牧原股份有限公司固定资产管理存在的问题及对策研究

牧原股份有限公司固定资产管理存在的问题及对策研究一、绪论（一）研究背景与意义1.研究背景固定资产作为企业的核心资源，支撑生产经营活动并衡量资源运作能力，现代企业中，其运作效率直接影响生产，财务以及可持续发展等。牧原股份，作为我国生猪养殖行业的龙头企业，依托规模化养殖与全产业链经营模式快速发展，固定资产覆盖养殖设施，饲料加工设备，运输工具等诸多内容，但是企业规模持续扩张使固定资产运作复杂性与困难不断提升，相关问题逐步暴露：台账信息不清晰，资产利用率低，保养缺少，内部控制薄弱，这些问题另外制约资产使用效率，还提升了运作成本，影响企业核心竞争力。行业竞争的加剧与市场环境的极速变化，对牧原股份的固定资产经营规范化，科学化和信息化经营施加了相当的挑战。深入研究牧原股份在固定资产经营中遭遇的挑战，这另外具有重要的理论价值，同样也存在实行意义，相关意义在理论与实行的对比中可以找到。2.研究意义（1）理论意义固定资产经营在企业财务经营中占据核心位置，深入研究牧原股份固定资产经营中的问题，可进一步丰富并完善固定资产经营理论体系，特别是在快速扩张与高强度资产经营企业中的实际应用方面，本文结合企业实际情况，从资产台账经营，资源安排，守护保养和信息化经营等部分实施分析，为相关理论带来新的研究视角与实行支持。（2）实践意义牧原股份作为行业标杆，其固定资产的运作质量另外影响企业的生产效率和运作成本，还对畜牧行业的运作具有示范作用，本文研究牧原股份在固定资产守护中的问题并提出提升建议，希望为企业提升固定资产利用效率，缩减运作成本和改改善骤流程给予指导，同时，本研究的成果可以为其他企业的固定资产守护给予参考，提升整个行业在运作方面完成细致化和科学化发展。（二）国内外研究现状1.国外研究现状国外学者在固定资产运作研究中主要集中在会计核算，运作方法，信息化形成以及资产利用效率等方面，这些研究为机构和企业固定资产运作增添了重要参考，BaoyanLiu（2021）研究基础医疗机构的固定资产运作时提出，动态检测缺失与计量方式不科学在严重影响资产使用效率，建议借助全生命时段运作与改良核算制度达成运作效果的加强[16]，Dr.G.Rajendran（2021）重视融资模式对固定资产投资效率与资本结构的重要影响，提出企业在固定资产投资中综合考虑长期资本需求与短期流动性，完成收益与风险的协调[17]。FangShen与JingyuanHuang（2024）就公用事业单位固定资产的运作问题，提出提升资产分类与价值考量，以精益化运作模型改进资产透明性与使用效率[18]，ThiHueDang等（2021）在对越南Vinacomin公司开展研究时体现，信息化技术缺乏与运作流程不规范影响固定资产运作效率，建议运用现代化资产运作系统降低资产闲置并改进效率[19]，DinaFitriSeptarini等（2021）在分析印度尼西亚地方政府固定资产运作时，察觉资产登记不完整且缺乏守住计划等问题常见，建议经由完善资产登记制度并运用信息化系统改进运作水平[20]。国外研究在固定资产全生命期限守护，信息化形成以及与财务结合等方面的经验积淀相当丰富，相关研究偏重借助技术手段和科学守护改良资产设置并增强了使用效率。牧原股份狭窄公司可以找到解决其固定资产台账不清，利用率低，守护短缺以及内部控制薄弱等瑕疵的依照，另外相关理念也对牧原股份改良固定资产制度带来了理论支持，其全生命期限守护与流程改实施为为相关企业指代了具体学习内容。2.