《项目管理》课程教学大纲

《项目管理》课程教学大纲

一、课程基本信息

课程代码：16237202

课程名称：项目管理

英文名称：ProjectManagement

课程类别：专业课

学时：32学分：2

适用对象：工商管理（创业管理方向）专业

考核方式：考察

先修课程：高等数学、线性代数、管理学

二、课程简介

项目管理是管理学的一个分支学科，也是工商管理专业的专业课程。项目管理是

在项目活动中运用专业知识、技能、工具和方法，使项目能够在资源有限条件下，达

到或超过预期目标。项目管理主要包括组织管理、团队建设、集成管理、范围管理、

时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、合同管理、

采购管理、过程管理等方面。项目管理是管理活动中所经常涉及的工作，其学习对学

生成长成才、职业发展具有重要作用。

ProjectManagementisnotonlyabranchofmanagement,butalsoaprofessional

courseofBusinessAdministration.Itisistomakeuseofthelimitedprojectknowledge,

toolsandinprojectworktoachieveorexceedtheexpectedgoal.Projectmanagement

mainlyincludesorganizationmanagement,teambuilding,integrationmanagement,scope

management,limemanagement,costmanagement,qualitymanagement,humanresource

management,communicationmanagement,riskmanagement,contractmanagement,

procurementmanagement,processmanagement,etc.Projectmanagementplaysan

importantroleinstudents*careerdevelopment.

