2025四川绵阳市江油鸿飞投资（集团）有限公司招聘40人考试备考试题及答案解析

2025四川绵阳市江油鸿飞投资（集团）有限公司招聘40人考试备考试题及答案解析说明：本备考试题依据江油鸿飞投资（集团）有限公司国企属性、招聘岗位核心需求（综合管理、财务、工程、投融资等）及四川绵阳地区国企招聘考情整理，题型涵盖客观题（单选、多选）、主观题（简答、案例分析），重点考察公共基础知识、企业管理基础、岗位专业知识及职业素养，答案解析兼顾考点拆解与解题思路，适用于本次40人招聘考试备考参考。第一部分公共基础知识（共30题，每题1.5分，共45分）一、单选题下列关于国有企业的表述，错误的是（）

A.国有企业是国家经济的重要支柱，其运营发展直接关系到国家经济的整体运行质量

B.国有企业应坚持社会效益与经济效益相统一，兼顾国家、企业和职工利益

C.国有企业享有完全自主经营权，不受国家宏观调控政策约束

D.全面预算管理是国有企业提升管理效率、优化资源配置的重要管理工具

答案：C

解析：国有企业作为国家经济的重要支柱，虽拥有一定的经营自主权，但必须在国家宪法、法律和宏观调控政策框架内开展经营活动，接受国家相关部门的监管，C项“不受国家宏观调控政策约束”表述错误。A、B、D均符合国有企业的核心属性及管理要求。

根据《中华人民共和国民法典》，下列关于合同订立的表述，正确的是（）

A.要约到达受要约人时生效

B.承诺可以撤回但不能撤销

C.口头合同不具有法律效力

D.合同订立必须采用书面形式

答案：A

解析：根据《民法典》第四百七十四条规定，要约到达受要约人时生效，A项正确；承诺可以撤回，且在特定条件下可撤销，B项错误；口头合同属于法定合同形式之一，依法成立的口头合同具有法律效力，C项错误；合同订立可采用书面形式、口头形式或者其他形式，并非必须书面形式，D项错误。

下列关于燃料相关的科技常识，说法正确的是（）

A.氢气在空气中燃烧属于分解反应

B.甲烷燃烧后的产物一般不支持燃烧

C.石油的颜色只有黑色一种

D.乙醇汽油是一种新型化合物

答案：B

解析：分解反应的特征是“一变多”，化合反应是“多变一”，氢气在空气中燃烧生成水，属于化合反应，A项错误；甲烷燃烧生成水和二氧化碳，两者均不支持燃烧，常用作灭火剂，B项正确；石油颜色丰富，包括深红、金黄、墨绿、透明等多种颜色，C项错误；乙醇汽油是汽油与乙醇的混合物，并非化合物，D项错误。

四川绵阳江油市是全国重要的工业基地和旅游城市，下列不属于江油特色资源或产业的是（）

A.江油附子（中药材）

B.航空发动机制造

C.大熊猫栖息地

D.海盐养殖

答案：D

解析：江油附子是江油著名中药材，属于国家地理标志产品；江油是中国航空发动机制造基地之一；江油部分区域属于大熊猫栖息地保护范围；海盐养殖需依托沿海地区，江油位于内陆，不具备海盐养殖条件，D项不属于江油特色资源或产业。

下列关于全面预算管理的表述，错误的是（）

A.全面预算管理以企业战略为目标，覆盖生产经营各个环节

B.零基预算是全面预算管理的常用编制方法之一，可避免资源浪费

C.全面预算管理仅关注企业短期财务目标，与长远发展无关

D.滚动预算能提高预算的灵活性和适应性，助力企业应对市场变化

答案：C

解析：全面预算管理的核心理念是依托企业战略目标，通过全周期管理保障战略落地，并非仅关注短期财务目标，而是兼顾短期与长远发展，C项表述错误。A、B、D均符合全面预算管理的定义、特点及常用方法。

二、多选题国有企业实施全面预算管理面临的常见困境有（）

A.预算编制不合理，与企业战略脱节

B.预算执行力度不足，缺乏有效监控

C.监督考核机制不完善，激励约束不足

D.预算调整过于频繁，灵活性过剩

答案：ABC

解析：国有企业在全面预算管理实践中，常见困境包括预算编制脱离企业战略、执行力度不足、监控缺失、考核机制不完善等，A、B、C项正确；预算调整需遵循合理性和规范性原则，过度频繁调整会影响预算的严肃性，不属于“灵活性过剩”，而是管理漏洞，D项错误。

