2025年版二级建造师《建设工程施工管理》试题(II卷)含答案

2025年版二级建造师《建设工程施工管理》试题(II卷)含答案一、单项选择题（共20题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.关于建设工程项目管理的核心任务，正确的表述是（）。A.确保项目建设安全B.控制项目目标实现C.协调各参与方关系D.编制项目管理规划答案：B2.某施工项目组织结构图中，施工员直接接受项目经理和技术负责人的双重领导，该组织结构模式属于（）。A.线性组织结构B.职能组织结构C.矩阵组织结构D.事业部制结构答案：C3.运用动态控制原理进行施工成本控制时，第一步工作是（）。A.收集成本实际值B.确定成本计划值C.进行成本目标分解D.比较计划值与实际值答案：C4.根据《建设工程项目管理规范》，项目经理的权限不包括（）。A.参与项目招标、投标和合同签订B.决定授权范围内的项目资金使用C.制定内部计酬办法D.主持编制项目管理实施规划答案：D（注：主持编制项目管理实施规划属于职责，非权限）5.施工组织总设计的编制程序中，关键工作是（）。A.计算主要工种工程量B.拟定施工方案C.编制施工总进度计划D.编制资源需求量计划答案：B（注：施工方案的拟定直接影响后续进度、资源等计划）6.某分部分项工程发生概率等级为3级（可能发生），损失等级为4级（重大损失），根据《建设工程项目管理规范》，该风险等级为（）。A.Ⅰ级（可接受）B.Ⅱ级（可容许）C.Ⅲ级（中度）D.Ⅳ级（重大）答案：D（注：风险等级=概率等级×损失等级，3×4=12，对应重大风险）7.某双代号网络图中，工作A的最早开始时间为第5天，持续时间4天；工作B的最早开始时间为第7天，持续时间3天；工作C是A和B的共同紧后工作，持续时间5天，则C的最早开始时间为（）。A.第9天B.第10天C.第11天D.第12天答案：A（注：A的最早完成时间=5+4=9；B的最早完成时间=7+3=10；C的最早开始时间取最大值9）8.某混凝土工程出现蜂窝麻面，经检测混凝土强度符合设计要求，应采用的处理方法是（）。A.返工处理B.加固处理C.修补处理D.限制使用答案：C9.根据《生产安全事故报告和调查处理条例》，造成3人死亡、15人重伤的安全事故属于（）。A.特别重大事故B.重大事故C.较大事故D.一般事故答案：C（注：较大事故定义为死亡39人，或重伤1049人）10.采用成本加酬金合同，最有利于控制工程成本的形式是（）。A.成本加固定费用合同B.成本加固定比例费用合同C.成本加奖金合同D.最大成本加费用合同答案：D11.施工成本分析中，通过实际指标与目标指标对比，检查目标完成情况的方法是（）。A.比较法B.因素分析法C.差额计算法D.比率法答案：A12.根据《建设工程施工合同（示范文本）》，承包人提交竣工结算申请单的时效是（）。A.工程竣工验收合格后7天内B.工程竣工验收合格后14天内C.工程竣工验收合格后28天内D.工程竣工验收合格后56天内答案：C13.建设工程竣工验收应当具备的条件中，不包括（）。A.完成建设工程设计和合同约定的各项内容B.有完整的技术档案和施工管理资料C.有工程使用的主要建筑材料进场试验报告D.有施工单位签署的工程质量保修书答案：C（注：应为“主要建筑材料、构配件和设备的进场试验报告”）14.根据《建设工程质量保证金管理办法》，缺陷责任期最长不超过（）。A.6个月B.12个月C.24个月D.36个月答案：C15.某施工企业安全生产许可证有效期满未办理延期手续，继续进行施工活动，应承担的法律责任是（）。A.责令停止施工，限期补办延期手续，没收违法所得B.处5万元以上10万元以下罚款C.吊销安全生产许可证D.