国内研究现状近年来，国内学者对固定资产经营的理论与实施展开了系统研究，并针对企业经营中的核心问题提出了改进措施，冯曼珍（2024）研究显示，公立医院固定资产经营存在制度不规范，台账信息不准确等问题，建议改进经营流程，运用信息化系统和提升监督机制，以改进效率[1]。刘浩（2024）分析供电企业的固定资产经营问题时，把资产闲置与利用率低看作关键点，提出以资产全生命时延经营为核心，改进资源设置和精度来解决问题[2]，陆宇（2024）研究国有企业的固定资产经营，重视折旧计提科学性与内部控制的重要性，提出完善经营制度以改进利用效率的建议[3]。高薇（2024）实施的机场国有企业的固定资产存留研究显示，保养不到位问题常见，提出专门设立存留计划并扩大资金投入的措施[4]。鲁融（2024）就公立医院固定资产存留问题，账实不符，资产流失等问题严重，建议采用信息化存留系统，加强台账存留与内部检查流程改善存留现状[5]。王心怡等（2024）针对绿色低碳背景下企业固定资产运作的改进路径提出，数字化工具的使用在资产安排与资源浪费控制中具有重要角色，环境和成本压力另外可以借助相关工具开展分阶段应对[6]，柏光（2024）在研究资源密集型企业时，全生命时耗理念在提升资产利用率中显示了明显价值，它有效处理了效能差率的问题[7]。黄会燕（2024）的通信企业研究表明，信息化水平短缺的不足在固定资产运作中具有明显影响，建议性推行系统化经营以巩固动态监管[8]，杨晓洋（2024）对事业单位固定资产运作开展研究后指运作制度不完善和监督机制薄弱部分是障碍的主要内容，规范性与透明度提升的建议是完善核查和台账运作[9]。周琴（2024）在对医院固定资产守护的研究中，关注报废资产处理流程的不规范性，极易引发资源浪费现象，具体提出规范报废流程的措施[10]，林晓兰（2024）从企业资产守护角度表明，资产投资规划的科学性改良了固定资产守护效率，建议在投资前开展可行性考量，使资源调配合理化[11]，陈益红（2024）研究港口企业固定资产守护时，内部守护体制不完善严重制约了资产守护水平，提出改良制度可以改良守护效率[12]。施爱清（2024）针对固定资产不同生命时耗的特征，提出分阶段执行精益化捍卫策略[13]，徐姗姗（2024）在国有企业研究中，信息化手段的不完全直接造成固定资产捍卫效率低，建议形成信息化平台，对资产数据实施即时共享与动态跟进[14]，何远秀（2024）则在新型研发机构研究中，结合其运行特点，提出灵活性在改进固定资产捍卫制度中是应对的关键[15]。国内学者的研究集中在固定资产台账运作，资产利用率，保养水平，信息化经营以及内部控制等方面，提出过许多针对性的改进举措，此类研究为提升固定资产运作效率给予了重要理论按要求，但对特定行业如畜牧行业以及在快速扩张背景下的相关问题分析依旧较少。牧原股份的实例中，其固定资产运作中的台账经营，资产利用，保养以及内部控制等问题都具有研究性，本文将以这些为分析点提出改良对策，为其可持续发展给予参考性内容。3.文献评述综合国内外研究现状，国外学者对固定资产的研究更偏重全生命时延的经营，信息化创建以及与财务经营的结合问题，且更为重视技术手段与流程改进对提升经营效率的助益，国内学者则主要集中在固定资产的基础经营层面，特别是台账经营，设备经营及内部控制，并提出完善制度与增强监督机制对资产使用效率的提升。在快速扩张阶段，畜牧行业大型企业中固定资产的高效利用与成本控制之间的调和问题，仍然是一个急需应对的经营与技术性问题，本文将以牧原股份为案例，结合国内外研究的学术成果，分析其固定资产的经营现状与存在的问题，另外提出改进建议。（三）研究内容及方法1.