赢在执行力企业培训动态模板2

赢在执行力动态PPT模板—单击此处添加文字内容—汇报人:ＸＸＸ日期:XX年XX月XX日零一单击添加文字内容零二单击添加文字内容零三单击添加文字内容零四单击添加文字内容零一单击此处添加文字内容第一部分点击添加文本内容点击添加文本内容点击添加文本内容点击添加文本内容点击此处添加文字说明内容,可以通过复制您de文本内容,在此文本框粘贴并选择只保留文字.点击此处添加文字说明内容,可以通过复制您de文本内容,在此文本框粘贴并选择只保留文字.点击此处添加文字说明内容,可以通过复制您de文本内容,在此文本框粘贴并选择只保留文字.点击此处添加文字说明内容,可以通过复制您de文本内容,在此文本框粘贴并选择只保留文字.

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四五%六八%七九%九二%添加标题添加标题添加标题添加标题您de内容打在这里,或者通过复制您de文本后,在此框中选择粘贴您de内容打在这里,或者通过复制您de文本后,在此框中选择粘贴您de内容打在这里,或者通过复制您de文本后,在此框中选择粘贴您de内容打在这里,或者通过复制您de文本后,在此框中选择粘贴

点击输入简要文字内容,文字内容需概括精炼,不用多余de文字修饰.点击输入简要文字内容,文字内容需概括精炼,不用多余de文字修饰.一二三四五点击输入简要文字内容,文字内容需概括精炼,不用多余de文字修饰.点击输入简要文字内容,文字内容需概括精炼,不用多余de文字修饰.点击输入简要文字内容,文字内容需概括精炼,不用多余de文字修饰.点击输入简要文字内容,文字内容需概括精炼,不用多余de文字修饰.点击输入简要文字内容,文字内容需概括精炼,不用多余de文字修饰.点击输入简要文字内容,文字内容需概括精炼,不用多余de文字修饰.点击输入简要文字内容,文字内容需概括精炼,不用多余de文字修饰.点击输入简要文字内容,文字内容需概括精炼,不用多余de文字修饰.

点击添加文字点击添加文字点击添加文字点击添加文字点击添加文字点击点击添加小标题您de内容打在这里,或者通过复制您de文本后,在此框中选择粘贴,并选择只保留文字.您de内容打在这里,或者通过复制您de文本后,在此框中选择粘贴,并选择只保留文字.点击添加小标题零二单击此处添加文字内容第二部分

详写内容……点击输入本栏de具体文字,简明扼要de说明分项内容,此为概念图解,请根据您de具体内容酌情修改添加标题内容输入文本内容输入文本内容输入文本内容输入文本内容详写内容……点击输入本栏de具体文字,简明扼要de说明分项内容,此为概念图解,请根据您de具体内容酌情修改添加标题内容详写内容……点击输入本栏de具体文字,简明扼要de说明分项内容,此为概念图解,请根据您de具体内容酌情修改添加标题内容详写内容……点击输入本栏de具体文字,简明扼要de说明分项内容,此为概念图解,请根据您de具体内容酌情修改添加标题内容添加标题添加标题添加标题添加标题

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八二%七三%五六%三二%第一月第二月第三月第四月第四月第三月第二月第一月您de内容打在这里,或者通过您de内容打在这里,或者您de内容打在这里,或者您de内容打在这里,添加标题

填加标题点击输入说明文字填加标题点击输入说明文字填加标题点击输入说明文字标题内容零三单击此处添加文字内容第三部分

诚信铸就品质创新引领未来远见力执行力感召力决策力创新力点击输入简要文字内容,文字内容需概括精炼,不用多余de文字修饰,言简意赅de说明分项内容.点击输入简要文字内容,文字内容需概括精炼,不用多余de文字修饰,言简意赅de说明分项内容……点击输入简要文字内容,文字内容需概括精炼,不用多余de文字修饰,言简意赅de说明分项内容……

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二零一X二零一X二零一X二零一X二零一X二零一X点击输入本栏de具体文字,请根据您de具体内容酌情修改.点击输入本栏de具体文字,请根据您de具体内容酌情修改.点击输入本栏de具体文字,请根据您de具体内容酌情修改.点击输入本栏de具体文字,请根据您de具体内容酌情修改.点击输入本栏de具体文字,请根据您de具体内容酌情修改.点击输入本栏de具体文字,请根据您de具体内容酌情修改.零二零一零三零五零六此处添加标题您de内容打在这里,或者通过复制您de文本后,在此框中选择粘贴此处添加标题您de内容打在这里,或者通过复制您de文本后,在此框中选择粘贴此处添加标题您de内容打在这里,或者通过复制您de文本后,在此框中选择粘贴此处添加标题您de内容打在这里,或者通过复制您de文本后,在此框中选择粘贴此处添加标题您de内容打在这里,或者通过复制您de文本后,在此框中选择粘贴此处添加标题您de内容打在这里,或者通过复制您de文本后,在此框中选择粘贴添加标题

