2025年一级建造师《建设工程项目管理》专项训练试卷

2025年一级建造师《建设工程项目管理》专项训练试卷考试时间：______分钟总分：______分姓名：______一、单项选择题（共70题，每题1分。每题的选项中，只有1个最符合题意）1.建设工程项目管理的核心任务是（）。A.实现工程项目的各种目标B.管理工程项目的风险C.协调工程项目的参与方D.控制工程项目的成本和进度2.项目管理按项目组织形式划分，不包括（）。A.强矩阵式B.平行式C.职能式D.线性组织3.项目管理中，指导管理活动、明确管理目标、确定管理方法的文件是（）。A.项目管理计划B.项目建议书C.施工组织设计D.项目章程4.施工企业为了获得长期利润，必须进行有效的（）。A.项目成本管理B.项目进度管理C.项目信息管理D.项目沟通管理5.项目管理中的“三重约束”是指（）。A.范围、质量、进度B.范围、成本、进度C.范围、成本、质量D.安全、质量、进度6.组织结构模式决定了（）。A.项目目标的复杂程度B.项目沟通方式的多样性C.项目部各部门的职责分工D.项目管理指令的传递路径7.项目管理中，属于指导性规划的是（）。A.工作分解结构（WBS）B.项目管理计划C.资源需求计划D.质量管理计划8.项目管理中，用于将项目目标分解为更小、更易于管理的部分的技术是（）。A.关键路径法（CPM）B.风险管理技术C.工作分解结构（WBS）D.敏感性分析9.施工项目经理的职责不包括（）。A.签订施工合同B.组织编制项目管理规划C.负责项目团队的组建和管理D.对项目工程质量的终身负责10.下列关于施工方项目管理的说法，错误的是（）。A.项目的投资目标能否实现，取决于施工方的管理水平B.施工方需要管理好自己的资源，并对自己的资源负责C.施工方项目管理的主要目的是为了顺利施工D.施工方需要协调与业主、设计、监理及其他相关方的关系11.业主方项目管理的目标包括项目的（）。A.投资目标、进度目标和质量目标B.成本目标、进度目标和质量目标C.投资目标、进度目标、质量目标和安全目标D.成本目标、进度目标、质量目标、安全目标和环境目标12.项目的投资目标、进度目标、质量目标之间通常存在（）。A.线性关系B.相互制约关系C.相互独立关系D.正相关关系13.项目管理过程中，识别、分析和应对项目风险的活动属于（）。A.规划风险管理B.实施风险应对C.监控风险D.规划资源管理14.风险量是指（）。A.风险发生的可能性B.风险发生后的损失程度C.风险发生的可能性和损失程度的结合D.风险识别的完整性15.在项目风险管理中，通过增加资源、时间或预算来减轻风险影响的方法属于（）。A.风险规避B.风险转移C.风险减轻D.风险自留16.项目沟通管理计划的主要内容包括（）。A.沟通矩阵、沟通方式、沟通频率B.项目目标、项目范围、项目计划C.项目风险、项目资源、项目进度D.项目干系人、沟通需求、沟通技术17.项目沟通中，最常用的沟通方式是（）。A.面对面交谈B.电话会议C.电子邮件D.报告文件18.项目管理中，用于记录项目决策过程和提供项目绩效信息的是（）。A.项目日志B.项目报告C.项目会议纪要D.项目档案19.项目管理信息系统（PMIS）的主要功能不包括（）。A.进度计划编制与跟踪B.成本核算与控制C.项目风险管理D.自动进行项目决策20.建设工程项目的项目管理工作在（）阶段开始。A.项目决策B.项目准备C.项目实施D.项目收尾21.建设工程项目的实施阶段的管理任务不包括（）。A.项目质量管理B.项目合同管理C.项目后评价D.项目进度控制22.建设工程项目的收尾阶段的主要工作不包括（）。A.竣工验收B.竣工结算C.项目总结评价D.项目范围规划23.工作分解结构（WBS）的目的是（）。A.定义项目范围B.编制项目进度计划C.确定项目成本预算D.识别项目风险24.项目管理计划是一个（）。A.静态文件B.动态文件C.