《项目时间管理的案例分析》

项目时间管理的案例分析

目录

一、绪论..............................................................1

（一）研究背景及意义..............................................1

（二）研究对象及方法..............................................2

（三）研究思路及框架..............................................3

二、时间管理理论概述..................................................4

（一）项目管理知识概述............................................4

（二）进行项目时间管理的意义.....................................4

（三）项目时间管理的内容.........................................5

三、联想（北京）有限公司PC项目概况..................................6

（一）公司简介....................................................6

（二）PC项目概况.................................................6

（三）PC项目要达到的目标........................................7

四、联想（北京）有限公司PC项目时间管理的实施.......................10

（一）基于PC项目当前现状进行分析...............................10

（二）PC项目活动定义............................................14

（三）PC项目活动排序............................................14

（四）PC项目估算活动资源.......................................15

（五）PC项目估算活动持续时间...................................17

（六）PC项目制定进度计划........................................18

（七）PC项目进度控制............................................19

五、联想（北京）有限公司PC项目时间管理效果的评价及总结............19

（一）联想（北京）有限公司PC项目时间管理存在的问题............20

（二）联想（北京）有限公司PC项目时间管理问题对策..............20

六、结束语...........................................................22

参考文献.............................................................23

致谢...............................................................24

一、绪论

(-)研究背景及意义

1.研究背景

随着互联网的迅速发展，与之衍生出来的电子信息产品也得到了大量的生产

与应用，其中就包括电脑产品，我国作为一个人口大国，电脑的使用和普及还有

很大的发展空间，同时我国的电脑制造商也是如雨后春笋，越来越多，但是伴随

着平板电脑的推出，大屏幕智能手机的流行，使得传统的电脑发展遇到了瓶颈。

根据IDC市场研究员的数据，2010年销售的PC数量为1940万台。到2014年，

这一数字己增加到2.3亿，而且每年都在显著增加。然而，市场饱和度和大屏幕

智能手机的影响使2015年成为一个转折点。自2015年以来，PC产品的销售量

逐年下降。根据IDC市场2017年的年度销售分析，2017年PC产品的年销售量

为1.637亿台，比2016年的1.748亿台减少6.4虬市场的整体销售趋于下降，

但随着传统PC销量的下降，创新的二合一PC产品的出现使市场复苏。随着近几

年市场趋势的下滑，二合一PC产品每年都在增加趋势，分析原因，并结合图1T

中PC产业发展转型的过程，不断推进未来PC产品的发展，产品必须立足于不断

创新。

1968年，施乐帕2002年微软

洛阿尔托研究中发布了首款

心的艾伦・凯基于

(AlanKav)提WindowsXP

出平板电脑的构操作系统的

想TabletPC

1989%RiD2010年苹果发布2011年9月微2032017年,

Systems公司成功了基于ISO系统软发布了相比较传统平板