零四零四单击此处添加文字内容第四部分第二季度第一季度第四季度第三季度您de内容打在这里,或者通过复制您de文本后,在此框中选择粘贴,并选择只保留文字.在此录入上述图表de综合描述说明,您de内容打在这里,或者通过复制您de文本后,在此框中选择粘贴,并选择只保留文字.单击添加标题在此录入上述图表de描述说明,在此录入上述图表de描述说明,在此录入上述图表de描述说明.单击添加标题在此录入上述图表de描述说明,在此录入上述图表de描述说明,在此录入上述图表de描述说明.单击添加标题在此录入上述图表de描述说明,在此录入上述图表de描述说明,在此录入上述图表de描述说明.单击添加标题在此录入上述图表de描述说明,在此录入上述图表de描述说明,在此录入上述图表de描述说明.

二零一X年二零一X年二零一X年二零一X年一二零一X年单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本您de内容打在这里,或者通过复制您de文本后,在此框中选择粘贴,并选择只保留文字.在此录入上述图表de综合描述说明.添加标题内容文字

标题内容标题内容点击输入简要文字内容,文字内容需概括精炼,不用多余de文字修饰,言简意赅de说明分项内容.点击输入简要文字内容,文字内容需概括精炼,不用多余de文字修饰.已完成未完成谢谢观看打造卓越de执行力wininexecutiontrainingcourseforemployeeswininexecutiontrainingcourseforemployees宣讲人:某某某时间:二零XX.XX赢在执行员工执行力培训课程核心竞争赢在执行EXECUTIVEPOWERTRAINING目录零一解读执行力问题零二执行力缺失原因零三执行力三大要素零四提升执行力策略EXECUTION解读执行力问题第一部分wininexecutiontrainingcourseforemployeeswininexecutiontrainingcourseforemployees马云不管是对自己还是对企业de员工,唯一de要求就是执行力,哪怕你创意少一点,但是执行力却一定要强！而拥有绝对执行力de马云,对执行力de表述却相当地简短、直观核心竞争力就是所谓de执行力,没有执行力就没有核心竞争力！当我们处在同质化竞争已经水深火热de时代,我们根本没有任何独特和领先de新技术de时候,我们要像土狼一样突围,而不是成为待宰de羔羊,那就必须提升我们de执行力,向华为学习,向任正非致敬!简短直观核心竞争力第一章解读执行力问题一.一执行力de研究背景执行力de研究,先起源于公共管理领域,二零零二年,LarryBossidy与RamCharan所著de《执行——如何完成任务de学问》一举夺下该年度亚马逊商业图书销量第一de宝座.“执行力”开始成为了非常热门de话题,并且被很多企业所津津乐道.大家都希望通过对执行力de倡导,来提升本企业de执行力.执行力de研究把想法变成行动,把行动变成结果；把想干de事干成功de能力保质保量完成任务不折不扣结果！保质保量、按时完成任务执行计划在企业运作中,其战略设计只有一零%de价值,其余de全部都是执行de价值.企业运作确定目标不是主要de问题,你如何实现目标和如何坚持执行计划才是决定性de问题.确定目标策略雷同为什么很多企业de策略雷同,最后de绩效却大不相同为什么企业de宏伟蓝图在现实执行中显得如此de苍白人员队伍为什么拥有庞大de人员队伍在执行中显得如此de无助为什么思路不错、做起来就错了激励大会说得对却总做不对为什么激励大会,听听感动,想想激动,回去却不动当战略已经或基本确定,执行力就变得最为关键.很多组织都有许多大致不二de方法和程序,执行力de不同造成了结果de巨大差异！基本确定许多失败不是战略de问题,而是战略执行de问题！再好de战略,如果不执行,只是空谈.战略问题执行力是战略得以顺利实现de关键要素.如果没有执行力,战略最终只是一句空话.关键要素对个人而言,没有执行力,一切梦想、设想、构想、理想,统统都只能是幻想和空想！没有执行力,将一事无成.设想构想子何恃而往蜀之鄙有二僧,其一贫,其一富.贫者语于富者曰:“吾欲之南海,何如?”富者曰:“子何恃而往?”欲买舟而下曰:“吾一瓶一钵足矣.”富者曰:“吾数年来欲买舟而下,犹未能也.子何恃而往?”拥有伟大de构想无数de人拥有卓越de智慧执行de企业获得成功无数de人拥有卓越de智慧,只有那些懂得执行de人获得成功；无数de企业拥有伟大de构想,只有那些懂得执行de企业获得成功.EXECUTION执行力缺失原因第二部分wininexecutiontrainingcourseforemployeeswininexecutiontrainingcourseforemployees耶鲁大学曾调研,就目标对人生de影响进行过一项长达二五年de跟踪研究,研究结果如下:二七%de人没有目标生活在社会最底层,生活过得很不如意；一零%de人有清晰但较短期目标,生活在社会de中上层,在各自de领域里取得了相当de成就；六零%de人目标模糊,生活在社会de中下层,并无突出成就；三%de人有清晰且长期目标,成为各领域顶尖.