传媒行业内容编辑内容创意与策划绩效考核表_第1页
传媒行业内容编辑内容创意与策划绩效考核表_第2页
传媒行业内容编辑内容创意与策划绩效考核表_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

传媒行业内容编辑内容创意与策划绩效考核表员工姓名:输入姓名 直接上级:输入姓名所在部门:输入部门 岗位编制:全职编制员工职位:输入职位 考核周期:输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分内容创意质量原创稿件比例35%80%每高于目标值1%,得分增加2%,最高不超过目标值满分;低于目标值,每低1%,得分减少2%稿件被采纳率85%每高于目标值1%,得分增加3%,最高不超过目标值满分;低于目标值,每低1%,得分减少3%稿件获奖或被转载次数3次/季度每次获奖或被权威媒体转载得5分,累计最高20分内容创新性(用户反馈)90%好评率根据用户调研问卷评分,每高于目标值1%,得分增加1%,最高不超过目标值满分;低于目标值,每低1%,得分减少1%内容热点捕捉能力5个/季度每精准捕捉并策划一个热点选题得3分,累计最高15分策划执行效率选题策划完成时间25%平均5个工作日每提前1个工作日完成得2分,累计最高10分;延迟超过2个工作日,每延迟1天扣2分,最低为0分项目按时交付率95%每高于目标值1%,得分增加2%,最高不超过目标值满分;低于目标值,每低1%,得分减少2%跨部门协作满意度90分以上根据协作方评分,每高于目标值1分,得分增加0.5%,最高不超过目标值满分;低于目标值,每低1分,得分减少0.5%资源利用合理性预算控制在±5%以内超出预算上限5%以内,每高1%扣2%;超出上限或低于下限5%,得分为0内容迭代优化次数至少3次/季度每完成一次有效优化得2分,累计最高10分团队协作与沟通团队任务分担合理性20%无推诿现象经团队评估,无任务推诿行为得满分;轻微推诿扣3分,严重推诿扣6分跨部门沟通有效性问题解决率90%以上每高于目标值1%,得分增加1%,最高不超过目标值满分;低于目标值,每低1%,得分减少1%团队内部知识分享次数至少4次/季度每次分享得2分,累计最高8分新人指导满意度85分以上根据被指导人评分,每高于目标值1分,得分增加0.5%,最高不超过目标值满分;低于目标值,每低1分,得分减少0.5%会议参与及贡献度关键意见占比15%以上根据会议记录评估,每高于目标值1%,得分增加1%,最高不超过目标值满分;低于目标值,每低1%,得分减少1%品牌影响力与用户价值内容传播覆盖人数20%100万+每高于目标值10%,得分增加3%,最高不超过目标值满分;低于目标值,每低10%,得分减少3%用户互动率(点赞/评论/分享)8%以上每高于目标值1%,得分增加1%,最高不超过目标值满分;低于目标值,每低1%,得分减少1%内容转化率(如注册/下载)5%每高于目标值0.5%,得分增加2%,最高不超过目标值满分;低于目标值,每低0.5%,得分减少2%品牌关键词搜索指数提升20%以上每提升1%,得分增加1%,最高不超过目标值满分;未提升或下降,得分为0用户调研满意度88%以上根据用户调研问卷评分,每高于目标值1分,得分增加0.5%,最高不超过目标值满分;低于目标值,每低1分,得分减少0.5%本考核表旨在全面评估传媒行业内容编辑在内容创意与策划方面的综合表现。请根据各维度指标的实际完成情况进行评分,权重已预设,最终得分=Σ(各维度得分×权重)。请确保数据来源可靠,并按时提交考核结果。评分(分)维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名:被考核者签名

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论