制造出展FMS-的iPad一代智能Windo\vs8系电脑，可拆卸二

DOS系统的第一平板电脑，平板统平板电脑，合一平板电脑销

台商业化平板电电脑开始走进千平板电脑阵营量逐步增长，开

脑GRiDPad家万户开始扩容始热销

图1T平板电脑行业发展的变革历程

2.研究意义

联想（北京）有限公司作为信息产业生产和研究领域的龙头企业，主要从事

PC研发，生产和销售自有品牌。公司致力于全面创建PC研发技术，卓越品质和

个性化产品营销。PC行业的发展与创新理念的推广密不可分。面对当今市场的

激烈竞争，在激烈的市场中引入新配置或新功能产品尤为重要，要实现这一点，

必须依靠持续的产品创新和有效的发展。项目开发过程非常庞大，包括产品定义,

项目创建，研发开发，测试生产测试，以合格的最终产品和批量生产列表结束的

创新产品的快速发布。确保真正的产品创新，实现有效发展。未来，联想（北京）

有限公司将面临较高的国际竞争压力，竞争对手不仅因为技术和资金的优势，还

因为公司的持续发展和增长。面对技术开发人员和基于PC的公司之间产品发布

的激烈竞争，在时间管理，质量管理，风险管理和控制方面也面临着新的挑战。

联想（北京）有限公司是移动终端行业的积极发展公司C产品开发项目管理

是企业管理的关键要素，是企业生存与发展的载体，如图1-2所示。在企业管理

中，项目的时间管理水平主要决定着企业的成败和企业的命运。了解未来PC市

场的发展趋势，提高研发和创新的效率，成功开发具有优良屏障特性的技术，确

保联想（北京）有限公司未来可持续发展的强劲势头，是公司未来战略发展的重

要方向，也是符合中国政策导向的经济发展。

图1-2企业管理要素

（-）研究对象及方法

1.研究对象

本文主要是针对联想（北京）有限公司PC项目环节进行时间管理研究，以

2

项目进度控制等方面全面的介绍联想（北京）有限公司PC项目时间管理的现状。

（5）联想（北京）有限公司PC项目时间管理效果的评价及总结

主要是针对上一个章节联想（北京）有限公司PC项目时间管理现状进行分

析，找出公司项目时间管理存在的问题，并对问题提出针对性的解决对策。

二、时间管理理论概述

（-）项目管理知识概述

最早的项目管理形式是在20世纪初亨利•甘特（HenryGantt）发明的显示

项目进展的横截面，后来称为甘特图（GanttChart）o甘特图继续被使用，直

到获得直观的图像，简单易懂的简单绘图以及易于识别和计算的资源需求。

二战后，美国国防航空工业开始发展现代项目管理，有效管理大型项目，并

开发了许多新的项目管理方法和工具。项目时间管理工具、CPM核心路径方法、

PERT计划验证技术、项目范围管理工具和WBS结构分析方法。20世纪50年代和

80年代，项目管理主要用于军事和建设部门。在此期间，项目管理被认为是预

算编制，规划和实现特定目标的活动。

自20世纪80年代以来，项目管理已经扩展到其他领域，如通信，软件开发,

制药和金融。由于经济全球化趋势和竞争加剧，项目复杂性增加，生命周期缩短

和运营成本降低，项目管理组织被迫承担更多的项目责任，这为项目管理的发展

开辟了新的机遇和挑战，有助于现代项目管理的发展。在这种环境下，项目经理

不再是任务的执行者，是更广泛工作的合格专业人员，并具有特定的业务技能（如

沟通，质量和风险管理）。项目管理协会（PMI）将项目定义为项目管理知识组

织的“创建独特产品，服务或结果的临时操作”。项目管理的定义是“将知识，

技能，工具和方法应用于项目活动以满足项目要求”。

随着项目范围的扩大，项目的活动，资源和关系变得更加复杂，手动计算对

于这些项目来说并不实用。因此，计算机广泛用于项目管理，计算机软件用于管

理各种项目。这些计划用于项目管理的各个领域，如时间规划，网络分析，资源

分配，成本核算，风险评估和计划跟踪。最广泛使用的是Microsoft项目。

到目前为止，项目管理的范围已扩展到几乎所有行业。项目管理包括与项目

活动相关的所有事项，如时间，成本，质量，资源，范围，环境，风险和沟通等。

（二）进行项目时间管理的意义

4

项目时间管理的B的是指导项目的实施，以确保实现项目的总体目标。但是,

在执行计划期间需要改变许多不确定因素。在项目期间，应定期检查进度并分析

项目进度。在改变项目进度时，应根据实际情况调整项目时间计划，并采取纠正

措施,确保可以实现项目进度的总体目标，或者可以造成缓冲时间。此外，可以

重新安排下一个项目，重新启动任务或调用其他资源。为确保项目的正常运行，

有必要通过调度来消除或减少不确定因素的影响。

项目完成时间对项目很重要，在某些项目中不能容忍项目延迟。在欧美市场,

每年第四季度恰逢圣诞节和感恩节。当销售产品时，可以达到年销售额的50机

如果本季销售的产品被推迟，该产品在高峰销售期间完全失败。项目的主要特点

之一是时间限制。在预定时间内以高质量执行项R的能力是衡量该项目的重要性

能指标。项目时间管理的实施应确保项目按时完成，项目资源合理准备，项目实

施时间根据项目要求进行控制.