对主要负责人处1万元以下罚款答案：A二、多项选择题（共10题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）16.施工组织总设计的主要内容包括（）。A.工程概况B.施工部署及施工方案C.单位工程施工平面图设计D.全场性施工准备工作计划E.主要技术经济指标答案：ABDE17.项目目标动态控制的纠偏措施中，属于管理措施的有（）。A.调整进度管理的方法B.改变施工管理流程C.强化合同管理D.更换施工机械E.调整项目管理班子人员答案：ABC18.建设工程施工风险管理过程包括（）。A.风险识别B.风险评估C.风险响应D.风险控制E.风险转移答案：ABCD19.下列进度计划中，属于实施性施工进度计划的有（）。A.项目总进度规划B.月度施工计划C.单位工程进度计划D.周施工作业计划E.分部工程进度计划答案：BD20.工程质量事故处理的依据包括（）。A.质量事故实况资料B.有关的技术文件和档案C.建设单位的要求D.相关的建设法规E.设计变更单答案：ABD21.安全技术交底的主要内容应包括（）。A.分部分项工程的施工特点和危险点B.针对危险点的具体预防措施C.应注意的安全事项D.相应的安全操作规程和标准E.现场临时用电方案答案：ABCD22.施工成本核算应坚持的原则有（）。A.分期核算B.相关性C.一贯性D.及时性E.实质重于形式答案：ABCD23.根据《建设工程施工合同（示范文本）》，承包人可以索赔工期的情形有（）。A.发包人提供的测量基准点错误B.异常恶劣的气候条件C.承包人采购的材料未按时到货D.发包人延迟提供图纸E.承包人原因导致的设计变更答案：ABD24.建设工程竣工验收的程序包括（）。A.施工单位自检合格后向监理单位提交竣工报告B.监理单位审查后向建设单位提交工程质量评估报告C.建设单位组织勘察、设计、施工、监理等单位验收D.验收合格后建设单位向工程所在地县级以上政府建设行政主管部门备案E.备案后施工单位向建设单位移交工程答案：BCD25.施工企业安全生产责任制度的内容应包括（）。A.企业主要负责人的安全职责B.项目负责人的安全职责C.专职安全生产管理人员的安全职责D.各岗位的安全操作规程E.安全生产费用的提取标准答案：ABCD三、案例分析题（共4题，每题20分，共80分）（一）背景资料：某住宅项目建筑面积6万㎡，地下1层，地上18层，框架剪力墙结构。施工合同约定：工期480天，合同价1.2亿元，采用单价合同。施工过程中发生以下事件：事件1：施工单位编制的施工进度计划为双代号网络图（部分节点如下）：节点1（起点）→节点2（施工准备）→节点3（基础施工）→节点4（主体施工）→节点5（装饰装修）→节点6（竣工验收）→节点7（终点）。各工作持续时间：施工准备（30天）、基础施工（60天）、主体施工（180天）、装饰装修（150天）、竣工验收（10天）。事件2：基础施工期间，因罕见暴雨导致基坑积水，清理及修复耗时15天，增加费用8万元；同时，发包人提供的钢筋延迟7天到场，导致基础施工队窝工损失5万元。事件3：主体施工时，施工单位未经监理同意，将部分混凝土浇筑工程分包给无资质的劳务队，监理发现后要求整改，导致工期延误10天，增加整改费用3万元。问题：1.绘制事件1的双代号网络图，确定关键线路及总工期。（5分）2.事件2中，施工单位可索赔的工期和费用各是多少？说明理由。（5分）3.事件3中，施工单位的行为违反了哪些规定？应承担什么责任？（5分）4.若最终实际工期为500天，分析工期延误的责任主体。（5分）答案：1.双代号网络图：1234567；关键线路为1234567，总工期=30+60+180+150+10=430天（注：原计划总工期与合同约定480天不符，可能存在其他工作未列出，按背景资料提供节点计算）。2.