研究内容牧原股份固定资产管理研究内容包括以下方面：（1）牧原股份固定资产现状及管理分析：台账、配置、维护与内控的实际情况研究（2）牧原股份固定资产运作中存在台账守护不清晰，资产闲置率偏高，资产使用与内部控制薄弱等主要问题。具体成因可总结为守护结构的不完全性，对固定资产日常监督和考量的不完全性，另外资产在使用与守护中存在短缺问题，与资产相关的人为控制薄弱性也与问题存在因果性的重识别要求。（3）理论与操作的关联对固定资产运作的改进对策提出具体要求，台账运作制度的完善，资产利用率的改进，守护计划的提升，信息化系统运用以及内部监督机制的加强这些内容都包含在改进的具体要求中，这些内容的改进要求从固定资产运作的特征与操作关联的具体要求中实施逻辑与结构的堆砌，相关制度的改进要求在经营行为中实施巩固处理，而且在操作与理论的关联中，相关要求的提出也从经营运作的角度对行为提出具体要求，免除在关联中操作要求的不完善现象的阐述。2.研究方法（1）文献分析法查阅国内外固定资产经营研究文献后，梳理理论基础与研究动向，为本文的理论依照和方法指导执行明确。对已有研究归纳总结之后，研究重点与改进点在本文中也日益明确。（2）案例研究法以牧原股份有限公司为研究对象，深入分析其固定资产管理现状、存在问题及其成因。通过结合实际数据和管理流程，识别问题的关键环节，并提出针对性的优化建议。二、概念界定与相关理论（一）相关概念1.固定资产管理企业对长期使用的有形资产从购买到处理的全过程实施经营，称其为固定资产守护，它以加强资产使用效率及改进企业资源设置为任务。土地，建筑物，设备和运输工具等是企业经营的核心内容，也作为固定资产存在，其守护包含采购，使用，经营，折旧，报废和处理的各个环节，在资产设置合理及使用科学的前提下，经济效益最大化是目标，并且资源浪费与因经营不善扩大的经营成本可缩减。固定资产的运作直接对企业的资源使用效率存在影响，科学运作可以提升资产使用时耗，帮助企业削减经营成本，为持续发展赋予保障。企业战略发展影响下，固定资产的运作过程要求制度化，信息化与精益化手段的结合，整个运作过程的科学性与有效性因而能够确保。2.固定资产管理特征固定资产管理呈现若干显著特征：(1)长期性特征在固定资产中尤为明显，使用寿命一般较长，企业经营工作另外限于购置阶段，还需包含全生命时段的使用守护，资产特性要求制定长期规划，常规存留，折旧核算与更新计划等都包含在工作内容中，这确保了资产效率与价值的发挥。(2)高价值特征使固定资产在单项价值中达到较高标准，这在企业的资本投入和财务结构中都存在重要影响。企业实施固定资产经营时，资金使用情况的考虑就显示得越发重要，购置与使用阶段中经济性与效率性的达成，也要求企业充分考量资金的使用。(3)非流动性特征使固定资产的流动性偏小，无法极速完成现金形式的转换。企业实施资产结构设置时，就要求对资产使用效益和资金流动性实施调和性处理，以降低财务压力。(5)协同性特征在固定资产经营中具体包含采购，财务，使用和守护等各部门，这些部门的协同合作对确保资产全程高效转动的维持性要求就增强。企业经营中应把跨部门协作机制的创建逻辑并统一规划资产流程和标准开展整合作为前提。固定资产的这些特征决定了其复杂性与系统性，企业从多角度出发巩固相关制度和流程的优化，对固定资产开展强有力的运作。这为企业经营增添了资源保障，而且优化了效率。（二）理论基础1.资产管理理论资产守护理论为固定资产的经营与使用构筑了理论基础，为企业在固定资产的科学安排与高效使用方面构筑了按要求。其核心内容包含数个方面，具体可表达为以下几个层次：(1)资源加强设置理论的焦点在企业遵照经营目标与战略发展规划，对狭窄资源实施科学分配和使用，固定资产作为企业资源中重要的部分，其设置与使用和企业经营效率，成本控制水平存在直接影响，合理分配固定资产资源后，企业可使资产使用效益最大化，而且规避资源浪费现象。