法律文件D.财务文件25.项目管理计划通常包括（）等多个分计划。A.范围管理计划、进度管理计划、成本管理计划、质量管理计划、资源管理计划、沟通管理计划、风险管理计划、采购管理计划、干系人管理计划B.施工组织设计、专项施工方案、项目管理机构设置方案C.项目预算、进度网络图、风险登记册D.项目合同、项目图纸、项目规范26.项目管理信息系统的主要功能不包括（）。A.项目进度管理B.项目成本管理C.项目合同管理D.项目法律咨询27.在项目管理的组织结构中，矩阵式组织结构的优点是（）。A.权力集中，决策快B.职责明确，沟通直接C.资源共享，灵活性高D.管理层级少，效率高28.项目管理中，项目经理的权限通常由（）授予。A.项目发起人B.项目业主C.项目监理D.项目团队成员29.项目管理团队的核心成员通常具备（）等能力。A.专业技能、沟通能力、领导能力B.财务知识、法律知识、管理知识C.设计能力、施工能力、监理能力D.决策能力、执行能力、创新能力30.项目管理中，项目章程的主要作用是（）。A.定义项目范围B.确定项目目标C.授权项目经理D.编制项目进度计划31.项目管理规划是指在项目（）阶段进行的。A.启动B.实施前C.收尾D.决策32.项目管理计划编制的依据不包括（）。A.项目章程B.项目合同C.工作分解结构（WBS）D.组织结构图33.项目管理计划编制的工具和技术包括（）。A.数据收集、专家判断、会议B.模型、工具、技术C.范围定义、进度规划、成本估算D.质量控制、进度控制、成本控制34.项目管理计划修订的触发条件通常包括（）。A.项目目标发生变化B.项目范围发生变化C.项目进度发生变化D.项目成本发生变化35.项目管理过程中，对项目目标的系统化、结构化定义的过程是（）。A.项目范围规划B.项目进度规划C.项目成本规划D.项目质量管理36.项目范围说明书的主要内容包括（）。A.项目目标、项目可交付成果、项目验收标准B.项目预算、项目进度计划、项目资源计划C.项目风险、项目沟通计划、项目采购计划D.项目干系人、项目组织结构、项目角色职责37.项目范围基准是（）。A.项目范围说明书B.工作分解结构（WBS）C.项目范围管理计划D.项目范围变更请求38.项目范围基准的组成不包括（）。A.项目范围说明书B.工作分解结构（WBS）C.WBS词典D.项目进度计划39.项目范围确认的依据不包括（）。A.项目范围说明书B.项目可交付成果C.项目进度报告D.项目验收标准40.项目范围变更控制流程的第一步是（）。A.提交范围变更请求B.审查范围变更请求C.批准范围变更D.实施范围变更41.项目范围蔓延是指（）。A.项目范围受到有效控制B.项目范围发生了不必要的变更C.项目范围得到了有效管理D.项目范围得到了明确界定42.项目进度管理的主要目的是（）。A.确保项目按时完成B.控制项目进度偏差C.制定项目进度计划D.管理项目进度风险43.项目进度计划编制的依据不包括（）。A.项目范围说明书B.工作分解结构（WBS）C.项目资源计划D.项目成本预算44.项目进度计划编制的工具和技术包括（）。A.活动定义、活动排序、活动资源估算、活动持续时间估算、进度计划编制B.范围管理、进度管理、成本管理C.质量管理、风险管理、沟通管理D.风险识别、风险分析、风险应对45.项目进度计划编制中，确定项目各项活动之间逻辑关系的过程是（）。A.活动定义B.活动排序C.活动资源估算D.活动持续时间估算46.项目进度计划编制中，估算完成项目各项活动所需时间的过程是（）。A.活动定义B.活动排序C.活动资源估算D.活动持续时间估算47.关键路径法（CPM）的核心是（）。A.活动持续时间估算B.活动资源估算C.关键路径的确定D.资源优化配置48.项目进度控制的主要内容包括（）。A.监控项目进度绩效B.实施进度变更控制C.更新项目进度计划D.以上都是49.项目进度控制的依据不包括（）。A.项目进度计划B.