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交通规划师公共交通线路规划绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分线路规划合理性客流覆盖率达标率35%80%实际覆盖客流占总目标客流比例，每低5%扣2分，最高扣10分站点设置合理性90%通过专家评审，每低10%扣2分，最高扣10分换乘便捷性85%换乘次数少于2次的比例，每低5%扣2分，最高扣10分绕行率控制75%线路绕行距离与最短距离的比例，每高5%扣2分，最高扣10分与周边设施匹配度80%与主要交通枢纽、商业中心、居住区等设施的匹配程度，通过专家评分，每低10%扣2分，最高扣10分数据分析能力数据收集完整性25%95%收集的数据覆盖所有关键指标，每缺失1项扣2分，最高扣10分数据模型准确性85%模型预测结果与实际数据的偏差率，每高5%扣2分，最高扣10分需求分析深度80%分析报告对用户需求、政策导向的把握程度，通过专家评审，每低10%扣2分，最高扣10分预测模型实用性75%模型在实际规划中的应用效果，通过后续验证，每低5%扣2分，最高扣10分报告撰写规范性90%报告格式、逻辑、数据呈现的规范性，每低10%扣2分，最高扣10分方案创新性技术方案新颖度20%75%方案中采用的新技术、新方法与行业对比的先进性，通过专家评审，每低5%扣2分，最高扣10分资源整合效率80%方案对现有资源（如车辆、站点）的利用效率，通过专家评审，每低10%扣2分，最高扣10分成本控制水平85%方案总成本与预算的偏差率，每高5%扣2分，最高扣10分政策符合性90%方案与相关政策、法规的符合程度，每低10%扣2分，最高扣10分可持续性评估80%方案对未来发展的考虑程度，通过专家评审，每低10%扣2分，最高扣10分沟通协作能力跨部门协调效率20%85%与相关部门（如运管、建设）的沟通频率和问题解决速度，每低5%扣2分，最高扣10分专家意见采纳率80%方案中采纳专家建议的比例，每低10%扣2分，最高扣10分汇报表达清晰度90%方案汇报的逻辑性、条理性，通过专家评审，每低10%扣2分，最高扣10分团队协作贡献度75%在团队中的角色发挥和任务完成情况，通过同事互评，每低5%扣2分，最高扣10分问题解决主动性80%在方案推进中主动发现和解决问题的能力，通过案例评估，每低10%扣2分，最高扣10分本考核表用于评定交通规划师在公共交通线路规划工作中的表现，请根据被考核人的实际工作情况，对照各维度指标进行评分。评分标准请参考各指标的具体描述，最终得分由各维度加权计算得出。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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