三、课程性质与教学目的

项目管理是现代管理学的一门重要专业基础课，也是工商管理专业重要的专业

课、选修课。本课程使用多种数学方法、技术工具研究如何在既定的资源、时间约束

条件下，按照规定的时间和质量要求，完成项目工程。

本课程要求学生在确定的时间内完成工作任务，提高资源的利用效率。通过学习，

把相关的理念、方法融入到管理工作、经济社会活动中，不但有助于提高工作效率，

而且形成培养学生按照合同约定开展项目的观念，从而有助于培育学生形成诚信服

务、德法兼修的职业素养；做好项目管理，有助于培养学生形成经世济民的理想情怀。

四、教学内容及要求

第一章绪论

（一）目的与要求

1.了解学科的发展脉络

2.形成对项目管理实践应用于学术领域的认知体系

3.准确理解项目管理的重要性与实用性

（二）教学内容

第一节项目管理的产生与发展

1.主要内容

（1）工程项目管理经验积累

（2）传统项目管理发展

（3）现代项目管理进展

（4）中国项目管理发展

（5）项目管埋应该坚持的埋念：诚信服务、高效完成、报效国家与社会。

2.基本概念和知识点

项目管理，项目管理发展的四个阶段。

3.问题与应用（能力要求）

了解项目管理在历史上的应用和学科的发展脉络。

第二节项目管理专业队伍与资质认证

1.主要内容

（1）项目管理相关专业建设

（2）国内外项目管理专业机构

（3）项目管理资质认证体系

2.基本概念和知识点

IPMA、PMEPMRC

3.问题与应用（能力要求）

初步了解项目管理专业队伍与资质认证。

第三节项目管理学科体系与发展趋势

1.主要内容

（1）项目管理的学科定位

（2）项目管理的研究动态

（3）项目管理的发展趋势

2.问题与应用（能力要求）

初步了解学科体系和发展动态。

（三）思考与实践

本学科的发展脉络是什么？本学科在管理工作中有什么应用？对本学科与管

理工作的结合作初步的思考与了解。

（四）教学方法与手段

主要采用课堂讲授、课堂讨论等方法。

第二章项目管理绪论

（一）目的与要求

1.理解和掌握项目管理的内涵、基本要素、特征和分类

2.理解项目与常规任务的区别

3.理解项目的生命周期、产品的生命周期与项目全生命周期的区别

4.掌握项目干系人的有关知识

5.理解项目管理的知识领域和管理过程。

（二）教学内容

第一节项目

1.主要内容

（1）项目的定义

（2）项目干系人

（3）项目生命周期

2.基本概念和知识点

项目，项目管理，项目干系人。

3.问题与应用（能力要求）

了解什么是项目，项目的有关知识，项目的干系人、项目生命周期。

第二节项目管理

1.主要内容

（1）项目管理的定义

（2）相关管理知识体系

2.基本概念和知识点

项F1管理定义、特征、分类、知识体系。

3.问题与应用（能力要求）

为制定项目管理相关策略提供理论方法和技术手段，从整体的角度理解项

目管理学的知识领域体系。

（三）思考与实践

思考判断什么是项目，树立项目意识，从整体上把握理论框架，对学科的逻辑

结构和内容安排优清晰的认识。

（四）教学方法与手段

思考如何将多种项目组织类型应用到实际项目中，并作出决策选择。

（四）教学方法与手段

主要采取课题教学、多媒体教学、布置作业、学生课下完成作业，课上讲解作

业，课堂讨论等教学方法与手段。

第四章项目经理

（一）目的与要求

1.了解项目经理在项目中的作用和地位

2.了解项目经理的责任

3.了解项目经理的必备素质

4.了解项目经理的选拔程序

（二）教学内容

第一节项目经理的地位与责权

1.主要内容

（1）项目经理的定义

（2）项目经理的地位

（3）项目经理的责权

2.基本概念和知识点

项目经理。

3.问题与应用（能力要求）

了解项目经理的地位与责权

第二节项目经理素质与培训

1.主要内容

（1）项目经理的素质

（2）项目经理的培训

2.基本概念和知识点

项目经理的必备素质，培训内容和方法。

3.问题与应用（能力要求）

了解项目经理的素质与培训”

第三节项目经理选拔与评估

1.主要内容

（1）项目经理的选拔

（2）项目经理的评估

2.基本概念和知识点

项目经理的选拔标准、方式

3.问题与应用（能力要求）

了解如何选拔合格的项目经理。

（三）思考与实践

思考在项目管理工作中，如何选拔合格的项目经理，使之符合项目要求。

（四）教学方法与手段

主要采取课题教学、多媒体教学、布置作业,学生课下完成作业，课上讲解作

业，课堂讨论等教学方法与手段。

第五章项目团队

（一）目的与要求

1.了解项目团队的成长过程

2.掌握如何进行项目团队建设

3.了解项目团队绩效的内涵及影响因素

4.掌握如何建立项目团队的绩效管埋体系

（二）教学内容

第一节项目团队的定义

1.主要内容

（1）项目团队的内涵

（2）项目团队的特征

2.基本概念和知识点

团队，项目团队。

3.问题与应用（能力要求）

了解项目团队的内涵和特征。

第二节项目团队建设

L主要内容

（1）项目团队队伍建设

（2）项目团队成长过程

（3）项目团队文化建设

2.基本概念和知识点

项目团队队伍建设、文化建设

3.问题与应用（能力要求）

掌握如何建设好项目团队。

第三节项目团队绩效

1.主要内容

（1）高绩效项目团队的特征

（2）建立项目团队绩效管理体系

（3）项目团队绩效提高方法

2.基本概念和知识点

项目团队绩效

3.问题与应用（能力要求）

思考如何建立项目团队绩效体系和提高绩效的方法.

