《企业战略管理》期末考试复习题库（含答案）

《企业战略管理》期末考试复习题库(含答案)

一、单选题

1.下列各项中，不属于战略目标体系建立目的的是()。

A、获取足够的市场份额

B、在国际市场上建立更强大的立足点

C、获得良好的现金流以及提高公司的信任度

D、抓住诱人的成长机会

答案：C

2.在成熟产业中选择竞争战略时,如果是大批量生产则采用()战略较好。

A、差异化战略

B、集中战略

C、成本领先战略

D、市场开发战略

答案：C

3.“进入新的细分市场”是0战略的主要途径。

A、市场渗透战略

B、市场开发战略

C、产品开发战略

D、一体化战略

答案：B

4.以下哪种不是宏观环境分析考虑的因素()

A、政治一法律因素

B、经济因素

C、技术因素

D、产业因素

答案：D

5.企业现在和将来应从事什么样的事业活动，以及应成为什么性质的企业或组织

类型,它反映了这个企业的()。

A\企业目标

B、企业哲学

C、企业宗旨

D、企业环境

答案：C

6.从逻辑上讲，战略管理过程的出发点是()

A、外部环境分析

B、内部条件分析

C、企业使命的确定

D、内部资源的配置

答案：D

7.下面哪些属于企业并购的一般动因()

A、获取战略机会

B、避税

C、筹资

D、企业价值增值

答案：A

8.以下不属于政治环境的是0。

A、政府的国有化政策

B、国际关系

C、国家的货币政策

D、政党制度

答案:C

9.科学管理的先驱是()

A、彭罗斯、泰罗

B、桑恩、波特

C、泰罗、法约尔

D、豪施、哈罗德

答案：C

10.以下不属于最常采用稳定战略的行业是0

A、建筑业

B、采掘业

C、石油业

D、工业品行业

答案：D

11.那些现有和潜在竞争对手极少能拥有的能力,是企业核心能力判断标准的()

标准。

答案：D

15.如果在一个技术已基本成熟、相应的产品市场由卖方市场转向买方市场的行

业中竞争,企业应当采取什么战略()。

A、差别化战略

B、低成本战略

C、专一化战略

D、领先性战略

答案：A

16.战略管理过程的核心问题是0。

A、企业使命的确定

B、外部环境分析

C、资源的协同配置

D、外部环境和内部环境的匹配

答案：C

17.下面哪项属于价值活动中支持性活动要素0

A、企业基础设施

B、生产

C、进料后勤

D、售后服务

答案:A

18.企业以现有产品或略有改进的产品向新的市场扩展、向新的顾客群销售的战

略是()

A、市场开发型战略

B、市场渗透型战略

C、市场创新型战略

D、多角化经营战略

答案：A

19.在什么情况下购买者拥有强的讨价还价能力()

A、不存在后向整合的威胁

B、他们不是供应商产品的重要采购者

C、不存在转换成本

D、购买者的行业被分割

答案：C

20.()是企业高层管理人员最重要的活动和技能。

A、生产管理

B、经营管理

C、战略管理

D、营销管理

答案：C

21.企业在衰退行业中一般应当采纳的经营战略是()

A、国际化战略

B、收缩战略

C、增长战略

D、细分化战略

答案：B

22.市场是企业的立足点和出发点,企业的生产规模取决于产品的()

A、经营规模

B、技术水平

C、市场规模

D、质量高低

答案：C

23.宏观外部环境包括下面一些因素和力量()

A、技术因素

B、资源因素

C、思维因素

D、效率因素

答案：A

24.替代品是指那些与本行业的()有同样功能的其他产品

A、水平

B、包装

C、价格

D、收益

答案：A

25.企业的竞争优势源于()。

A、企业的核心竞争力

B、企业能力

C、企业资源

D、企业素质

答案：A

26.企业核心能力分析的内容正确的有()

A、主营业务分析

B、企业内部环境分析

C、价值链分析

D、经济效益分析

答案：A

27.QD啤酒是一家主营啤酒的公司,该公司采用品牌传播、消费者体睑和产品销

售结合起来的“三位一体”的营销模式，产品远销美国、日本、德国、英国等全

世界70多个国家和地区。其中“用我们的激情酿造出消费者喜好的啤酒,为生活

创造快乐”可以作为该公司的0。

Av公司使命

B、公司愿景

C、公司财务目标

D、公司战略目标

答案：A

28.企业更愿意将()作为企业能力和核心竞争力的基础。

A、实物资源

B、无形资源

C、流量资源

D、短周期资源

答案：B

29.并购的实质是0。

A、在公开市场上对企业控制权进行的一种商品交换活动

B、企业资源优化，优势互补的活动

C、企业为获得规模效益或者协同效应而进行的活动

D、追求高资本利用率和企业财富最大化的活动

答案：A

30.并购方出资购买目标企业的净资产以获得其全部产权的兼并方式是0。

A、承担债务式兼并

B、购买式兼并

C、政府划转式兼并

D、吸收合并

答案：B

31.五种力量的行业分析模型是由。提出的。

A、孔茨

B、克鲁格

C、波特

D、明茨伯格

答案：C

32.处于战略结构第二层次的是()

A、公司战略

B、职能战略

C、市场战略

D、经营战略

答案：D

33.战略联盟的特点包括0。

A、指挥集中统一

B、资源共享

C、人员精简

D、边界模糊

答案：D

34.下列哪个战略不属于基本竞争战略？()

A、低成本战略

B、差异化战略

C、集中化战略

D、多元化战略

答案:D

35.多样化的战略适用于0情况。

A、获取竞争优势的方法多，潜在优势大

B、获取竞争优势的方法多，潜在优势小

C、获取竞争优势的方法少，潜在优势大

D、获取竞争优势的方法小，潜在优势小

答案：A

36.公司的资源不包括以下哪项？()

A、员工个体的技能

B、资本设备

C、产业结构

D、有才干的管理人员

答案：C

37.不属于为什么要建立企业使命的是0

A、明确发展方向和业务主题

B、协调企业内外各类矛盾和冲突

C、有助于建设企业的共同愿景

D、明确企业的目标,激发员工热诚

答案：D

38.企业在竞争比较激烈的情况下进行的一种战略选择是()

A、纵向一体化战略

B、横向一体化战略

C、综合一体化战略

D、多样化发展战略

答案：B

39.以下不属于企业战略体系的是()。

A、公司的总体战略

B、经营单位战略

C、职能战略

D、稳定性战略二、多选题

答案:D

40.在产品一市场演变矩阵中，当经营单位的产品处于成熟期并且竞争地位弱时,

企业应实行的战略是()。

A、发展

B、增加市场份额

C、维持现状或抽资

D、抽资或清算、放弃

答案:D

41.在BCG矩阵中,企业对瘦狗类经营单位实行的战略是()。

A、市场开发

B、维持战略

C、收缩和放弃战略

D、收获战略

答案：C

42.()是企业总体的、最高层次的战略。

A、公司总体战略

B、职能战略

C、市场战略

D、经营战略

答案：A

43.某水泥厂最高领导层决策,决定利用本厂生产的水泥生产预制购件直接供应

建筑施工企业,该厂实施的这种战略属于()。

A、复合多样化战略

B、向后一体化战略

C、同心多样化战略

D、向前一体化战略

答案：D

44.为了弄清楚行业内各企业的总生产能力与社会需求之间的关系所作的分析称

为()