（三）项目时间管理的内容

项目时间管理，又称项目计划，是项目管理的重要组成部分。与项目管理活

动（如项目成本管理、规模管理、人力资源管理、质量管理、风险管理）互动，

确保项目的及时、高质量实施和完成。

项目时间管理的定义是用科学的方法确定进度目标，制定进度管理计划和资

源供应计划，并根据质量、成本等项目目标的一致性实现项目目标。项目时同管

理是项目进度管理的重要组成部分。在项目管理知识方面，项目时间管理包括以

下几个方面：

（1）定义活动：标识完成项目结果所需的特定操作的过程。

（2）排列活动顺序：识别和记录项目活动之间的逻辑关系的过程。

（3）估算活动资源：评估每项行动所需材料，人员，设备和材料的类型和

数量的过程。

（4）估算活动持续时间：根据资源评估结果估算执行单个操作所需的工作

小时数。

（5）制定项目时间计划：审查活动限制的）顺序，持续时间，资源要求和计

划，并准备项目计划。

（6）控制进度：项目状态监控流程，用于更新项目进度和管理对进度标准

5

的更改。

三、联想（北京）有限公司PC项目概况

（一）公司简介

联想（北京）有限公司成立于1992年，是一家全球领先的信息产业提供商

和高科技公司，专门从事PC产品的研究，生产，销售和服务。公司致力于全面

创造创新的信息技术，卓越的品质和个性化的产品营销。多年来，由于信息产业

企业的发展，目前的联想（北京）有限公司商用PC产品遍布全球。

联想（北京）有限公司始终坚持通过研发和产品创新为客户创造价值的理念。

公司不断吸引国内外优秀的技术人才，为技术创新创造良好的环境。基于多年的

技术研发和技术积累，不断开发创新的PC产品，开发满足市场需求和消费者喜

爱的差异化产品，获得了业内的高度认可。

（-）PC项目概况

PC项目是一款专为家庭青少年社区设计的高性能低成本计算机，主要用于

满足以较低成本销售高性能计算机的大批年轻人的需求。它是一款轻巧时尚的产

品，具有高分辨率显示和快速响应，并具有指纹识别功能，方便使用。该项目的

开发不仅满足了年轻人的敏感需求，而且价格合理，同时也满足了年轻人对高性

能产品的需求，如高分辨率高输出处理器，具有高分涉率和生物特征。对这一群

体需求的期望。

为了满足PC产品的需求，应该能够尽快列出项目时间计划，以利用市场机

会并确保对产品性能的高要求。该项目将于2017年1月开始，计划2017年7

月上市，开发周期为6个月。该产品预计在中国，销售80万台。该产品在硬件

方面没有复杂的技术要求，但由于产品要求非常薄且轻，结构要求相对较高。结

构的设计应确保产品的强度和结构细节应尽可能在产品的厚度方向上使用，应尽

可能减少产品的重量，必须再次考虑结构设计。PC项目产品的定义如表3-1所

示。

表3-1PC项目产品定义

配置参数

平台高通晓龙625

6

网络GSM/WCDMA/TD-SCDMA/TDD-LTE/FDD-LTE

存储2GBRAM/4GBRAM+32GBROM/64GBROM

系统Andi'oidN

显不8英寸HD1920x1200

摄像头前摄5M,后摄8M

电池容量：4700mAh

规格高度：205mm,宽度：118mm,厚度：6.7mm

（三）PC项目要达到的目标

1.开发流程

联想（北京）有限公司PC产品的开发流程如图3.1所示，包括六个阶段：

产品定义，项目创建，架构设计，详细研发项目，测试生产测试验证和批量生产。

第六步是开发链，只有在完成一个操作步骤后，流程才能进入下一级。每个步骤

的具体任务如下。

试产测试验证

（EVT->DVT-

>PVT）

0K

易产输出

图3T联想（北京）有限公司平板电脑产品开发流程

（1）产品定义，是指通过铅研究和市场分析来开发产品概念和计算产品定

义的过程。

概念设计。在早期阶段，市场需求被用来获得市场需求，并且计划了新产品

的初始要素。具体细节包括规划技术PC平台，必要的功能和配置计划，目标市

7

场和用户计划，产品价格和成本范围。

产品定义输出。产品的具体内容的定义和结论是根据产品的概念计划进行

的。包含的内容包括产品尺寸功能配置，产品销售点和功能描述，目标市场和演

示使用说明，预期市场销售和产品收入计划描述的详细列表。

（2）项目立项，主要是创建开发团队进行项目可行性研究，应用项目，收

集产品定义书并召集正式项目会议的过程。

项目可行性分析。项目开发团队分析和评估适当的技术，质量，风险，生产