(2)全生命时耗捍卫理论不局限于购置阶段的固定资产捍卫，它更覆盖从购置，使用，捍卫到最终处理的全过程，企业借助全生命时耗的运作同时优化了固定资产的使用寿命，也增强了资产综合效益，在具体操作中，对资产的状态全面了解后，企业可及时采取措施解决可能的使用风险，全生命时耗捍卫为固定资产的运作与控制优化了更全面的解决遵照。(3)资产效益经营理论的视角，固定资产使用效率的改善而且与资源合理设置相关，也和闲置资产调配，保养保持等具体行为存在逻辑性，借助相关改良与保持，可以达到资产利用率的改进，固定资产高效使用后的结果表现，除运作成本的缩减，也对企业的财务表现存在改进。(4)信息化经营理论在固定资产经营中的重要性与信息技术的快速发展相关，该理论提示，企业借助信息化系统可以对资产数据提升骤态化，即时性的观察与运作，经营效率和决策质量并且能够提升，透明度和科学性在固定资产经营中的提升，与信息化经营手段的使用存在明显相关性。2.内部控制理论内部控制理论在企业经营中是相当关键的理论，其为固定资产经营供应了风险防控与制度保障框架。主要内容包含这些方面：(1)授权与职责分工在固定资产运作中显示了内部控制理论的特征，要求明确各部门的职责与分工，资产采购，使用，保留和解决各环节应确保存在明确的责任主体，分级授权机制的运作免除了权力过度集中引发的漏洞，风险在资产运作过程中的存在也因为这机制减小。(2)流程控制：流程控制在内部控制中占据核心，经营流程设计科学可确保固定资产经营各环节规范有序。采购环节中，预算审批制度需严格执行，资产应对环节中，合法合规性与价值最大化需确保，这些内容都包含在流程控制的范畴。(3)内部控制理论对资产信息的准确与完整性相当重视，固定资产在存留阶段，借助信息化系统可以实施数据的随时共享，资产存留效率与透明度能够优化，借助信息化手段，企业察觉与纠正存留阶段问题可尽早完成。(5)风险运作：内部控制理论对固定资产运作中的风险防控问题也特别关注，诸如存在资产闲置率偏高，日常运作不及时或折旧核算存在不准确等现象。企业可以借助科学的风险运作体系的形成，识别并应对运作过程中的各种风险，防止风险的增强与不良结果的形成。内部控制理论为固定资产的制度设计与流程改良给予了理论按照，企业应用该理论并联系实际情况后，固定资产守护的规范性，科学性优化相当突出，而且风险防控能力也达到巩固。三、牧原股份固定资产管理现状分析（一）牧原股份基本情况牧原食品股份有限公司总部位于河南省南阳市，1992年由秦英林夫妇创立。2014年1月在深交所挂牌上市，由牧原集团控股。以“为大众生产安全健康的猪肉食品”为己任，专注经营生猪养殖，协同发展与生猪养殖相关的生猪育种、饲料加工、生猪屠宰等业务，采用大规模的一体化养殖模式，子公司布局在全国23个省。实际控制人秦英林夫妇（持股比例40.99%）。不同于其他上市养殖企业多元化发展，牧原股份一直以来专注于生猪养殖。董事长秦英林先生从河南农业大学毕业后，放弃稳定工作，借钱建养殖场，自己设计猪舍，自学养殖技术，专研猪病防疫。用近30年，从一家“夫妻店”发展成为A股猪企第一股。牧原一直坚持自繁自育的养殖模式，目前已形成集科研、种猪扩繁、生猪育种、商品猪饲养、饲料加工、生猪屠宰为一体的完整封闭式生猪产业链，在各个环节形成技术优势。