A、行业技术分析

B、行业寿命周期分析

C、行业规模分析

D、行业企业实力的平衡分析

答案：C

45.确定企业宗旨必须弄清企业与。之间的关系。

A、股东

B、顾客

C、政府

D、雇员

答案：B

46.企业建立横向一体化的时机选择,确切地说应是()

A、在产业成熟化前

B、在产业成熟化过程中

C、在产业成熟化后

D、既可在产业成熟化中也可在其成熟化后

答案:D

47.按照明茨伯格的模型，战略决策过程是由3个主要阶段构成，下列选项的()

除外。

A、制定阶段

B、辨别阶段

C、控制阶段

D、选择阶段

答案:B

48.在制定中小型企业的战略目标时,要正确合理地确定其销售收入目标和利润

目标。这类目标属于()。

A、市场目标

B、财务目标

C、成长目标

D、贡献目标

答案：B

49.非相关多样化战略的优点表现在：()

A、可对公司内的各个经营单位进行平衡。

B、以能够创造有价值的竞争能力的协作方式实施相关的价值链活动。

C、将专有技能、关键技能或技术由一种经营业务转移到另一经营业务中。

D、将不同经营业务的相关活动合并在一起运营，降低成本。

答案：A

50.在战略控制过程中,在于组织结构相符合的情况下,尽可能简单、灵活,减少不

必要的人力、物力、财力，从而降低因控制而产生的费用。这是战略控制的。原

则。

A、可行性原则

B、例外原则

C、经济性原则

D、伸缩性原则

答案：C

51.如果企业处于SWOT矩阵的第II象限,那么宜争取战略的是0

A、发展型战略

B、先稳定后发展战略

C、紧缩战略

D、多元化战略

答案:B

52.下列哪一项不是公司进行跨国经营的动机？()

A、利用潜在机会为公司产品扩大市场

B、确保生产的低成本

C、减少因公司扩张而遭遇到的国内政治压力

D、确保有充足的资源

答案：C

53.()负责向外界诸如社会公众、新闻媒体、政府等传播企业的内部信息。

A、传播者

B、联络人

C、谈判者

D、发言人

答案：D

54.明茨伯格提出了比较全面的企业战略定义，即()模型。

A、3P

B、4P

C、5P

D、6P

答案：C

55.请问“说服不用香水的妇女使用香水”属于那一种战略()。

A、市场开发战略

B、市场渗透战略

C、地理扩展战略

D、市场争夺战略

答案：B

56.”成为西部的哈佛”属于。种愿景陈述方式。

A、从质和量的角度陈述

B、从战胜竞争对手的角度陈述

C、从相关角色的角度陈述

D、从内部改造的角度陈述

答案：C

57.不属于发展战略的是0。

A、密集型战略

B、一体化战略

C、多样化战略

D、收获战略

答案:D

58.福耀玻璃(主营汽车玻璃的上市公司)决策者拟考虑同心多元化作为进一步发

展的方向，以下哪些方向可以作为可以考虑的发展方向？()

A、发展建筑玻璃产品

B、发展汽车发动机产品

C、购并汽车配套企业

D、发展其他汽车配件产品

答案：A

59.国际化企业在初创阶段一般适宜选择的战略是()

A、商品出口战略

B、技术出口战略

C、合资经营出口战略

D、加工出口战略

答案：A

60.企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本,甚至在

同行业中最低的成本，从而在取竞争优势的一种战略是0。

A、低成本战略

B、领先战略

C、竞争优势战略

D、差异化战略

答案：B

61.战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系，即企业的规模和企

业所处的发展阶段，明茨博格认为，中小企业可能采取()。

A、计划性模式

B、企业家战略管理系统模式

C、适用性模式

D、市场模式

答案：B

62.分散化经营单位最适应的经营单位战略是0。

A、差异化战略

B、集中化战略

C、成本经营战略

D、市场渗透战略

答案：B

63.集中战略与成本领先战略、差别化战略的区别是()。

A、没有差别

B、追求的竞争优势不同

C、面向的行业范围不同D,效果不同

答案：C

64.直接出口有以下的优点除了()

A、利润一般比较高

B、风险低

C、市场信息准确可靠，便于企业对国外市场进行选择

D、主动权在出口企业，企业可以有效实施企业发展战略

答案：B

65.战略管理的主体是

A、企业高层管理人员

B、企业中层管理人员

C、企业基层管理人员

D、企业所有的管理者

答案：A

66.()不是行业进入壁垒。

A、预期的竞争者的报复

B、规模经济

C、品牌忠诚度

D、供应商的讨价还价能力。

答案：D

67.由职能管理人员制定的短期目标和规划成为()o

A、公司战略

B、职能战略

C、市场战略

D、经营战略

答案：B

68.如果企业处于SWOT矩阵的第四象限那么宜采取的战略是()。

A、发展型战略

B、先稳定后发展战略

C、紧缩战略

D、多元化战略

答案：D

69.企业在制定战略目标的过程中，应遵循的基本原则不包括0

A、关键性原则

B、可行性原则

C、稳定性原则

D、财力资源原则

答案：D

70.A公司购买B公司的所有股票,A公司继续经营,继承B公司的所有资产和负债,

B公司则不再存在。这种组合方式通常称为()，英文词为Merger。

A、联合

B、合资

C、接管

D、兼并

答案：D

71.决定企业使命的因素，内部要求者不包括：()

A、董事会

B、管理层

C、股东

D、供应商

答案:D

72.在市场增长率-相对市场占有率矩阵(波士顿矩阵)中,具有较高市场增长率和

较低的相对市场占有率的业务是()。

A、问号类

B、明星类

C、金牛类

D、瘦狗类

答案：A

73.对于那些处于需求平稳上升的行业和稳定环境中的企业来说,应采用的总体

战略为()。

A、稳定型战略

B、紧缩型战略

C、发展型战略

D、合作型战略

答案:A

74.下列关于公司的使命、目标的说法中，不正确的是()。

A、公司的使命是要阐明企业组织的根本性质与存在理由

B、公司宗旨旨在阐述公司长期的战略意向

C、财务目标体系和战略目标体系都应该从短期目标和长期目标两个角度体现出

来

D、目标体系的建立需要企业所有员工的参与

答案：D

75.集中化战略一般有两种变化形式,一种是低成本集中化,另一种是0。

A、差异的集中化

B、产品线集中化

C、顾客集中化

D、地区集中化

答案：A

76.某旅行社在对旅游市场做出深入分析之后,决定把提供短途、收费较低的旅游

服务作为主要业务。旅行社做出这一决定是基于对旅游市场的()。

A、应用细分

B、购买特性细分

C、生活形态细分

D、价值细分

答案:A

77.间接出口的缺点会随出口业务的增加而逐渐显露，以下各项都是间接出口的

缺点，除了()

A、对企业营销人员的素质要求较高

B、不能迅速准确地掌握国际市场信息

C、商品的市场份额和价格无法控制

D、企业的信誉很难提高

答案：A

78.以下哪一项不是彼得・德鲁克提出的企业成功并购的原则()

A、构并企业与被购并企业之间应有共同的文化

B、被购并企业是否先天具有许多不可克服的风险

C、构并必须是情投意合的

D、构并企业必须帮助被购并企业改善管理

答案：B

79.成本领先战略的风险包括以下各项,除了：()

A、投资的生产设备由于技术的变革而过时

B、企业未能觉察顾客偏好的改变

C、竞争者可能学会如何模仿企业战略

D、企业未能赋予产品足够的独有特征

答案：D

80.反映企业成长性的指标有()。

A、销售收入增长率

B、人均净利润

C、总资产周转率

D、流动比率

答案：A

81.战略与结构关系的基本原则是()