等。根据产品定义的定义，显示项目可行性研究报告。

立项申请。项目经过可行性研究和验证后，将项目配置数据发送到系统并在

系统中安装项目相关信息。

召开正式立项会议。项目经理召集开发团队成员举行项目会议，制定具体的

项目开发时间表和其他内容材料，项目开发正式开始c

（3）架构设计，是指研发设计界面基础的创建，具体性主要包括机械堆叠

设计和工业电路设计两部分。

整机堆叠设计。根据产品开发的要求，需要PC硬件的三维结构设计（3D图），

设计设备设计团队，设备开发，结构设计和开发必须相互作用利相互作用。主要

任务是FPC和PCB,整个机器的整体设计，并累积整个机器所需的空间。

外形设计。产品定义事先，根据框架的尺寸和结构，产品尺寸（3D图），

外部材料和工艺（CMF图），一般产品部分和其他设计工作，熟悉市场规划和产

品模型的草图。

（4）详细的研发设计，是指基于初步PC设计项目的结构，接口，硬件和软

件的详细设计，它主要由四个研发部分组成。

结构设计。主要分析和检验基于3D-3D数据和3D-PC设计的装配要求和材料

强度要求，对结构件（底盘，按钮，装配件等）进行详细设计。研究和开发数据，

例如3D模型。

界面设计。工业设计，PC用户界面规范和模板设计，输出菜单树，界面模

板等。

硬件设计。根据产品的硬件功能要求执行电路，接线和RF设计的工作原理,

并输出相关的R&D数据，如电路图，电路图和主板设备位置图。

8

软件开发。主要活动包括系统开发，驱动程序开发，应用程序模块开发，软

件源代码输出，驱动程序，应用程序和其他研发项目。

（5）试产测试验证，是通过工程原型（EVT）,适当的原型制作（DVT）和

小型原型制造（PVT）相关的设计，硬件，软件和其他研发单元的集成。测试在

测试生产阶段进行。应该展示关于问题分析和项目改进的报告，并且应该重复循

环的改进，直到评估测试生产评估的评估，分析和改进测试中存在的问题，以及

直到项目计划通过。该过程的测试主要涉及三个方面：

结构测试。它主要检测整个结构的耐腐蚀性，耐高温性和耐低温性，耐久性

和主要部件的保护，以及结构的测试和评估报告。

硬件测试。它基本上检查主板操作和产品及其相关电子产品的性能，并运行

测试报告和硬件评估。

软件测试.它主要测试系统和相关产品应用程序，并提供软件测试和评估报

告。

（6）量产输出。在研发生产进行测试后，每个PC研发部门的研发设计不断

改进，并从设计团队中检索出与产品需求，质量和风险等批量生产要求相关的各

种指标，以确定最终项目计戈U,存档并正式引入批量生产。

2.研发目标

联想（北京）有限公司PC开发主要是验证研发部门的设计研究，开发和集

成，设计的持续改进和研发，以及结构设计，工业设计，硬件开发，软件开发，

设备开发，开发和测试最终结果满足了PC产品实施要求的过程。PC是高度集成

的智能电子产品，需要相关研发部门之间的密切合作。

如图3.2所示，联想（北京）有限公司PC开发目标包括工业设计，结构设

计，硬件设计，软件开发，设备选择，开发和六个研发部门测试。每个单元的操

作如下：

9

图3.2联想（北京）有限公司PC研发单元

（1）丁业设计，开发PC外观，外观颜色，外观材料，外观T艺（包括产品

外观设计）。

（2）结构设计，设计PC产品的内部结构设计，包括外壳和零件的设计，整

个机器的负载设计，以及整个机器的组装。

（3）硬件设计，开发主板和相关PC电子设备的原理和设计、并设计射频（RF）

产品。

（4）软件开发，负责开发PC操作系统软件，人机界面，应用模块，驱动程

序及其他相关设计产品。

（5）器件开发，是指开发和部署整个设备所需的显示模块，电池，照相机,

连接器和其他电子设备的开发。

（6）开发测试，主要涉及测试整个系统的硬件和软件，如软件测试，硬件

测试等，测试设计方案是否可用。

四、联想（北京）有限公司PC项目时间管理的实施

（-）基于PC项目当前现状进行分析

LPC项目组织结构

10

公司管理层

还还二］一匚二达恒二1一•…L二二巡

图4T联想（北乐）有限公司项目开发团队组织架构

联想（北京）有限公司PC项目开发团队的组织结构如图2-5所示。它主要

由两部分组成：研发单位和支持单位。组织单位和项目人员的结构通常如下：

（1）研发单元，主要包括工业设计，结构设计，硬件设计，软件开发，设

备开发和开发测试六个单元。

①工业设计组：造型师，工程师在外观，1-2名全职员工；

