【《全过程工程造价管理的手段案例分析综述》7000字】

全过程工程造价管理的手段案例分析目录TOC\o"1-3"\h\u183781.1决策阶段的工程造价控制与管理 1249251.1.1细致调研，进行可行性研究 1104601.1.2利用经济手段进行经济效益分析 380421.2设计阶段的工程造价控制与管理 4306051.2.1推行限额设计 448471.2.2利用价值工程分析法设计 540541.2.3技术设计 6155311.3招标阶段的工程造价控制与管理 722910招标投标一般遵循下图1.6流程。 7121001.3.1优化招标、评标方式 898881.3.2监管部门加强监管 977301.4项目施工阶段的工程造价控制与管理 919161.1.1利用先进的技术手段控制造价 10247841.1.2对工期进行科学压缩 11178381.5竣工结算阶段 12294901.5.1注重资料收集 1326261.5.2进行审核 141.1决策阶段的工程造价控制与管理决策阶段主要对项目进行策划和项目经济效益评估。项目策划又包括项目进展模式和项目资料收集等环节。项目资料收集是企业了解市场的重要手段，通过项目资料收集，能够使企业把握市场走向脉络，利于管理层做出正确决策。而项目经济效益评估是针对本项目对企业发展所带来的影响的估计评价，判断项目能否在己方可接受的时间范围内资金回本。一般而言，工程项目只有具有足够利润的情况条件下，才会促使企业开展项目。本阶段旨在通过各种管理手段，降低决策的失误性，从源头把控造价支出，达到为公司谋取利益的目的。1.1.1细致调研，进行可行性研究投资决策阶段首先要做好细致的市场调研工作，保障调查结果的准确可靠，尽量不使用二手信息。比如钢筋的价格在这个城市均价是如何的？如何合理的定制承包方的利润？厂家最高价和最低价的价格区间是怎样的？等等一系列的切实调查，搜集更多的信息，保障决策的正确性，也防止预算不足的问题出现。可行性研究在保障工程质量、控制造价成本方面发挥着重要的作用。决策阶段的可行性研究针对工程的选址、规模、施工方案、技术设计等方面进行论证，也针对客观因素比如市场和不确定性因素进行分析，综合对所有因素的分析，然后通过对比得出最优化的工程方案。同时，根据调研阶段收集的资料，编写可行性研究报告，具体可行性研究流程图如图1.1。可行性研究对项目分析常用SWOT分析法，即对项目的优势、劣势、机遇和威胁进行系统分析。通过SWOT分析法能够发挥项目优势，获得更多的经济收益，减少劣势，规避风险。通过SWOT分析法，建设单位在决策阶段对可能出现的各种突发情况制定相应的解决对策，有效避免施工过程中因主客观因素的存在和偶然因素的存在导致工程进展不畅的问题。图1.1项目可行性研究流程图以下是对某旅游度假区使用SWOT分析法的案例。为促使旅游业拉动当地经济发展，某市规划对某旅游区进行重新规划改造，突出当地文化特色，吸引游客。运用SWOT分析法对该区进行分析，如图1.2。图1.2某度假区SWOT分析图通过图1.2分析发现，该区域机遇与威胁并存，优势与劣势明显。为谋求更多的经济效益，本项目决定采用ST战略。将该区同敦煌石窟景区进行联合营销，提升该区的知名度，改变单一发展模式，充分利用优越的地理优势，发展特色旅游业，提升市场竞争力。1.1.2利用经济手段进行经济效益分析建设工程建设成本高、建设周期长，进行经济效益分析不仅可以为项目科学决策提供依据、保障工程顺利实施，同时可以有效的降低风险发生的概率，为施工管理提供指导，为企业创造更多的利润空间。例如通过计算项目静态投资回收期静态投资回收期是在不考虑静态投资回收期是在不考虑资金时间价值的条件下，以项目的净收益回收其全部投资所需要的时间。其计算公式为：Pt=累计净现金流量开始出现正值的年份数-1+上一年累计净现金流量的绝对值/出现正值年份的净现金流量。评价准则。1）P't≤Pc（基准投资回收期）时，说明项目（或方案）能在要求的时间内收回投资，是可行的；2）P't>Pc时，则项目（或方案）不可行，应予拒绝。计算静态投资回收期，企业可以明确项目资金回本时间范围，计算求出项目资金回本时间同可接受回本周期进行比对，如若计算回本周期超出预期范围，则不进行项目，如若没有超出预期范围，则项目可行。例：某公司意欲投资某使用寿命为7年的项目，公司只需在第一年投入1000万元，从第一年末开始一直到第七年末结束，每年项目都会带来三百万的资金收益。企业造价管理人员通过静态回收投资期的办法计算可进行投资。静态投资回收期：3+（1000-3*300）/300=3.33年所得3.33年结果小于7，投资可以在规定的时间内进行收回，本项目在第四年就可盈利，因此利润空间较大，可以投资。1.2设计阶段的工程造价控制与管理设计阶段整体可分为方案设计、初步设计、施工图设计三个阶段。设计阶段的方案设计更着重于项目微观层面，比如施工工艺的设计分析。其中，初步的技术设计也是在方案设计过程中完成。初步设计是终稿设计的前身，终稿设计是在初步设计的基础上进行补充与完善。施工图设计是在方案设计和初步设计以及技术设计之后，通过图纸将设计者的想法进行表达。其中，施工图设计是设计阶段最为关键的阶段，它将投资方需求与设计方灵感结合，产出一项可用于实际施工的项目。本阶段需要能力水平突出的设计单位对项目进行整体把控，通过各种科学的手段及方式设计出最经济合理的图纸方案并编制工程预算书。在设计过程中，要充分考虑投资方的经济水平，在投资方经济能力范围之内，进行可行设计。1.2.1推行限额设计限额设计就是根据上一个阶段的投资结果来对下一个阶段的投资进行资金额预测。具体的做法就是投资控制细化。将影响工程量的因素找出并进行层层的额度限制设计，将资金控制概念贯穿于设计的各个阶段，对每一个阶段设定额度目标，力争每个阶段资金支出在可控范围之内，最终达到项目整体资金处于预算范围之内的目的。建设单位要求限额设计时都会给与一定的标准，以某一土建工程为例，建设单位在设计之前提出要求进行限额设计以控制造价，建设单位在与设计方发放设计任务时以书面形式提出了己方对于限额设计的标准，具体标如下。限额设计标准：

