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影视制作公司制片人影视项目绩效评估考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度管理项目按时交付率30%100%实际交付日期与计划交付日期一致的项目比例，按比例计分。关键节点达成率95%项目策划、拍摄、后期等关键节点的完成比例，按比例计分。项目延期次数0发生项目延期的次数，每次扣5分，扣分上限为-20分。预算调整幅度±5%项目实际支出与预算的偏差比例，偏差在±5%以内为满分，超过部分按每超出1%扣2分计算。团队协作效率高根据团队反馈及项目进度记录，评估团队协作效率，高为满分，中为70%，低为40%。成本控制能力项目总成本控制率25%90%项目实际总成本与预算的比值，比值越接近90%得分越高，最低得分为40%。分项成本控制率90%人员、设备、场地等分项成本的实际支出与预算的比值，比值越接近90%得分越高，最低得分为40%。额外费用发生次数0发生额外费用的次数，每次扣3分，扣分上限为-15分。供应商谈判成功率85%通过谈判降低供应商报价的比例，比例越高得分越高，最低得分为40%。财务报销合规性100%项目财务报销的合规比例，按比例计分。项目质量把控项目验收通过率25%100%项目完成并通过客户验收的比例，按比例计分。客户满意度4.5分根据客户满意度调查得分，满分5分，按实际得分计分。重大质量事故发生次数0发生重大质量事故的次数，每次扣5分，扣分上限为-20分。后期修改次数1项目后期修改的次数，1次为满分，超过1次每次扣2分，扣分上限为-10分。技术标准符合度100%项目在技术标准（如分辨率、帧率、音频标准等）方面的符合比例，按比例计分。市场推广效果项目曝光量20%100万项目在社交媒体、行业媒体等渠道的总曝光量，每超过10%加2分，最高加10分。项目票房/收视率行业平均水平根据行业数据，项目票房或收视率与行业平均水平的比值，比值越高得分越高，最低得分为40%。合作方满意度4.5分根据合作方满意度调查得分，满分5分，按实际得分计分。衍生品销售贡献500万项目衍生品销售的实际金额，每超过10%加2分，最高加10分。品牌影响力提升高根据市场反馈及品牌监测数据，评估项目对品牌影响力的提升程度，高为满分，中为70%，低为40%。本考核表用于评估影视制作公司制片人在影视项目中的绩效表现，包括项目进度管理、成本控制能力、项目质量把控、市场推广效果四个维度。请根据实际工作情况填写各项指标数据，并结合评分标准进行自评或互评。考核结果将作为绩效奖金、晋升等决策的依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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