②结构设计组：所有结构和架构设计师3-6人；

③硬件设计组：设计师3-6人，包括工程师，现场工程师，电池技术人员，

连接器和其他电子工程师；

④软件开发组：安排15-25人，包括开发工程师，驱动程序开发工程师，应

用模块开发工程师；

⑤器件开发组：显示模块由5-8人组成，包括工程师，现场工程师，电池技

术人员，连接器和其他电子工程师；

⑥开发测试组，包括软件和硬件测试工程师，软件测试工程师居多，共计

15-25人；

（2）支持单元，主要由供应链管理小组的五个单位，测试设施开发团队，

实验室，质量控制团队和流程设计团队组成。

①供应链管理组：供应商开发工程师，供应商管理工程师，安排2-3人，

11

②测试工具开发组，开发人员（包括测试系统开发工程师）安排2-5人；

③实验室，包括测试工程师的强度，电力，环境，安全，使用寿命和其他可

靠性指标，安排1-2人；

④质量管控组，包括研发工程师，以及质量工程师和供应商，安排2-3人；

⑤生产工程组，生产设施组装和开发的工程技术人员由2-4人组成；

2.PC项目管理流程

图4-2PC产品生命周期

（1）联想（北京）有限公司的PC产品生命周期管理过程。

PC是复杂的集成电子设备，要开发和管理高性能，可控和高质量的产品，

必须仔细管理产品开发过程的每个阶段，并阐明每个阶段的目标和目标。联想（北

京）有限公司PC产品生命周期通常1-2年，取决于市场表现。产品生命周期过

程如图4-2所示。这包括市场分析，预先计划，产品开发和批量生产。营销和售

后服务，大规模生产和产品排放后的持续改进分：个阶段进行。研发阶段包括产

品定义，项目开发和研发可行性研究，详细的研发项目，工程样品原型的生产，

适量的试验产品和小规模生产。每个链接块不是独立的，而是链接到不同的块。

下面显示了每个步骤的关键要素的简耍概述。

①市场分析：研究和分析PC市场中的产品需求和数据收集。

②概念规划：根据市场收集的产品需求数据，制定和规划产品的初始概念。

③产品定义：产品概念更精细，以制定产品性能和市场目标的详细要求。

④项目立项：为了获得有关项目定义的更详细信息，项目经理创建了一个项

目开发团队，在技术，风险，生产等方面进行项目可行性研究，并准备项目管理

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材料r如项目规划和布局。召开会议同意进展，目标和责任。

⑤研发设计：在项目的第一个版本完成之前，探索和设计每个设备，以便在

详细设计，设计和审查之间进行循环。

⑥工程样机试产：在打开设计之前，每个设备的第一个版本的结构部件都是

使用CNC开发的，并且组装和制造了一系列工程原型。工程原型主要用于测试和

验证每个设备的第一个项目版本。

⑦适量试产：结构正式开放，各种结构件的试验生产模具交付给装配厂进行

试验装配（数量通常在100-200的数量级）。适当数量的PC测试通常进行2-3

次，所用原型主要用于每个设备的实验室测试和设计优化c

⑧小批量试产：研发设计计划。在对连续设计团队进行测试后，小批量的试

生产按照标准生产和交付标准进行（数量通常为1000-2000单位）。工厂主要使

用该工艺来优化和稳定生产过程。由这些产品制成的产品通常可以通过质量控制

来销售。

⑨量产：批量生产的装配厂和装运阶段。

⑩销售及售后：PC销售清单通过市场渠道进行。在大规模生产的早期阶段，

研发团队分析售后服务，以确定客户已经报告的问题。研发部门将制定改进计划

并改进设计。

⑪持续改进：研发团队不断改进整个产品批量生产过程中出现的设计问题，

并为标准化实施创建了改进的设计计划，避免了未来项目中的这些问题。

铲品退出：它也被称为导致产品管理的产品退市。

（2）联想（北京）有限公司PC产品开发项目管理流程

联想（北京）有限公司PC产品开发项目管理流程主要用于PC产品生命周期

管理开发阶段的项目管理。必须满足项目开发和管理过程中的所有环节，因为它

准确地控制了产品定义，可行性研究，研发设计，原型设计，适当数量的测试生

产以及研发阶段中包含的小型测试生产的六个定义。PC开发项目管理的主要目

标，包括具体任务，数据工件，参与者和管理者，是为了实现对高效率和高质量

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产品的需求。根据联想（北京）有限公司PC产品的性质，开发阶段的项目管理