项目进度报告C.项目范围说明书D.项目变更请求50.项目进度控制的工具和技术包括（）。A.进度报告、进度变更控制系统、绩效审查B.活动定义、活动排序、活动资源估算C.范围管理计划、进度管理计划、成本管理计划D.质量管理计划、风险管理计划、沟通管理计划51.项目进度绩效测量指标通常包括（）。A.进度偏差（SV）、进度绩效指数（SPI）B.成本偏差（CV）、成本绩效指数（CPI）C.资源偏差、资源绩效指数D.风险偏差、风险绩效指数52.项目成本管理的主要目的是（）。A.控制项目成本B.确保项目在预算内完成C.制定项目成本预算D.管理项目成本风险53.项目成本管理计划的主要内容包括（）。A.成本管理方法、成本控制措施、成本报告格式B.项目范围、项目进度、项目质量C.项目资源、项目风险、项目干系人D.项目目标、项目可交付成果、项目验收标准54.项目成本估算的依据不包括（）。A.项目范围说明书B.工作分解结构（WBS）C.项目进度计划D.项目组织结构图55.项目成本估算的工具和技术包括（）。A.类比估算、参数估算、自下而上估算B.活动定义、活动排序、活动资源估算C.范围管理计划、进度管理计划、成本管理计划D.质量管理计划、风险管理计划、沟通管理计划56.项目成本预算的编制依据不包括（）。A.项目成本估算B.项目成本管理计划C.项目进度计划D.项目质量标准57.项目成本预算的编制工具和技术主要是（）。A.汇总和分配成本估算B.活动定义和活动排序C.范围确认和变更控制D.进度计划和成本控制58.项目成本控制的主要内容包括（）。A.监控项目成本绩效B.实施成本变更控制C.更新项目成本预算D.以上都是59.项目成本控制的依据不包括（）。A.项目成本预算B.项目成本报告C.项目进度报告D.项目范围基准60.项目成本控制的工具和技术包括（）。A.成本报告、成本变更控制系统、绩效审查B.活动定义、活动排序、活动资源估算C.范围管理计划、进度管理计划、成本管理计划D.质量管理计划、风险管理计划、沟通管理计划61.项目成本绩效测量指标通常包括（）。A.成本偏差（CV）、成本绩效指数（CPI）B.进度偏差（SV）、进度绩效指数（SPI）C.资源偏差、资源绩效指数D.风险偏差、风险绩效指数62.项目质量管理的主要目的是（）。A.确保项目可交付成果满足质量要求B.控制项目质量C.制定项目质量计划D.管理项目质量风险63.项目质量管理计划的主要内容包括（）。A.质量管理方法、质量控制措施、质量保证措施B.项目范围、项目进度、项目成本C.项目资源、项目风险、项目干系人D.项目目标、项目可交付成果、项目验收标准64.项目质量管理计划编制的依据不包括（）。A.项目质量要求B.项目质量标准C.项目质量目标D.项目组织结构图65.项目质量控制的主要内容包括（）。A.检验项目可交付成果B.实施质量保证C.纠正质量问题D.以上都是66.项目质量控制的依据不包括（）。A.项目质量计划B.项目质量标准C.项目质量报告D.项目进度计划67.项目质量控制的工具和技术包括（）。A.质量检查、过程分析、控制图B.活动定义、活动排序、活动资源估算C.范围管理计划、进度管理计划、成本管理计划D.质量管理计划、风险管理计划、沟通管理计划68.项目质量保证的主要目的是（）。A.提高项目可交付成果的质量B.确保项目质量管理体系的有效运行C.满足项目干系人的质量要求D.以上都是69.项目质量保证的依据不包括（）。A.项目质量计划B.项目质量标准C.项目质量手册D.项目进度报告70.项目质量保证的工具和技术主要包括（）。A.质量审计、过程分析、质量控制B.活动定义、活动排序、活动资源估算C.范围管理计划、进度管理计划、成本管理计划D.质量管理计划、风险管理计划、沟通管理计划二、多项选择题（共30题，每题2分。每题的选项中，有2个或2个以上符合题意，错选、少选、多选均不得分）71.项目管理的知识体系包括（）。