下列属于我国宏观调控主要目标的有（）

A.促进经济增长

B.增加就业

C.稳定物价

D.保持国际收支平衡

答案：ABCD

解析：我国宏观调控的主要目标包括促进经济增长、增加就业、稳定物价、保持国际收支平衡，俗称“四大目标”，ABCD项均正确。江油鸿飞投资（集团）有限公司作为地方国企，其核心职责可能包括（）

A.参与江油市基础设施建设与运营

B.推动地方产业升级与招商引资

C.保障地方公共服务供给

D.开展市场化投融资业务，服务地方经济发展

答案：ABCD

解析：地方国有投资集团的核心职责通常涵盖基础设施建设、产业培育与升级、公共服务保障、市场化投融资等，以服务地方经济社会发展为目标，ABCD项均符合此类企业的职责定位。

第二部分企业管理与综合能力（共25分）一、简答题（10分）简述国有企业开展全面预算管理的意义，并提出1-2项提升预算管理质量的具体措施。二、案例分析题（15分）案例：江油鸿飞投资（集团）有限公司计划推进某市政道路升级改造项目，该项目属于江油市重点民生工程。在项目预算编制阶段，财务部门仅依据历史项目数据制定预算，未充分调研原材料价格波动、人工成本上涨等市场因素；项目执行过程中，施工部门未严格按照预算执行，出现原材料超耗、工期延误等问题，且未及时向预算管理部门报备；项目结束后，企业未对预算执行情况进行系统考核，相关责任未落实。问题：（1）结合案例，分析该公司在项目预算管理中存在的主要问题；（2）针对这些问题，提出具体的改进建议。第三部分专业知识（分岗位选做，共30分）说明：本部分为分岗位专业题目，考生可根据报考岗位（综合管理、财务、工程、投融资等）选择对应题目作答。一、财务岗位简答题（15分）：简述国有企业财务风险的主要类型，并提出相应的风险防控措施。

答案：

1.国有企业财务风险主要类型：

（1）筹资风险：因融资渠道单一、资产负债率过高、利率波动等导致的偿债能力不足风险；

（2）投资风险：因投资项目决策失误、市场环境变化等导致投资回报率低于预期或投资损失的风险；

（3）资金运营风险：因资金周转不畅、应收账款回收困难、存货积压等导致的资金链断裂风险；

（4）利润分配风险：因利润分配政策不合理，影响企业再投资能力或股东利益的风险。

2.风险防控措施：

（1）优化筹资结构：拓宽融资渠道，合理搭配股权融资与债权融资，控制资产负债率在合理范围；密切关注利率变化，灵活调整融资方案；

（2）强化投资决策管理：建立投资项目可行性研究机制，充分调研市场环境，引入第三方评估机构，降低决策失误风险；加强投资项目全周期监控，及时止损；

（3）提升资金运营效率：建立资金集中管理平台，优化资金调度；加强应收账款管理，制定合理的回款政策，及时催收；科学管控存货水平，避免积压；

（4）制定合理的利润分配政策：结合企业发展阶段、再投资需求和股东回报要求，平衡短期利益与长远发展，确保利润分配合规、合理。

计算题（15分）：某国有企业2024年营业收入为5000万元，营业成本为3200万元，期间费用（管理费用、销售费用、财务费用）共计800万元，营业外收入50万元，营业外支出30万元，企业所得税税率为25%。请计算该企业2024年的营业利润、利润总额和净利润。

