应统一规范  D.信息传递宜采用标准化格式答案：B18.根据《建设工程安全生产管理条例》，施工单位应当对管理人员和作业人员每年至少进行（）次安全生产教育培训。A.1  B.2  C.3  D.4答案：A19.下列关于施工项目成本控制的说法，正确的是（）。A.成本控制只需在施工阶段进行  B.成本控制目标是成本最小化  C.成本控制应贯穿项目全过程  D.成本控制仅需财务部门参与答案：C20.某工程合同价为8000万元，预付款比例为10%，主要材料占比60%，当累计完成产值达到（）万元时，开始抵扣预付款。A.2400  B.3200  C.4000  D.4800答案：D21.下列关于施工项目质量管理的说法，错误的是（）。A.质量管理应遵循PDCA循环  B.质量计划应由项目技术负责人审批  C.工序交接检查属于事中控制  D.质量验收只需监理单位参加答案：D22.根据《建设工程项目管理规范》，项目管理实施规划应由（）组织编制。A.企业总工程师  B.项目经理  C.总监理工程师  D.建设单位负责人答案：B23.下列关于施工合同索赔的说法，正确的是（）。A.索赔只能是承包人向发包人提出  B.索赔事件发生后28天内应提交意向通知书  C.索赔计算只能采用实际费用法  D.索赔不需要提供证据材料答案：B24.某工程网络计划中，工作N的自由时差为2天，总时差为5天，若工作N延误4天，则（）。A.不影响总工期，但影响后续工作最早开始时间  B.影响总工期1天  C.影响总工期4天  D.不影响总工期，也不影响后续工作答案：A25.下列关于施工项目进度控制的说法，错误的是（）。A.进度控制应遵循动态控制原理  B.进度计划一经批准不得调整  C.进度控制应编制年、季、月、旬计划  D.进度控制应采用前锋线法检查答案：B26.根据《建设工程价款结算暂行办法》，发包人收到竣工结算文件后，应在（）天内进行核实，给予确认或提出修改意见。A.7  B.14  C.28  D.56答案：C27.下列关于施工项目职业健康管理的说法，正确的是（）。A.职业病危害申报应在项目开工后30日内完成  B.职业健康检查只需在岗期间进行  C.职业健康档案保存期限为10年  D.职业健康管理只需考虑粉尘危害答案：A28.某工程采用公开招标，评标委员会成员人数为7人，其中技术经济专家不得少于（）人。A.3  B.4  C.5  D.6答案：C29.下列关于施工项目合同交底的说法，错误的是（）。A.合同交底应由项目经理组织  B.合同交底应覆盖项目全员  C.合同交底只需进行一次  D.合同交底应形成书面记录答案：C30.根据《建设工程项目管理规范》，项目收尾阶段的管理内容不包括（）。A.竣工结算  B.资料归档  C.项目审计  D.施工组织设计调整答案：D二、多项选择题（每题2分，共20分。每题有两个或两个以上正确答案，多选、少选、错选均不得分）31.下列属于施工项目目标管理内容的有（）。A.质量目标  B.成本目标  C.安全目标  D.环保目标  E.利润目标答案：ABCD32.下列属于施工项目动态控制纠偏措施的有（）。A.组织措施  B.管理措施  C.经济措施  D.技术措施  E.合同措施答案：ABCDE33.根据《建设工程工程量清单计价规范》，下列属于其他项目费的有（）。A.暂列金额  B.计日工  C.总承包服务费  D.安全文明施工费  E.规费答案：ABC34.下列关于施工项目风险响应策略的说法，正确的有（）。A.风险规避是指通过改变计划消除风险  B.风险减轻是指降低风险发生的概率或损失  C.风险转移是指通过保险或合同转移风险  D.风险自留是指主动或被动承担风险  E.风险响应只需在施工阶段进行答案：ABCD35.下列属于施工项目成本计划编制依据的有（）。A.合同文件  B.施工组织设计  C.市场价格信息  D.企业定额  E.竣工结算书答案：ABCD36.