自建饲料厂，针对不同阶段生猪研发相应配方，提升原材料利用效率和饲料转化效率；自主设计、改进猪舍，研发智能装备，推进生产智能化，结合大数据分析、物联网等新技术搭建智能化数字平台，获得相关专利百余项，保证生产安全的同时，提升生产效率；以市场的消费需求为导向价值育种，建立了独特的轮回二元育种体系和开放式核心群育种方式；设立独立的检测验证体系，建立完整的猪疫病防控管理体系；注重生产对生态环境友好，通过“猪养田”的种养循环模式，提升了环保标准，将环境保护融入生产经营。规模不断扩大的同时，也勇于承担社会责任，将主业的经营与脱贫攻坚联系在一起，带动贫困县发展。牧原股份近年来固定资产规模与总资产规模守住增长，截至2023年底，总资产规模达到2100亿元人民币，固定资产规模约为1260亿元，占总资产的60%。以下是近三年相关数据，如表1所示：表1牧原股份近三年固定资产相关数据指标2021年2022年2023年总资产规模（亿元）165018502100固定资产规模（亿元）99011101260固定资产占总资产比例（%）606060现代化养殖基地数量（个）150180210新增固定资产投入（亿元）200220250注1：数据来源于牧原股份年度财报从相关数据可以找到，公司近三年固定资产投资规模逐年增长，2023年投入达250亿元，比2021年扩大25%，另外现代化养殖基地的数量也在扩大，从2021年的150个增长到2023年的210个，扩大幅度为40%，牧原股份在养殖规模扩张中对固定资产依赖程度大幅扩大，固定资产投资增长与养殖基地增长并存在。固定资产的大规模投入然而为牧原股份的生产经营带来了牢靠的基础，但也带来了资产运作方面的挑战，快速扩张使固定资产运作中存在台账不清，利用率低，守护短缺等现象，企业资产使用效率的缩减与这些不良现象不完全相关，牧原股份的固定资产运作现状中，也包含部分问题，研究相关现象并提出具体应对举措，生猪市场波动中公司守住竞争力的目标，与相关问题的总结和处理，具有现实意义。（二）牧原股份固定资产管理现状1.固定资产种类与规模牧原股份的固定资产种类包含生产运作中许多关键步骤，关乎养殖设施，饲料加工设备，运输工具，土地与建筑物以及其他辅助设备等，近年来，固定资产的种类与规模快速增长。养殖设施始终在固定资产中占比最大，显示公司作为生猪养殖龙头企业的产业特征，饲料加工设备与运输工具的投入也不断增多，这表现出公司对上下游生产能力和物流体系的重视。表2牧原股份近三年固定资产种类与规模数据固定资产种类2021年（亿元）2022年（亿元）2023年（亿元）养殖设施500550600饲料加工设备200230260运输工具150170190土地和建筑物100110120其他设备405060注2：表中数据来源于牧原股份年度财报近三年的数据中，企业固定资产总额守住增长，养殖设施从2021年的500亿元增多至2023年的600亿元，增幅在20%，饲料加工设备的投入从2021年的200亿元增多至2023年的260亿元，增幅达到了30%，运输工具的规模增长达27%；土地和建筑物增多幅度在20%；其他设备的增幅达50%，因为公司在环保设施与信息化方面的持续性投入。图1牧原股份近三年固定资产种类与规模2.固定资产管理流程牧原股份的固定资产守护流程对资产从购置到应对的全生命时段执行覆盖，主要包含四个环节：资产购置，使用与守护，盘点与折旧以及资产应对，近年来公司固定资产购置规模增长，2021年至2023年分别投入创建200亿元，220亿元和250亿元，多用在养殖设施扩建，饲料加工设备升级和运输工具购置，不过部分创建资产存在验收和投用滞后性问题，这与资产种类多，采购量大不无相关。资产使用与守住方面，公司要求各部门创建资产台账并制定相关计划，2023年，固定资产的守住费用达到总资产价值的3%，养殖设施和饲料加工设备分别占40%与30%。