A、组织战略服从于组织结构

B、组织的结构服从于组织战略

C、组织战略与组织结啕并列

D、产生共同愿景

答案：B

82.战略管理理论是在什么时候进入战略管理时代的()

A、20世纪70年代初

B、20世纪60年代初

C、20世纪50年代初

D、20世纪40年代初

答案：A

83.对企业基层管理人员而言，()能力最为重要。

A、技术能力

B、人际关系能力

C、学习能力

D、思维能力

答案：A

84.分析资源利用情况,原则上运用()来进行。

A、利润与销售收入的比率

B、产出与资源投入的比率

C、利润与成本的比率

D、利润与资金的比率

答案：B

85.价值链中的价值活动，以下属于基础活动要素的是0

A、技术开发

B、人力资源管理

C、内部后勤

D、企业基础设施

答案：C

86.价值链中的价值活动可以分为基本活动和支持性活动两大类以下不属于辅助

活动要素的是()

A、采购

B、生产

C、人力资源管理

D、企业基础设施

答案:B

87.当敌对的公司进行更具侵略性的竞争,都试图吸引对方的顾客时,这可能暗示:

0

A、行业的退出壁垒低

B、行业有很强的吸引力

C、行业增长速度下降

D、供应商讨价能力很强当敌对的公司进行更具侵略性的竞争时

答案：C

88.下列不是行业发展前景的是0

A、吸引力强

B、吸引力弱

C、吸引力中等

D、吸引力一般

答案：B

89.三九制药集团公司将'”三九'”驰名商标作为股权入股其它企业。按资产投资

方式划分,这种投资战略属于0

A、货币资产投资战略

B、物质资产投资战略

C、无形资产投资战略

D、债券资产投资战略

答案：C

90.以下选项中哪一选项是公司国际化经营的特点之一？()

A、经营环境易变

B、经营空间的交易成本高

C、经营风险大

D、经营环境复杂

答案：D

91.新竞争者进入的威胁主要受到()的影响。

A、进入壁垒，预期的市场先入者的报复

B、供应商和购买者的讨价还价能力

C、行业的盈利率，行业中领导企业的市场份额

D、产品需求,竞争者的盈利率

答案：A

92.尽管对战略管理要领概念论述差异较大，但大部是的美国著名战略学家。的

产品市场战略为核心展开的。

A、钱德勒

B、安索夫

C、波特

D、拜亚斯

答案:B

93.一个公司收购其产品供应商的行为属于()。

A、横向收购

B、不相关收购

C、纵向收购

D、恶意接管

答案：C

94.被称为特殊有形资源的是()。

A、财务资源

B、组织资源

C、实物资源

D、人力资源

答案：D

95.在什么情况下，新进入者的威胁会增加？()

A、进入分销渠道很困难

B、行业的规模经济性很高

C、行业中企业产品差异化很低

D、行业对资本的需求很大

答案：C

96.某电器公司经过分析和调查,消费者的生活方式正在发生变化,喜欢足不出户

就能满足自己的需求，所以电器公司也开通了网上购物,实现了电商模式,该电器

公司的消费细分属于()。

A、人口细分

B、应用细分

C、价值细分

D、心理细分

答案：D

97.差异化战略的战略风险包括0、面临实行低成本战略企业的威胁和买方需要

的差异化程度下降带来的威胁。

A、模仿者的威胁

B、追随者的威胁

C、竞争者的威胁

D、同行的威胁

答案：A

98.对于生产生活必需品的企业来讲,由于面对的竞争对手数量很多,且消费者可

以很容易的转换厂家，因此这些企业的讨价还价能力()。

A、大

B、小

C、一般

D、不确定

答案：B

99.当企业拥有扩大经营所需要的资金和人力资源时,企业可采取()战略。

A、市场渗透战略

B、市场开发战略

C、产品开发战略

D、一体化战略

答案：B

100.出口企业按照高于国外同类产品生产厂家的产品质量标准组织生产和销售

的战略是()

A、国外先进标准战略

B、目标市场所在国的国家标准战略

C、竞争质量标准战略

D、用户满意标准战略

答案：C

101.要确定一个企业的宗旨首先要回答的两个大问题:一是分析现在的顾客二

是()

A、确定生产的产品

B、企业的组织目标

C、分析和确定潜在的顾客

D、企业的文化

答案：C

102.下列针对产品生命周期进行描述的选项中，不正确的有()。

A、导入期的经营风险非常高

B、成熟期表现为市场增长率上升

C、成长期对资金的需求较旺盛，会出现现金短缺

D、衰退期的战略目标是重点转向在巩固市场份额的同时提高投资报酬率

答案：D

103.企业的发展资源有两个来源:一个是经过内部资源的重新分配，依靠自己的

力量获得发展；另一个是()

A、通过兼并和联合等途径，利用外部资源或的发展

B、包括专利、专有技术和“商誉”等无形资产

C、规模经济

D、经验曲线二、多选题

答案：A

104.在下面四种协同中，()是以管理经验的积累为核心基础的。

A、投资协同作用

B、销售协同作用

C、作业协同作用

D、管理协同作用

答案：D

105.自下而上的模式的不足之处是，有些习惯于自上而下指方式的事业部管理人

员会感到无所适从，从而影响企业战略计划的()。

A、稳定性

B、完整性

C、长期性

D、确定性

答案：B

106.下列哪一项不是出口产品的缺点？()

A、收购国外生产设施所需花费的高成本

B、高运输成本。

C、对分销活动的控制咸少

D、当地政府征收的关税。

答案：A

107.()是由企业现有产品领域与新市场领域组合而产生的企业成长方向。

A、市场开拓

B、产品开发

C、市场渗透

D、多角化经营

答案:A

108.以下不属于无形资源的是()

A、公司的借款能力

B、知识产权

C、创新能力

D、商誉

答案：A

109.所谓经验效益是指企业在生产某种产品或服务过程中，随着积累产品量的增

加生产单位产品的成本()

A、上升

B、下降

C、不变

D、先升后降

答案：B

110.以下选项中哪一个不属于国际化经营的环境因素？()

A、技术因素

B、国际贸易体制

C、政治一法律环境

D、地理、社会、人文环境

答案：A

111.企业文化是企业内从总经理到工人共享的：

A、价值观念

B、文化水平

C、物质财富

D、文化素质

答案：A

112.稳定型战略主要依据于0。

A、前期战略

B、当期战略

C、后期战略

D、有效战略

答案：A

113.企业资源按其暂时性或可否及时调整来划分,可分为：()

A、流量资源和有形资源

B、存量资源和无形资源

C、流量资源和存量资源

D、无形资源和有形资源

答案：C

114.“把鸡蛋放在一只篮子里的做法”是什么战略的形象表述()。

A、集中化战略

B、一体化战略

C、差异化战略

D、多元化战略

答案:A

115.下列选项中哪一项是政治——法律环境的因素之一？()