下列关于施工项目质量验收的说法，正确的有（）。A.检验批应按主控项目和一般项目验收  B.分项工程可由监理工程师组织验收  C.分部工程应由总监理工程师组织验收  D.单位工程应由建设单位项目负责人组织验收  E.质量验收记录应签字齐全答案：ABCDE37.下列关于施工项目信息分类的说法，正确的有（）。A.按来源可分为内部信息和外部信息  B.按稳定性可分为固定信息和流动信息  C.按用途可分为控制信息、决策信息、作业信息  D.按载体可分为文字信息、图像信息、语言信息  E.按保密级别可分为绝密、机密、秘密答案：ABCD38.下列关于施工项目文明施工的说法，正确的有（）。A.施工现场应设置封闭围挡  B.施工现场应设置消防通道  C.施工现场应设置农民工学校  D.施工现场应设置喷淋降尘系统  E.施工现场应设置医疗急救室答案：ABDE39.下列关于施工项目进度计划编制的说法，正确的有（）。A.总进度计划应由建设单位编制  B.单位工程进度计划应由项目经理部编制  C.月旬计划应由专业工程师编制  D.进度计划应经监理工程师审批  E.进度计划应留有余地答案：BCDE40.下列关于施工项目合同计价方式的说法，正确的有（）。A.单价合同适用于工程量变化大的项目  B.总价合同适用于设计深度高的项目  C.成本加酬金合同适用于抢险救灾项目  D.可调总价合同适用于物价波动大的项目  E.固定总价合同适用于EPC项目答案：ABCDE三、判断题（每题1分，共10分。正确的打“√”，错误的打“×”）41.施工项目质量计划应由企业质量管理部门审批后实施。（）答案：×42.关键工作的总时差为零，自由时差也为零。（）答案：√43.施工项目成本控制只需对比实际成本与计划成本即可，无需考虑进度因素。（）答案：×44.根据《招标投标法》，中标通知书发出后，招标人改变中标结果的，应赔偿中标人损失。（）答案：√45.施工项目信息管理系统应实现数据一次录入、全程共享。（）答案：√46.施工项目安全文明施工费属于不可竞争费用。（）答案：√47.竣工图章应使用红色印泥，盖在图标栏上方空白处。（）答案：√48.施工项目风险评估只需采用定性方法即可。（）答案：×49.施工项目合同交底应在合同签订后7天内完成。（）答案：√50.施工项目收尾阶段不需要再进行成本控制。（）答案：×四、简答题（每题6分，共30分）51.简述施工项目目标动态控制的工作流程。答案：（1）目标分解：将项目总目标分解为可操作、可检查的分目标；（2）收集实际值：通过现场检查、报表、信息系统等手段收集进度、成本、质量、安全等实际数据；（3）比较计划值与实际值：采用横道图、S曲线、挣值法等方法进行定量比较；（4）纠偏分析：找出偏差产生的原因，判断影响程度；（5）制定纠偏措施：从组织、管理、经济、技术、合同等方面制定可行措施；（6）实施并跟踪：落实纠偏措施，继续收集数据，进入下一轮循环，形成PDCA闭环。52.简述施工项目成本计划的编制步骤。答案：（1）收集依据：合同文件、施工组织设计、企业定额、市场价格、类似项目数据；（2）成本预测：采用定量与定性方法预测人工、材料、机械、管理费等成本；（3）目标成本确定：结合企业战略、投标报价、风险储备确定目标成本；（4）成本分解：按单位工程、分部工程、分项工程、施工段、责任中心分解；（5）编制成本计划表：形成按时间序列的月度、季度、年度成本计划；（6）审批与交底：经企业层审批后向项目经理部交底，作为控制基准。53.简述施工项目质量事故处理的程序。答案：（1）事故发现人立即向项目经理报告，项目经理在1小时内向企业及相关单位报告；（2）现场保护：采取停工、警戒、标识等措施，防止事故扩大；（3）事故调查：企业技术负责人组织调查，查明原因、损失、责任；（4）原因分析：采用因果图、关联图、故障树等方法找出根本原因；（5）制定处理方案：经设计、监理、建设单位确认，必要时组织专家论证；（6）方案实施：按批准的方案进行返工、加固、拆除或让步接收；（7）鉴定验收：由监理工程师组织验收，形成事故处理报告；（8）总结与改进：归档资料，制定预防措施，纳入企业知识库。