生产技术模拟考试试题及答案

生产技术模拟考试试题及答案

一、单项选择题（每题2分，共20分）1.以下哪种生产类型的产品品种少、产量大？（）A.单件生产B.成批生产C.大量生产D.定制生产2.工艺过程是指（）。A.产品生产过程B.直接改变原材料、毛坯的尺寸、形状、表面质量使之变成成品的过程C.劳动过程D.自然过程3.生产系统的核心要素是（）。A.人员B.设备C.物料D.信息4.下列不属于生产过程组织的基本要求的是（）。A.连续性B.比例性C.经济性D.安全性5.流水生产最基本的特征是（）。A.按节拍生产B.连续生产C.工序同期化D.生产率高6.生产计划的主要指标不包括（）。A.产品品种指标B.产品质量指标C.产品销售指标D.产品产量指标7.设备的第Ⅰ种有形磨损是指（）。A.由于自然力作用而造成的磨损B.由于设备制造工艺不断改进，成本降低而造成的贬值C.由于外力作用造成的实体磨损D.由于科学技术进步，出现性能更好的设备而造成的贬值8.以下属于生产现场管理的“5S”活动的是（）。A.整理、整顿、清扫、清洁、素养B.整理、整顿、安全、清洁、素养C.整理、整顿、清扫、节约、素养D.整理、整顿、安全、节约、素养9.生产能力是指企业的全部生产性固定资产，在一定时期和一定的技术组织条件下，所能生产一定种类和一定质量产品的（）。A.最高数量B.平均数量C.最低数量D.计划数量10.下列生产调度工作的基本原则中，最重要的是（）。A.计划性原则B.预见性原则C.集中性原则D.及时性原则二、多项选择题（每题2分，共20分）1.生产过程的构成包括（）。A.生产技术准备过程B.基本生产过程C.辅助生产过程D.生产服务过程2.合理组织生产过程的基本要求有（）。A.连续性B.比例性C.平行性D.均衡性3.生产类型按生产方法可分为（）。A.合成型B.分解型C.调制型D.提取型4.流水生产的优点有（）。A.生产效率高B.产品质量稳定C.生产成本低D.适应性强5.生产计划的主要指标有（）。A.产品品种指标B.产品质量指标C.产品产量指标D.产品产值指标6.设备磨损的补偿方式有（）。A.局部补偿B.完全补偿C.大修理D.更新7.“5S”活动的内容包括（）。A.整理B.整顿C.清扫D.清洁8.生产能力按其技术组织条件的不同可分为（）。A.设计生产能力B.查定生产能力C.计划生产能力D.实际生产能力9.生产调度工作的主要内容有（）。A.检查、督促和协助有关部门及时做好各项生产作业准备工作B.检查、调节生产过程的各个环节的进度C.核算生产能力D.合理调配劳动力10.生产现场管理的方法有（）。A.“5S”活动B.目视管理C.看板管理D.定置管理三、判断题（每题2分，共20分）1.生产过程的比例性是指生产过程各阶段、各工序之间在生产能力上保持一定的比例关系。（）2.单件生产的特点是产品品种多、产量少、生产周期长。（）3.流水生产方式适用于产品品种单一、产量大的生产。（）4.生产计划的主要指标中，产品质量指标是指企业在计划期内生产的产品应达到的质量标准。（）5.设备的无形磨损是指由于自然力作用而造成的磨损。（）6.“5S”活动中的“素养”是指养成良好的工作习惯和职业素养。（）7.生产能力是一个动态的概念，随着企业生产技术组织条件的变化而变化。（）8.生产调度工作的基本要求是快速和准确。（）9.生产现场管理只需要关注生产效率，不需要关注产品质量。（）10.生产过程的连续性是指产品在生产过程中始终处于运动状态，不发生或少发生不必要的停顿和等待时间。（）四、简答题（每题5分，共20分）1.简述生产过程组织的基本要求。生产过程组织要满足连续性，使物料不停顿；比例性，各环节能力成比例；平行性，各工序可并行；均衡性，生产节奏稳定；适应性，能应对市场变化。2.简述流水生产的特点。流水生产按节拍生产，生产过程具有连续性、平行性和比例性，设备按工艺顺序排列，工人操作专业化程度高，产品质量稳定，生产效率高，但适应性差。3.简述设备磨损的类型。设备磨损分有形和无形。有形磨损又分第Ⅰ种，因外力作用实体磨损；第Ⅱ种，自然力作用磨损。无形磨损也分两种，第Ⅰ种因工艺改进贬值，第Ⅱ种因科技进步有更好设备而贬值。4.简述“5S”活动的内容和作用。“5S”包括整理、整顿、清扫、清洁、素养。作用是改善生产现场环境，提高生产效率，保证产品质量，降低成本，确保安全生产，提升员工素养。五、讨论题（每题5分，共20分）1.讨论如何提高生产效率。可从优化生产流程，减少不必要环节；合理配置设备和人员，提高设备利用率和劳动效率；加强员工培训，提升技能水平；引入先进技术和管理方法等方面提高生产效率。2.讨论生产计划在企业生产管理中的重要性。生产计划是企业生产管理的依据，能合理安排资源，组织生产活动，保证生产的连续性和均衡性，协调各部门工作，确保按时、按量、按质完成生产任务，提高企业经济效益。3.讨论设备维护保养的重要性。设备维护保养可减少设备磨损，延长使用寿命，保证设备正常运行，提高产品质量，降低维修成本，避免因设备故障导致的生产中断，提高企业生产的稳定性和可靠性。4.讨论生产现场管理对企业的意义。生产现场管理能优化现场环境，提高生产效率和质量，降低成本，保证安全生产，提升员工素养和企业形象，增强企业的竞争力，促进企业持续发展。答案一、单项选择题1.C2.B3.A4.D5.A6.C7.C8.A9.A1