机械制造车间主任生产成本控制绩效评定表

机械制造车间主任生产成本控制绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分生产成本降低率原材料成本降低率35%5%实际降低率与目标值的差值每1%对应2分，最高10分，不足1%按比例计分能源消耗降低率3%实际降低率与目标值的差值每1%对应1.5分，最高6分，不足1%按比例计分人工成本降低率2%实际降低率与目标值的差值每1%对应1分，最高4分，不足1%按比例计分制造费用降低率3%实际降低率与目标值的差值每1%对应1.5分，最高6分，不足1%按比例计分总成本降低率10%实际降低率与目标值的差值每1%对应1分，最高10分，不足1%按比例计分生产效率提升单位产品工时减少率25%8%实际减少率与目标值的差值每1%对应2分，最高10分，不足1%按比例计分设备利用率提升率5%实际提升率与目标值的差值每1%对应1.5分，最高7.5分，不足1%按比例计分一次合格率提升率3%实际提升率与目标值的差值每1%对应1分，最高3分，不足1%按比例计分生产周期缩短率4%实际缩短率与目标值的差值每1%对应1分，最高4分，不足1%按比例计分综合效率指标（OEE）提升率6%实际提升率与目标值的差值每1%对应1.5分，最高9分，不足1%按比例计分质量管理与成本控制废品率降低率20%2%实际降低率与目标值的差值每1%对应2分，最高4分，不足1%按比例计分返工率降低率1.5%实际降低率与目标值的差值每1%对应1.5分，最高2.25分，不足1%按比例计分客户投诉率降低率10%实际降低率与目标值的差值每1%对应1分，最高10分，不足1%按比例计分质量改进项目完成率90%实际完成率与目标值的差值每1%对应0.5分，最高45分，不足1%按比例计分质量成本占比降低率5%实际降低率与目标值的差值每1%对应1分，最高5分，不足1%按比例计分团队管理与协作团队成本控制培训完成率20%100%实际完成率与目标值的差值每1%对应1分，最高10分，不足1%按比例计分跨部门协作项目完成率85%实际完成率与目标值的差值每1%对应0.5分，最高42.5分，不足1%按比例计分下属员工绩效考核达标率90%实际达标率与目标值的差值每1%对应1分，最高10分，不足1%按比例计分员工满意度调查得分4.5分实际得分与目标值的差值每0.1分对应1分，最高5分，不足0.1分按比例计分成本控制方案创新性优秀根据方案的创新程度分为：优秀（5分）、良好（4分）、一般（3分）、需改进（2分）、差（1分）本考核表用于评估机械制造车间主任在生产成本控制方面的绩效表现。请根据各维度指标的实际完成情况，结合评分标准进行评分。各维度权重已设定，总分100分。考核结果将作为绩效评定的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：