1.本项目限额设计指标为:地上部分钢筋含量上限45kg/m2地下室钢筋含量上限120kg/m2.

2.若本项目每平方米实际钢筋含量高于设计指标上限时，应及时通如建设单位，并得到建设单位书面认可后，方可继续设计:若未告知建设单位，则视为无效施工图。

3.若建设单位给上级主管部门提供的设计方案在审批后需要进行重大修改。则可通过双方协商，调整限额设计指标。

1.限额设计指标的建筑面积计算规则以《建筑工程建筑面积计算规范》(GB/T

50353-2005)为准。限额设计指标的建筑面积以审查通过且满足项目外立面效果的施工图为计算基础(包括完善设计缺陷的设计变更及建筑用钢量)。设计人已充分号虑本项目的地则条件并据此响应限额设计指标。通过限额设计，成功的将造价控制在预算范围之内。1.2.2利用价值工程分析法设计价值工程观念是从美国传入国内的，它更倾向于“工程性价比”，强调不能一味的追求工程经济支出少，还应该关注工程质量和技术等方面的因素，力求以最少的经济建筑最优的质量。价值工程的表示方法如下：V=F/C（2.1）V是价值，F是功能，C是成本。我们以一栋15层的住宅楼为例，该住宅楼前四层商用，总建筑高度50.35m，楼盘占地面积900㎡，建筑面积16589.2㎡。此处，由于是住宅楼，我们考虑它的舒适性和安全功能，又由于前四层要用作商用，因此我们还要考虑它的周围绿化情况，即美观功能，外加其他功能，一共四个功能，我们对这四个功能展开进行分析。综合三方（施工方、设计方和投资方）的意见，我们先设计好三方对于不同功能的评分，然后求出相应的功能权重。功能重要程度如下图1.3。图1.3功能重要程度表根据图标，可求功能得分：方案一：2X0.258+3X0.29+3X0.258+2X0.194=2.548方案二：3X0.258+3X0.29+3X0.258+1X0.194=2.612方案三3X0.258+3X0.29+1X0.258+3X0.194=2.484求功能总得分：2.548+2.612+2.484=7.644然后，我们再对该住宅楼进行成本权重分析。此案例中，我们选出来了三个方案：一方案单位造价1325元/㎡；二方案单位造价是1118元/㎡；三方案单位造价是1226元/㎡。如下图。图1.4住宅楼价值系数表此处为了简便计算，省略了功能权重计算步骤，直接将结果填入表内。根据此表，对比方案一、二、三方案价值系数，经对比发现：方案二＞方案三＞方案一因此，选择方案二为最优方案。1.2.3技术设计优良的技术设计能够有效的节约造价成本，提升项目经济效益，同时，对于技术性强、技术要求标准高的项目，进行技术分析能够判定设计技术是否符合工程要求，因此进行技术分析具有重要的现实意义。此处我们以某个水污染工程不同净水工艺对比分析为例，简略说明技术设计如何确定最优方案。水体污染是环境治理极其重要的一方面，某市就某河道进行水污染治理。经过调研得知，有多种工艺手段可以解决水体污染问题。结合城市河道水治理的高效节能、先进可靠的要求，对水污染治理的多种手段进行筛选，其中有两种工艺比较符合要求，分别是改良氧化沟工艺和A/A/O工艺。下表是经过可行性分析后得出来的两种较优工艺的特点状况。图1.5改良氧化沟工艺和A/A/O工艺分析表根据表1.5，结合建设需求，将两种工艺的四种特点（设备种类、占地面积、维护管理、抗冲击负荷能力）分别设置不同的权重，综合比对求出数值，取最大数值为最优方案。1.3招标阶段的工程造价控制与管理招标投标一般遵循下图1.6流程。图1.6招标投标流程图一般而言，招标有公开招标和邀请招标两种方式。公开招标是凡是符合招标方设限条件的企业都可根据公告进行投标；邀请招标是针对一些特殊项目或者不能够公开招标的项目，招标方选定特定几个企业发出投标邀请，被邀请企业才有资格进行投标。