答案：

1.营业利润=营业收入-营业成本-期间费用=5000-3200-800=1000（万元）；

2.利润总额=营业利润+营业外收入-营业外支出=1000+50-30=1020（万元）；

3.企业所得税=利润总额×税率=1020×25%=255（万元）；

4.净利润=利润总额-企业所得税=1020-255=765（万元）。

解析：本题核心考查营业利润、利润总额、净利润的计算公式，需注意区分各利润指标的构成要素，期间费用、营业外收支的归属的归属，确保计算逻辑清晰。

二、工程岗位简答题（15分）：简述市政道路工程项目施工阶段的质量控制要点。

答案：

1.原材料质量控制：严格审核原材料供应商资质，对水泥、砂石、沥青等核心原材料进行进场检验，确保符合设计标准和规范要求，杜绝不合格材料用于工程；

2.施工工艺控制：严格按照施工组织设计和专项施工方案执行，重点管控路基压实、路面摊铺、基层养护等关键工序的工艺参数，确保施工流程规范；

3.施工过程监测：定期对路基标高、压实度、路面平整度、厚度等指标进行检测，及时发现偏差并调整，避免质量隐患；

4.质量验收控制：严格执行分部分项工程验收制度，隐蔽工程需验收合格后方可进入下一道工序；对验收中发现的质量问题，制定整改方案，跟踪落实整改效果；

5.人员与设备管控：加强施工人员岗前培训，确保具备相应资质和操作能力；定期检修维护施工机械设备，保障设备性能稳定，避免因设备故障影响施工质量。

案例分析题（15分）：江油鸿飞投资（集团）有限公司承建的某市政道路项目，在路面摊铺完成后，出现局部路面开裂、下沉等质量问题。请分析可能导致该问题的原因，并提出相应的整改措施。

答案：

（1）可能导致路面开裂、下沉的原因：

1.路基处理不到位：路基压实度不足，存在软弱夹层，或未充分处理地下水位过高问题，导致路基沉降，进而引发路面开裂；

2.原材料质量不合格：沥青、砂石等原材料性能不达标，或配合比设计不合理，导致路面强度不足；

3.施工工艺不当：路面摊铺厚度不均匀、压实温度或压实度未达标，或养护期不足就投入使用，导致路面结构不稳定；

4.设计方案不合理：路面结构设计未充分考虑当地地质条件、交通荷载等因素，承载能力不足。

（2）整改措施：

1.全面排查评估：组织专业技术团队对开裂、下沉区域进行全面检测，明确问题范围和严重程度，分析核心原因；

2.路基整改：对压实度不足或存在软弱夹层的路基，采取开挖回填、补充压实等措施，确保路基承载力符合要求；若地下水位过高，需增设排水设施降低水位；

3.路面修复：切除开裂、下沉的路面段，重新选用合格原材料，严格按照设计配合比和施工工艺进行摊铺、压实；延长养护期，确保路面强度达标后再投入使用；

4.强化质量管控：回溯施工全过程，整改施工管理漏洞，加强后续施工的原材料检验、工艺监控和验收管理；若涉及设计问题，组织设计单位优化设计方案；

5.责任追究：对因原材料不合格、施工违规、监管失职导致质量问题的责任单位和个人进行问责，避免类似问题再次发生。三、综合管理岗位简答题（15分）：简述国有企业内部管理的核心要素，并说明如何提升内部管理效率。

答案：

1.国有企业内部管理的核心要素：

（1）组织架构：明确各部门职责分工、层级关系，保障管理流程顺畅；

（2）制度体系：建立健全人事管理、财务管理、项目管理、风险防控等各项规章制度，规范运营行为；

（3）人力资源：优化人员配置，提升员工专业能力，建立有效的激励约束机制；

（4）流程管控：优化业务流程和管理流程，减少冗余环节，提升运营效率；

（5）企业文化：培育符合国企定位的企业文化，增强员工凝聚力和责任意识。

2.提升内部管理效率的措施：

（1）优化组织架构：精简冗余层级，明确部门和岗位职责，避免职能交叉，提升决策和执行效率；

（2）完善制度体系：梳理现有规章制度，查漏补缺，确保制度的科学性、合理性和可操作性；加强制度执行监督，确保全员严格遵守；

（3）强化人力资源管理：开展针对性的员工培训，提升专业技能和管理能力；建立以绩效为导向的薪酬体系和晋升机制，激发员工积极性；

（4）优化管理流程：引入数字化管理工具，实现流程线上化、可视化；梳理核心业务流程，删减冗余环节，提升流程运转效率；

（5）培育优秀企业文化：加强企业文化宣贯，将企业价值观融入日常管理和员工行为，增强团队协作意识，营造积极向上的工作氛围。

论述题（15分）：结合江油鸿飞投资（集团）有限公司的发展定位，谈谈如何平衡企业市场化运营与公益性职责的关系。

答案：

江油鸿飞投资（集团）有限公司作为地方国有投资集团，兼具市场化运营属性和公益性职责，两者并非对立关系，而是相辅相成、辩证统一的，平衡两者关系需从战略定位、业务布局、管理机制等多方面入手：

1.明确战略定位，划定业务边界：将公益性职责（如基础设施建设、公共服务保障）作为企业核心使命之一，同时明确市场化业务（如投融资、产业培育）的发展方向；通