A.项目整合管理B.项目范围管理C.项目时间管理D.项目成本管理E.项目质量管理F.项目人力资源管理G.项目沟通管理H.项目风险管理I.项目采购管理J.项目干系人管理72.项目管理中的组织结构模式包括（）。A.职能式组织B.线性组织C.强矩阵式组织D.弱矩阵式组织E.项目型组织73.项目管理计划的内容可能包括（）。A.范围管理计划B.进度管理计划C.成本管理计划D.质量管理计划E.资源管理计划F.沟通管理计划G.风险管理计划H.采购管理计划I.干系人管理计划74.项目管理中，项目目标包括（）。A.投资目标B.进度目标C.质量目标D.安全目标E.环境目标75.项目风险管理过程包括（）。A.规划风险管理B.实施风险应对C.监控风险D.风险识别E.风险分析76.项目沟通管理计划的内容可能包括（）。A.沟通矩阵B.沟通方式C.沟通频率D.沟通渠道E.沟通负责人77.项目管理信息系统（PMIS）的功能可能包括（）。A.进度管理B.成本管理C.质量管理D.风险管理E.沟通管理F.采购管理78.建设工程项目管理的参与方可能包括（）。A.业主方B.设计方C.施工方D.监理方E.政府主管部门F.供应商79.工作分解结构（WBS）的作用包括（）。A.定义项目范围B.编制项目进度计划C.编制项目成本预算D.识别项目风险E.指导项目采购80.项目范围管理过程包括（）。A.规划范围管理B.范围收集C.范围定义D.创建WBSE.范围确认F.控制范围81.项目进度管理过程包括（）。A.规划进度管理B.活动定义C.活动排序D.活动资源估算E.活动持续时间估算F.进度计划编制G.进度控制82.项目成本管理过程包括（）。A.规划成本管理B.成本估算C.成本预算D.成本控制83.项目质量管理过程包括（）。A.规划质量管理B.质量保证C.质量控制84.项目人力资源管理过程包括（）。A.规划人力资源管理B.组建项目团队C.建设项目团队D.管理项目团队85.项目沟通管理过程包括（）。A.规划沟通管理B.管理沟通C.监控沟通86.项目风险管理过程包括（）。A.规划风险管理B.实施风险应对C.监控风险87.项目采购管理过程包括（）。A.规划采购管理B.实施采购C.控制采购88.项目干系人管理过程包括（）。A.规划干系人管理B.管理干系人参与C.监控干系人参与89.项目管理中，常用的进度计划编制方法包括（）。A.关键路径法（CPM）B.计划评审技术（PERT）C.搭接网络图D.Gantt图90.项目管理中，常用的成本估算方法包括（）。A.类比估算B.参数估算C.自下而上估算D.三点估算91.项目管理中，常用的风险应对策略包括（）。A.风险规避B.风险减轻C.风险转移D.风险自留92.项目管理中，常用的沟通方式包括（）。A.面对面交谈B.电话会议C.电子邮件D.报告文件93.项目管理中，常用的项目管理工具和技术包括（）。A.数据收集B.专家判断C.会议D.模型E.工具F.技术94.项目管理中，项目范围蔓延的常见原因包括（）。A.对项目范围理解不清B.缺乏有效的范围管理流程C.干系人需求变更未受控D.项目团队缺乏经验95.项目管理中，项目进度控制的常用工具和技术包括（）。A.进度报告B.进度变更控制系统C.绩效审查D.关键路径法（CPM）96.项目管理中，项目成本控制的常用工具和技术包括（）。A.成本报告B.成本变更控制系统C.绩效审查D.挣值管理97.项目管理中，项目质量控制的常用工具和技术包括（）。A.质量检查B.过程分析C.控制图D.首次提交质量审核98.项目管理中，项目质量保证的常用工具和技术包括（）。A.质量审计B.过程分析C.管理质量工具D.质量改进工具99.项目管理中，项目风险管理的常用工具和技术包括（）。A.数据收集B.专家判断C.概率分布D.风险应对计划100.项目管理中，项目采购管理的常用工具和技术包括（）。A.数据收集B.专家判断C.招标采购D.