影视行业制片人影视作品策划与市场表现绩效考核表

影视行业制片人影视作品策划与市场表现绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目策划与执行剧本质量评估35%达到行业平均水平以上由专业编剧评估团队根据剧本创意、结构、人物设定等维度进行评分，满分为100分，达到80分为优秀，60-79分为良好，60分以下为需改进。项目预算控制实际支出不超过预算的5%根据项目实际支出与预算对比，超出预算部分按比例扣分，超出5%以内扣5%，超出10%以内扣10%，超出10%以上扣15%。项目进度管理按计划完成所有关键节点根据项目实际进度与计划进度的偏差进行评分，偏差在10%以内为优秀，偏差在10%-20%为良好，偏差超过20%为需改进。团队协作能力有效协调各部门工作，无重大冲突根据项目执行过程中团队反馈及管理层评估，满分为100分，90分以上为优秀，75-89分为良好，75分以下为需改进。风险应对能力成功应对至少2次重大风险根据项目执行过程中风险应对的及时性、有效性进行评分，成功应对3次以上为优秀，成功应对2次为良好，成功应对1次或未成功应对为需改进。作品市场表现票房/收视率30%达到预期目标的120%根据项目实际票房/收视率与预期目标的对比进行评分，达到预期目标的120%以上为优秀，达到预期目标的100%-119%为良好，低于预期目标的100%为需改进。口碑与评论豆瓣/IMDb评分高于7.0根据豆瓣/IMDb等主流评分平台评分进行评分，评分高于7.5为优秀，评分在7.0-7.4之间为良好，评分低于7.0为需改进。奖项获得情况获得至少1个省级以上影视奖项根据项目实际获得的奖项级别进行评分，获得国际A类奖项为优秀，获得国家级奖项为良好，未获得省级以上奖项为需改进。衍生品开发成功开发至少2款衍生品根据项目衍生品的销售情况及市场反馈进行评分，成功开发3款以上为优秀，成功开发2款为良好，成功开发1款或未成功开发为需改进。品牌影响力提升提升公司品牌知名度10%根据项目上映/播出前后品牌知名度调研数据对比进行评分，提升10%以上为优秀，提升5%-9%为良好，提升不足5%为需改进。创新与突破题材创新20%成功打造至少1个创新题材根据项目题材的新颖性及市场接受度进行评分，成功打造2个以上创新题材为优秀，成功打造1个创新题材为良好，未成功打造创新题材为需改进。技术突破采用至少1项新技术根据项目在拍摄、制作过程中采用的新技术及效果进行评分，成功采用2项以上新技术为优秀，成功采用1项新技术为良好，未采用新技术为需改进。商业模式创新探索至少1种新的商业模式根据项目在营销、发行等方面采用的新的商业模式及效果进行评分，成功探索2种以上新的商业模式为优秀，成功探索1种新的商业模式为良好，未探索新的商业模式为需改进。跨界合作成功进行至少1次跨界合作根据项目在合作过程中带来的品牌及市场效益进行评分，成功进行2次以上跨界合作为优秀，成功进行1次跨界合作为良好，未进行跨界合作为需改进。行业影响力在行业会议或论坛发表至少1次演讲根据项目在行业会议或论坛发表的演讲内容及影响力进行评分，发表2次以上演讲为优秀，发表1次演讲为良好，未发表演讲为需改进。团队管理与领导力团队建设15%打造一支高绩效团队根据团队成员的绩效表现及团队凝聚力进行评分，团队成员绩效优秀且团队凝聚力强为优秀，团队成员绩效良好且团队凝聚力较强为良好，团队成员绩效一般或团队凝聚力较弱为需改进。人才培养培养至少2名核心成员根据团队成员的成长速度及对项目的贡献进行评分，培养3名以上核心成员为优秀，培养2名核心成员为良好，培养1名核心成员或未培养核心成员为需改进。沟通协调有效协调内外部资源根据项目执行过程中沟通协调的效率及效果进行评分，沟通协调高效且效果显著为优秀，沟通协调较为高效且效果较好为良好，沟通协调效率低或效果较差为需改进。危机管理成功应对至少1次团队危机根据项目执行过程中团队危机应对的及时性及效果进行评分，成功应对2次以上团队危机为优秀，成功应对1次团队危机为良好，未成功应对团队危机为需改进。领导力带领团队完成年度目标根据团队年度目标的完成情况及团队成员的反馈进行评分，带领团队超额完成年度目标且团队成员满意度高为优秀，带领团队完成年度目标且团队成员满意度较高为良好，未带领团队完成年度目标或团队成员满意度较低为需改进。本考核表旨在评估影视行业制片人在影视作品策划与市场表现方面的综合能力。考核维度包括项目策划与执行、作品市场表现、创新与突破、团队管理与领导力。请根据实际情况填写各项指标的目标值及评分标准，并提交给相关负责人进行考核。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效