投诉处理专员岗位招聘考试试卷及答案_第1页
投诉处理专员岗位招聘考试试卷及答案_第2页
投诉处理专员岗位招聘考试试卷及答案_第3页
投诉处理专员岗位招聘考试试卷及答案_第4页
投诉处理专员岗位招聘考试试卷及答案_第5页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

投诉处理专员岗位招聘考试试卷及答案一、填空题(每题1分,共10分)1.投诉处理的首要原则是______。2.客户投诉闭环管理需做到受理、处理、______、跟踪。3.处理投诉时应避免使用______(如“这不是我的问题”)语言。4.一般投诉响应时限通常不超过______小时。5.投诉记录需包含投诉人信息、______、处理过程等。6.投诉按性质分一般、紧急、______三类。7.投诉处理第一步是______客户情绪。8.投诉SLA明确响应时间、______、处理时限。9.客户信息保密遵循______原则(不泄露隐私)。10.跨部门投诉需明确______,避免推诿。二、单项选择题(每题2分,共20分)1.首问负责制要求()A.谁受理谁负责到底B.按部门分工处理C.领导直接处理D.转其他部门2.客户投诉首先应()A.解释原因B.安抚情绪C.记录内容D.上报领导3.一般投诉处理时限通常为()工作日A.1B.3C.5D.74.不属于投诉处理技巧的是()A.积极倾听B.共情表达C.据理力争D.清晰沟通5.跨部门投诉牵头部门是()A.投诉受理部门B.问题主要部门C.随机指定D.领导办公室6.投诉记录保存不少于()年A.1B.2C.3D.57.客户激动时应避免()A.点头示意B.打断客户C.重复诉求D.用“您”称呼8.属于紧急投诉的是()A.包装不满B.多次来电C.财产损失风险D.态度不满9.闭环管理最后一步是()A.反馈结果B.跟踪确认C.归档记录D.分析改进10.无需向客户明确的是()A.处理进度B.预计时间C.其他投诉案例D.负责人三、多项选择题(每题2分,共20分)1.投诉处理原则包括()A.首问负责B.闭环管理C.客户至上D.效率优先E.推诿免责2.投诉常见原因()A.产品质量B.服务态度C.流程繁琐D.信息不对称E.无理取闹3.积极倾听表现()A.不打断B.适当提问C.记录信息D.边听边做事E.共情表达4.紧急投诉要求()A.1小时响应B.立即上报C.优先处理D.24小时初步方案E.无需反馈5.投诉记录要素()A.投诉人信息B.时间C.内容D.处理过程E.结果反馈6.跨部门投诉注意事项()A.明确牵头人B.同步信息C.责任清晰D.避免推诿E.仅一个部门处理7.共情表达例子()A.“我理解您着急”B.“不是我的问题”C.“您确实生气”D.“清楚需求”E.“别激动慢慢说”8.投诉分析目的()A.发现流程漏洞B.改进服务C.规避风险D.统计数据E.追究责任9.投诉处理禁忌()A.用专业术语B.承诺无法兑现C.与客户争辩D.忽视诉求E.及时回复10.跟踪确认方式()A.电话回访B.短信通知C.邮件确认D.现场回访E.不跟踪四、判断题(每题2分,共20分)1.首问负责制要求受理人亲自解决所有问题。()2.投诉先安抚情绪再记录诉求。()3.紧急投诉响应时限可延长至48小时。()4.投诉记录无需保存客户隐私。()5.跨部门投诉牵头部门需协调各方。()6.可向客户承诺超出权限的方案。()7.闭环管理含受理、处理、反馈、跟踪、分析。()8.无理取闹客户可直接拒绝处理。()9.需定期分析投诉数据改进服务。()10.用“您”比“你”更合适。()五、简答题(每题5分,共20分)1.简述投诉处理基本流程。2.如何安抚情绪激动的投诉客户?3.跨部门投诉处理关键注意事项?4.如何避免承诺无法兑现的情况?六、讨论题(每题5分,共10分)1.客户因产品质量多次投诉未解决,情绪激动,你作为专员如何处理?2.跨部门投诉各部门推诿,你作为牵头专员如何推进?参考答案一、填空题1.首问负责制2.反馈3.推诿性4.245.投诉事由6.重大投诉7.安抚8.解决标准9.最小必要10.牵头部门二、单项选择题1.A2.B3.B4.C5.A6.B7.C8.C9.D10.C三、多项选择题1.ABCD2.ABCD3.ABCE4.ACD5.ABCDE6.ABCD7.ACE8.ABCD9.ABCD10.ABCD四、判断题1.×2.√3.×4.×5.√6.×7.√8.×9.√10.√五、简答题1.流程:①受理(记录信息、诉求);②安抚(共情缓解情绪);③调查(核实问题);④处理(制定方案);⑤反馈(同步进度、方案);⑥跟踪(确认解决、满意度);⑦分析(归档、改进)。2.方法:①保持冷静;②积极倾听(不打断);③共情表达(“理解您的生气”);④避免争辩;⑤重复诉求确认;⑥告知立即处理并同步进度。3.关键:①明确牵头部门;②同步各部门信息;③划分责任及时限;④每日跟进进度;⑤统一向客户反馈;⑥事后优化流程。4.避免方法:①明确权限(不越权);②核实方案可行性;③设定保守时限;④同步不确定性;⑤无法兑现则及时告知替代方案。六、讨论题1.处理:①立即安抚(“多次投诉未解决真的抱歉,我理解您的frustration”);②记录最新诉求;③协调产品部门1小时内出初步方案;④30分钟内向客户同步进度;⑤确认方案后反馈,不满意则提替代;⑥跟踪落地,

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论