合同管理三、案例分析题（共4题，每题25分）101.某业主单位计划投资兴建一座商业综合体项目，委托了一家工程管理咨询公司协助进行项目管理工作。咨询公司组建了项目团队，并开始编制项目管理计划。请问：（1）该项目的业主方项目管理目标是什么？（2）工程管理咨询公司在该项目中扮演的角色是什么？（3）项目管理计划通常包括哪些方面的内容？（4）项目团队在编制项目管理计划时需要考虑哪些主要因素？102.某施工单位承接了一项道路工程项目，项目合同工期为180天。在项目实施过程中，项目经理制定了详细的项目进度计划，并确定了关键路径。然而，由于遇到了罕见的连续降雨，导致部分路段施工受阻，工期延误。请问：（1）该项目进度计划编制的依据可能包括哪些？（2）如何确定项目进度计划中的关键路径？（3）项目经理可以采取哪些措施来应对进度延误？（4）在项目进度控制过程中，常用的绩效测量指标有哪些？103.某住宅项目在施工过程中，监理单位发现部分墙体存在裂缝，经检查确认是由于混凝土浇筑质量不达标所致。请问：（1）该项目质量管理的主要目的是什么？（2）项目质量管理的三个过程是什么？分别简述其核心任务。（3）监理单位在项目质量管理中扮演什么角色？（4）对于发现的墙体裂缝问题，项目经理应如何处理？104.某大型工程项目在施工过程中，由于设计变更导致部分工程量增加，业主方提出要调整合同价款。施工单位认为调整幅度过大，与业主方发生合同纠纷。请问：（1）该项目合同管理的主要任务是什么？（2）项目合同变更管理的一般流程是什么？（3）施工单位可以采取哪些措施来应对合同纠纷？（4）在项目风险管理中，合同纠纷属于哪一类风险？施工单位应如何进行应对？---试卷答案一、单项选择题1.B2.D3.A4.A5.B6.C7.B8.C9.A10.C11.C12.B13.A14.C15.C16.A17.A18.A19.D20.A21.C22.C23.C24.B25.A26.D27.C28.A29.A30.C31.B32.D33.A34.A35.A36.A37.B38.D39.C40.A41.B42.A43.D44.A45.B46.D47.C48.D49.D50.A51.A52.B53.A54.D55.A56.D57.A58.D59.D60.A61.A62.A63.A64.D65.D66.D67.A68.D69.D70.A二、多项选择题71.ABCDEFGHIJ72.ABCE73.ABCDEFGH74.ABCDE75.ABCD76.ABCDEF77.ABCDEF78.ABCDEF79.ABCE80.ABCDEF81.ABCDEF82.ABCD83.ABC84.ABCD85.ABC86.ABC87.ABC88.ABC89.ABD90.ABCD91.ABCD92.ABCD93.ABCDEF94.ABCD95.ABCD96.ABCD97.ABCD98.ABCD99.ABCD100.ABCD三、案例分析题101.（1）该项目的业主方项目管理目标主要包括：投资目标（控制项目成本）、进度目标（确保项目按时完工）、质量目标（确保工程质量和使用功能）、安全目标（确保施工安全）、环境目标（控制施工环境影响）。（2）工程管理咨询公司在该项目中扮演的角色是受业主委托，提供专业化的项目管理服务，协助业主实现项目目标。具体职责可能包括：协助业主进行项目策划和决策、编制项目管理计划、参与招标采购、监督项目实施、协调各方关系、进行项目控制、组织项目验收等。（3）项目管理计划通常包括：范围管理计划、进度管理计划、成本管理计划、质量管理计划、资源管理计划、沟通管理计划、风险管理计划、采购管理计划、干系人管理计划等分计划。（4）项目团队在编制项目管理计划时需要考虑的主要因素包括：项目目标、项目范围、项目环境、项目资源、项目风险、项目干系人、项目管理方法、项目法规标准等。102.（1）该项目进度计划编制的依据可能包括：项目合同、项目范围说明