（三）思考与实践

在管理工作结合社会生活中，应用目标规划方法建立数学模型并求解，以求得

资源的最优化配置

（四）教学方法与手段

主要采取课题教学、多媒体教学、布置作业、学生课下完成作业，课上讲解作

业，课堂讨论等教学方法与手段。

第六章项目集成管埋

（一）目的与要求

1.理解项目集成管理的内涵

2.掌握项目集成管理的过程划分

3.掌握项目变更总体控制的流程和方法

4.掌握PMBOK中项目集成管理框架的基本内容

（二）教学内容

第一节项目集成管理的定义

L主要内容

（1）项目集成管理的内涵

（2）项目集成管理的特征

（3）项目集成管理的理念

（4）项目集成管理的适用条件与范围

2.基本概念和知识点

项目集成管理

3.问题与应用（能力要求）

掌握项目集成管理的相关知识

第二节项目集成管理过程

1.主要内容

（1）项目集成计划编制

（2）项目集成计划执行

（3）项目变更总体控制

2.基本概念和知识点

项目集成计划，项目变更。

3.问题与应用（能力要求）

掌握项目集成计划编制、执行与项目变更控制。

第三节PMBOK中项目集成管理

1.主要内容

（1）项目计划阶段

（2）项目管理计划

（3）指导与管理执行

（4）项目控制工作

（5）项目收尾

2.基本概念和知识点

PMBOK指南。

3.问题与应用（能力要求）

掌握最大流量问题的求解。

（三）思考与实践

思考如何将项目集成管理应用到项目管理工作中。

（四）教学方法与手段

主要采取课题教学、多媒体教学、布置作业、学生课下完成作业，课上讲解作

业，课堂讨论等教学方法与手段。

第七章项目范围管理

（一）目的与要求

1.把握项目范围管理的内涵及特征

2.掌握项目范围管理的过程与方法

（二）教学内容

第一节项目范围与项目范围管理

1.主要内容

（1）项目范围的定义

（2）项目范围管理的定义

（3）项目范围管理的作用

2.基本概念和知识点

项目范围管理

3.问题与应用（能力要求）

了解项目范围管理的内涵和作用。

第二节项目范围管理过程

1.主要内容

（1）项目范围管理启动

（2）项目范围规划

（3）项目范围定义

（4）项目范围核实

（5）项目范围变更控制

2.基本概念和知识点

项目范围

3.问题与应用（能力要求）

掌握项目范围管理的过程。

第三节项目范围管理技术方法

1.主要内容

（1）项目范围管埋_L作分解的要素

（2）项目范围管理工作分解的过程

（3）项目范围管理工作分解的结果

2.基本概念和知识点

层次结构，编码，工作分解方法和步骤

3.问题与应用（能力要求）

掌握项目范围管理技术方法。

（三）思考与实践

在项目管理工作中，项目范围管理的过程与方法。

（四）教学方法与手段

主要采取课题教学、多媒体教学、布置作业、学生课下完成作业，课上讲解作

业，课堂讨论等教学方法与手段。

第八章项目时间管理

（一）目的与要求

1.掌握项目时间管理的内涵和过程

2.了解项目时间管理的技术方法。

3.认识项目时间管理在项目管理中的地位和作用。

（二）教学内容

第一节项目时间与项目时间管理

1.主要内容

（1）项目时间的定义

（2）项目时间管理的定义

（3）树立时间观念，高效完成项目，诚信经营。

2.基本概念和知识点

项目时间，时间管理。

3.问题与应用（能力要求）

掌握项目时间与项目时间管理的内涵.

第二节项目时间管理过程

1.主要内容

（1）活动定义

（2）活动排序

（3）活动时间估算

（4）进度计划制定

（5）进度计划控制

2.基本概念和知识点

活动定义，活动排序，项目进度计划

3.问题与应用（能力要求）

了解项目时间管理过程。

第三节项目时间管理技术方法

1.主要内容

（1）项目时间管理的目标设定方法

（2）项目时间管理的原则设定方法

（3）项目时间管理的控制方法

2.基本概念和知识点

甘特图法，关键路线法，计划评审技术法，图形评审技术法，资源分配启

发式法，项目管理软件法。

3.问题与应用（能力要求）

掌握项目时间管理技术方法。

（三）思考与实践

思考项目的时间和时间管理，应用项目时间管理技术方法.