可索赔工期：7天（发包人钢筋延迟属于业主责任，罕见暴雨属不可抗力，工期可顺延但费用自担）；可索赔费用：5万元（钢筋延迟导致的窝工损失由发包人承担）。3.违反规定：《建筑法》第二十九条（分包单位需具备相应资质）、《建设工程质量管理条例》第二十五条（禁止转包或违法分包）。责任：整改（清退无资质队伍）、承担工期延误10天和整改费用3万元，可能面临行政处罚（如罚款）。4.实际工期500天，较合同480天延误20天。责任划分：事件2中业主原因延误7天（钢筋延迟）、不可抗力延误15天（暴雨）；事件3中施工单位原因延误10天。总延误20天=7（业主）+15（不可抗力）+10（施工），其中业主和不可抗力属非施工方责任，施工方自身原因延误10天需承担责任。（二）背景资料：某商业综合体项目，施工单位按《建设工程施工合同（示范文本）》与建设单位签订合同。施工中发生以下情况：因建设单位设计变更，导致某分项工程工程量由3000㎡增至4000㎡（合同约定工程量偏差超过15%时，超过部分综合单价调整为原单价的0.9倍，原单价120元/㎡）。施工单位租赁的塔吊发生故障，维修耗时5天，导致后续工作延误。施工期间，当地政府要求所有工地安装扬尘监测设备，增加费用2万元。问题：1.计算设计变更后该分项工程的结算价款。（5分）2.塔吊故障延误的工期能否索赔？说明理由。（5分）3.扬尘监测设备费用应由谁承担？说明依据。（5分）4.施工单位应在何时向监理提交索赔意向通知书？（5分）答案：1.原工程量3000㎡，15%偏差为450㎡，可调整部分=40003000×1.15=40003450=550㎡。结算价款=3450×120+550×120×0.9=414000+59400=473400元。2.不能索赔。塔吊为施工单位租赁设备，故障属施工方自身责任，工期延误由施工单位承担。3.由建设单位承担。根据《环境保护法》及合同约定，政府要求的环保措施属不可预见的外部条件，费用应由发包人承担（或按合同约定“政策性调整由发包人承担”）。4.应在知道或应当知道索赔事件发生后28天内提交索赔意向通知书。（三）背景资料：某市政道路工程，项目经理部按《建设工程项目管理规范》建立质量管理体系。施工中发现水泥稳定碎石基层局部压实度不达标，经检测厚度符合设计要求，强度未达到设计值的85%。问题：1.该质量事故属于哪类？说明依据。（5分）2.应采取哪些处理程序？（5分）3.质量事故处理的基本要求有哪些？（5分）4.项目经理部应如何加强基层施工质量控制？（5分）答案：1.属于一般质量事故。依据《关于做好房屋建筑和市政基础设施工程质量事故报告和调查处理工作的通知》，一般事故指造成直接经济损失100万元以下（或影响使用功能），本工程基层强度不足影响使用功能，属一般事故。2.处理程序：①事故调查（原因、范围、性质）；②事故原因分析；③制定处理方案（如返工、加固）；④事故处理；⑤事故处理鉴定验收。3.基本要求：①安全可靠，不留隐患；②满足建筑物的功能和使用要求；③技术可行，经济合理；④严格执行验收标准；⑤总结经验，防止重复发生。4.质量控制措施：①原材料检验（水泥、碎石级配）；②控制配合比（水泥用量、含水量）；③加强碾压工艺（压路机吨位、碾压遍数）；④过程检测（压实度、厚度、强度）；⑤做好技术交底和质量教育。（四）背景资料：某施工企业承接了一项工业厂房工程，合同约定采用成本加酬金合同。施工过程中，项目经理部编制了成本计划，定期进行成本核算，并分析成本偏差。问题：1.成本加酬金合同的适用范围有哪些？（5分）2.施工成本核算的对象是什么？应坚持哪些原则？（5分）3.成本偏差分析的常用方法有哪些？（5分）4.项目经理部应如何进行成本控制？（5分）答案：1.适用范围：①工程特别复杂，技术难度大（如新型建筑）；②时间特别紧迫（如抢险救灾工程）；③业主对工程内容和技术经济指标未明确（