A、国际贸易体制

B、社会性质

C、政府的官僚制度

D、法律体制

答案：A

116.某罐头食品厂投资建设农副产品生产基地，以解决生产所需要的原料问题。

该厂实施的这种战略属于()。

A、向前一体化战略

B、向后一体化战略

C、横向一体化战略

D、复合多样化战略

答案：B

117.实行国际化战略的公司通常可以()收回它们在研发上的投资。

A、只有当没有竞争者用反向工程技术仿制出它们产品的时候。

B、更快地

C、更慢地

D、用与那些只在一个国家销售的公司相当的时间。

答案：B

118.当()的时候发生向后一体化。

A、一个公司生产自己的原料

B、一个公司有自己的产品分销渠道来源

C、一个公司集中在单一的行业中

D、业务间没有联系

答案：A

119.外部环境极不稳定、企业选择创造型管理模式的条件下,企业的关键职能是

0

A、生产管理

B、市场营销管理

C、战略管理

D、风险管理

答案:D

120.SWOT矩阵分析属于()分析工具。

A、战略

B、机会

C、环境

D、威胁

答案：A

121.通常情况下,跨国界联盟比国内联盟0

A、更有利可图，研发更精深

B、更复杂，更具风险性

C、更注重合同，更集中

D、更普通，更有用

答案：B

122.当企业新战略与企业文化有潜在一致性,组织变化的要素多，此时()

A、以企业使命为基础

B、加强协同作用

C、根据文化进行管理

D、重新制定战略

答案：A

123.应分配更多的资源努力使该区域经营单位向下一区域移动应采取的战略0

A、密切关注

B、分期撤退

C、不再投资

D、不断进化

答案：D

124.经济环境是国际化经营的环境因素之一，以下哪一选项不属于经济环境的内

容？()

A、国家的经济发展水平

B、国民人均收入水平

C、国内生产总值总量及其分布

D、集团贸易与区域性经济

答案：A

125.价值链分析是由()战略管理学家提出来的。

A、明茨伯格

B、安索夫

C、魁因

D、迈克尔•波特

答案：D

126.企业高层领导者通过一系列改革,创造良好的条件来推动下级管理人员进行

战略实施的一种方式属于0。

A、指令型方式

B、合作型方式

C、增长型方式

D、变革型方式

答案:D

127.战略联盟与企业并购最大的区别在于,战略联盟是强者与强者的对话。因此,

联盟伙伴之间是()。

A、合作关系

B、对立竞争关系

C、正和博弈关系

D、零和博弈关系

答案：C

128.以下属于社会文化环境的是()。

A、消费模式

B、价值观念

C、科技体制

D、经济水平

答案:B

129.按照安索夫的观点，与战略相关的基本要素中不包括()o

A、产品与市场范围

B、竞争优势

C、协同作用

D、人力资源

答案：D

130.当企业在整个产业的销售额增长时,主要竞争者的市场份额在下降,此时企

业应该采用()

A、市场渗透战略

B、市场开发战略

C、产品开发战略

D、一体化战略

答案：A

131.针对产品成熟期竞争对手多、竞争激烈的特点,企业应采取的战略是()

A、优质优价战略

B、以新取胜战略

C、产品差异化战略

D、集中战略

答案：C

132.所谓差异化战略,是指为使企业产品与()有明显的区别，形成与众不同的特

点而采取的一种战略。

A、原产品

B、竞争对手产品

C、本企业产品

D、同行业产品

答案：B

133.在产品一市场演变矩阵中，当经营单位的产品处于成熟期并且竞争地位强时,

企业应实行的战略是()。

A、发展

B、增加市场份额

C、维持现状或抽资

D、抽资或清算、放弃

答案：C

134.某企业产品质量优异,在消费者中享有很好的口碑,这属于()。

A、威胁

B、机会

C、劣势

D、优势

答案:D

135.泰华公司主要经营电子产品，但是目前该行业竞争激烈,利润空间狭窄,为了

使企业能够长期稳定发展，公司决定进军日化行业,这体现了()。

A、公司宗旨

B、经营哲学

C、公司目的

D、公司目标

答案：A

136.新产品与现有市场的结合而成0战略。

A、市场渗透

B、产品开发

C、市场开发

D、多元化

答案：B

137.战略管理理论从发展先后顺序来看，大体经过了以环境为基本的经典战略管

理理论，以产业结构下物为基础的竞争战略现和以()为基础的核心能力理论三个

阶段的演变。

A、科学技术

B、资源、知识

C、社会、环境

D、信息、网络

答案：B

138.经验效益法中的“经验”指()。

A、累积产量或服务量

B、实际生产经验

C、总产量

D、工人的工作经验

答案:A

139.对国内市场()的公司来说，国际化战略是一个更有吸引力的战略。

A、为了成功而需要差别化战略

B、在发展机会上受到限制。

C、对该产业形成了一种很不友好的态度

D、拥有太多的限制。

答案：B

140.企业决定走向国际化经营,其市场进入方式风险最大的是()

A、非直接出口

B、许可证

C、合资

D、独资经营

答案：D

141.成功地执行成本领先战略的企业会期待()

A、竞争者主要在价格上进行竞争

B、持续地面对新进入者的挑战

C、能避开替代品的挑战

D、集中于自身的成本结构而不是竞争者的成本结构

答案：C

142.下列各项中，不能增加企业核心竞争力的是()。

A、产品差异化

B、购买生产专利权

C、创新生产技术

D、聘用生产外包商

答案：D

143.战略控制系统的控制重点是()。

A、检查企业战略实施的总绩效

B、预测企业战略实施的总绩效

C、控制企业战略实施的总绩效

D、预测和解决与外部环境有关的问题

答案：D

144.战略控制的目的主要控制()，确保战略目标的有效实现。

A、战略计划

B、信息反馈

C、战略失效

D、战略制定阶段

答案：C

145.削弱用户讨价还价能力的途径有()。

A、前向一体化

B、提高产品价格

C、降低用户转换成本

D、提高行业产品的标准化程度

答案：A

146.以下哪一个不属于企业的目标体系。()

A、战略目标

B、战术目标

C、长期目标

D、年度目标

答案：B

147.()主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题，涉及决策问题的时间跨度比

较短。

A、公司总体战略

B、职能战略

C、市场战略

D、经营战略

答案：B

148.对企业高层管理人员而言，()能力最为重要。

A、技术能力

B、人际关系能力

C、学习能力

D、思维能力

答案:D

149.企业将其目标锁定在某一特定的顾客群、某产品系列的一个细分市场或特定

地段区域市场，以便在行业内很小的竞争范围内建立独特的竞争优势的战略是0。

A、总成本领先战略

B、差异化战略

C、集中化战略

D、市场开发战略

答案：C

150.使公司扩张以进入国际市场的动机不包括下列的哪一项？()

A、扩大公司潜在市场的规模

B、获得规模效应

C、通过位置而获取竞争优势

D、迫使当地政府同意提供公司所需要的特许和法律约束。

答案：D

151.以下是发展型战略的优点是()

A、企业经营风险性较小

B、能够保持内部平衡

C、能够充分挖掘潜力

D、能够通过变革创造更高的经营效率与效益。二、多选题

答案：D

152.在BCG矩阵法中，金牛类采取的战略选择是()

A、扩大市场占有率或放弃或抽资战略

B、维护或扩大市场占有率

C、维护或抽资转向战略

D、放弃或清算战略

答案：C

153.低成本战略要求企业的产品必须()