（四）教学方法与手段

主要采取课题教学、多媒体教学、布置作业、学生课下完成作业，课上讲解作

业，课堂讨论等教学方法与手段。

第九章项目成本管理

（一）目的与要求

1.了解项目成本管理中所涉及的概念

2.准确把握项目成本管理的一般过程

3.了解项目成本管理的技术和方法

4.具备解决项目成本管理实际问题的能力

（二）教学内容

第一节项目成本与成本管理

1.主要内容

（1）项目成本的定义

（2）项目成本管理的定义

（3）树立成本观念，控制成本，建设绿色项目，造福社会

2.基本概念和知识点

项目成本，项目成本管理

3.问题与应用（能力要求）

了解项目成本与成本管埋的内涵

第二节项目成本管理过程

1.主要内容

（1）资源计划

（2）成本估算

（3）成本预算

（4）成本控制

2.基本概念和知识点

资源计划、成本估算、成本预算、成本控制。

3.问题与应用（能力要求）

掌握项目成本管理过程的相关概念、步骤。

第三节项目成本管理技术方法

1.主要内容

（1）资源计划编制技术方法

（2）成本估算技术方法

（3）成本预算技术方法

（4）成本控制技术方法

2.基本概念和知识点

成本管理的各种技术方法。

3.问题与应用（能力要求）

掌握成本管理的各种技术方法。

（三）思考与实践

思考和解决项目成本管理实际问题。

（四）教学方法与手段

主要采取课题教学、多媒体教学、布置作业、学生课下完成作业，课上讲解作

业，课堂讨论等教学方法与手段。

第十章项目质量管理

（一）目的与要求

1.熟练掌握项目质量管理的相关概念和原则

2.学会运用项目质量管理的方法和工具解决实际问题

（二）教学内容

第一节项目质量与治理管理

1.主要内容

（1）项目质量的定义

（2）项目质量管埋的定义

（3）项目质量管理的原则

（4）树立质量观念，把牢质量关，造福社会

2.基本概念和知识点

项目质量，项目质量管理

3.问题与应用（能力要求）

对项目质量管理的相关概念有所了解。

第二节项目质量管理过程

L主要内容

（1）项目质量计划

（2）项目质量保证

（3）项目质量控制

（4）项目质量提高

2.基本概念和知识点

项目质量管理过程的四个阶段

3.问题与应用（能力要求）

准确理解项目质量管理过程四个阶段的依据和要素。

第三节项目质量管理技术方法

1.主要内容

（1）项目质量成本分析

（2）全面质量管理

（3）PDCA循环

2.基本概念和知识点

全面质量管理、PDCA循环

3.问题与应用（能力要求）

学会应用科学合理的项目质量管理技术方法，确保项目质量管理结果的可

靠性和有效性。

（三）思考与实践

学会运用项目质量管理的方法和工具解决实际问题。

（四）教学方法与手段

主要采取课题教学、多媒体教学、布置作业、学生课下完成作业，课上讲解作

业，课堂讨论等教学方法与手段。

第十一章项目人力资源管理

（一）目的与要求

1.掌握人力资源管埋的相关概念

2.把握人力资源管理过程的各种原则、工具和方法

3.掌握项目人力资源管理均衡与配置的技术方法

4.初步具备分析与解决项目人力资源管理中的实际问题的能力

（二）教学内容

第一节人力资源管理与项目人力资源管理

1.主要内容

（1）人力资源管理的定义

（2）项目人力资源管理的定义

2.基本概念和知识点

人力资源管理，项目人力资源管理

3.问题与应用（能力要求）

掌握人力资源管理的相关概念

第二节项目人力资源管理过程

1.主要内容

（1）项目人力资源管理计划

（2）项目人力资源招聘和配置

（3）项目人力资源管理培训和调整

（4）项目人力资源激励和评估

2.基本概念和知识点

人力资源管理各个环节的过程和工作

3.问题与应用（能力要求）

掌握人力资源管理过程的各种原则、工具和方法。

第三节项目人力资源管理技术方法

1.主要内容

（1）资源约束条件下人力资源均衡和分配

（2）人力资源分配

（3）多项目间人力资源均衡与分配