招标投标阶段是要依法确定性价比最优的承包企业，与中标企业达成合作关系。在招标投标阶段要通过合同明确发包方承包方在项目工程中应负责任和应承担义务，对各方利益进行保障，防止工程施工直至完结过程中出现利益纷争造成进展不畅。由于签署文件具有法律效益，招标投标阶段是各方为己方争利的时段，因此招投标阶段也是极其关键的阶段之一。1.3.1优化招标、评标方式除我国法律明确规定可以不进行招标的项目外，其他项目必须依法进行招标。依法招标有其合理性，通过竞争，可以选择性价比最高的公司方案，减少造价的支出。招标的时候可以尽量将工程的主体部分放在一起进行竞标，这样做有利于设计单位从整体上对工程进行把控和思考，在设计时充满大局观，而不是仅着眼于某项工程而不注重其他分项工程的经济效益。现行阶段，部分项目采用最低投标价法，即通过对多家公司投标方案对比，选出最经济的投标文件作为中标文件。这种评标手段操作简单，或许可以起到降低投标报价的作用，但是不排除一种可能性，某些企业在投标过程中通过各种手段降低投标总合同价格，但是会在施工过程中通过索赔等方式弥补己方损失，同时极有可能造成合同总结算价格偏高；同时，最低投标法中标企业或许还会通过降低工程质量的手段达成增加己方经济效益的目的，隐形损害了建设方经济利益，损失了造价。因此，最低投标法未必是最优评标标准选择。除此之外，现存评标方式还采用综合评估法。即将工程进展中对影响工程质量的关键因素赋分，凭借赋分给投标文件打分，分高着中标。这种投标方式更加注重投标文件的质量，一定程度上避免了因刻意降低投标报价而降低施工质量的问题存在。但是，该评标方式主观性因素较大，需要评审员专业素质较高。图1.7评标办法因此，没有任何一种评标办法是完美的。招标方应该根据项目实际情况对评标办法进行优化，选择合适的方式进行评标。比如项目对质量要求并不十分严格，项目技术性难度较小，对投标方专业性要求较少，便可以采用最低投标价法，能够直观的在招标时控制项目造价。如果项目对质量要求极高，项目专业性极强，就适合采用综合评估法，更重视施工质量，防止因为承包方技术水平差而导致工期延误，进一步造成造价失控的问题。1.3.2监管部门加强监管监管部门应完善监管体系，对建筑企业建立完善的评价标准，使依法施工企业有更多的中标机会，利用市场趋利避害的特点压榨违法分包企业的生存空间。比如可以建立诚信评级体系，通过调查业主满意度、投标文件规范度、施工进展合规性等方面状况，将企业进行资信分级，通过这种合理合法的手段，更大程度避免不良施工行为。同时，资信分级一定程度上打破了地方保护主义，非本市有较强施工能力企业持资信评级进行投标竞争，增强了企业的竞争能力，中标几率增加，规范了市场从而进一步控制隐形造价的支出。1.4项目施工阶段的工程造价控制与管理了解情况是施工的基础，施工前，需要对施工图纸进行细致深入的分析，施工方结合当地状况，尽可能的预测施工过程中会遇到的施工困难并提前有所防范，针对分析出的不合理的设计进行及时解决和进一步优化，减少不必要的造价支出。在工程进展中，需要不断将所需要的施工资金同现有投资资金进行对比分析，找出造成两者差异的原因所在，并对所有造成造价失控的因素加以限制，以达到控制成本的目的（如图1.8）。图1.8施工阶段造价控制流程在施工现行阶段，我们具体可以通过科技手段保证造价控制的精准性，也可以通过管理手段保障造价控制的质量性。1.1.1利用先进的技术手段控制造价科技的发展推动计算机的进步，现今，软件已经成为工程造价管理工作不可或缺的部分。借助电脑软件，我们对于造价管理能够更加精确和高效。造价发展出很多的软件，例如使用BIM进行3D建模，使平面数据可视化，降低管理难度，节约经费支出。除此，我们还可以借助P3E/CP3E/C荟萃了P3软件20年的项目管理精髓和经验，采用最新的IT技术，在大型关系数据库Oracle和MS