应根据以下内容进行控制：

①PC开发过程是主要的控制线。

②项目开发管理主要是为了在项目管理中实施一系列功能风险，质量和时间

管理，以及在项目规划期间有效管理规划，监测，变更管理和控制。

③项目管理计划使用每个链接的子计划作为预目开发过程中的管理工具。分

计划包括研发计划，试生产计划，测试计划，风险管理计划，质量计划，供应链

管理计划，认证计划和资源分配。

⑤项目管理除了科学的管理方法，如果项目开发团队只进行强制性管理.，他

们将是非常被动，必须结合艺术管理实践，例如需要使用管理技能来动员其他团

队方法。参与者的热情和举措使团队合作更加和谐，凝聚力更强，成本更低。这

表明艺术管理技术对项目管理很重要，也是项目成功的重要管理方法C

（-）PC项目活动定义

在创建临时项目计划之前，必须首先确定项目区域的定义，然后确定项目中

的所有项目活动，然后根据特定项目活动设置WBS。WBS设置是规划项目时局的

基础。该项目的目标是PC开发项目，包括硬件和软件设计以及测试主板测试，

直到PC产品开始批量生产。所有项目活动都可以根据PC主板设计的结构特点和

PC主板开发项目的特点进行定义，PC开发项目可以根据以下WBS构建方法进行

配置。如图4-3所示。

・制定任务清单・电路设计•Bios设计•机施设计・信号测试•样品生产（第一次）

•制定进度表・印刷电路板设计•Bios修改•机构修改・功能测试•样品生产（第二次）

・编制预算♦电路修改・软件设计・兼容性测试

・印刷电路板修女•软件修改・稳定性测试

・电磁辐射测试

•软件测试

•诵t人测试

图4-3PC设计项目WBS

（三）PC项目活动排序

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在图4-1中的WBS项目中，可以看到整个项目中有两个示例。根据这些信息、,

可以将整个项目分为三个级别。第一阶段是生产第一个样品之前的设计阶段，其

中产品设计是主要的。第二阶段是在该项目与第一和第二生产样本之间测试和修

改项目的阶段。第三阶段是制造第二个样品后的产品设置阶段。第一和第二个生

产示例可以被视为项目活动网络图中的突破，术语”项目时间管理”是一个重要

的里程碑。

项目活动的第一步是BIOS设计（由字母A表示），电路设计（由B表示），

机构设计（由C表示），软件设计（由D表示）和印刷电路板设计（标为E）。

第二阶段包括软件测试（标记为G）,功能测试（标记为H）,信号测试（标记

为I）,兼容性测试（标记为J）,稳定性测试（标记为K）软件修改（0）,电

路修改（P）和修改PCB（Q）o第三步是测试验证测试（标记为S）。第一个样

品（标记为F）的生产和第二个样品（标记为R）的生产也是设计T作.