A、具有较高的市场占有率

B、具有较高的投资回抽率

C、具有较高的总利润

D、具有较低的成本

答案：A

154.许可证贸易有以下的优点，除了（）

A、经营风险小

B、带动企业产品的出口

C、保护专利和商标

D、利润率一般比较高

答案：D

155.在波士顿矩阵中，当市场增长率低,相对市场占有率高的时候,它是属于哪种

经营单位。（）

A、问题类

B、明星类

C、金牛类

D、瘦狗类

答案:C

156.下列选项中,针对产品生命周期理论描述错误的是0。

A、产品生命周期包括导入期、成长期、成熟期和衰退期

B、产品生命周期各阶段的划分以产业销售额增长曲线的拐点为标志

C、在产品生命周期阶段中，净利最高出现成长期

D、在产品生命周期各阶段中,广告/销售额之比最高的是成长期

答案：D

157.企业核心能力判断标准0

A、容易仿效能力

B、可替代能力

C、价值能力

D、独特性能力

答案：C

158.下列属于竞争战略的是0

A、成本领先战略

B、人力资源战略

C、产品开发战略

D、财务管理战略

答案：A

159.()不是在对总体环境中人口方面问题进行分析时通常会考虑的因素。

A、年龄结构

B、民族构成

C、收入分布

D、文化和价值观。

答案：D

160.在确定企业宗旨时,企业高层管理人员要避免两种倾向:一是将企业的宗旨

确定德过于狭隘;另一种是()

A、追求提升企业知名度

B、过于空乏

C、追求公共责任目标

D、追求效益

答案：B

161.企业并不直接参与国外市场的营销活动,主要通过中间商出口产品,这种国

际市场进入方式叫()

A、直接出口

B、间接出口

C、特许经营

D、战略联盟

答案：B

162.判断企业的资源和能力是否核心能力的惟一标准,是看其能否产生持久性()

优势。

A、对比

B、创造

C、竞争

D、潜在

答案：C

163.建立企业战略联盟的基础和关键环节是()。

A、联盟伙伴的选择

B、联盟方式及内容的设计

C、联盟的实施

D、联盟的控制

答案：A

164.制定企业的战略目标既要具有可行性,又要考虑到它的先进性,这是指战略

目标制定的0原则。

A、一般性

B、稍低于能力性

C、激励性

D、稳定性

答案:C

165.在评价实际绩效的过程中,第一项工作是0

A、用实际的效益与效益标准相比较,掌握两者之间的差距并分析形成差距的原因,

估计战略实施的发展趋势。

B、分析是基于标准产生差距的原因。

C、通过衡量和评价所获得的信息,及时传递给有关的战略决策者和实施者。

D、确定具体的衡量方法及设计的衡量范围。

答案：A

166.以下不属于向后一体化战略的是()

A、钢铁厂自己轧制各种型材,并制成各种不同的最终产品

B、钢铁厂自己拥有矿山和炼焦设施

C、纺织厂自己纺纱、洗纱

D、糖厂自己拥有甘蔗田

答案:A

167.多样化战略包括：I)

A、相关多样化战略和非相关多样化战略

B、稳定发展战略

C、集中生产单一产品或服务战略

D、纵向一体化战略

答案：A

168.相比宏观环境，行业环境：()

A、对战略竞争力和公司的收益方面的直接影响较小

B、对战略竞争力和公司的收益方面的直接影响更大

C、在对雇用新员工设置的障碍方面有细微的影响

D、对战略竞争力和公司的收益方面没有影响

答案：B

169.在波士顿矩阵中，问题类是指那些相对市场占有率较()而市场增长率较0的

经营单位。

A、高、低

士,=■

B、何、向

C、低、禺

D、低、低

答案：C

170.()是由那些在广阔的社会环境中影响到每一个企业和行业的各种因素组成

的。

A、总体环境

B、竞争环境

C、社会文化

D、行业环境。

答案：A

171.下述管理工作中，哪一种对外部环境的依赖性最强：()

A、制订发展战略

B、选拔一个销售经理

C、组建新的公司领导班子

D、确定对经理人员的考核指标

答案：A

172.以下哪一项不属于五种力量模型？()

A、购买者

B、竞争对手

C、供应商

D、新产品生产者

答案：D

173.内部资源评价方法，通常列出0要素为宜。

A、5~10

B、10~15

C、15~20

D、20~25二、多选题

答案：B

174.一个某服装企业额在开发产品时坚持高质量、体现个性化色彩的原则。在营

销理念上,主要是通过专卖店的方式进行销售,而且销售人员都通过专门的培训I.

要求他们掌握销售技巧并树立为顾客服务的理念和行为准则。根据以上信息，你

认为这个品牌产品的战略是：()。

A、总成本领先战略

B、差异化战略

C、目标集中战略

D、多样化战略

答案：B

175.战略分析包括企业外部环境分析和()两部分。

A、企业内部环境或条件分析

B、企业经营情况分析

C、企业管理情况分析

D、市场环境分析

答案：A

176.稳定型战略的基本特征之一是0。

A、采取进攻的竞争态势

B、采取防御的竞争态势

C、采取不变的竞争态势

D、采取多变的竞争态势

答案：B

177.企业核心能力的判断标准：(1)有价值的能力：⑵独特的能力；(3)难于模仿

的能力；(4)()能力。

A、可替代的能力

B、不可替代的能力

C、营销能力

D、财务能力

答案：B

178.关于战略联盟,下列描述错误的一项是()

A、合并或兼并是战略联盟的结果

B、联盟的各方必须是独立的实体

C、战略联盟本质上是联盟各方的一系列协议安排

D、战略联盟从相互之间的完全公开市场行为到联盟的终结,中间包括一系列分立

的联盟类型

答案：D

179.在一般情况下,造船企业和钢铁企业成功的关键因素是()

A、经济规模

B、原料资源

C、生产技术

D、销售网络

答案:A

180.纺织印染厂,原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂,现在，纺织

印染厂与服装加工厂联合属于()O

A、向前一体化

B、向后一体化

C、横向一体化

D、混合一体化

答案：A

181.产品竞争性分析主要从本企业产品的质量、外观、包装、商标、价格与()

等方面的优越性分析。

A、市场定位

B、服务

C、收益性

D、成长性

答案：B

182.企业规划了在今后五年内在国内和国际市场上的市场占有率、市场覆盖率等

目标要求,这些目标属于战略目标体系中的()

A、利润目标

B、市场目标

C、产品目标

D、竞争目标

答案：B

183.战略管理的目的是0。

A、加强内部管理

B、拓展市场空间

C、提高企业的环境适应能力

D、保证计划的落实

答案：C

184.采用自上而下的模式的企业一般是先由公司总部的()管理人员制定整个企

业的战略。

A、高层

B、中层

C、低层

D、所有都行

答案：A

185.企业对某一效益较差的经营领域减少投资份额,并从中不断收回资金,投入

在企业经营较有发展前途的领域,这种战略是0

A、转向战略

B、暂停战略

C、清算战略

D、抽资战略

答案：D

186.企业在制定战略目标过程中，应该遵循下列基本原则中的哪个()

A、可行性原则

B、财力资源原则

C、研究与开发原则

D、社会责任原则

答案：A

187.集中化战略的风险包括：（）

A、竞争者有能力运用其核心竞争力服务于更狭窄的细分市场，使得本来的集中不

再集中

B、竞争者有能力运用其核心竞争服务于更广阔的细分市场，使得本来的集中不再

集中

C、整个行业内的竞争者决定运用其资源服务更广泛的顾客的特定需求

D、实行集中化的竞争者决定运用其资源服务更广泛的顾客的特定需求

答案：A

188.营销能力分析中，能力分析包括0。

A、产品的竞争能力

B、产品的生产能力

C、库存分析能力

D、质量分析能力

答案：A

189.环境中的法律政策因素表现在：（）

A、社会中不同种族群体的政治取向

B、社会中不同政治团体的技术价值观。

C、公司和其他组织与政府之间相互影响的结果

D、对企业和其他组织对政府的态度的研究

答案：C

190.在下面四种协同中，（）是以管理经验的积累为核心基础的。

A、投资协同作用

B、销售协同作用

C、作业协同作用

D、管理协同作用

答案：D

191.多元化战略是由新产品领域与()组合而成的一种企业成长战略。

A、现产品

B、原市场

C、现市场

D、新市场

答案：D

192.以下哪项不会加剧竞争对手之间的竞争？()

A、行业成长缓慢

B、竞争对手实力相当

C、当固定成本占了公司总成本的大部分时

D、当竞争公司都已经能使产品差异化时

答案：D

193.通常本国的生产成本高于目标国时,企业进入目标国市场的方式会更倾向于

选择0

A、直接出口

B、间接出口

C、特许经营

D、海外投资

答案：D

194.一个企业为其经营活动或方式所确立的价值观、态度、信念和行为准则反映

了这个企业的()。

A、企业目标

B、企业哲学

C、企业宗旨

D、企业环境

答案：B

195.战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系，即企业的规模和企

业所处的发展阶段，明茨博格认为，大型企业通常采取()。

A、计划性模式

B、企业家战略管理系统模式

C、适用性模式

D、市场模式.