但存在约5%的设备因守住不完全性能减小，对生产效率也施加了影响，盘点与折旧方面，公司每季度对资产实施盘点，具体如下表3所示：表3牧原股份固定资产折旧金额与比例数据指标2021年2022年2023年固定资产折旧金额（亿元）90102120折旧占固定资产原值比例（%）9.19.29.5注3：表中数据来源于牧原股份年度财报2023年对全部固定资产实施盘点，台账信息的不准确使盘点效率受到一定影响，固定资产折旧金额在2023年达到120亿元，占原值的9.5%，资产使用强度较高但折旧计提科学性较高。公司2023年对约6亿元老旧或闲置资产实施处理，主要为养殖设施和运输工具，但审批流程过长，部分闲置资产未能及时处理，存在资源浪费现象，牧原股份固定资产经营流程较为全面，但采购，维持和应对环节仍有改良空间。图2牧原股份固定资产折旧金额与比例变化趋势3.固定资产信息化水平近年来，牧原股份在固定资产信息化方面逐步推进，以加强资产守住效率和决策科学性，信息化水平的加强体现在信息化覆盖率，投入及已数字化资产规模等部分，公司借助固定资产守住系统，对部分固定资产进措施态观察与数字化守住，但仍存在覆盖范围不完全的问题，具体如表4所示：表4牧原股份固定资产信息化水平数据指标2021年2022年2023年固定资产信息化覆盖率（%）60.375.685.1信息化投入（亿元）5.28.412.3已数字化资产规模（亿元）600.7830.51070.9注4：表中数据源自牧原股份年报表中显示，牧原股份固定资产信息化覆盖率在2021年的60.3%到2023年的85.1%的改进，公司在固定资产信息化方面明显前移，并且，2021年的5.2亿元信息化投入在2023达到12.3亿元，扩充增幅约为136.5%，这些投入另外开发与执行了固定资产经营系统的信息化，购置相关设备，也开展员工技能培训。即便如此，固定资产信息化运作在公司具体推动中仍存在一些问题，部分偏远养殖基地网络基础设施较差，信息化覆盖率存在短缺，历史台账数据缺失且不准确，并对信息化运作系统的全面应用带来影响，未来公司进一步完善基础设施创建仍有必要性，改进信息化系统的融合性，加强资产数据清洗与更新工作，这些都为推动固定资产运作向高效智能化发展。图3牧原股份固定资产信息化水平变化趋势四、牧原股份固定资产管理存在的问题及成因（一）牧原股份固定资产管理存在的问题1.台账管理不清晰牧原股份在固定资产的台账经营方面存在不足，公司固定资产总额持续提升，2021年达到1033.84亿元，2022年为1121.50亿元，2023年约1260亿元，信息化经营的迟滞引发部分增添资产未及时登记。核心资产中，养殖设施和饲料加工设备等增添资产输入滞后的现象相对较为大幅，资产盘点显示约5%的增添资产未完成台账登记，实际资产与账面数据无法保存完全对等，动态监测的精准性无法完全执行，资产的后续设置与使用效率也存在一定影响。2.资产闲置与利用率低固定资产持续投入后，牧原股份资产闲置率较高的问题凸显，依照公司财务数据，2021年固定资产总额达到1,033.84亿元，2022年为1,121.50亿元，2023年为1,215.00亿元。部分资产存在较低的利用率，资源浪费与资金占用现象并存，2023年存货价值为41.93亿元，消耗性生物资产和原材料在其中比重偏重。图4牧原股份近三年固定资产总额变化3.维护保养不到位牧原股份在固定资产的运作与保养工作方面的挑战之一表现在，公司计划的执行存在瑕疵，资金投入量的短缺与执行不完全，部分设备的性能下降且维修成本提升，这表明相关工作未能按原计划有效执行。2021年到2023年，固定资产相关支出逐年提升，但与固定资产总和的比例依旧不占分量，譬如2021年为6.88亿元，占比0.67%；2022年提升到7.50亿元，占比存留0.67%；2023年达到8.12亿元后，占比仍为0.67%。