根据项目的三阶段性质和项目的特定活动的性质，可知项目活动次序如下：

（1）活动A和活动C并行执行，活动E可以运行。

（2）活动F可以在活动E之后开始。

（3）活动B在活动F结束时结束。

（4）活动D到活动G,活动到活动0,活动0到活动S结束。

（5）当活动F结束时，可以运行活动C、活动H、活动I、活动J、活动K

和活动Lo

（6）操作P可以在活动II、活动I、活动J、活动K、活动L之后执行。

（7）活动H后可以进行活动M和N活动。

（8）活动Q在活动N和活动P之后执行。

（9）活动Q后进行活动R。

（10）最后，执行活动S。

（四）PC项目估算活动资源

项目活动资源与项目工期直接相关。其他资源相同时，可用资源越多，项目

活动所需时间越短，项目活动时间越长。因此，项目活动的可用资源必须在项目

活动的预期持续时间之前进行评估。在这里，项目经理可以根据每个部门的经验

或反馈确定每个项目活动的初始资源，然后在项目活动中列出可用资源及其工作

15

量，然后放置相关字段。这些信息将发送给相应的职能经理，职能经理反过来预

测工作的持续时间。表4T列出了项目活动的资源和工作量。由于项目资金和生

产时间的限制，第一个样品生产期生产30个样品，第二个样品生产期生产10

个样品。

表4T项目活动对应的资源和工作量

项目活动可得资源工作量

活动A根据规格要求完成BIOS设计

活动B根据规格要求完成电路设计

活动C根据规格要求完成机构设计

活动D根据主板功能完成软件设计

活动E根据机构图和电路图完成印刷电路板设计

活动F生产线X1;根据电路图和印刷电路板生产样品

活动G主板样品x2；CPUx2；Memoryx10测试软件可用性，反馈发现的问题

测试所有规格书中定义的功能；装到相应

机箱x2；主板样品xlO；CPUxl5；

活动H的机箱中确认机构；测试每一个BIOS项

Wemoryx50

目；反馈发现的问题

小波器x2；主板样品x2：CPUx2；完成主板上的高速信号的测试，反馈发现

活动I

Memoryx10的问题

用市场上的各种PC周边设备测试主板是

活动J主板样品x4；CPUx6；Mcmoryx20

否可以兼容，反馈发现的问题

恒温室x2；可调电源x2；主板完成对样品板进行高低温，高低电压的老

活动K

样品x4；CPUx6；Memoryx18化性测试，反馈发现的问题

活动L主板样品xl；CPUxl；Mcmoryx4完成电磁辐射测试，反馈发现的问题

分析不1解决功能测试反馈的问题，并更新

活动M主板样品xl；CPUx1；Memoryx4

BIOS

分析和解决功能测试反馈的问题，并进行

活动N主板样品xl；CPUxl；Memoryx4

相应的修改

分析和解决软件测试反馈的问题，并更新

活动0主板样品xl；CPUxl；Memoryx4

软件

16

分析和解决活动H、I、J、K、L反馈的问

活动P主板样品x4；CPUx6；Mcmoryxl8

题，并更新电路图

活动Q根据新电路图修改印刷电路板设计

活动R生产线XI根据新电路图和印刷电路板生产样品

第二次主板样品x5；CPUx8；完成硬件修改部分的测试，并用设计的软

活动S

\lemoryx25件测试样品板，确认是否可以量产

（五）PC项目估算活动持续时间

三点估算法用于估计PC设计活动的持续时间。有很多方法可以让每个项目

最有可能获得乐观，悲观和项目活动。PC设计项目通常由各种职能经理根据过

去对类似项目的经验进行评估。项目经理可以根据表4-1中列出的资源和工作量

来评估乐观，悲观和大部分时间来执行项目活动，然后根据三点估算法来计算项

目活动的持续时间。表4-2显示了项目活动的乐观情绪，悲观情绪和项目活动的

大致时间和预期持续时间。

表4-2项目活动持续时间计算

项目活动乐观时间a悲观时间b最可能时间c三点估算时间

活动A61489

活动B8181011

活动C2433

活动D18352022

活动E8121010

活动F9121010

活动G51278

活动H12301517

活动I4755

活动J8131010

活动K10151212

活动L2322

活动M2422

活动、1111

17

活动041256

活动P31546

活动Q3433

活动R9121010

活动S41056

（六）PC项目制定进度计划

分析表4-1中项目活动的资源和工作负载可以查看主板样本，CPU和内存等

常用资源，其他资源（如示波器和恒温箱等）无法与其他项目活动共享。仅适用

于其他项目，因为它涉及管理多个项目。然后观察主板，CPU和内存上的样本资

源量，可以看到CPU和内存量足够。最重要的资源是示例主板，在准备主板样品

时，根据主板样品的数量分配CPU和内存。删除与主板资源示例无关的项目活动

后，可以与功能部门进行通信，获取资源大小与PC项目开发计划之间的关系，

