【物联网公司成本管理研究的国内外文献综述1700字】

1.1国外文献综述自20世纪90年代以来，企业管理者逐渐认识到在竞争激烈的市场环境中，企业很难获得竞争优势。英国的西蒙于1980年代提出了策略费用管理的理念。迈克尔波特(1985)在《竞争优势》中对企业战略成本进行了研究[1]。JohnShank等研究人员对成本控制的理论进行了阐述I²]。罗伯特●卡普兰在其新书《如何计算基于时间的活动的成本》(2010)中提出，主观估算活动时间的比例并不能确保费用分配的精确度、高的数据储存、处理和汇报费用，而且难以对系统进行及卡普兰公司的“免费午餐”就是其中之一。与常规的费用管理方式相比，这是一种更简单、更廉价、更实用的做法3。AnttiYlaKujala等(2018)研究了成本管理发展的内部情况以及各个企业发展组织之间关系的意愿，并调研了芬兰2000多家企业CEO、CFO的情况，对各组织之间的相互关系、成本控制的现状、价值网络开发和控制等问题进行研究4]。学者DaiB指出，必须建立和完善成本控制体系，让职工参与到成本控制中去，才能为成本控制提供一个良好的环境5。而YapJ学者提出了在进行成本控制过程中，要遵循全员参与和全面控制的基本准则，要从各业务和部门出发，建立明确的成本控制指标并定期对各种费用控制工作进行检查，以便进一1.2国内文献综述就成本管理而言，不少学者借鉴了国外的新方法和新思维，并根据当前的情况，针对当前的形势，提出了新的应对策略。洪彬彬(2022)认为，随着大数据时代的到来，企业的经营方式、经营方式都要发生改变[7]。大数据技术在企业经营方式中所发挥的作用，能够帮助企业把握发展机遇、控制企业管理成本、拓展信息来源、强化人才培训、保障大数据时代业务管理模式的革新。卢洁琼和杨睿杰(2021)提出企业应结合自身生产、运营特征，在硬件维护、软件更新等方面打造大型数据库系统平台.在人才分配、资金保证上给予扶持.逐步让这个数据平台发挥作用81。企业在战略布局、市场研究、财务风险等方面都要有所考虑。是集防范、会计电算化、资本预算管理、合理存储实施等功能于工2一体的财务成本管理模型。楼晨昕(2022)对大数据背景下价值链成本管理提出了新思考，并构建了一个基于大数据的价值链成本管理新体系，从而实现企业价值提升[91。刘洁丹(2023)表示，协作应用程序与高效的数据操作，是企业实施成本管理的有力手段101。提高信息技术对成本管理的有效利用，加快企业整体效率，降低企业运营成本，是企业发展的长远之举，必须要有持续不断的努力与奉献，才能最终使企业获得可持续发展。冉倩旖(2021)认为，我国金融体系由于受到国际化的影响，从而进行着持续的改革、优化。原有财务管理模式已无法适应新时代的要求I¹1]。企业要想在新的制度下发展，就得对自己的财政支出进行控制。企业要想实现企业的有效转型，就必须确立新的财务成本观念，树立新的财务成本管理观念，使企业能够实现正常的资本运作，保障企业的生产经营，避免财务风险，实现企业发展与成长。1.3文献评述通过对国内外学者的调研，可以看出不同学者所选择的切入点是不一样的，他们研究工作为本文提供了众多的理论依据，但学者们在讨论的时候并没有明确指出公司的情况，只是一个宏观层面的问题，缺少针对性，所以在课题研究中，选择南通艾菲迪物联网有限公司作为研究对象，既是对之前的研究的补充，也是本文的一个创新。[4]Sini-Kaisu,Kinnunen,Antti,etal.InternetofThingsinAssetManagement:Ins[5]DaiB,ZhaoX,LiuS,etal.Energetic,exergeticandexergoecon[6]YapJ,SkitmoreM.Amelioratingtimeandcostcon3[7]洪彬彬.大数据时代基于云会计的产品制造企业成本控制[J].全国流通经济，2022(34):138-141.计，2021,000(002):60-63.[9]楼晨昕.大数据背景下电商企业价值链成本管理研究[J].现代营销：下，2022(4):122-124.[10]刘洁丹.电力企业内控管理与成本控制契合下的策略构建