SQLServer.上构架起企业级的、包涵现代项目管理知识体系的、具有高度灵活性和开放性的、以计划-

-协同--跟踪-控制--积累为主线的企业级工程项目管理软件,是项目管理理论演变为实用技术的经典之作。P3E/C荟萃了P3软件20年的项目管理精髓和经验，采用最新的IT技术，在大型关系数据库Oracle和MS

SQLServer.上构架起企业级的、包涵现代项目管理知识体系的、具有高度灵活性和开放性的、以计划-

-协同--跟踪-控制--积累为主线的企业级工程项目管理软件,是项目管理理论演变为实用技术的经典之作。使用P3e/c软件在施工阶段可以进行费用纠偏。P3e/c可以实现对工程费用的使用追踪、费用监管、项目下一步费用使用额度预测等。具体方法如图1.9：图1.9P3E/C对资金支出、预测跟踪和监控的方式方法通过P3e/c软件的辅助，施工方可以明确超支资金超控原因，有利于对施工方案及时纠正，从而达到利用软件辅助控制造价的目的。而P3e/c也可以结合BIM软件，多软件协同来进行造价控制。比如，BIM和P3E/C可以基于IFC标准IFC是由国际协同联盟组织IAI制定的行业数据交换与共享的标准，它的目的是为了实现AEC/FM行业中不同专业或者相同专业不同软件之间的数据的互相操作。该标准覆盖领域极其广泛，包括建筑、施工等多个施I过程中所需要的领域。IFC是由国际协同联盟组织IAI制定的行业数据交换与共享的标准，它的目的是为了实现AEC/FM行业中不同专业或者相同专业不同软件之间的数据的互相操作。该标准覆盖领域极其广泛，包括建筑、施工等多个施I过程中所需要的领域。我们可以通过revit进行BIM建模，再辅以P3E/C服务器的数据库数据，最终建成一个BIM5D跟踪分析协同界面，有效的将BIM与P3e/c进行了关联集成。如下图1.10所示。图1.10BIM5D跟踪分析视图搭建而成的协同界面为各部门工作者提供了一个便捷的办公平台。这个平台将数据转化成3D直观模型的同时进行数据分析纠偏，两者联动进行，有效的在施工事前控制不必要的造价支出。同时，由于模型的直观可视化，也使管理层降低了决策失误风险，进一步控制了造价。1.1.2对工期进行科学压缩一般而言，项目周期越短，建设期的贷款利息就越少，同时，提前投入使用的项目更早的盈利也能扩大经济效益，总造价费用就越少。因此，如何保障施工节奏的紧凑感，尽最大可能性的避免拖沓误工的情况甚至在有可能的情况下，如何提前完成施工任务，也是设计阶段需要考虑的造价因素。在不降低建筑质量的前提下，在不压榨人工生产力的情况下，根据图纸和现场的地质情况、施工条件，合情合理的安排组织施工人员、安排施工进度，在可以保障完成施工预期时间内，追求更快的进程，也有利于节约造价。但是，压缩工期一定是要在科学压缩的前提下进行压缩，要保障施工质量达标。著名的江西丰城冷却塔坍塌事故就是因为不合理压缩工期导致的工程事故。2016年11月，江西丰城发电厂扩建工程发生冷却塔施工平台坍塌特大事故。该企业因为强行压缩工期，不合理拆除建筑物，在混凝土强度尚未达到规定要求的情况下，强行拆除模板，导致事故发生，造成七十多人死亡，经济损失高达亿元，引起国家高度重视。图1.11施工平台坍塌那应如何合理压缩工期呢？首先可以充分调动员工的积极性。企业设立奖惩机制。设定期限目标，定期对员工进行奖励和惩罚，提高员工们工作效率，减少必要劳动时间，以达到压缩工期的目的。其次项目各方应积极交流，真实表达己方能力水平。比如，地质勘探单位。每一个工程项目开始之前都要对地质进行细致勘查，这是所有工作的基础。但是，碍于公司实力，每一个地质勘探单位都不可能在各个方面做到完美无缺，不同的地质勘探单位有不同的精通方向，为保证造价最优化，施工效率化，设计时设计方应结合地质勘探单位的突出特点进行施工图设计。借助勘探单位的特殊优势，缩短勘探工程用时。最后，压缩工期未必需要一味的依靠管理手段，也可以换种投资思维进行科学压缩。可以投入资金购买先进的施工器具，提升项目进展效率。设计方应仔细分析投入与收益关系，在追求工期最优化的同时追求经济最优化。1.5竣工结算阶段建筑工程竣工结算流程图如下表所示：图1.12建筑工