供应商月度考核评分表(标准版)

供应商XX月份月度考核表供应商名称:评分项目评项细则评分备注分值扣分得分品质进料/产线异常，扣2分/次40分问题重复发生，扣5分/次低级错误，扣10分/次报告不及时回复，扣2分/次严重客诉，扣20分/次交期延期，但不影响生产扣2分30分延期，不影响生产且发生3次以上扣5分延期，影响生产但不影响客户交期扣10分延期，影响客户交期扣20分服务交期回复拖延扣2分20分品质异常处理拖延扣2分不良品更换置之不理扣5分供应商协议及要求提供相关报告拖延扣5分5分环保环保异常，扣10分/次10分环保资料未及时提供，扣2分/次加分项1根据市场行情，主动降价加10分10分2通过询比价给予降价的，降价当月加5分5分3连续3个月达到A类供应商的，在第4月加10分10分4对于采购物料给出有效建议，能降低成本加5分5分总得分评分等级注：A级：＞90分、B级：70-90分、C级＜70分；在次月5日前对供应商进行月度考核，并公布考核结果。供应商盖章确认：评分人：评分日期：年月日审核人：审核日期：年月日供应商月度考核评分表（标准版）使用说明一、概述本《供应商月度考核评分表（标准版）》旨在建立一套全面、公正的供应商月度评价体系，通过对供应商在品质、交期、服务、环保等方面的表现进行量化评分，以确保供应商能够持续提供高质量的产品和服务，满足公司的业务需求。本评分表将作为供应商月度考核的主要依据，用于评估供应商的绩效水平，并为后续的供应商管理决策提供参考。二、评分项目及细则品质（40分）进料/产线异常：每次发生进料或产线异常，扣除2分。旨在减少因供应商产品问题导致的生产中断或质量下降。问题重复发生：同一问题重复出现，每次扣除5分。强调供应商需对问题进行彻底分析和改善，避免问题重复发生。低级错误：如因供应商疏忽导致的明显错误，每次扣除10分。此条细则旨在提高供应商的责任心和细致程度。报告不及时回复：供应商未能及时回复品质异常报告，每次扣除2分。确保供应商对品质问题给予足够的重视和及时的响应。严重客诉：因供应商问题导致的严重客户投诉，每次扣除20分。这是供应商品质控制能力的直接体现，对供应商影响重大。交期（30分）延期但不影响生产：首次延期且不影响公司生产进度的，扣除2分。鼓励供应商按时交货，同时给予一定的容错空间。延期且发生3次以上：在不影响生产的情况下，延期发生3次及以上，扣除5分。加强对频繁延期行为的管控。延期影响生产但不影响客户交期：延期导致公司生产受影响但不影响客户交期的，扣除10分。强调供应商需对生产进度负责。延期影响客户交期：延期导致客户交期延误的，扣除20分。此条细则体现了对客户交期的严格要求。服务（20分）交期回复拖延：供应商未能及时回复交期询问的，每次扣除2分。确保供应商在交期沟通上的及时性和准确性。品质异常处理拖延：品质异常发生后，供应商处理不及时的，每次扣除2分。强调供应商需快速响应并处理品质问题。不良品更换置之不理：对供应商提供的不良品，若供应商未采取积极措施进行更换或处理，扣除5分。体现供应商对不良品处理的态度和责任。协议及报告拖延：供应商未按协议要求提供相关报告或拖延提交的，扣除5分。确保供应商能够按照合同要求提供必要的资料和信息。包装不符合规范：包装要求不符合公司规范且屡教不改的，扣除5分。强调供应商需遵循公司的包装规范，确保产品安全送达。环保（10分）环保异常：因供应商原因导致的环保异常，每次扣除10分。强调供应商需遵守环保法规，确保生产活动对环境的影响降到最低。环保资料未及时提供：环保资料未能按时提供的，每次扣除2分。确保供应商能够及时提供相关的环保信息和资料。加分项（最高20分）主动降价：根据市场行情，供应商主动降价的，加10分。鼓励供应商通过降价来提升竞争力。询比价降价：通过询比价给予降价的，降价当月加5分。促进供应商之间的良性竞争，降低成本。连续A类供应商：连续3个月达到A类供应商的，在第4月加10分。表彰优秀供应商，鼓励其持续改进。有效建议降低成本：对于采购物料给出有效建议并能降低成本的，加5分。鼓励供应商参与公司成本节约活动，提升合作价值。三、评分流程数据收集：每月末，相关部门需收集供应商在品质、交期、服务、环保等方面的表现数据。评分：根据评分细则，对供应商的各项指标进行评分，并计算总分。审核：评分完成后，需经相关部门负责人审核确认无误。公布结果：在次月5日前，公布供应商的月度考核结果，并