广告策划创意人员绩效考核表

广告策划创意人员绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分创意产出质量创意方案获奖情况40%至少获得1项行业奖项获得国家级奖项得10分，省级奖项得5分，市级奖项得2分，未获奖得0分客户反馈评分平均客户满意度评分达到4.5分（满分5分）评分≥4.8得满分，4.5-4.7按比例递减，低于4.5不得分创意方案采纳率年度内创意方案采纳率达到80%采纳率≥90%得满分，80%-89%得7分，70%-79%得4分，低于70%不得分创意方案创新性年度内至少提出3个创新性创意方案提出5个及以上得满分，3-4个得7分，1-2个得4分，低于1个不得分方案执行效果主导的创意方案带来至少15%的ROI提升ROI提升≥20%得满分，15%-19%得7分，10%-14%得4分，低于10%不得分团队协作与沟通跨部门协作效率20%项目平均协作周期≤5个工作日周期≤3天得满分，4-5天得7分，6-7天得4分，≥8天不得分团队内部反馈团队内部满意度评分达到4.2分（满分5分）评分≥4.5得满分，4.2-4.4按比例递减，低于4.2不得分沟通问题解决率年度内沟通问题解决率达到90%解决率≥95%得满分，90%-94%得7分，85%-89%得4分，低于85%不得分培训参与度参加至少4次团队培训参加6次及以上得满分，4-5次得7分，2-3次得4分，低于2次不得分知识分享贡献年度内至少分享2次创意经验分享4次及以上得满分，2-3次得7分，1次得4分，未分享不得分项目交付与执行项目按时交付率25%年度内项目按时交付率达到95%交付率≥98%得满分，95%-97%得7分，90%-94%得4分，低于90%不得分预算控制能力主导的项目预算偏差≤5%偏差≤3%得满分，4%-5%得7分，6%-8%得4分，高于8%不得分执行问题处理年度内主导解决至少3个执行问题解决5个及以上得满分，3-4个得7分，1-2个得4分，未解决不得分项目复盘质量完成年度内所有项目的有效复盘100%完成得满分，80%-99%得7分，60%-79%得4分，低于60%不得分客户关系维护年度内维护至少5个重点客户关系维护7个及以上得满分，5-6个得7分，3-4个得4分，低于3个不得分业务能力提升行业知识更新15%年度内学习至少3门行业新知识学习5门及以上得满分，3-4门得7分，1-2门得4分，未学习不得分技能认证获取获得至少1个行业认证获得高级认证得满分，中级认证得7分，初级认证得4分，未获取不得分提案能力年度内完成至少10次高质量提案完成12次及以上得满分，10-11次得7分，8-9次得4分，低于8次不得分数据分析应用在提案中应用数据分析案例至少3次应用5次及以上得满分，3-4次得7分，1-2次得4分，未应用不得分创新尝试年度内尝试至少2个新创意工具或方法尝试4个及以上得满分，2-3个得7分，1个得4分，未尝试不得分本考核表用于评估广告策划创意人员的综合绩效，请各维度负责人根据指标要求进行评分。权重分配为：创意产出质量40%，团队协作与沟通20%，项目交付与执行25%，业务能力提升15%。评分时请结合具体数据和实际表现，确保客观公正。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名