汽车生产现场管理课件：制订 OJT 人才育成实施计划_第1页
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现场人员管理制订OJT人才育成实施计划汽车生产现场管理任务描述人才是企业发展的第一资源。一个企业能不能发展，发展得好不好，主要取决于人才。只有做好人才培养，不断提升人才的创新能力，做好人才育成，才能实现企业

持续地高质量发展。人才育成不仅是企业的工作，也是每位员工的责任。掌握人才育成知识，会制订OJT

人才育成实施计划，是汽车制造人员需要具备的

职业技能。汽车生产现场管理任务书企业想要得到更好的发展与改善，人才育成是第一步。因为精益人才的培养是精益生产成功的关键。假如你是一名班组长，请结合OJT

人才育成知识，与班组同学积极讨论分析，完成OJT人才育成实施计划的制订。汽车生产现场管理一、人才育成概述1.人才育成的定义人才育成是指企业为了使员工获取相应的价值观、行动规范意识以及相关知识和

技能，以保证产品质量，提高作业效率，提高员工绩效，使企业保持长期的整体竞争优势，对员工做出的有计划的培训。2.人才育成的目的人才育成是企业和个人共同追求的目标。

一方面，员工在不同的岗位上都能够发

挥自己的优势，为企业的发展提供优质高效的人力资源；另一方面，员工不断地进行

自我潜能的开发，逐步成长成为能为企业创造更多效益与价值的优秀人才。3.人才育成的对象在企业生产现场，人才育成的对象主要是指生产线操作工、班组长及后备、核心技术工种人员等。

汽车生产现场管理二、OJT

人才育成概述1.OJT的定义在岗培训(On

the

Job

Training,OJT)是指在工作现场内，利用工作实践为基础平台，有计划地培养特定员工、特定工作技能的培训过程。OJT

必须建立在提前做出计划与目标的基础之上进行。企业OJT人才育成模式的核心是

“工作学习相结合”。在工作中进行培训，两不

耽误，指导者和学习者都不必另外投入时间、精力和费用，而且能使培训和实际工作

密切联系，形成教与学的互动。指导者通过在实际工作中的教授过程，使学习者在技

术技能和综合素养上都得到提升，为其个人发展提供机会，实现员工自身价值。

汽车生产现场管理二、OJT

人才育成概述2.OJT的目标一个有理想、有追求的员工的成长，

OJT

是基础，同时要辅之以相应的激励机制

和系统、持续的培训。

OJT

不单单是学习技能、经验的有效方式，还是传承企业文化

的一种有效形式。3.OJT

的技巧(1)积极倾听员工发言。(3)善于说服。(5)善于批评。(2)让对方说出心里话。(4)经常赞赏员工。(6)激励员工。

汽车生产现场管理三

、OJT

的实施步骤OJT

的实施步骤主要包含下面5步。实施步骤要通过计划-执行-检查-处理，即PDCA

管理循环来完成。第1步，把握培训的需求。第2步，设定OJT

指导的目标。第3步，制订OJT

指导计划表和日程表。第4步，按计划实施OJT。第5步，评价和反馈。

汽车生产现场管理四、OJT

的培训方法OJT的培训方法主要包含说明、示范、练习、跟踪、认可5个步骤。示范

练

习跟踪说明认可

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