投入总额远无法和行业平均水平等量对比，说明企业在设备长期使用保障上的资金量存在短缺，具体可从下表5中执行对比：表5牧原股份近三年固定资产维护支出年份固定资产总额（亿元）维护支出（亿元）维护支出占比（%）20211033.846.880.6720221121.507.500.6720231215.008.120.67注5：表中数据源自牧原股份年度财报4.内部控制薄弱牧原股份在固定资产经营环节的内部控制机制存在明显不足，采购，使用，保存和应对等阶段都存在相关现象，公司已明确部分经营制度并执行，审批流程冗长且责任分工不明确的特征，使资产经营效率显示低下，数据说明，固定资产周转率在三年中下降，2021年显示为2.00次，2022年为1.80次，2023年缩减至1.60次，这体现出资产使用效率减小的特征。这一现象表明内部控制存在漏洞，资产使用效率未能达到保障要求，资源的合理调配与设置改良未能有效落实，部分资产效益未能充分发挥，运作成本提升。公司各部门在资产运作中协调性较差，固定资产的使用及处理环节缺乏监督机制，影响整体运作效率，改良审批流程，明确责任分工并改善内部控制，是改进资产运作效率的关键环节。（二）牧原股份固定资产管理存在问题的成因1.信息化管理水平低牧原股份在固定资产信息化运作方面仍存在明显短缺，资产台账运作与动态监测方面较为明显，公司部分信息化系统已经应用，但覆盖面和深度都未能达到要求。2023年固定资产数字化覆盖率85%，对比2021年的60.3%已有明显提升，但是部分资产仍未能纳入运作，偏远养殖基地信息化的短缺明显存在，历史数据的不完整和不准确也对信息化系统的效果施加了不良的副作用，台账运作混乱现象在部分数据中同样可明显观察到。2.资产配置不合理牧原股份在固定资产采购中未能充分考量具体的需求，部分资产调配存在不合理现象，部分地区设备过剩与资源浪费的情况较为明显，偏远地区的养殖基地设备调配过多，而核心产区却设备短缺，资产调配效率低下，使用效益也明显缩减，从2021年的990亿元到2023年的1260亿元，公司固定资产总额增长，其中重复购置和分布不均现象明显，整体资产利用率下降。3.资金投入不足与执行力差牧原股份在固定资产的维修保养中资金投入存在短缺，对资产使用时耗与保养效果造成了影响，2023年，企业固定资产维修支出仅53亿元，占总值3%，远未能达到行业的平均水平。更为严重的是，部分设备未能按计划开展维修保养，这另外使设备性能削减，也提升了故障率和维修成本，资金短缺的主要原因为公司在固定资产维修中的分配未能达到精益化，设备采购和扩建的次序与维修保养不完全相关。4.流程不规范与职责不明确牧原股份内部控制薄弱的主要原因可部分归因为固定资产守护流程的不规范与职责的不清晰，在资产采购，使用，守护和处理过程中，公司未能清晰明确各部门的责任分工，这在许多环节中造成协调不顺。采购环节存在重复审批或缺乏跟进的情况，部分资产采购决策未能及时完成，影响资产投入使用，在资产处理阶段，由于繁琐的审批流程，闲置资产未能及时清理，资产守护中岗位职责不明确，各部门协作存在漏洞，频繁发生漏洞，进而缩减资产守护的捍卫质量。五、解决牧原股份固定资产管理中存在问题的对策（一）完善台账管理制度1.建立规范的录入机制牧原股份为确保固定资产台账的准确与快速，塑造规范化的填写机制，明确资产填写的时间节点和责任人，制定标准化分类与流程后，所有创建资产能够立即在系统中完成填写并守住与实际使用情况相符，数字化资产守护平台的使用，借助扫描设备和二维码技术，可做到信息快速采集与自动更新，从源头削减填写延误现象。