新闻媒体行业编辑部门主编内容质量绩效评定表

新闻媒体行业编辑部门主编内容质量绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分内容策划与创新选题策划质量30%80%以上选题具有独创性和社会价值根据选题的新颖性、深度、社会影响力等维度进行评分，满分10分，具体评分细则见附件内容创新度年度内策划并实施至少3个创新性报道项目根据项目创新性、实施效果、行业影响力等维度进行评分，满分10分，具体评分细则见附件团队策划参与度团队策划会议参与率不低于90%根据实际参与会议次数与计划次数的比例进行评分，满分10分，具体评分细则见附件策划方案落地率年度内策划方案落地执行率不低于85%根据实际落地方案数量与总策划方案数量的比例进行评分，满分10分，具体评分细则见附件跨部门协作效果年度内至少完成2次跨部门协作项目且效果良好根据协作项目的完成度、效果、团队满意度等维度进行评分，满分10分，具体评分细则见附件内容质量与深度稿件准确性35%稿件事实核查错误率低于1%根据稿件审核记录进行评分，满分10分，每出现一次事实核查错误扣2分，扣完为止报道深度年度内产出至少5篇深度报道或调查报道根据报道的深度、广度、影响力等维度进行评分，满分10分，具体评分细则见附件内容可读性读者满意度调查中内容可读性评分不低于4.5分（满分5分）根据读者满意度调查结果进行评分，满分10分，具体评分细则见附件行业影响力年度内产出至少3篇被行业媒体转载或引用的报道根据报道被转载或引用的次数、平台影响力等维度进行评分，满分10分，具体评分细则见附件版权合规性年度内无版权侵权事件发生根据版权审核记录进行评分，满分10分，出现一次版权侵权事件直接扣10分团队管理与培养团队任务完成率20%团队年度任务完成率不低于90%根据团队实际完成任务数量与计划任务数量的比例进行评分，满分10分，具体评分细则见附件下属成长速度年度内下属至少有2人获得晋升或重要岗位调整根据下属成长速度、能力提升、岗位调整情况等维度进行评分，满分10分，具体评分细则见附件团队培训参与度团队培训参与率不低于85%根据实际参与培训次数与计划培训次数的比例进行评分，满分10分，具体评分细则见附件团队内部协作团队内部成员协作满意度调查得分不低于4.5分（满分5分）根据团队内部成员协作满意度调查结果进行评分，满分10分，具体评分细则见附件导师指导效果年度内至少指导2名新员工完成岗位适应根据新员工岗位适应速度、能力提升、团队反馈等维度进行评分，满分10分，具体评分细则见附件运营与推广效果内容传播量15%核心稿件平均传播量不低于100万根据稿件阅读量、分享量、评论量等指标进行评分，满分10分，具体评分细则见附件用户互动率核心稿件平均用户互动率不低于15%根据稿件评论数、点赞数、转发数等与阅读量的比例进行评分，满分10分，具体评分细则见附件新媒体平台表现年度内新媒体平台内容阅读量同比增长不低于20%根据新媒体平台内容阅读量增长幅度、用户增长情况等维度进行评分，满分10分，具体评分细则见附件品牌影响力提升年度内团队或部门获得至少1次行业认可或荣誉根据获得的行业认可、荣誉等级、影响力等维度进行评分，满分10分，具体评分细则见附件商业合作拓展年度内拓展至少2个新的商业合作机会根据商业合作机会的数量、质量、落地效果等维度进行评分，满分10分，具体评分细则见附件本表格用于评估新闻媒体行业编辑部门主编在内容质量方面的绩效表现，请根据实际情况对每个维度和指标进行评分。权重分配说明：内容策划与创新（30%）、内容质量与深度（35%）、团队管理与培养（20%）、运营与推广效果（15%）。评分标准详见各维度下的指标说明，最终得分根据各维度加权计算得出。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：