答案：A

196.国际化战略是指()。

A、美国公司为了抵抗在其国内销售的国外产品而采取的战略。

B、在本国市场以外销售公司的产品

C、欧盟国家的整合

D、公司在美国市场销售的扩张

答案:B

197.对经营单位,应采取的战略是缓慢的退出，以收回尽可能多的资金，投入到赢

利更大的经营单位应该采取的战略是()

A、领先地位

B、不断进化

C、分期撤退

D、资金源泉

答案：C

198.战略实施的成功与否取决于管理者激励员工的能力和()

A、处理人际关系的技能

B、资源的有效配置

C、战略目标的正确性

D、企业内部各部门的协同作用

答案：A

199.某企业高层领导集体决策,确定下一个战略期内比上一个战略期限增长80%,

该企业实施战略属于()。

A、紧缩型战略

B、稳定型战略

C、发展型战略

D、集约化战略

答案：C

200.善意的收购行为是一个成功收购行动的特性,它通常会产生()

A、有效的整合

B、很容易获得的资金支持

C、长期的竞争优势

D、大量协同效应

答案：A

201.市场渗透战略是由现有产品领域与()组合而成的一种企业成长战略。

A、新产品

B、新市场

C、现有市场

D、现产品

答案：C

202.通过扩大和改进对现有核心能力的利用，来提高现有市场地位的一类做法被

称为()

A、利用商机

B、技术领先

C、成本领先

D、填补空白

答案：D

203.实施企业战略方案的具体方案()。

A、战略规划

B、战略计划

C、战略方案

D、战略步骤

答案：A

204.大多数企业在建立长期战略目标时可考虑的目标中包括：()

A、市场目标

B、革新目标

C、公共责任目标

D、效益目标

答案：A

205.经济环境是指：().

A、一个公司参与其中竞争的经济体的经济特征和发展方向

B、由世界银行提供的世界经济展望

C、对环境变动与世界经济之间如何相互影响的分析

D、对新的环境规则将如何影响经济的分析

答案：A

206.在SWOT分析中，对于W0组合,企业应该采取的策略是()。

A、利用长处利用外部机会

B、通过外在方式弥补企业弱点，抓住机会

C、利用长处避开外部威胁

D、克服企业弱点，减轻环境威胁

答案：B

207.波士顿矩阵中，相对市场占有率是拿本企业的占有率同()的市场份额进行比

较。

A、所有竞争者

B、最大竞争者

C、前三位竞争者

D、整体市场规模

答案：B

208.企业战略概念起源于()。

A、企业计划工作

B、企业会计工作

C、企业市场营销工作

D、企业规划工作

答案：A

209.外部因素评价矩阵分析方法中，各因素打分实行的是()分制

A、四

B、五

C、+

D、一百

答案：A

210.进入成长期的企业战略重点是：()

A、产品开发战略

B、市场开发战略

C、综合的竞争战略

D、退出战略

答案:B

211.企业在决定是否采用纵向一体化战略时取决于以下的因素，除了()。

A、它是否会提高对战略起着至关重要作用的活动的业绩，降低成本或者加强差别

化；

B、它对企业的投资成本、灵活性、反应时间和管理费用所产生的影响；

C、它能否改善企业产品的技术含量;D它是否能够创造竞争优势。二、多选题

答案：C

212.企业使命主要通过经营哲学的形式来明确方向、营造气氛、()、指导企业运

行。

A、提高生产率

B、强化激励

C、增加销量

D、提升企业知名度

答案：B

多选题

1.提高产品国际市场竞争力的措施有()

A、产品质量可靠

B、价格合理

C、品种对路

D、符合目标市场顾客的需要

E、提供较好的服务

答案：ABCDE

2.以下各项哪些属于鼓励竞争的因素()o

A、行业增长较慢

B、较高的沉没成本

C、产品具有差异性

D、退出壁垒较低

E、经济高速增长

答案：AB

3.以下属于职能战略的有()。

A、总体战略

B、市场营销战略

C、生产运作战略

D、人力资源战略

E、竞争战略

答案：BCD

4.宏观环境的内容包括：()

A、政治法律

B、经济环境

C、社会文化

D、技术环境

E、行业环境

答案：ABCD

5.外向型企业一般具有以下特点()

A、经营空间跨国化

B、经营环境复杂化

C、市场竞争的激烈化

D、信息网络国际化

E、计划组织周密化

答案：ABCDE

6.企业战略的特征有()

A、指导性

B、全局性与系统性

C、长远性

D、竞争性

E、风险性

答案:ABCDE

7.产品竞争能力分析包括()。

A、市场定位

B、收益性

C、成长性

D、竞争性

E、结构性

答案:ABCDE

8.国际化经营背景包括0

A、经营空间广泛

B、经营环境复杂

C、竞争激烈

D、信息管理难度大

E、稳赚不赔

答案:ABCD

9.战略控制过程的三要素是指()

A、确定评价标准

B、评价工作成绩

C、反馈

D、执行

E、领导权威三、判断题

答案：ABC

10.企业文化构成要素有()

A、共同价值观

B、行为规范

C、形象与形象性活动

D、产品特征

E、市场营销策略

答案：ABC

11.价值链的辅助活动包括0。

A、采购

B、研究开发

C、商誉

D、人力资源管理

E、企业基础结构

答案：ABCDE

12.社会文化环境包括：()。

A、教育水平

B、价值观念

C、宗教信仰

D、风俗习惯

E、人口环境

答案：ABCDE

13.投资组合战略的影响因素有()。

A、盈利与风险

B、政府政策

C、经营规模

D、产业性质

E、进入壁垒

答案：ACD

14.企业进行价值链分析，以确定如何利用资源取得竞争优势的步骤包括()。

A、划分活动类型

B、识别价值活动

C、识别价值增值业务流程

D、识别成本或价值驱动因素

E、识别联系

答案：BDE

15.成本领导先战略在哪些具体类型()。

A、简化产品

B、改造设计

C、材料节约

D、降低人工费用

E、生产创新

答案：ABCE

16.甲公司决定进军欧洲市场,为此进行了详细的市场分析。下列选项中，属于宏

观环境分析的情况有()。

A、欧盟针对来自我国的相关产品制定了进口限制

B、欧盟国家整体经济增速下降

C、欧盟技术创新能力较强

D、欧盟市场中人口平均受教育程度较高

E、欧盟竞争对手较强

答案：ABCD

17-公司董事会想评估公司在服务质量上的业绩,下列指标中可以采用的有0。

A、员工周转率

B、旷工时间

C、诉讼数量

D、客户等待时间

E、客户的满意度

答案：CDE

18.按照明茨伯格的模型，战略决策过程是由以下哪几个主要阶段构成0o

A、制定阶段

B、环境分析

C、辨别阶段

D、实施与控制阶段

E、选择阶段

答案：ABDE

19.差异化的基本途径有()。

A、产品

B、财务

C、人事

D、形象

E、品牌

答案：ACDE

20.依照企业偏离战略起点的程度,可将总体战略划分为()