54.简述施工项目进度计划检查的比较方法。答案：（1）横道图比较法：将实际进度横道与计划横道并列绘制，直观反映偏差；（2）S曲线比较法：以时间为横轴、累计完成工作量为纵轴，比较计划S曲线与实际S曲线；（3）香蕉曲线比较法：在S曲线基础上叠加最早与最迟计划曲线，形成香蕉状区间；（4）前锋线比较法：在时标网络图上绘制实际进度前锋线，判断工作提前或滞后；（5）挣值法：通过BCWS、BCWP、ACWP计算进度偏差SV与进度绩效指数SPI，实现定量分析；（6）列表比较法：将关键工作的时间参数列成表格，计算剩余持续时间与时差，适用于大型网络计划。55.简述施工项目合同索赔的依据与证据。答案：（1）合同文件：协议书、中标通知书、专用条款、通用条款、技术规范、图纸、工程量清单；（2）法律法规：建筑法、招标投标法、合同法、清单计价规范、标准施工招标文件；（3）现场记录：施工日志、监理日志、气象记录、会议纪要、影像资料；（4）往来函件：变更指令、签证单、停工令、复工令、催促函、答复函；（5）财务资料：人工工资表、材料发票、机械台班单、付款凭证、成本台账；（6）官方文件：造价信息、物价指数、调差文件、政府通知、疫情通告；（7）鉴定第三方检测报告、专家论证意见、工程造价咨询报告；（8）其他证据：新闻报道、公证书、律师函、仲裁裁决、法院判例。五、案例分析题（共60分）（一）背景资料某框架剪力墙结构高层住宅工程，地下2层，地上32层，总建筑面积45600m²，合同工期720日历天，合同价25800万元，采用工程量清单计价，固定综合单价。施工过程中发生以下事件：事件1：基坑开挖至–7.5m时，发现地质勘察报告未揭示的淤泥质土层，厚度2.3m，需采用水泥搅拌桩加固，增加费用480万元，工期延误18天；事件2：因城市举办国际论坛，政府要求项目停工15天，现场留守人员费用增加45万元；事件3：建设单位提出将原设计普通铝合金窗改为隔热断桥铝Low-E玻璃窗，变更增加费用760万元，工期增加25天；事件4：承包人因劳动力市场紧缺，塔吊司机不足，导致主体结构封顶延误10天，增加赶工费120万元；事件5：2025年7月暴雨，现场积水，电梯基坑被淹，修复费用65万元，工期延误6天。（二）问题56.针对事件1，承包人应如何开展索赔工作？请写出索赔程序及应提交的主要资料。（12分）答案：（1）索赔程序：①事件发生后28天内提交索赔意向通知书；②发出意向书后28天内提交正式索赔报告；③监理工程师在收到报告后28天内答复；④若未答复视为认可，进入付款流程；⑤若存在争议，按合同争议解决条款处理。（2）主要资料：①地质勘察报告、补勘报告、淤泥层照片；②设计变更通知、专家论证意见；③水泥搅拌桩施工方案、专项交底；④现场签证单、隐蔽验收记录；⑤新增项目综合单价分析表、材料发票；⑥工期延误的横道图对比、网络计划计算书；⑦监理会议纪要、建设单位确认函。57.事件2、事件3、事件5中，哪些可获得工期补偿？哪些可获得费用补偿？请说明理由。（12分）答案：（1）事件2：可获工期补偿15天，费用补偿45万元。理由：政府指令属于不可抗力或行政强制行为，非承包人责任，依据通用条款第2.3款。（2）事件3：可获工期补偿25天，费用补偿760万元。理由：建设单位提出设计变更，属发包人原因，依据专用条款第10.1款。（3）事件5：可获工期补偿6天，费用补偿65万元。理由：暴雨属不可抗力，依据通用条款第17.1款，发包人承担修复费用，工期顺延。58.事件4中，承包人要求费用补偿120万元是否合理？请说明理由，并给出承包人应采取的纠偏措施。（12分）答案：（1）不合理。理由：劳动力短缺属承包人内部管理风险，非建设单位责任，不符合索赔成立条件（无合同依据、无发包人过错、非不可抗力）。（2）纠偏措施：①组