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网络科技公司软件工程师开发进度与质量考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分开发进度任务完成率35%100%实际完成任务数/计划完成任务数，按比例计算得分，不足100%按比例扣分。项目交付准时率95%准时交付的项目数/总项目数，按比例计算得分，不足95%按比例扣分。代码提交频率每周至少4次实际提交次数/目标次数，按比例计算得分，不足目标次数按比例扣分。紧急任务响应时间2小时内响应响应时间在2小时内的任务数/总紧急任务数，按比例计算得分，响应时间越长得分越低。迭代周期完成率100%按时完成迭代周期的次数/总迭代周期数，按比例计算得分，未按时完成按比例扣分。代码质量代码重复率30%低于15%代码重复率低于15%得满分，每超过1%扣1分，最高扣10分。单元测试覆盖率80%单元测试覆盖率达到80%得满分，每低1%扣1分，最低扣分至0分。代码审查通过率100%代码审查一次性通过的项目数/总审查项目数，按比例计算得分，未通过审查按比例扣分。Bug修复及时率98%及时修复的Bug数/总Bug数，按比例计算得分，未及时修复按比例扣分。代码规范性符合公司规范代码符合公司规范得满分，每发现一处不规范扣0.5分，最高扣10分。团队协作沟通效率20%有效沟通率90%有效沟通次数/总沟通次数，按比例计算得分，不足90%按比例扣分。文档贡献按时完成文档编写按时完成文档编写的次数/总文档编写次数，按比例计算得分，未按时完成按比例扣分。知识分享每月至少1次实际分享次数/目标次数，按比例计算得分，不足目标次数按比例扣分。代码合并冲突解决冲突解决率95%成功解决冲突的次数/总冲突次数，按比例计算得分，未解决或未成功解决按比例扣分。团队目标贡献达成团队目标个人对团队目标的贡献度，按比例计算得分，未达成目标按比例扣分。技术创新新技术应用15%至少应用1项新技术实际应用新技术的次数/目标次数，按比例计算得分，未应用按比例扣分。技术改进建议提出至少2条建设性建议实际提出的建议被采纳的次数/目标次数，按比例计算得分，未采纳按比例扣分。技术分享参与度参与至少2次技术分享实际参与次数/目标次数，按比例计算得分，未参与按比例扣分。技术难题解决成功解决至少1个技术难题成功解决技术难题的次数/目标次数，按比例计算得分，未解决按比例扣分。专利或论文发表无要求发表专利或论文得满分，未发表不得分。本考核表用于评估软件工程师在开发进度、代码质量、团队协作和技术创新四个维度的表现。请根据实际工作情况填写相关数据，并按照评分标准进行自评。考核结果将作为绩效评估的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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