【在线视频企业互联网模式研究的国内外文献综述2800字】

在线视频企业互联网模式研究的国内外文献综述商业模式的相关内涵研究中，不同的学者通过研究分析分别提出了自己的观点。Yamashiro(2001)通过研究发现企业内部的商业模式是企业特别设计用来获取更大的利润的一种手段。Delorme(2022)认为企业内部的商业模式建立的最终目的就是为了帮助企业实现盈利，是一种包罗各种信息资源的非静态系统。Mohammad(2022)通过研究分析得出了企业的商业模式是一种帮助企业更快会更好的实现企业最大价值化的强有力的工具，企业可以通过此工具与消费者们保持紧密的联系。李思瑶(2016)认为商业模式是按照利益相关者划分的企业的收入结构、成本结构以及相应的目标利润的运营模式。饶佳艺(2017)指出商业模式就是企业日常经营中用来商业的手段和渠道，这是企业在经营中逐渐形成的主要依赖交易对象、交易内容、交易环境等外部商务结构和自身的研究、开发、仓储、运输等内部的企业结构来实现企业商业的一种方式。商业模式的特征主要跟其类型有关，不同类型下的商业模式具有不同的特征，首先商业模式分为自发性商业和自觉性商业。李夏冰(2022)认为自发性商业一般是企业成立之初，企业在日常生产和经营的过程中按照企业经营的过程进行生产销售最后实现商业，在此阶段企业对其商业的结果和过程都是比较盲目的，企业只是按照其自身的发展和运行规律在进行经营，并没有总结其是否商业的原因，也对自身的商业模式认识比较模糊，所以此时的商业模式具有隐蔽性、模糊性和缺乏灵活性等特征。邓子琪(2021)认为在企业逐渐发展成熟后企业的经营管理者开始对企业的运营方式有一定的规划，这时的商业模式就变成了自觉性商业模式，在这种环境下企业对自身经营环境进行规划和总结，使企业的商业模式逐渐清晰明了，所以此阶段企业的商业模式具有清晰性、针对性、相对稳定性、环境适应性和灵活性的特征。许愿(2020)认为商业模式的特征根据企业自身环境的改变发生变化，说明商业模式也不是一成不变的，它需要随着企业的发展不断进步和变化。(1)定位韩倩倩，谢明磊(2020),在《理性定位视角下的商业模式研究：一个综述》一文中提出，目前关于商业模式的研究成果较多，但是没有出现但是缺乏系统的统一的框架，但是从一个特定的理论视角来观察，部分研究已经呈现出一定的累积性，特别是理性定位视角的商业模式研究。文章根据Martins等对理性定位视角的界定，从商业模式内涵、设计、影响因素、实施等方面研究分析国内外的研究成果，通过多方面文献的研究，并以此为基础建构理论研究和实践应用框架，对理性定位视角的理论假设进行概括，对未来研究进行展望。牛艳莉(2017),在《分析互联网环境下的企业商业模式概念和定位》一文中提出，在我国随着经济的不断发展，以及相关信息技术的完善，由此对于传统企业的商业模式提出了新的要求，在这种环境下，需要做好对传统企业的商业模式转型的定位，不断创新商业发展模式，通过有效的定位，进而顺利实现企业的转型发展，进而为企业带来利益最大化。(2)业务系统覃怡瑄(2022),在《视频平台商业模式优化策略一—以爱奇艺为例》一文中提出，目前随着移动网络的发展，很多人都抛弃线下娱乐活动，转而实行现货是线上娱乐，这就导致视频行业的竞争越来越激烈，对于爱奇艺来说，能够在这种竞争的形式下获得发展，就需要有生命力的商业模式，通过与奈飞进行价值主张、业务系统、盈利模式和关键资源等方面的对比，提出公司应该注重业务系统的完善，精简业务类型，完善产业链的商业模于培友，矫豪翔(2020),在《抖音商业模式探析》一文中提出，业务模式作为商业模式最重要的部分，既是企业获得竞争优势的必不可少的条件也是其优势本身，因而企业在完善商业模式的时候需要加强业务系统的(3)关键资源与能力赵毅，张晓玲，葛沪飞(2014),在《商业模式复制特性对企业经营绩效的多重中介影响：基于关键资源和TMT动态管理能力视角》一文中提出，认为关键资源与能力对企业的商业模式的完善起到关键作用，通过结合面向江苏、浙江地区330位企业高层管理的问卷调研数据，实证检验表明中介效应的显著。研究发现：在面向潜在扩张机遇时，企业高管较为注重现有关键资源的复制效率和高管团队认知和动态调节能力对商业模式构架向新市场空间延展的程度和可行性；通过构建和调整关键资源的形式和使用方式、培育高层管理团队突出的管理能力，从而强化商业模式构架本身刘亚军(2016),在《决定商业模式成败的能力因素探析》一文中提出，提出关键的资源是企业商业模式得以运行的起点，企业在选择商业模式的时候，要注意对关键资源与能力的优势和劣势进行识别，并做好相应的能够扬长避短的措施。(4)营收模式郭家荣何瑛(2021),在《Costco商业模式创新及其价值创造分析》一文中提出，随着新的销售模式的出现，比如说无人售卖机等，同时由于传统的实体的零售企业经营成本的上升，使得其出现了内外交困，在此环境下，只有企业重视价值维度，创新盈利模式，保证其独特性，可以帮助企业走出困境。史元钧，付悦，李云鹏(2021),在《跨界进军旅游业的综合服务商业模式研究一一以捷顺科技有限公司为例》一文中提出，从财务指标的角度对盈利模式进行了分析，强调盈利模式对于商业模式的重要性，有效的盈利模式是支撑商业模式持续发展的重要因素，因而在商业模式发展新形势中，总结出需要注重综合服务的提供，并且重视盈利模式的优化，进而实现企业的可持续发展。(5)现金流结构李菁(2019),在《基于“金融+地产”商业模式的房地产企业现金流管理研究——以华润置地为例》一文中提出，现金流是企业持续发展非常重要的因素，可以作为实现企业价值最大化的途径。通过对华润置地的商业模式和现金流之间的关系进行研究，发现商业模式不同，对于现金量的要求也不尽相同，商业模式的选择不同，公司的现金流方式也不同，因而可以通过商业模式的研究，进一步对现金流进行研究。与万科相对比，华润地产在集团资源的基础上，通过成本的有效控制，使得现金流量低于平均水平。businessmodelfortheadoptionofrooftopsolarPV-batterysystems:ImplicationsfromthecaseofMiyakojimaIsland,Japan[J].EnergyPolicy,2022[2]DelormeDonatienne.Theroleofproximityinthedesignofinnovatiintermediaries'businessmodels[J].TechnologicalFoChange,2022,188.Scenariobuildingandmeasurementofthebusinessprocessmcognitivemappingtechnique:aJournalofProcessManagementandBenchmarking,2022,13(1).BasedBusinessModels[J].JournalofProductInnovation[5]HeikeProff;ThomasMartinFojcik.Businessmodelinnovationsintimesoflong-termdiscontinuoustechnolautomotiveindustryintransitiontoelectAutomotiveTechnologyandManagement.2Breakingthebarriersofanimosity:innova