A、发展型战略

B、保守型战略

C、稳定性战略

D、风险型战略

E、紧缩型战略

答案：ACE

21.按并购是否取得目标公司的同意与合作分类,企业并购方式可分为()

A、单方并购

B、双方合作并购

C、相关并购

D、善意并购

E、敌意并购三、判断题

答案:DE

22.进行战略评估时,可以从()来理解评判战略的成功标准。

A、可行性标准

B、适宜性标准

C、客观性标准

D、可接受性标准

E、主观性标准

答案：ABD

23.企业国际化经营的动因()

A、利用技术领先的地位

B、利用卓越而强大的商标名称

C、利用规模经济优势

D、利用低成本的资源

E、获得区域经济效益

答案：ABCDE

24.按并购双方所处业务性质分类,企业并购方式可分为()

A、横向并购

B、纵向并购

C、相关并购

D、战略并购

E、混合并购

答案：ABE

25.某市自来水公司由市政府全资控股,其确定的公司使命和目标是为该市场所

有企事业单位和个人提供生产、生活用水服务。艰据公司战略理论，下列各项战

略类型中,该自来水公司可以选择的有()。

A、密集型成长战略

B、无变战略

C、维持利润战略

D、扭转战略三、判断题

答案：BC

26.总成本领先战略的风险包括0。

A、竞争者的模仿

B、容易陷入“夹在中间”的境地

C、技术与设备过于专一化，适应性差

D、技术变革

E、客户需求的变化。三、判断题

答案：ACDE

27.企业制定战略目标时应遵循的原则有()。

A、关键性原则

B、可行性原则

C、定量化原则

D、一致性原则

E、稳定性原则三、判断题

答案：ABCDE

28.甲公司是一家日用化学品生产企业,在对本产业进行分析时,公司管理层认为

产业竞争出现加剧的迹象。下列选项中，能够帮助该公司管理层判断产业竞争出

现加剧现象的有()。

A、产业成长缓慢

B、竞争对手实力相当

C、生产能力过剩

D、进入障碍低而退出障碍高

E、产业快速增长

答案：ABCD

29.企业战略的层次包括0。

A、公司战略

B、业务单位战略

C、职能战略

D、发展战略

E、战略联盟三、判断题

答案：ABC

30.按偏离战略起点的程度,可将稳定型战略划分为()o

A、无增战略

B、微增战略

C、发展战略

D、紧缩战略

E、扩张战略

答案：AB

31.企业国际化战略体现在以下哪两个方面()

A、公司层面国际化战略

B、产权层面国际化战略

C、人才层面国际化战略

D、业务层面国际化战略

E、专利层面国际化战略三、判断

答案：AD

32.企业内部生产管理能力分析包括()。

A、生产过程分析

B、生产能力分析

C、库存分析

D、劳动力分析

E、质量分析

答案：ABCDE

33.多元化的战略利益有：（）

A、实现范围经济

B、分散经营风险

C、增加市场占有率

D、增强竞争力量

E、提高管理效率

答案：ABD

34.战略的五个不同方面的定义，即战略是：（）。

A、计划

B、计谋

C、模式

D、定位

E、观念

答案：ABCDE

35.成长方向是企业发展与成长方向的选择,有（）发展方向。

A、市场渗透

B、市场开拓

C、产品开发

D、共同经营

E、多角化经营

答案：ABCE

36.战略目标的特征有0。

A、可接受性

B、可接验性

C、可实现性

D、可预测性

E、可挑战性

答案：ABCE

37.核心能力的评价标准有哪些()。

A、占用性

B、耐久性

C、转移性

D、科学性

E、复制性

答案：ABCE

38.企业的产能计划包括0。

A、领先策略

B、滞后策略

C、匹配策略

D、发展策略

E、稳定策略三、判断题

答案：ABC

39.安索夫根据现有产品与市场领域和企业未来要发展的新产品与新市场领域的

组合，提出了四种不同的经营战略,即()o

A、市场组合战略

B、市场开拓战略

C、市场渗透战略

D、产品开发战略

E、多角化经营战略

答案：BCDE

40.安索夫矩阵中，除了多元化战略,还包括()。

A、市场渗透

B、产品开发

C、市场开发

D、市场细分

E、紧缩型战略三、判断题

答案：ACD

41.在确定战略群组时，需要考虑的因素包括0。

A、产品类别

B、竞争对手

C、消费者群组

D、按国家或区域划分的群体细分

E、气候类别

答案：ABCD

42.按照安索夫的观点，与战略相关的基本要素中包括()o

A、产品与市场范围

B、增长向量

C、竞争优势

D、协同作用

E、人力资源发展

答案:ABCD

43.一般来说,企业使命的表述应包括()。

A、企业厂景

B、企业生存目的

C、企业经营哲学

D、企业形象

E、企业目标

答案：BCD

44.从采取的防御态势上,可将稳定型战略划分为：)

A、阻击式防御战略

B、进攻式防御战略

C、挑战性防御战略

D、反应式防御战略

E、反击式防御战略

答案:AD

45.战略控制的方式有0。

A、自上而下的控制

B、反馈控制

C、自我监控

D、相互监控

E、抓住重点

答案:ABCD

46.企业业绩分析主要包括以下内容()。

A、目标的完成情况

B、战略的执行情况

C、成绩与经验

D、盈利水平

E、失败与教训

答案：ABCE

47.一体化发展战略又分为()。

A、纵向一体化

B、双向一体化

C、斜向一体化

D、横向一体化

E、多角化

答案:AD

判断题

1.社会因素包括社会文化、社会习俗、社会道德观念、社会公众的价值观念、职

工的工作态度以及人口统计特征等。()