2.基本概念和知识点

工作分析，资源均衡与分配

3.问题与应用（能力要求）

掌握项目人力资源管理均衡与配置的技术方法

（三）思考与实践

思考、分析与解决项目人力资源管理中的实际问题。

（四）教学方法与手段

主要采取课题教学、多媒体教学、布置作业、学生课卜完成作业，课上讲解作

业，课堂讨论等教学方法与手段。

第十二章项目沟通管理

（一）目的与要求

1.理解沟通和项目沟通管理的定义

2.掌握沟通的方法和项目沟通管理的特征与原则

3.掌握项目沟通管理的技术方法

（二）教学内容

第一节沟通与项目沟通管理

1.主要内容

（1）沟通的定义和方法

（2）项目沟通管理的定义和原则

2.基本概念和知识点

沟通，项目沟通管理

3.问题与应用（能力要求）

了解项目沟通管理的相关定义

第二节项目沟通管理过程

1.主要内容

（1）沟通计划编制

（2）信息发布

（3）项目干系人管理

（4）绩效报告

2.基本概念和知识点

项目沟通管理的过程

3.问题与应用（能力要求）

掌握项目沟通管理过程各个环节的要素

第三节项目沟通管理技术方法

1.主要内容

（1）沟通管理工具

（2）沟通技巧与冲突管理

2.基本概念和知识点

冲突，冲突管理

3.问题与应用（能力要求）

初步掌握项目沟通管理的技术方法

（二）思考与实践

系统思考和理解沟通管理的过程以及项目经理在沟通管理中的作用。

（四）教学方法与手段

主要采取课题教学、多媒体教学、布置作业、学生课下完成作业，课上讲解作

业，课堂讨论等教学方法与手段。

第十三章项目风险管理

（一）目的与要求

1.掌握项目风险管理的相关概念

2.掌握项目风险识别、分析的基本过程

3.掌握项目风险评估的工具和方法

（二）教学内容

第一节项目风险与风险管理

1.主要内容

（1）风险及项目风险的定义

（2）风险管理的定义

2.基本概念和知识点

风险，项目风险，风险管理

3.问题与应用（能力要求）

掌握风险的内涵

第二节项目风险管理的过程

1.主要内容

（1）风险规划

（2）风险评估

（3）风险识别

（4）风险分析

（5）风险应对

（6）风险监控

2.基本概念和知识点

项目风险管理过程的各个环节

3.问题与应用（能力要求）

掌握项目风险管理过程各个环节的要素

第三节项目风险管理过程的技术方法

1.主要内容

（1）项目风险估计

（2）风险监控，具

2.基本概念和知识点

项目风险估计的多种方法

3.问题与应用（能力要求）

掌握项目风险管理技术

（三）思考与实践

研究项目风险管理，具备应对风险的措施。

（四）教学方法与手段

主要采取课题教学、多媒体教学、布置作业、学生课下完成作业，课上讲解作

业，课堂讨论等教学方法与手段。

第十四章项目合同管理

（一）目的与要求

1.准确理解合同的概念和特征

2.掌握项目合同管理的过程和方法

3.具备分析和解决项目合同管理实际问题的能力“

（二）教学内容

第一节项目合同与合同管理

1.主要内容

（1）项目合同的定义

（2）项目合同管理的原则和内容

（3）项目合同管理的作用

2.基本概念和知识点

项目合同，合同管理

3.问题与应用（能力要求）

准确理解项目合同与合同管理的概念和特征

第二节项目合同管理过程

1.主要内容

（1）项目合同前期管理

（2）项目合同执行期管理

（3）项目合同收尾管理

2.基本概念和知识点

项目合同管理各个环节

3.问题与应用（能力要求）

理解项目合同管理过程各个环节的具体操作。

第二节项目合同管埋的技术方法

1.主要内容

（1）合同管理系统

（2）绩效报告

（3）支付系统

2.基本概念和知识点

合同管理系统

3.问题与应用（能力要求）

掌握项目合同管理的技术方法

（三）思考与实践

分析和解决项目合同管理实际问题。

（四）教学方法与手段

主要采取课题教学、多媒体教学、布置作业、学生课下完成作业，课上讲解作