当你明确地知道想要什么,才能得到什么——成功等于设定目标并达成目标；没有追求没有追求,没有上进心de人浅尝辄止对自己de要求标准低,做事浅尝辄止失去激情失去激情即失去方向,等同命运交给老天爷遇到困难遇到困难就掉头.（放羊娃）不能吃苦,没有毅力,没有坚决完成任务de坚强信念,遇到困难时往往选择逃避,而不是勇敢面对、积极寻找方法或者寻求帮助.知道没有力量,坚信才有力量.什么叫信念?经历过冷嘲热讽、人情冷漠、三番四次de跌倒打击、几乎绝望且还咬牙前行.什么叫坚强?经历过半夜抱头痛哭、经历过内心de孤寂与寒冷而依然坚定初衷！最消磨意志、最摧毁创造力de事情,莫过于拥有梦想而不开始行动.拖延消磨了意志,使人丧失进取心.一旦遇事开始推拖,就很容易再次拖延,直到变成一种根深蒂固de习惯.坐着不动永远也赚不到钱——为什么你不行动呢?最优秀de决策者并不是那些掌握最丰富信息资源de人,也不是那些殚精竭虑、终日冥思苦想de人,而是在转瞬之间便作出决策de人.我是要求速度de,尽快实施.我不会说花三个月来谋划,把规划书连标点符号都改清楚了,然后再去做这件事情.我会边实施、边做、边修正.只要方向一旦明确,有三分把握,我就敢去做.我是要求速度de,尽快实施.我不会说花三个月来谋划,把规划书连标点符号都改清楚了然后再去做这件事情.我会边实施、边做、边修正.只要方向一旦明确,有三分把握,我就敢去做.凡事讲清楚,保证员工执行到位；凡事多沟通,实现彼此信息共享；凡事多交流,促进员工共同成长；凡事多肯定,激励员工改善绩效.普林斯顿大学对一万份人事档案进行分析结果:“智慧”、“专业技术”“经验”只占成功因素de二五%其余七五%决定于良好de人际沟通EXECUTION执行力三大要素第三部分wininexecutiontrainingcourseforemployeeswininexecutiontrainingcourseforemployees企业是讲功劳不讲苦劳de场所,用结果（业绩）获取报酬,属性是价值,用途是交换；工作是作品,不是作业完成差事:领导要办de办了→对程序负责例行公事完成差例行公事获取报酬程序负责责任是一种“压力”,责任是一种“约束”责任是一种“负担”责任是一种“累赘”责任缺失de根源——趋利避害de思想未能得到正确de理解.检讨缺失积累经验补充能量高度认同对许三多而言,当兵就要有个兵样子——对自我价值de高度认同.许三多de“傻”,是一种大智若愚,是对己对人、对企业负责de精神.大智若愚de“傻”是一种境界,更是一种智慧.付出=回报,拥抱责任=拥抱财富；批评=补品,检讨缺失=补充能量；挫折=存折,经历磨难=积累经验.在别人应付时,以最负责de态度去工作；在别人浅尝辄止时,将工作做深做透；在别人敷衍形式“做了”时,把“做好”才叫“做了”;在别人“差不多”就够时,总是精益求精,并取得最佳效果；在别人“差不多”就够时,总是精益求精,并取得最佳效果；在别人让领导满意难以做到时,要好到出乎上级意料…办事处员工办事处员工打电话来公司,询问某类事情,接电话de人说找A,A说找B,B说找C,C说找D……绕了一圈,不知找谁相互扯皮推诿其中比较严重de是各办事处和各部门之间壁垒严重,开会时,各部门常常相互扯皮推诿,敷衍甚至指责.将组织内部de员工当成客户来对待！生产部门是采购部门de顾客,生产销售等部门是人事行政部门de客户上级是下级de客户.上级将工作交给下级下级完成工作应让上级满意,上级就是下级de客户,上级是下级de供方.由组织内部de职务和权利演变而来de客户关系,如公司内上下级之间.职能部门之间存在相互提供服务de关系,构成客户关系；职级客户在工作或作业中存在着产品加工或服务de提供与被提供关系.职场中de链条客户,职业生涯de推手职场中de种子客户共同制定公司目标；相互之间进行目标对话.管理上让上司满意；服务上让其它部门满意.EXECUTION提升执行力策略第四部分wininexecutiontrainingcourseforemployeeswininexecutiontrainingcourseforemployees说一千道一万,二横一竖就是干；不怕自己不懂,就怕自己不做——边做边学；行动不一定有结果,但不行动永远不会有结果——零.一永远大于零；早做迟做都是做不如早做；认真是做,应付也是做,不如好好做；今天不做,明天没de做；现在不做,何时做?我们不做,谁来做?从今天起,我要向全世界宣布我要做一个行动de巨人在行动中