A、正确

B、错误

答案：A

2.组织文化是由相对稳定不变的特征组成的,很难发生什么变化。（）

A、正确

B、错误

答案：A

3.根据产品-市场演化矩阵法,不同的多业务的公司可能有不同的经营组合，但大

多数组合都是三种理想模式的变形体,这三种理想模式为:成长型、盈利型和平衡

型。（）

A、正确

B、错误

答案：A

4.目前企业培养核心能力最主要方法是外部购买0

A、正确

B、错误

答案:B

5.随着经验的增加，单位产品服务成本下降（）

A、正确

B、错误

答案:A

6.在平衡计分卡中包括财务、顾客、内部流程、创新与学习四个角度。（）

A、正确

B、错误

答案：A

7.各国的关税制度是完全相同的。（）

A、正确

B、错误

答案：B

8.关税是一国政府对进出该国的产品所征收的税金。（）

Av正确

B、错误

答案：A

9.交易费用的大小不受对外依赖程度的影响。（）

A、正确

B、错误

答案：B

10.核心能力是一个较为简单、具体的概念。0

A、正确

B、错误

答案：B

11.波特认为企业的获利能力很大程度上取决与企业所在行业的竞争强度,而竞

争强度取决与市场上所在的五种基本竞争力。（）

A、正确

B、错误

答案：A

12.在众多的经济因素中，首要分析的是价格指数的变化0

A、正确

B、错误

答案：B

13.相关多样化战略是指公司增加与现有的产品或服务、技术或市场都没有直接

或间接联系的大不相同的新产品或服务。（）

Av正确

B、错误

答案：B

14.进口配额目的是为了保护国内某些产品和就业。（）

A、正确

B、错误

答案：A

15.放弃战略是从企业采取转向战略无效时而采取的稳定型战略。（）

A、正确

B、错误

答案：B

16.企业资源按其维持竞争优势可持续性的不同来划分,短周期资源和标准周期

资源（）

A、正确

B、错误

答案：A

17.核心竞争力的特点中不包括长期性。（）

A、正确

B、错误

答案：B

18.差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的独特性。（）

A、正确

B、错误

答案：A

19.五种竞争力量的强度是同样重要的。（）

A、正确

B、错误

答案：A

20.企业间的信任是战略联盟获得成功的关键所在。（）

A、正确

B、错误

答案：A

21.根据波特教授对竞争对手的分析模型,对竞争者的分析有四种诊断,即竞争对

手的长远目标、竞争对手的现行战略、竞争对手的假设和竞争对手的能力。（）

Ax正确

B、错误

答案:A

22.提前预告是一个竞争者使用的正式信号,预告可能被实施也可能不被付诸实

施。（）

A、正确

B、错误

答案：A

23.企业战略强调协同作用的主要目的是获利加速。（）

A、正确

B、错误

答案：A

24.替代产品是指那些与本行业的产品有同样功能的其他产品。（）

A、正确

B、错误

答案：A

25.战略管理是企业高层管理人员最重要的活动和技能。（）

A、正确

B、错误

答案：A

26.对企业经营资源进行分析的一个常用工具是波特教授提出的SWOT。（）

A、正确

B、错误

答案:B

27.战略实施中战略性领导的关键任务是知人善任。（）

A、正确

B、错误

答案：A

28.当企业主要竞争对手以可比价格提供更高质量的产品时,企业可以采用市场

渗透战略。（）

A、正确

B、错误

答案:B

29.在战略管理者当中，企业中底层管理者最为重要。0

A、正确

B、错误

答案：B

30.影响企业进入国际市场的外部因素包括目标国家市场因素、目标国家环境因

素、目标国家生产因素、本国因素。（）

A、正确

B、错误

答案：A

31.在任何特定的组织中，脱离文化的管理活动是不存在的。

A、正确

B、错误

答案:A

32.宏观环境具有波动性，因而其变化难以预测。：）

A、正确

B、错误

答案：A

33.在增长率-市场占有率矩阵法中,瘦狗类是指那些相对市场占有率和市场增长

率都较高的经营单位（）

A、正确

B、错误

答案:B

34.战略联盟是具有法人的独立企业。（）

A、正确

B、错误

答案：B

35.差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的商品。0

A、正确

B、错误

答案:B

36.企业的总经理是高层管理者。（）

A、正确

B、错误

答案:A

37.决定企业使命的外部因素有顾客，供应商,竞争者,政府,普通公众，当地社区

的等。（）

A、正确

B、错误

答案：A

38.企业愿景是企业战略家对企业前景和发展方向一个高度概括的描述。（）

A、正确

B、错误

答案：A

39.对于那些尚未走出国门的或非营利性组织,很少会受到国际因素的影响。（）

A、正确

B、错误

答案：B

40.战略目标制定的原则有关键性原则、平衡性原则、权变性原则。（）

A、正确

B、错误

答案：A

41.自然资源都具有核心竞争力。（）

A、正确

B、错误

答案：B

42.市场增长一相对市场占有率矩阵是在20世纪60年代后期由荷兰壳牌石油公

司提出的。（）

A、正确

B、错误

答案：B

43.产品的收益性高低直接决定企业的收益,企业确立高收益的产品组合。（）

A、正确

B、错误

答案：A

44.从管理理论的层次看，战略管理理论是企业最高层次的管理理论。（）

Av正确

B、错误

答案：A

45.战略管理的重点是战略的实施和战略评价。（）

A、正确

B、错误

答案：B

46.出口进入与其他两种主要的进入方式（合同进入和投资进入）最重要的区别是：

企业的最终或中间产品是在目标国家之外生产,然后运往目标国家,这就限制了

劳动力的出口。（）

A、正确

B、错误

答案:A

47.在公司努力创造自身所没有的资源的时候,内部发展是一个比较快的过程。（）

A、正确

B、错误

答案：B

48.企业使命是指在社会进步和经济发展中所担当的角色和责任,他包括企业哲

学和战略目标。（）

A、正确

B、错误

答案：B

49.波士顿咨询公司主张,一个经营单位的相对竞争地位和市场增长率是决定整

个经营组合中每一经营单位应当奉行什么样战略的两个基本参数。（）

A、正确

B、错误

答案：A

50.公司战略、经营战略以及职能战略虽然共同构成了一个企业的战略层次，但

它们之间毫无关系。（）

A、正确

B、错误

答案：B

51.组织的领导班子换届往往会造成组织文化的变更。（）

A、正确

B、错误

答案：B

52.所谓企业文化是基于共同价值观之上,企业全体职工共同遵循的目标、行为规

范和思维方法的总称。（）

A、正确

B、错误

答案：A

53.制定企业战略目标的前提是确定企业的使命。（）

A、正确

B、错误

答案：A

54.企业通过提高产品质量并做好售后服务工作,也可以改变其一般环境。（）

A、正确

B、错误

答案：B

55.企业并购的基本标志是产权的有偿转让,但是,当企业的产权发生有偿转让时,

企业不一定有并购行为发生。（）

A、正确

B、错误

答案：A

56.在BCG新矩阵中，大量化的经营单位具有较多的竞争优势，但这种行业中所具

有的取得竞争优势的途径不是很多。（）

A、正确

B、错误

答案：A

57.在BCG新矩阵中，分散化的经营单位具有较多的实现竞争优势的途径,企业本

身也具有较多的竞争优势。（）

A、正确

B、错误

答案：B

58.市场开发战略的主要目的是降低行业风险。（）

Av正确

B、错误

答案：B

59.高价格战略同低成本战略、差异化战略和最优成本供应商战略的区别在于高

价格战略的注意力集中于整体市场的一个狭窄部分,其他战略则以广大的市场为

目标。（）

A、正确

B、错误

答案:B

60.在增长率-市场占有率矩阵法中，问号类是那些相对市场占有率较高而市场增

长率却低的经营单位。（）

A、正确

B、错误

答案：B

61.一般来说，一个企业的战略可划分为三个层次，即公司战略,经营单位战略

和职能战略。（）

A、正确

B、错误

答案：A

62.企业采取横向一体化原因之一是减少竞争对手。（）

A、正确

B、错误

答案：A

63.一家公司的生产能力很强,但销售网络弱，使其生产能力不能充分利用，这时

就可以通过并购一家销售网络强大而生产能力不足的公司,达到资源互补,从而

获得管理协同效应。（）

A、正确

B、错误

答案：B

64.在平衡计分卡业绩衡量方法下,属于滞后指标的是客户关系。（）

A、正确

B、错误

答案：B

65.纵向一体化按物质流动的方向可以划分为向前一体化和后向一体化。（）

A、正确

B、错误

答案：A

66.增长快的企业不容易掩饰其失误与低效率。（）

A、正确

B、错误

答案：B

67.SWOT的是一种最常用的企业外部环境因素综合分析方法。（）

A、正确

B、错误

答案：A

68.汇率的改变可能会使国际贸易所得的收益