业，课堂讨论等教学方法与手段。

第十五章项目采购管理

（一）目的与要求

1.理解项目采购管理的要素和原则

2.把握项目采购管理的基本过程

3.了解项目采购管理过程中使用的原则和技术方法

4.掌握招标和投标的内涵、方式和过程

（二）教学内容

第一节项目采购与采购管理

1.主要内容

（1）项目采购的定义

（2）项目采购的管理要素

（3）项目采购的管理原则

2.基本概念和知识点

项目采购，采购管理

3.问题与应用（能力要求）

理解项目采购管理的要素和原则

第二节项目采购管理过程

1.主要内容

（1）项目采购计划的制定

（2）项目采购计划的实施

（3）项目采购的合同管埋

2.基本概念和知识点

项目采购管理过程的各个环节

3.问题与应用（能力要求）

准确把握项目采购管理的基本过程以及相关技术方法。

第三节项目采购招标与投标

1.主要内容

（1）招标与投标的定义

（2）招标与投标的原则

（3）招标与投标的方式

（4）招标与投标的程序

2.基本概念和知识点

招标，投标

3.问题与应用（能力要求）

掌握招标和投标的定义、原则、特征、方式和程序。

（三）思考与实践

思考采购管理在项目管理中的作用，其对节约成本的意义，并且具备解决采购

问题的能力。

（四）教学方法与手段

主要采取课题教学、多媒体教学、布置作业、学生课下完成作业，课上讲解作

业，课堂讨论等教学方法与手段。

第十六章项目起始

（-）目的与要求

1.理解项目目标确定的过程

2.掌握项目方案策划和可行性研究的方法

3.了解项目可行性研究报告的编制过程

4.掌握项目启动的各种方法及结果内容

（二）教学内容

第一节项目目标确定

1.主要内容

（1）项目目标的定义

（2）项目目标确定的过程

（3）项目目标确定的目的

2.基本概念和知识点

项目目标

3.问题与应用（能力要求）

掌握项目目标确定的过程

第二节项目策划与论证

1.主要内容

（1）项目需求识别

（2）项目选择

（3）项目方案策划

（4）项目可行性研究

2.基本概念和知识点

项目选择，项目论证，项目可行性研究，

3.问题与应用（能力要求）

掌握项目方案策划、论证和可行性研究的方法

第三节项目启动

1.主要内容

（1）项目启动的依据

（2）项目启动的程序

（3）项目启动的结果

2.基本概念和知识点

项目章程

3.问题与应用（能力要求）

掌握项目启动的程序及结果内容

（三）思考与实践

思考如何启动项目。

（四）教学方法与手段

主要采取课题教学、多媒体教学、布置作业、学生课下完成作业，课上讲解作

业，课堂讨论等教学方法与手段。

第十七章项目计划

（-）目的与要求

1.掌握项目计划的概念和特征

2.理解项目计划的目的、作用

3.把握项目计划制定的过程

（二）教学内容

第一节项目计划及其内容

1.主要内容

（1）项目计划的定义

（2）项目计划的目的及作用

（3）项目计划的形式和内容

2.基本概念和知识点

项目计划，滚动计划

3.问题与应用（能力要求）

掌握项目计划的概念和特征，目的、作用、形式和内容。

第二节项目计划制定过程

1.主要内容

（1）项目目标确定和计划制定

（2）创建WBS确定项目工作范围

（3）项目活动安排和工期估计

（4）项目相关计划制定

2.基本概念和知识点

项目目标

3.问题与应用（能力要求）

系统把握项目制定的过程、工具和方法。

第三节项目计划技术方法

1.主要内容

（1）项目计划工具

（2）项目计划编制方法

（3）编制整体项目计划

2.基本概念和知识点

线性责任图，项目行动计划表

3.问题与应用（能力要求）

初步具备制定项目计划以解决实际问题的能力。

（三）思考与实践

思考如何制定项目计划，掌握制定项目计划以解决实际问题的能力。

（四）教学方法与手段

主要采取课题教学、多媒体教学、布置作业、学生课下完成作业，课上讲解作