2.清理与更新历史数据历史数据存在不完整现象，企业应针对此类现象设置专项清查任务，系统核对当前台账和实物资产的对等性，老旧资产信息的充实与不准确数据的修正为前提，加强台账数据的可靠性，牧原股份可借助信息化系统对资产数据发展骤式监测，设置更新提示的定期告知，确保历史台账在资产全生命阶段内保存准确，为资产决策带来牢靠遵照。（二）优化资产配置与利用1.加强资产需求评估牧原股份在固定资产购置过程中，应提升需求评价与预算审核，规避重复采购和资源浪费，可以设置需求评价小组，定期梳理各部门的实际资产需求，确保采购的资产能够满足生产经营的真实需求。并且，在评价过程中，结合历史使用数据与产能规划，对资产未来使用需求开展科学预测，以改进资产安排的精准性与利用率，这种举措使资源运作保存在需求和规划的结合点。2.盘活闲置资产闲置资产规模逐年上升的问题需由公司加快盘活和再利用进程，方式包含调配，租赁，转让或拍卖等，将闲置资产转交至需求部门或地区，规避资源浪费。另外，牧原股份应形成资产共享机制，提升设备资源在各部门之间共享，以达到资产利用的最大化和最改良，规避资源闲置的形成。（三）加强固定资产维护保养1.制定详细维护计划牧原股份针对资产的分型制定详细的计划，明确相关时段，责任人与标准，这是资产保持的要务，创建台账记录每次保持的时间，内容和成本，为后续分析改进保留按要求，而且，结合设备的重要性和使用强度，核心资产的次序保持策略制定后，始终守住优良运行状态就可确保。2.引入专业维护服务为改进效率与质量，企业可与专业机构合作，针对技术复杂或维修棘手的设备，采用外部专业服务，而且，内部人员技能培训定期实施，团队水平和应急能力在改进中增强，内外结合的方式使设备使用寿命有效改进，生产中断与额外成本因设备故障的削减也一并完成。（四）强化内部监督与控制1.优化审批流程牧原股份固定资产采购和处理的审批流程应开展简化，免除因流程繁琐引发效率问题，信息化审批系统可助力企业完成在线审批与即时追踪，使审批透明度与效率并且提升，金额较大的资产采购可采取分级审批形式，协调效率与风险控制的需求。2.明确责任分工牧原股份在固定资产的运作环节，应对各部分的责任分工执行明确，借助岗位职责的细目制定，采购，使用，运作与处理等环节均有专人负责。公司可创建跨部门协作机制，定期召开资产协调会议，处理部门间交流受阻的可能问题，提升责任追究与表现考核，能够削减运作漏洞，改进固定资产的规范性与科学性。结论牧原股份作为我国生猪养殖行业的龙头企业，固定资产规模庞大，但在快速扩张过程中，其固定资产经营暴露出台账经营不清，资产利用率低，维持保养不到位，内部控制薄弱等问题，此类现象使资产高效利用和运作成本提升都与企业长期发展影响并存在不利相关性，且在具体经营中带来制约影响。本研究针对这些问题提出了完善台账守住制度，改进资产设置与利用，巩固守住保养和加强内部监督控制等解决对策，账实不符问题能够借助台账守住的完善解决，为决策数据支持；闲置资产规模可以借助改进资产设置与利用缩减，改进使用效率；巩固守住保养对资产寿命改进，成本缩减存在助力；监督流程规范，漏洞削减则能够借助加强监督控制达到，信息化守住在固定资产中重要性突出，资产信息化形成的全面推进可以令守住效率和决策精准度改进。固定资产经营在企业资源调配与成本控制中是相当重要的部分，也是提升竞争力的关键。牧原股份需持续在科学化，精准化和信息化方向实施改进，以达到资产效益最大化，而且助力企业可持续发展。

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