如表4-3所示。

表4-3资源量和PC项目制定进度关系表

项目活动现有资源资源量和PC项目制定进度关系

每多得到1片主板样品可以提前30%时间，

活动G主板样品x2；CPUx2；McmoryxlO每少1片主板样品就要延迟30%时间，最多

4片，最少1片

每多得到1片主板样品可以提前7%时间，

机箱x2；主板样品xlO；CPUxl5；

活动H每少1片主板样品就要延迟8%时间，最多

Memoryx50

20片，最少5片

再多得到主板样品也不可以提前，因为示波

示波器x2；主板样品x2；CPUx2；

活动I器只有2台，每少1片主板样品就要延迟

Memoryx10

40%时间，最少1片

每多得到1片主板样品可以提前20席时间，

活动J主板样品x4；CPUx6；Memoryx20每少1片主板样品就要延迟20%时间，最多

12片，最少2片

恒温室x2；可调电源x2；主板样每多得到1片主板样品可以提前10$时间，

活动K

品x4；CPUx6；Memoryxl8每少1片主板样品就要延迟20%时间，最多

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5片，最少2片

活动L主板样品xl；CPUxl；Mcmoryx4再多得到主板样品也不可以提前，最少1片

每多得到1片主板样品可以提前30%时间，

活动U主板样品xl；CPUxl；Memoryx4

最多3片，最少1片

每多得到1片主板样品可以提前30%时间，

活动0主板样品xl；CPUxl；Memoryx4

最多2片，最少1片

每多得到1片主板样品可以提前巧治时间，

活动P主板样品x4；CPUx6；Memoryx18每少1片主板样品就要延迟20%时间，最多

6片，最少2片

（七）PC项目进度控制

图4-4显示了最终的项目网络图。该图表示项目执行期间项目经理活动的初

始网络图。在项目实施过程中，项目经理可以根据实际项目实施情况更改项目的

网络行为图，以便根据实际情况及时更改后续项I的时间计划。

图4-4最终项目活动网络图

延迟关键链中的项目活动与使用项目缓冲时间直接相关，并进一步收紧项目

时间表以确保关键时间表上的项目活动，项目缓冲时间是及时完成项目的关键.

非关键链后面是输入缓冲区，如果输入缓冲区耗尽，它只应在项目缓冲区中使用。

因此，非关键链中项目活动的延迟对项目的整体进度影响相对•较小，但项目经理

必须注意输入缓冲区的剩余价值，尤其是输入缓冲区的初始时间，如果为0,需

要采取适当的补救方法。

五、联想（北京）有限公司PC项目时间管理效果的评价及总结

19

（-）联想（北京）有限公司PC项目时间管理存在的问题

1.生产与研发之间的相互影响

在测试PC设计项目的测试阶段，需要开发用于结构设计，设备设计和软件

开发的研发单元，并发布整个设计计划或生产部门的测试版本。生产工程团队使

用它来生产和测试规格。在此过程中，如果研发出现任何的延迟，即使所有结构

材料，电子材料和软件版本都己安装，并且在原型准备好之前，试生产还是无法

顺利进行。例如，联想（北京）有限公司在PC项目试点生产期间，研发项目的

结构更新延迟了图纸的供应，导致供应商从装配厂搬运零部件后出现延误，从而

引起生产组件的顺延。

2.研发与客户需求之间的相互影响

研发设计以客户为中心，客户需求的变化直接影响相关部门的设计变更，作

为产品开发的一部分，例如重新设计和修改结构和硬件，处埋和修改软件版本。

这反过来又增加了开发时间并改变了研发进度。

（二）联想（北京）有限公司PC项目时间管理问题对策

1.加强研发设计进度监管

在监控研发项目进度时，需要实时监控和管理项目实施过程。这样做能够实

时监控研发项目实施的进度，并不断设计和开发项目。将实施与计划的实施进行

比较，如果项目的研发项目进展异常，项目管理可以采取有效的对策，如员工支

持和部门间资源关系的协调，使研发项目按期进行，避免研发进展延迟。因此，

制定了一个控制项目进度的过程，如图5-1所示，可以应用对研发和项目开发中

其他环节开发的控制。

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继续执行

项目进度计划

可改善

不可改善

更改项目进度计划

图5T项FI进度控制过程

2.加强项目研发变更控制

研发的变化是PC项目时间管理中出现问题的重要原因。研发方面的这些变

化在PC设计中很常见,事实上，不可能阻止这样的事情，但这种变化对项目进

度，项目工作和项目组织有很大影响。因此，使用管理研发变革的流程方法，项

目开发应该朝着正确的方向进行，最大限度地减少研发变革对项目开发和其他领

域的负面影响。为此，制定了PC项目的变更管理控制，如图5-2所示，可以应

用研发变更和其他项目变更。

NG

提

变

确定

制

变

出

更

订