业，课堂讨论等教学方法与手段。

第十八章项目执行

（一）目的与要求

1.把握项目执行的定义和过程

2.理解项目执行的内容

3.掌握项目执行的基本技术和方法

（二）教学内容

第一节项目执行及其过程

1.主要内容

（1）项目执行的定义

（2）项目执行的过程

2.基本概念和知识点

项目执行，计划执行

3.问题与应用（能力要求）

准确把握项目执行、计划执行的定义和过程

第二节项目执行内容

1.主要内容

（1）准备工作

（2）项目计划执行

（3）项目团队成本

（4）项目信息沟通

（5）项目冲突管理

（6）第三方产品或服务的采购

2.基本概念和知识点

冲突管理，团队

3.问题与应用（能力要求）

系统理解项目执行的内容

第三节项目执行技术方法

1.主要内容

（1）授权

（2）管理项目进展

（3）制定质量保证体系

（4）制定执行报告

2.基本概念和知识点

授权，质量保证体系，执行报告

3.问题与应用（能力要求）

掌握项目执行的基本技术和方法

（三）思考与实践

思考如何让项目按计划执行，解决项目执行过程中所遇到的实际问题能力。

（四）教学方法与手段

主要采取课题教学、多媒体教学、布置作业、学生课下完成作业，课上讲解作

业，课堂讨论等教学方法与手段。

第十九章项目控制

（一）目的与要求

1.了解项目跟踪与项目控制的定义

2.把握如何设计及应用项目跟踪系统与项目控制系统

3.认识项目变更控制的影响

4.把握有效实施项目变更控制

（二）教学内容

第一节项目跟踪与项目控制

1.主要内容

（1）项目跟踪的定义

（2）项目控制的定义

（3）项目计划、跟踪和控制周期循环

2.基本概念和知识点

项目跟踪，项目控制

3.问题与应用（能力要求）

了解项目跟踪与项目控制的定义

第二节项目跟踪系统与项目控制系统设计及实现

1.主要内容

（1）项目跟踪系统设计及实现

（2）项目控制系统设计及实现

2.基本概念和知识点

项目控制系统

3.问题与应用（能力要求）

把握如何设计及应用项目跟踪系统与项目控制系统

第三节项目变更控制

1.主要内容

（1）项目变更控制的定义及原则

（2）项目变更控制的影响

（3）项目变更控制的具体应用

2.基本概念和知识点

项目变更控制

3.问题与应用（能力要求）

把握项目三大控制之间的关系

（三）思考与实践

思考如何应用相关技术手段，有效实施项目变更控制。

（四）教学方法与手段

主要采取课题教学、多媒体教学、布置作业、学生课下完成作业，课上讲解作

业，课堂讨论等教学方法与手段。

第二十章项目收尾

（一）目的与要求

1.理解项目收尾的内涵

2.了解项目收尾的类型

3.掌握项目收尾的内容、过程及相关的技术方法。

（二）教学内容

第一节项目收尾的定义

1.主要内容

（1）项目收尾的内涵

（2）项目收尾的类型

（3）项目收尾的内容

2.基本概念和知识点

项目收尾

3.问题与应用（能力要求）

对项目收尾的内涵作出恰当的描述

第二节项目收尾过程

1.主要内容

（1）项目验收与移交

（2）项目评估

（3）撰写项目最终报告

（4）其他收尾活动

2.基本概念和知识点

项目验收与移交，项目评估，项目最终报告

3.问题与应用（能力要求）

掌握项目收尾过程的要素

第三节项目评估技术方法

1.主要内容

（1）项目评估方式与方法

（2）项目评估内容和指标体系

2.基本概念和知识点

项目评估技术方法

3.问题与应用（能力要求）

掌握项目评估方式和技术手段

（三）思考与实践

项目收尾是项目管理的重要阶段，思考如何实现项目的完善完成。

（四）教学方法与手段

主要采取课题教学、多媒体教学、布置作业、学生课下完成作业，课上讲解作

业，课堂讨论等教学方法与手段。

五、各教学环节学时分配

\教学环

节\

讲习讨其他小

教学时数\题论实验实习教学

课课课环节计

课程内容

0.51.5

第1章1

第2章10.51.