电视媒体编导节目制作效率考核表

电视媒体编导节目制作效率考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分节目质量节目内容创新性40%达到行业平均水平以上根据节目内容的新颖性、独特性进行评分，满分10分，高于行业平均水平5%得满分，每低5%扣1分画面质量稳定性无明显技术瑕疵根据画面清晰度、色彩饱和度、剪辑流畅度等指标评分，满分10分，每出现一次严重技术瑕疵扣1分节目完成度按合同要求完成所有制作环节根据实际完成度评分，满分10分，每缺少一个关键制作环节扣2分观众满意度平均满意度评分7分以上根据观众问卷调查结果评分，满分10分，每低0.5分扣1分节目合规性无违规内容根据节目内容是否符合相关法规标准评分，满分10分，出现一次违规内容扣3分制作效率项目准时交付率30%95%以上根据项目实际交付时间与合同约定时间对比评分，满分10分，每低1%扣1分资源利用率达到85%以上根据人力、设备等资源的使用效率评分，满分10分，每低1%扣1分返工率低于5%根据节目制作过程中需要返工的次数评分，满分10分，每高1%扣1分成本控制控制在预算范围内根据实际支出与预算对比评分，满分10分，超出预算10%以内扣1分，超出10%以上扣2分团队协作效率无重大沟通障碍根据团队内部沟通顺畅度评分，满分10分，出现一次重大沟通障碍扣2分创新能力创意提案采纳率20%60%以上根据提出的创意方案被采纳的比例评分，满分10分，每低5%扣1分新技术应用至少应用一项新技术根据在节目中应用新技术的数量和质量评分，满分10分，每应用一项新技术得2分，最高得10分模式创新至少设计一种新节目模式根据设计的节目模式的新颖性和可行性评分，满分10分，无创新不得分，有创新但可行性差扣3分，有创新且可行性好得满分行业交流每年至少参加两次行业交流活动根据参加行业交流活动的次数评分，满分10分，每参加一次得2分，最高得10分知识更新每年学习至少三门新技能根据学习新技能的数量评分，满分10分，每学习一门新技能得2分，最高得10分团队管理团队培养10%培养至少一名团队成员成为骨干根据团队成员的成长和贡献评分，满分10分，无培养成效不得分，有培养成效但成效一般扣3分，有显著培养成效得满分团队稳定性团队流失率低于10%根据团队人员变动情况评分，满分10分，每高1%扣1分团队凝聚力团队内部关系和谐根据团队内部关系评分，满分10分，出现一次重大团队矛盾扣2分工作指导提供有效的团队指导根据团队对指导的接受程度和实际效果评分，满分10分，指导效果差扣3分，指导效果良好得满分反馈机制建立有效的团队反馈机制根据团队反馈机制的建立和执行情况评分，满分10分，无机制不得分，有机制但执行不到位扣3分，有完善机制且执行到位得满分本考核表用于评估电视媒体编导在节目制作过程中的效率表现，请根据实际情况对每个指标进行评分，最终得分由各维度权重加权计算得出。考核结果将作为绩效评估的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：