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高校教授科研项目绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分科研项目数量与级别国家级项目数量35%1项及以上每完成1项国家级项目得25分，最多得75分；未完成不计分省部级项目数量2项及以上每完成1项省部级项目得15分，最多得60分；未完成不计分横向项目数量3项及以上每完成1项横向项目得10分，最多得30分；未完成不计分项目申报成功率80%申报项目成功率为80%-99%得20分，100%得25分；低于80%按比例扣分项目延期次数0次无延期得10分，延期1次扣3分，最多扣8分科研成果产出高水平论文发表数量30%3篇及以上每发表1篇SCI/SSCI论文得20分，最多得60分；未达标按比例扣分核心期刊论文发表数量2篇及以上每发表1篇CSSCI/CSSCI扩展版论文得15分，最多得30分；未达标按比例扣分专利授权数量1项及以上每授权1项发明专利或实用新型专利得10分，最多得20分；未达标不计分学术会议报告2次及以上每参加1次国际学术会议并作报告得5分，最多得10分；未达标按比例扣分学术影响力论文被引次数超过100次被引次数100-499次得10分，500-999次得15分，1000次及以上得20分；未达标按比例扣分团队指导与培养指导研究生数量20%5名及以上指导5名及以上研究生得15分，每增加1名加2分，最多得25分研究生毕业率90%及以上毕业率90%-99%得10分，100%得15分；低于90%按比例扣分指导学生获奖情况指导学生获省部级及以上奖励每指导1名学生获省部级及以上奖励得5分，最多得10分青年教师指导指导青年教师1名及以上指导青年教师得5分，未指导不计分团队建设贡献参与实验室/研究中心建设积极参与团队建设并贡献突出得5分，一般参与得3分社会服务与转化横向项目经费15%100万元及以上横向项目经费100-199万元得10分，200万元及以上得15分；未达标按比例扣分技术转移转化完成1项及以上技术转移每完成1项技术转移得10分，最多得15分；未完成不计分咨询报告数量2份及以上每完成1份省部级及以上政府部门委托的咨询报告得5分，最多得10分企业技术服务参与3次及以上企业技术服务每参与1次企业技术服务得3分，最多得9分；未达标按比例扣分行业影响力担任行业协会/期刊专家担任行业协会/期刊专家得5分，未担任不计分本考核表用于评定高校教授在科研项目方面的绩效表现。请根据教授在考核期内实际完成情况，对照各维度指标进行评分。权重分配为：科研项目数量与级别35%、科研成果产出30%、团队指导与培养20%、社会服务与转化15%。评分时请严格遵循各指标的评分标准，确保考核结果的客观公正。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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